2022年管理建议书范文集合七篇.docx

《2022年管理建议书范文集合七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年管理建议书范文集合七篇.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年管理建议书范文集合七篇管理建议书范文集合七篇在快速改变和不断变革的新时代，我们都可能会用到建议书，在写作上，建议书有肯定的书写规范。大家知道建议书的格式吗？以下是我收集整理的管理建议书7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。管理建议书 篇1敬爱的小区管理部门：你们好！我是一名一般的小学生，居住在你们的小区里，今日我冒昧地给你们写一份建议书。希望你能从百忙之中抽出时间来看。我居住的小区里，感觉特别舒适，环境也很好，令我感到特别满足。但是每件事都不行能是十全十美的，有的事情你们管得并不是很好。因为有许多房子要装修，所以我们小区有许多工人进进出出。施工的时候声音也很大。 有时候他

2、们8点不到就来了，吵得我根本就无法宁静地做作业，影响到了我。小区其实住户也都住进去了，我想他们肯定也很厌烦这噪音吧！在星期一到星期五我不知道他们怎么样，但是在双休日的时候，他们施工的时候会发出很响的噪音。原来我们可以在双休日好好的休息，被他们这样一弄我们就不能好好的休息了。原来我们早上起床吃好早饭，心情都很好，现在被他们这样一弄，心情都不怎么样了。虽然现在有所好转，但是还并不是很好。所以我建议：1.削减一点施工的人员，让他们在8点之后来工作。并对这些施工人员进行严格的管理。2.从星期六到星期日这两天内，尽量不要较大的噪音。3.提高工作的效率，尽早的完成施工。有这么多人进出必需登记。建议人：20

3、xx年1月1日管理建议书 篇2一、树立正确的班级舆论导向二、正确相识自己的人际关系状况，培育人际沟通实力，促进人际间的主动情感反应和体验三、正确对待和异性同伴的交往，知道友情和爱情的界限四、进一步提高承受失败和应对挫折的实力，形成良好的意志品质五、在充分了解自己的爱好、实力、性格、特长和社会须要的基础上，确立自己的职业志向，培育职业道德意识，进行升学就业的选择和打算六、确立正确的自我意识，树立人生志向和信念；七、形成正确的世界观、人生观和价值观八、培育创新精神和创新实力九、驾驭学习策略，开发学习潜能，提高学习效率十、主动应对考试压力，克服考试焦虑十一、培育担当意识和社会责任感十二、对于少数有心

4、理困扰或心理障碍的学生，赐予有效的心理询问和辅导。管理建议书 篇3尊敬的校长：您好！是六（2）班一名普一般通的学生，叫周尹。 在这上学已经长达六年之久，对这里的一草一木都了如指掌。您虽然才到这个学校一年不到，但觉得您是一位称职的校长，这并不是什么拍马屁的话，是真的。您对全部老师都很关切，特殊是对那些上了年纪的老老师，更是敬重有加，而且，您对工作更是一丝不苟，每天都早早的来到学校，在教室，办公室之间奔跑。可是，或许还有您不知道的事情。比如说自然试验室，里面的器材应当充分利用起来，多作试验，因为只有这样，才能让 加深对课本的印象。还有试验室前的水池，里面全是垃圾，什么塑料袋，牛奶袋，包装袋，纸头全

5、都沉到了池底，肮脏不堪，再加上长时间无人看管、照料，杂物越积越多，到了现在已经污水满池，臭气熏天，让人一看到就觉得恶心；一到夏天，天气燥热，一阵风轻轻一吹，从水池传出来的阵阵恶臭随阵阵微风，飘满校内。经常被那恶臭熏得透不过气来，熏得没心思做作业、上课。还有中间的鲤鱼喷泉，金黄色的嘴里尽是扔的杂物，假如把水池改造一下，让鲤鱼喷出如珍宝、水晶般的水珠，让鱼儿在池中自由欢快的游戏，让池中的水澄澈见底。那将会让其他学校的领导干部刮目相看。向您伸出大拇指时，肯定会和您一样傲慢，一样骄傲。对了，前几天始终在下雨，同学们的自行车车垫都被雨淋湿了，回家的时候不能骑着，只能推着自行车走。假如您能在后面搭一个车棚

6、，大家肯定会很快乐很感谢您的。还有一点就是学校的图书室最好全天开放，这样一来，不但可以满意大家看书的欲望，而且可以让大家都知道些课外学问。尊敬的许校长， 说了这么多， 不会烦吧！ 爱朝霞， 爱母校， 希望母校日新月异，与时俱进。 也希望 与母校一同前进，走向美妙的将来！此致敬礼管理建议书 篇4公司的决策层：本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供公司领导参考。问题主要集中在以下几点：一、财务管理及会计核算会计核算职能是会计基本职能，只有做好会计核算，照实反映公司财务状况、经营成果和现金流量。才能为公司决策供应有用会计信息。在审计中发觉，一些公司关联企业往来帐不平，未建立定期往来对帐制度。财

7、务记录信息不真，会计报表所反映内容不能真实反映公司实际状况。并且导致公司进行内部审计时所取得财务报告内容不全，信息失真，审计人员工作变成对财务报表调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性看法。因此，须要从以下几个方面改进各公司财务管理和会计核算：（一）建立集团公司统一财务管理制度1、随着集团公司不断发展，财务管理工作应得到加强，集团公司应考虑对子公司财务机构加强限制，应综合考虑集团公司管理须要和子公司经营管理层及合作方因素，区分不同企业，采纳不同松紧程度财务管理政策。并建立一套完整集团财务管理制度。内容应涉及：基础财务制度类制度；资金管理类制度

8、；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。2、为适应公司规模化、集团化，财务管理规范化要求，集团公司本部及子公司，尤其是控股子公司会计政策，会计处理方法选择应选用统一标准，以削减编制集团公司合并报表时对会计政策调整。3、集团公司应区分不同行业，结合会计准则和行业特点，对各子公司损益类科目，特殊是成本费用类科目所核算具体内容予以规定，以使相同行业公司财务数据具有可比性，各公司前后会计期间各科目核算内容一样，满意公司今后财务管理和财务分析须要。（二）财务会计人员应加强对新会计制度，会计准则及财税政策学习。被审计子公司管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作阅历，但是，对新经营管理、财务、

9、会计学问学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理渐渐规范须要。（三）各子公司向集团公司报送资料，必需要能照实反映公司经营状况。由于企业基于公认会计准则编制财务报告，并不能完全满意企业内部管理须要，或者部分子公司因生产经营实际须要对产生一部分经济活动须要在财务记录上进行一些变通处理，因此，在上报集团公司时，必需对所报送资料（如财务报告）进行必要调整，以满意集团公司内部管理须要，真实反映经济业务内容。因此，在正常财务帐册基础上，各公司财务人员，应结合本公司实际状况，和集团公司要求，设臵各种备查帐，并将其设臵备查帐种类，内容与集团公司相关部门和领导进行沟通，并到集团公司审计机构备案，在每月向集

10、团公司报送相关财务资料时，对须要调整内容进行调整，具体说明调整内容，并对调整缘由和原则进行说明。以照实反映公司财务状况、经营成果和现金流量；在集团公司组织进行内部审计时应供应调整后财务报告和全部备查帐。（四）内部帐管理基于公司生产经营现实，部分公司存在内部帐。但大部分公司对对内部帐管理较为混乱，部分公司其内部帐反映经济业务占整个业务一半左右，但其内部帐管理比较混乱，内部帐现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大内部帐也以流水帐形式记录，记帐极其随意，企业管理当局自身都不能刚好解公司真实经营成果、财务状况及现金流量。报给总公司报表真实性也无从考证。因此，对内部帐视同正式财务帐进行管理，根据会计核算

11、期间编制会计报表，在内部管理时运用合并后会计报表。这样才能为公司管理决策供应真实财务会计信息。二、内部会计限制在做好会计核算基础上，应逐步加强公司财务机构和财务人员在公司内部管理中作用，为此，一方面须要在公司组织架构中赐予其必要组织地位，同时财务机构及人员亦有义务依据会计法及企业内部会计限制制度原则和要求，联系本公司实际，会同组织内部其他部门，建立健全本公司内部会计限制制度，并对其执行效果进行评估，进行修改和补充。（一）货币资金内部会计限制部分子/分公司未能建立符合本单位货币资金内部限制制度，或者未能有效执行，并且导致某子公司发生挪用资金事务，而且如发生货币资金舞弊，往往是财务人员和公司管理层

12、通同舞弊，一般常规审计很难发觉这类问题，除非化相当大尽力去进行货币资金审计。并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。因此加强对子公司财务人员及货币资金管理应成为当务之急。货币资金内部会计限制制度设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款管理”、“票据及有关印章管理”、“监督及检查”几个方面进行。因此，建立健全各公司货币资金内部限制制度应做为一个比较紧迫工作，各公司决策层应当全力支持本公司财务部门会同其他相关部门，根据本公司实际状况，做好这一工作。（二）成本费用及预算内部会计限制1、审计中发觉，部分公司费用报销程序不清，手续前后不一样，一些成本费用开支未能根据公司授权审批程序和权限进行

13、审批。费用报销相当混乱。因此，各公司应当马上建立健全符合本公司成本费用内部限制制度，并在今后生产经营过程中严格执行。2、从提高经济效益角度，“增收”与“节支”是两个方面。但目前下属子公司成本费用支出基本上是随时列支，事先没有预算，没有约束。因此集团公司应从自身管理须要动身，提出预算编制原则，因依据下属公司不同行业，依据会计核算科目分类，具体规定各公司各损益类预算项目详细核算内容，编制具体程度，并建立预算执行嘉奖考核制度。3、选择部分公司进行成本费用预算管理，在一个会计年度起先之前，依据公司历史水平、下一个会计年度生产经营状况编制费用预算，并说明预算编制依据和原则，报公司董事会批准。4、对学校进

14、行预算管理，在下一个学年起先之前，学校管理层应编制下学年预算，预算应包括：集团公司应依据该学校相关历史数据，同行业平局水平，确定生均预算成本，并作为生均预算成本下达给学校，学校依据新生人数预算，计算本年度可控预算总额，并分解到各项成本明细，预算编制完成后，报集团公司批准，并说明预算编制原则，编制依据。经集团公司批准后预算作为对学校管理层进行考核依据之一。（三）选购与付款内部会计限制集团公司应仔细探讨物资选购和资金运用权限在集团公司和各子公司之间职责分工和授权批准，分别制定集团公司和子公司内部选购和付款内部限制制度，以节约选购成本，提高经济效益。由于集团公司目前主要涉及房地产和教化行业，因此，充

15、分利用规模优势，推行材料物资集中选购，例如，由于A学院、B学院学生人数已经较多，对于学校每年度发生一些学生生活用品，教化、教学用品、办公用品等物资进行集中选购，应当是降低选购成本途径之一。（四）其他内部会计限制制度除以上两点外，各公司应结合自身实际，根据会计法要求，本着为公司经营管理服务目，建立健全以下内部会计限制制度：（1）固定资产内部限制制度（2）销售与收款内部限制制度（3）存货内部会计限制制度（4）预算三、集团公司及下属公司组织建设人力资源部门应从集团层面考虑如何对各子公司关键管理人员从管理关系，绩效考核制度等方面加强管理和限制，必要时考虑对关键岗位进行垂直管理，对其进行绩效考评应充分考

16、虑集团公司相关部门看法。以对其经营决策产生肯定影响，提高集团公司对子公司进行管理有效性，适当限制舞弊风险发生。四、下面一些问题形成已久，假如须要改善话须要集团公司统一支配，并须要总公司相关部门与子公司进行协作，投入较大力气，（一）C公司1、现金流量状况被审计单位现金流量状况较弱，主要缘由为经营性现金流入严峻不足，其中该公司所承揽主要是关联方业务，从整个集团公司来说影响不大，但对于该公司以后对外业务拓展来看，若不能改善其自身现金造血功能，则将对其将来持续经营实力造成不利影响。公司决策层应结合对该公司经营定位，是主要为集团内关联公司服务，还是想对外业务有大发展，考虑该公司发展方向和管理思路。2、业

17、务款待费因被审计单位现已采纳查帐征收方式征收所得税，故被审计单位应考虑业务款待费与帐面营业收入比例关系，规避纳税调整风险。同时，鉴于被审计单位目前尚处于发展阶段，建议适当限制管理费用开支，以适当缓解现金压力。3、货币资金公司货币资金支出部分授权批准手续不全，无有权人员签字、无领款人收据，部分财务记帐依据不足（如20xx年6月29号、4号凭证购材料无有权人员签字）。建议要求被审计单位根据企业内部会计限制规范-货币资金要求，建立健全本单位货币资金内部会计限制制度，并使其得到有效运行；并对全部货币资金支付凭证进行清理，查明缘由，妥当处理。4、关于承接M厂交通电子警察系统工程发生业务帐务处理因双方约定

18、该业务无需开销售发票，故财务对发生成本及收到工程款通过往来帐核算，但科目设臵及记帐内容较为明显建议将此类业务在财务帐上分散核算，同时设立备查帐进行核算。以规避潜在风险。（二）D大酒楼1、被审计单位从开业以来对部分帐外原始凭证处理较为混乱，因该公司行业特点，此部分业务发生金额较大，但被审计单位未能采纳有效处理方法，刚好精确反映此部分业务对其财务状况、经营成果及现金流量状况；截止审计时为止，部分开业时成本费用开支因手续不全至今仍未处理。（1）被审计单位应马上建立健全其货币资金、选购与付款、销售与收款内部限制制度；全面加强对货币资金、选购、销售管理，以限制舞弊风险发生。（2）如欲精确反映此部分经济业

19、务对被审计单位财务状况、经营成果和现金流淌状况影响。被审计单位应尽快组织力气，视同财务帐进行处理，重新记帐。对部分手续不全凭凭证刚好查明缘由，做出帐务处理。2、关于被审计单位目前经营状况说明依据被审计单位管理人员反映：“因酒店定位、管理、人事等缘由，导致经营不善、冲突终多，困难重重，特殊是目前在南通方面无接管时辰表状况下，难以管理，建议刚好办理接管手续，才能彻底清理。”（三）E有限公司1、往来帐E公司在往来科目中有大量工程开支，由于未收到发票，始终挂帐；建议刚好清理；2、货币资金E有限公司财务部门应加强对相关出纳岗位管理和工作审核，以规避潜在限制风险。（四）F开发公司1、截止20xx年6月30

20、日，该公司其他应收款科目中应收集团往来余额为17372500.00元，对该公司与集团往来余额应刚好清理.2、截止20xx年6月30日，该公司其他应付款中应付G物业管理有限公司722860.00元，鉴于G物业管理公司实收资本仅为500，000元，建议对该公司与金诚物业管理有限公司往来刚好清理.3、加强对该公司货币资金财务限制。（五）G物业有限公司1、关于往来帐截止20xx年6月30日，该公司其他应收款中应收F城市建设公731，305.47元，应付股利中应付F城市建设公司8，445.49元，双方往来帐一样.鉴于G物业管理公司实收资本仅为500，000.00元，建议对该公司与F城市建设公往来刚好清理

21、.2、关于预算管理该公司目前对经营进行承包制度，并且制订有收入和成本费用安排，应当说具备预算雏形，建议承包合同明细项目划分应细化，尽量与财务核算明细科目相对应。以销售预算为基础，分别编制营业成本预算、期间费用预算，货币资金预算，形成年度及各月度或季度预算利润表、资产负债表、现金流量表，并制订预算考核措施，对经营进行预算管理，既有利于企业管理，也有利于对承包合同进行考核.（六）H臵业有限公司应争取尽快解决有关土地运用权及银行按揭贷款问题.（七）I有限公司1、与A学院学费往来余额1315915.47元尚未处理2、关于与集团公司往来双方往来差额5，150，033。20元，建议双方对往来进行对帐3、关

22、于应收帐款公司目前应收帐款余额为2204277。15元，期初为2341268。64元，本期开票销售收入为1364179。58元。建议加强对逾期应收帐款催收力度。以保证公司资金周转。4、关于生产成本。该公司人工工资占生产成本比例很高，为降低生产成本应提高公司产量，为此，一方面要扩大客户范围，避开对主要客户依靠，另一方面要加快现有项目生产速度提高生成效率。同时实行有效措施降低废品率。管理建议书 篇5我们依据授权对XXX项目部的经营状况进行了审计，在审计过程中我们留意到公司在工程管理方面存在很大的风险，建议公司管理当局引起高度重视，详细状况如下：一、人工费支付方面：公司对施工队没有统一签证劳务承包合

23、同，对人工费结算的单价没有标准，在配制、支拆模板分部工程结算中，存在没有签订合同的施工队结算单价比签订合同的施工队的单价高1.5倍，截至20xx年11月25日支付的166万元人工费没有人工费结算单。我们认为，对施工队应签订劳务承包合同，明确人工费结算的单价和详细的施工内容，支付人工费应以人工费结算单显示的实际施工内容为依据。否则会造成以下影响：1、不能确定支付人工费的合理性，可能会存在多支付人工费的状况；2、可能会发生相关人员舞弊行为；3、可能会提高工程实际成本，从而削减公司利润。针对目前公司的现状，我们建议：（一）、由于施工队伍的广泛性和困难性，公司可实行招标方式确定施工队并签订施工劳务合同

24、：结合公司承接的主要是YYY公司的别墅项目，公司在选择施工队伍时应以业务素养高，技术精湛的施工队伍为第一选择。在此基础上充分考察建筑市场，了解施工队的市场行情，选择合适的施工队伍，并确定工程单价，就其施工内容订立承包合同；（二）、人工费结算规范化管理：人工费结算单由公司根据实际结算格式统一印制，进行连续编号，一式四联，并建立一套领用登记制度，由公司统一管理。公司对施工队进行结算只针对公司统一印制的结算单进行付款；（三）、人工费结算综合限制，过程监管：首先在工程开工之前，结合各个劳务合同订立的施工内容和单价对各个施工队的总人工费以结算单的形式初步核算，并一式四份，依据公司的管理制度要求分别交由施

25、工队、财务、预算部以及公司经理各一份。如在实际施工过程中存在与原先约定的合同施工内容不符的状况，应针对变动部分对各个施工队人工费的初步核算刚好作相应调整，并.以补充协议的形式归档。这样就可以从总费用上对各个施工队应当支付的人工费总额进行限制。其次，在实际施工过程中，支付人工费以各个施工队实际完成的工程量为依据，对各个施工队完成的工程量建立一套审核制度。由负责施工现场的公司管理人员根据劳务合同单价为各个施工队计量实际已经完成的工程量，并要求各个施工队签字确认，经项目经理审核，总经理审批后，交由公司财务按公司规定进行付款。另外，针对公司目前临时用工频繁，占主体工程人工费的比重大，建议从以下两个方面

26、加强限制：一方面是对临时用工结算上：临时用工结算采纳公司统一印制的临时用工结算单，并在结算单上明确临时派工的施工内容，以便对临时用工的审核；另一方面是加强对临时用工指派的限制：当出现临时派工时，施工现场派工人员应严格审查临时用工内容是否已包括在施工劳务合同承包的施工范围之内，然后提请项目经理审批，经考核施工内容，权衡采纳临时记工形式结算的经济性，最终确定是否采纳临时用工。二、工程用的主要材料存在严峻超设计用量的状况，公司对施工队领用的大沙、石子等大堆散材没有办理出库手续。我们认为由于没有办理材料出库手续，会造成以下影响：1、不能确定实际用到工程上材料数量，同时不能对施工队的材料用量状况进行考核

27、；2、可能会给材料员舞弊供应机会；3、不利于查明材料亏损缘由；4、影响到资产负债表存货余额的真实性。针对目前公司的现状，我们建议:（一）、针对各个施工队的施工内容，对各个施工队所需的材料进行总量限制，首先是施工队供应所需的材料清单，由施工现场管理人员核实，项目经理审核后作为对施工队领用材料的总量限制；（二）、在施工过程中，公司分批给各个施工队供应其施工所需的材料，办理出库手续，并以书面文件的形式约定，施工队负责保管公司为其供应的材料，工程结束后，对各个施工队实际所用材料的总量进行盈亏分析，并建立奖惩制度。以上建议希望引起管理当局的高度重视，尽快进行处理，完善工程方面的内部限制。管理建议书 篇6

28、各位业主：由于业委会成员平常有自己的工作，为了便利小区管理，我们成立了zx业主群（群一：漂亮的zx，群二：AA），其目的是在小区业主与业主、业主与业委会、业委会与物业之间构建一条相互沟通、互动沟通的平台。zx业主群主要是一个工作平台，成立一个月来，得到了广阔业主的主动支持和广泛参加，并在征集看法建议、发布通知信息、再叙战友情意等便利取得了肯定的成效，业主群已成为缩短大家心灵时空和距离的一道良好桥梁。然而在近期，业主群出现了一些不和谐的现象，严峻影响了战友情意和集体团结，影响了广阔业主建设小区的主子翁意识的发挥，这不是我们组建业主群的初衷。为了使业主群走上健康良性的发展轨道，在广阔业主的倡议下，

29、我们谨对全部群内的业主提出如下建议：一是实名登录。每位在群内的业主都要以自己的真实姓名、自己家的真实楼幢房号出现，不得以匿名、化名或假借他人身份出现在群中。实名登录的目的，就是希望大家能公允公正、客观理性、真实真人发表观点、反映问题、提出看法和建议，在业主家庭遇到物业管理问题时我们好与物业沟通能够刚好支配上门服务。二是文明发言。进业主群发表看法是我们业主的民主权利，是主动参加小区管理，关切小区建设的详细表现，业主在发表看法的时候，要讲文明、讲道德、讲公心，在群内有理有据有节地发表自己的观点、看法，不能把业主群变成个人赌气、骂街和泄私愤的场所三是理性沟通。我们小区因总队的不作为、乱作为，房屋“两

30、证”、修理基金、公共场所归属、前任物业服务差等历史遗留问题深深损害了每位业主的心。如今，在没“爹”没“娘”疼爱的状况下，业主选出业委会进行自治，我们有信念在业主大会、业主委员会的统一组织下依法理性维权，大家都该珍惜小区来之不易的团结和有效的管理。即使哪位业主对业委会、对新物业有看法建议，我们都不妨坐在一起相互沟通、沟通，我们主见集体问题集体探讨、个人问题个别反映的原则，防止问题困难化。假如是大多数业主的真实意思表达，业主大会授权业委会后，业委会和业主们一道督促物业落实，从而实现小区自我管理、服务自我的目的。在群内相互攻击、逞个人一时之勇都无助于问题的解决，大家都要理性地看待现状，分步骤逐一解决

31、遇到的各类问题。“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，这是一句大家耳熟能详的歌词，在我们小区，我们就是须要集体的才智和力气。“众人拾柴火焰高”，我们信任，只要大家能在维护自身合法权益的同时，不去人为、有意地损害小区集体的利益，“补台不拆台”，我们的小区肯定一天比一天好，我们的心也会一天比一天欢乐。没有了后顾之忧，每位业主的事业也肯定会一天比一天兴盛！小区期盼每一位业主的诚意支持与爱惜！战友们，姐妹们，只要我们同心同德，没有过不去的火焰山，信任我们小区的明天会更好！业委会20xx年11月*日管理建议书 篇7敬重的*：您好！自本月17日入职以来一周的时间，通过仔细了解，与公司人员沟通各方面状

32、况；个人认为，须要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝合力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作主动性与责任心在于企业凝合力的打造。 以上种种，依靠于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。一，企业文化、管理制度，工作

33、流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工埋怨心情过重，执行力差。二，导致以上状况的缘由有：1、个别员工个人素养差，工作看法差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面心情、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素养较差，看问题不能从大局动身，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观

34、上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的汲取运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作实力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问 题，要使员工有凝合力须先从部门主管入手。三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培育企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝合力，成为企业可持续发展的源动力。其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施：一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用

35、期员工考核项目。二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可支配做早操或者是唱振东公司歌曲，凝合战斗力，或者选取更合适的晨会流程。三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7：20或者是7：30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的状况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆闲聊，聊些对公司，对工作不利的内容，埋怨等，建议公司尽可能不供应传播负面思想的平台。四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提看法或建议，杜绝在公共场合埋怨或以不良方式发泄个人心情，负面

36、信息等。五、在公司日常管理制度上加入无埋怨相关规定，对于思想负面，喜爱埋怨的员工赐予警告，经警告不改，责令离职。再次，对于提高员工工作效率的建议：一、聘请面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。二、部门负责人做好人员的分工协作，加强内部培训，提高员工的工作技能。三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参加，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并给予工作权重，清楚工作的轻重缓急，便于员工合理支配工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习。四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日

37、工作总结及其次天工作安排，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作 纪律及工作看法作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。五、评比优秀员工，树立模型（评比标准从业绩、效率、责任心、 特别贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学习的风气。六、实施人员筹备安排为公司培育、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可依据须要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参与；会议内容可围绕如何解决问题绽开，主持会议人员

38、提前整合会议内容，避开开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理实力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长指责指正。最终，作为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方面负有不行推卸的责任。关于公司现有的人资管理，我依旧在学习和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资格提一些个人看法，如下：一、对于聘请方法、流程的建议， 目前沿用的聘请方法： 建议考虑阶段性、地域性聘请须要，对用工量大的生产岗位人员的聘请，可考虑以下方式：二、对于

39、新员工入职流程的建议： 1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划具体询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的相识。 2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素养、学习实力、工作看法方面）；指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置肯定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。 3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、平安等。 4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上

40、报并存档。 5、人力资源部刚好跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况（包括用人部门对新人的评价），刚好调整，做到人岗匹配， 提升员工满足度。三、对于新员工流失缘由及改善建议 目前公司的状况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工赐予指引，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数。于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。详细执行可从新员工正式报道起先，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时

41、负有培育新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。 新员工流失缘由集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。于此，我的建议是： 1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮员工解压； 2、用人部门支配优秀员工帮带新员工，避开负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。 3、人力资源部在面试阶段清晰了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的实力外更注意人品。 4、聘请者向应聘者照实反映公司状况，切忌为招募优秀人才而夸

42、大公司实力，为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，精确辨别，适才适岗。 5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺当度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。四、对于注意留人，削减人员流淌方面的建议。 1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一样，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。注意满意员工不同层次的需求（物质、精神等），使企业人才济济，一派旺盛景象。 2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，文稿）加强内部沟通。职工：*时间：*年*月*日第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页