2022校级领导年终总结.docx
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1、2022校级领导年终总结 推行素养教化,开展丰富多彩的课外活动,充分调动学生的学习主动性 一年来,我们克服老师不配套的困难开齐了全部小科,基本保证了各科课时。在此基础上学校开展了一系列的活动,p“美术活动小组”、“音乐爱好小组”、“体育爱好小组”等爱好小组和“文学社”开展的活动为学校培育了一大批有特长的学生。各班还依据自身实际状况开展了各种社会调查活动和社会实践活动,学校还举办了学生读书笔记展,举办了广播体操、田径、趣味等多种形式的运动会球类竞赛等,丰富了学生校内生活,把学生多余的精力引导到有意义的事情上来,培育了学生良好的情趣。 增收节支,确保教学一线的须要,严防群治,创建文明、净美的校内
2、一年来,我校坚持对后勤工作人员进行政策、理论、法规、业务学习,强化了后勤工作人员服务第一线的意识。学校加强了财务“双签”,使学校经费正常收支,财务工作无违纪现象发生。同时,我校严格执行了一次性收费标准,规范了校产校物的管理,确保了学校各项工作的正常进行。 学校实行调整房租等多种方式留住原住户,吸纳新住户并激励富余老师勤工俭学,校内商店实行公开竞标等措施,肯定程度上缓解了学校资金惊慌的冲突,为教学条件的改善,职工福利的改善创建了条件。 依据上级有关要求,我们狠抓了综合治理和卫生工作,学校对校内的卫生划块承包到各个教学班,定时对教室及校内各卫生区进行检查,一月一汇总,评出好、中、差等次,对优胜班级
3、颁发流淌红旗。在平安防范上,学校加强了门卫的管理,加强了住校学生进出校内管理,学校领导、团委、专职管理员二十四小时值班。我们重视开展创“三无”学校,多次请法制副校长对学生进行法律法规教化,并与司法部门建立了常常性的联系,有效地扼制了不良分子对学校的干扰,确保了学校工作的正常进行,把创平安文明校内办人民满足学校工作落到实处。 我们在资金较为惊慌的状况下,本年度油漆了部分教室的窗户,修理了老师家属楼部分公共设施,校内新植了草坪,老师和学生生活学习环境有了大的改观。 以校党支部为中心,充分发挥工会特别作用,增加集体凝合力 紧紧依靠党支部和全体党员,这是做好学校各项工作的根本,一年来,学校支部多次召开
4、全体党员学习会、生活会,确定成果,找出努力的方向,使每一位党员真正成为教化教学方面的“领头羊”。 工会工作是学校工作的重要组成部分。一年来,我们激励全体老师参政、议政,凡是学校重大举措必需先广泛征求老师看法,再交由教代会探讨,通过则实施,没通过则重新酝酿、修改。同时学校工会还常常性了解老师的疾苦,主动为老师办实事,办好事,我校工会工作真正起到了教职工与学校间的桥梁和纽带的作用。 本年度经过全体老师和学生的共同努力,我校各项工作取得肯定的成果,学校被评为区综合治理先进单位、区级最佳文明单位、区教化教学先进单位,多位老师获优质课、优秀论奖,并在各级报刊杂志发表多篇文章,学生p2人获国家级竞赛三等奖
5、,1人获省级竞赛一等奖,多人获市区级竞赛奖。学生作文多篇在语文教学与探讨、襄樊晚报等报刊杂志上发表。多位老师获区及区以上各类荣誉称号。 本年度我们在中考上很下功夫,取得了较好的成果,103人参与中考总分580以上有3人,上四五中分数线5人,和去年相比,成果有较大的突破。 须要正视的问题和今后努力的方向 一年来个人及学校工作虽取得了不少成果,但也还有许多不足,如:个人素养还有待提高,领导班子作风建设还有待进一步加强;在德育工作上,过程不是非常详细,检查流于形式,对少部分老师对德育工作有片面相识、落实不够,班级管理不到位,老师师德建设未能适应加强青少年思想道德的须要等管理教化不够;在教学工作上,常
6、规管理有些细微环节待加强,教研专题探讨不够,部分老师缺乏教改意识,有些老师不愿走出去“展示”自己,学校在襄城区乃至全大市叫得响的“名师”相对缺乏;学校老师学科不配套、部分老师敬业精神不强,部分学科教学质量离学校和上级要求相差甚远;教化人事制度改革未能真正促动部分老师内心;学校正常办学经费难于得到补充、办学条件亟待改善等等。 在今后的工作中,要进一步提高自身素养,加强师德建设,教化老师以良好的老师形象带动未成年思想道德建设走上一个新台阶,加强班风、学风建设,深化组织开展教化教学改革,主动探讨人事改革、激励机制改革新思路,努力提高教化教学质量,加强校内平安卫生工作,办人民满足的教化,以更好的成果回
7、报家长,回报社会,回报上级领导,为襄城教化发展贡献自己的一份力气。 Gz85.Com更多总结小编举荐 领导年终总结讲话 工作总结之家工作总结频道为大家整理的领导年终总结讲话,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 一、年工作回顾年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年,集团公司全体员工在董事会的正确领导下,妥当应对市场变化的大环境,适时调整经营思路和方略,在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成了年度主要工作任务,取得了肯定成果。(一)经营指标完成状况全年完成经营收入万元完成下达安排指标万元的。须要说明矿
8、业公司下达指标万元,其经营收入未列入集团公司统计;房地产公司因建房工程方案和时机不成熟,建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素,集团公司年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的状况下,实现利润万元,完成下达安排指标万元的;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。(二)突出主营业务奋勉拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道,印制完成客户服务宣扬手册,建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台,实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要
9、求不一的特点,结合实际工作中出现的沟通不刚好、汇报不到位等问题,多方协调,主动想方法,督促做好企业间的沟通与联系,保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项,实现工程收入万元。我们抓好客户工程的胜利阅历归结起来,核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝,是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采纳先进技术和管理方法,加强工程组织管理,确保质量和周期,干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查解除卧龙寺油库专线故障,忙乎了一个通宵,“五一”、“国庆”,他们还奋战在施工工地这
10、样的事例数不胜数。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程,网络的稳定性和速度有了质的提 本文来自文秘114 ,转载请保留此标记。 高,家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场,与市区五大电信运营商联系商洽,签订个协议合同、金额达万余元,并争取到由省信通公司投资,自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司主动参加社会招投标,先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务,坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。产品制造企业加强质量体系管理,在市场营销和售后服务上狠下功夫,提高
11、回头率、巩固周边市场。并留意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机,开足马力连轴转,销售额增加,经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束刚好调整经营思路,把销售力气重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设,实行敏捷多样的销售方式方法效果明显,如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能,而且大大降低了生产成本,无形中增加了利润。为了增加市场竞争实力,我们对祥泰宾馆进行设施改造,完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进
12、行了充分的调研和论证,形成了调研报告;为扩大水电经营规模,提出了整合三分局水电站的方案,将三分局的水电电量结算纳入水电公司统一管理,于年月起先试运行。房地产公司对大厦闲置厂房招租做了实质性的工作,对综合大厦高层建筑以及协作东开发区征地建房做了深化的调研论证。(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理检查督促分子公司履行托付经营协议,保证足额上缴上年度承包利润,在仔细测算的基础上,广泛征求看法,剔除水份、实事求是分解下达经营指标,签订新年度托付经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建立师申报;为加强集团公司的战略管理,自身精确定位,明确发展方向,以科学求实的精神、仔细负责的看法组织编制集团公司五
13、年规划;加强两标一体化培训,组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核,为迎接审核机构的监督性审核做好打算。根据支配扎实开展了集团公司清产核资工作,全面部署、明确任务、责任到人、各司其职,既严格分工又亲密合作;对集团公司及其分子公司资产负债及全部者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。仔细开展审计整改。依据年月国家审计署驻西安特派办对我局年财务收支延长审计中,指出集团公司存在的问题主动进行整改。根据政策规定、充分利用有利条件,主动做好年度税务稽查协作工作,程度维护公司利益。协作审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含矿业公司
14、)资产、产权、经营状况专项审计调查。针对鲁瑞电气公司经营方式的变动,指导协作顺当实现了帐务移交。抄表公司组建后,在建立健全基础资料的同时,主动拓展业务,并经多次反映协调,解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道,并逐月专程到抄表公司代发人员工资。对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定,每月由专人负责统计、申报、核对、交纳并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。全力做好公司投资收益回收工作,全年共回收资金万元,收缴年度承包利润万元,为集团公司开展正常经营管理工作供应了有力的资金保障。四加强和规范多种经营迈出坚实步伐加强和规范多种经营是建立和完善现代
15、企业制度的要求,是适应电力体制改革向纵深发展的要求,是一项政策性强、工作头绪多、错综困难、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组,明确职责、印制下发文件、作出部署支配,并确定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司,由总经理担当办公室主任,我们高度重视,深感肩负使命责任之重大,当即召开总经理办公扩大会,探讨制订具有可操作性的实行措施,从两个层面着手绽开工作,一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金运用归属规整各分子公司会计报表,对虚报不实的予以剔除,对正常经营的予以纳入,使集团公司财务报表完整
16、反映公司整体经营状况;抓住时机开展公司债权清理,为规范财务资金管理和年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”,核实多经企业资产拥有量,更好建立和完善产权结构及资本纽带,组织开展了多经企业资产清查,通过清查照实驾驭了多经企业资产状况。集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成,企业经营者年薪制执行状况以及财务状况、经营状况具体调查了解,驾驭第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系,全面实地核对普查资产,重点清查主业与多经之间在设备选购、托付承包工程、询问服务等方面的关联交易状况,有无违规违纪;清查多经企业的投资项目管理,是否建立健全资产占用、投资
17、、拆借和担保管理制度,规范资产资金隶属占用关系;清查工资管理,规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的阅历,从中得到有益的启示启发,撰写出了具有好用价值的调研报告;并依据长期的多经工作实践、结合调研状况,修订补充了固定资产管理方法、资金管理方法等规章制度,切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的详细操作方案也正在深化酝酿探讨、分析论证。五加强作风建设求真务实培育员工综合素养加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素养,共同维护企业和职工利益,激发工作热忱和干劲,增加企业的凝合力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉
18、性普遍增加,学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参与了党风廉政教化、拓展训练、“海尔胜利之路公开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中,大家踊跃发表见解、主动撰写稿件,稿件不拘形式,有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设,员工更注意自身素养素养的培育提高,增加了事业心和使命感,自觉做到立足本职、敬业爱岗,提高工作质量和办事效率。加强作风建设是企业强化管理的必要手段,是促进各项工作顺当开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容,又是一项长期的战略性任务。我们注意作风建设和生产经营的有机结合,扎根基层、服务于基层,出办法、想方法,为企业
19、帮困解困。一方面激励员工正确相识多经改革、发展的新形势,仔细总结工作阅历教训,勇于面对困难,激昂精神,发挥主观能动性和主动性创建性,通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量,突出抓好客户工程,主动开拓市场,不断提高经济效益,促进企业的可持续发展。另一方面实行对企业进行设施改造、供应贷款、解决资金不足、帮助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法,想法设法帮助企业走出逆境、走出低谷,尽快扭转被动局面。这些特别措施对安定人心、稳定职工队伍起到了主动的重要作用。六弘扬企业文化、树立企业良好形象。全力帮助局胜利地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为
20、重要的政治任务和工作任务仔细对待、主动参加。组成票务组、广告宣扬组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我绽开工作,“五一”黄金周亦未间断业务,观看竞赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势,显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力,提高了公司社会知名度,树立了企业良好的公众形象。公司还组织员工踊跃参与宝鸡市“创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动,去年集团公司(包括分子公司在内)分别获得局工会组织的平安生产和国庆文艺汇演节目奖和优秀节目奖,以及宝鸡市桥牌协会举办的“电力杯”桥牌大赛优秀组织奖;电力电缆公司开展助学扶贫活动,为结对帮扶贫困学生赞助学费元,组织党员利用双休日
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