2022维修安全工作总结.docx

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1、2022维修安全工作总结 工作总结之家最近发表了一篇名为修理平安工作总结的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新整理了一下发到这里。 篇一：总结 检修平安总结 由我单位运营的天钢联合特钢煤气发电项目，于2022年12月份1#机组已平安运行满一年。机组在经过最初的安装施工，到调试、试车，再到生产运行，为确保机组长周期平安稳定运行，按火力发电规程规定应检查性检修。经与业主协商确定对1#炉2#汽轮机组进行检修，检修工期安排25天。 此次检修天钢特钢公司和冶建公司领导高度重视，运营部及运行岗位主动协作。在整个检修过程中，始终坚持“平安第一”的原则，强化检修期间的平安管理工作，提升平安管理水平和全员的

2、平安意识，营造出良好的平安检修氛围。在检修期间各检修班组都能仔细落实各项平安管理措施，规范检修现场的平安，有效地保证了检修能够平安顺当完成。检修期间加强了现场的平安检查力度和重点项目作业的监护，监督各检修班组严格遵守各项平安管理制度和检修规定要求的落实状况，达到了预先制定的平安目标，实现了检修期间无平安事故。现就检修期间的平安工作总结如下： 一、检修前的平安打算工作 1、成立组织机构，逐级落实责任 在检修前，运营部成立了检修组织机构，要求各检修班组把检修项目的平安责任逐级落实，在检修项目上明确了主要负责人、平安负责人及现场监护人，将平安责任肃穆分解，逐级落实，形成“平安第一”的检修责任体系。各

3、班组依据检修项目，到现场逐一确认，并依据各检修项目的详细状况严格制定了具体详细的平安措施，并在设备 停车程序和泄压、排放、降温等环节做了详细要求，并实行了相应的平安防范措施。针对重点检修项目和危急性较高的检修项目，要求各专业的负责人、当值值长仔细确认，确保平安检修。 2、制定各种制度和平安措施，为平安检修供应制度保障 在检修前召开了检修动员大会，会上天钢动力厂领导、冶建公司领导和运营部各负责人都着重强调了检修期间的平安工作，提出了详细要求。为确保整个检修过程平安顺当进行，运营部针对实际状况，依据电力生产企业易燃、易爆、有毒、有害的特点和电力设备检修过程平安、环保事故多发的阅历，为确保检修全过程

4、中人员、设备的平安，避开在检修和停开车期间发生平安事故，特制定并下发了设备检修平安管理规定和消防平安管理规定，规定中对检修各个环节都做了明确要求，为了确保各检修班组能够仔细遵照执行规定，运营部又制定了相应的考核制度，有效加强了平安检修的监管工作。 二、加强平安教化和监督，提高施工作业人员平安素养 随着检修工作全面绽开，外来施工人员大量进入检修现场，由于外来施工人员对发电环境不熟识，对生产厂区及本单位详细要求不清晰，再加上平安意识淡薄，缺乏平安观念，为保证检修期间的作业平安，防止平安事故发生，做好平安教化培训工作尤为重要。针对本次检修，运营部依据专业制订了具体的平安交底和平安教化，要求全部参与检

5、修人员必需平安教化方可上岗。由于本次检修是我单位作为生产方首次组织检修，所以从集团公司到天津分公司领导都非常重视，再加上检修时间处于年终岁末，对于平安形势都特别重视。因检修任 务不同，检修人员不是同时进厂，就不能做到集中平安交底，因此实行因地制宜随到随教化的方式，分专业分工种进行。 三、检修中的平安管理工作 1、严格执行作业票制度 针对火力发电检修特点，以及以往检修中简单出现的平安事故，特殊对动火作业、有限空间作业、高空作业等危急作业的留意事项进行重点讲解，要求各班组严格执行检修作业票制度和停送电挂牌制度，平安教化效果较好，在整个检修期间未发生任何平安事故。 2、加强检修现场的平安检查力度 检

6、查现场施工作业人员劳动爱护用品穿戴状况；检查各种作业票的审批及执行状况；检查特种作业人员持证上岗状况。每天都进行总结、汇总，刚好驾驭检修施工作业中的平安动态，刚好发觉和解除检修作业现场事故隐患，刚好订正违章作业，防止平安事故的发生。对于违章作业，依据运营部预前制定的考核制度进行了考核，并在当天下午五点检修会上进行通报指责。运营部针对检查出的问题的严峻程度进行当场整改，通报或惩罚。对严峻平安隐患，刚好下发隐患整改通知单，要求各班组实行有效措施整改，杜绝平安事故。 3、突出重点，加强高危作业的监护工作 自从12月12号2#汽轮机停车后，运营部就起先着手支配检修平安工作，对检修设备中存在易燃、易爆、

7、有毒、有害物质的，必需采纳平安有效介质进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格后再作业。特殊对锅炉系统有限空间作业严格把关，设备检修前必需用盲 板与系统隔离，内部取样分析，佩戴必要的防护用具和检测仪器，并专人监护作业全过程，确保内部检修人员的平安。动火作业前，到动力厂相关职能主管部门开取动火作业票，各项平安措施落实后再动火。此次检修，各种作业票都严格根据要求履行了审批手续，并全部落实平安措施，为平安检修供应了保障。 四、存在的问题 在本次检修期间，主要暴露的问题有： 1、个别班组长、检修人员平安意识淡薄，对检修平安工作不够重视，存在侥幸心理，先干活后办票，被动实行平安防护措施。 2、有些专业负

8、责人作为现场平安监护人责任心不够强，对现场的危急作业监督检查力度不够。 3、习惯性违章在检修工作中时有发生，全员平安意识还须要进一步加强。如平安帽习惯性不下带、电焊作业一次线虚接、劳保防护用品穿戴不齐全。 4、工艺处理不够细致，如在更换汽机前电动隔离门前后疏水阀时，未能刚好切断干净气源，造成两个疏水阀门未能刚好焊接，给检修造成不好的负面影响。 5、检修现场平安文明施工，不能根据天钢动力厂和运营部5S要求进行检修，检修现场施工机具、材料、物品摆放无序，施工垃圾不能刚好清理，甚至现场有随地小便现象。 以上存在的平安问题在下一步平安管理工作中还须要改进，通过这次检修暴露出平安管理工作还存在缺陷，我们

9、必需时时刻刻将平安 放在首位，严把平安关，加强现场监管，务必把平安防范措施落实到位，绝不能马虎行事，将平安工作常态化，否则，任何一件小事都是一个担心定的因素，都是一个大隐患，都会为将来埋下祸根，都会为一时的侥幸买单，直至最终酿成一场事故。 2022年1月12日11：03分1#炉投高煤，1月15日17:46分2#机组顺当并网，标记着此次检修平安圆满完成，是天钢动力厂领导、冶建公司领导和全体参检人员的共同努力的结果。在此次检修中，平安管理工作取得了较好的成果，为以后煤气发电长周期平安平稳运行的平安管理工作积累了阅历，今后我将接着深挖潜力，勇于探究，将平安工作做到常态化管理，“宁听骂声，不听哭声”，

10、总结阅历，吸取教训，在今后的平安管理工作中更上一个台阶。 河北冶建煤气发电运营部 孙雄伟 2022年1月17日 篇二：大检修平安工作总结 大检修平安工作总结 此次大检修车间领导高度重视，在整个检修过程中，车间坚持平安第一的原则，强化检修期间的平安管理工作，提升平安管理水平和全员的平安意识，营造出良好的平安检修氛围。在检修期间各工段都能仔细落实各项平安管理措施，规范检修现场的平安作业，有效地保证了检修能够平安顺当完成。检修期间加强了现场的平安检查力度和重点项目作业的监护，监督各检修单位严格遵守各项平安管理制度和检修规定要求，现就检修期间的平安工作总结如下： 一、检修前的平安打算工作 在检修前，要

11、求各工段把检修项目的平安责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、平安负责人、现场监护人，将平安责任肃穆分解，逐级落实，形成“平安第一”的检修责任体系。各工段依据检修项目，到现场逐一确认，并依据各检修项目的详细状况严格制定了具体详细的平安措施，并在装置停车程序和泄压、排放、降温等环节做了要求，并实行相应的平安防范措施。针对重点检修项目和危急性较高的检修项目，要求各工段的工艺员，设备员严格，仔细确认，确保平安检修。 二、加强平安教化和监督，提高施工作业人员平安素养 随着大检修工作全面绽开，外来施工人员大量进如车间装置区，由于外来施工人员平安意识淡薄，缺乏平安观念，为保证检修期间的作业平安，防止

12、平安事故发生，做好平安教化培训工作尤为重要。由于施工单位有八家，人数在160人左右，再加之检修工期紧，不能进 行集中培训，因此实行因地制宜现场培训的方式，对各种担心全行为和担心全施工进行阻挡和教化，特殊对动火作业、有限空间作业、高空作业等危急作业的留意事项进行重点讲解，平安教化效果较好，在整个大检修期间没有发生任何事故。 三、检修中的平安管理工作 自从装置八月九号停车后，车间领导从班组抽出三人特地帮助平安工作，对检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必需采纳氮气、蒸汽或水进行置换，并选择正确的取样点定时分析合格后再作业。特殊对有限空间作业严格把关，设备检修前必需用盲板与系统隔离，内部取

13、样分析，佩戴必要的防护用具，专人定点监护，确保内部检修人员的平安。动火作业前，由工艺员带领取样分析，各项平安措施落实合格后在动火。此次检修，共进行动火作业247次；有限空间作业16次，各种作业的票证都根据要求履行了审批手续，并全部落实平安措施，为平安检修供应了保障。 四、存在的问题 在本次大检修期间，主要暴露的问题有： 1.个别工艺员，设备员平安意识淡薄，对检修平安工作不够重视，先干活后办票，被动实行平安防护措施。 2.监护人责任心不够强，对现场的危急作业监督检查力度不够。 3.习惯性违章在检修工作中时有发生，全员平安意识还须要进一步加强。 4.工艺处理不够细致，带压作业时有发生。 以上存在的

14、平安问题在下一步平安管理工作中还须要改进，通过这次检修暴露出平安管理工作还存在缺陷，我们必需时时刻刻将平安放在首位，严把平安关，加强现场监管，务必把平安防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个担心定的因素，都会酿成一场事故。 此次大检修平安圆满完成，是车间领导和全体参检人员的共同努力的结果。在此次大检修中，平安管理工作取得了较好的成果，为以后装置运行的平安管理工作积累了阅历，今后将接着深挖潜力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一个台阶。 元文仲 2022-10-9 篇三：2022年系统检修平安工作总结 检修平安工作总结 2022年4月8日至4月19日，公司进行了停产大检

15、修。安监站根据公司统一部署，对检修期间的平安工作进行了具体支配，在时间紧、任务重、施工作业面广等不利条件下，安监人员实行了划片管理，严格落实平安措施，并加强现场重点工程盯靠，使检修工作按期完成，并实现了平安顺当开汽。为总结阅历、查找不足，更好地搞好今后的各项工作，现将检修平安工作汇总如下 1、提高相识，检修平安在统筹规划中得到强化 本次检修伊始，安监站结合检修工作实际对安监员班次进行了调整，除综合输煤系统留三名安监员轮换外，其他安监员全部上大班，结合公司实际，对检修区域划分到片、责任到人，安监员进行盯靠，只要现场还有一名施工人员，安监员就必需坚守岗位。检修最终两天进行抢修，部分检修队伍晚上加班

16、，支配安监员上夜班，做到全程监督，不留空当。 2、规范行为，检修平安在入厂培训中得到强化 针对施工队伍多、施工人员素养参差不齐等实际状况，安监站一方面从源头上把关，加强与有关部门的沟通，不论谁联系的施工队伍，都支配到安监站进行入厂平安培训、签订平安协议、缴纳平安抵押金；另一方面要求安监站每个人员在检查时把关，发觉新进施工队马上对其进行平安培训。本次检修进厂的施工队伍都能结合工作实际制定相关的培训内容对其进行入厂平安培训，并签字确认，从而使施工人员明确公司有关规定，增加了施工人员的责任心，为平安施工夯实了基础。 3、细化措施，检修平安在严格把关中得到强化 本次检修平安管理重点体现在一个“严”字：

17、一是措施审批“严”。凡是经安监站审批的措施，都严格把关，对拿不准的就和施工方去现场查看，问询详细施工部位及实行措施，对措施内容不全的予以补充，从源头上把好平安关。二是现场落实“严”。每个安监员均能够在各自范 围内仔细负责，严格把关，对不符合规定要求影响平安的，坚决予以制止，平安措施不落实，隐患不消退坚决不准复原检修，确保了检修平安进行。 4、重点防控，检修平安在严细管理中得到强化 因安监员人数限制，确定了检修平安工作不能眉毛胡子一把抓，必需突出重点抓关键。一是加强有毒有害气体监控。提示干馏一段、二段和成品罐拆卸人孔人员在上风口操作，干馏炉抠瓦斯眼、清理主副火道、主风管时先检测气体浓度和炉内温度

18、，合格后方可进入，佩戴好劳保用品，并支配专人在外监护，防止意外发生。二是加强现场作业管理。突出抓好高空、吊装等特别作业平安管理力度，特殊是加强加热炉烟道阀和大铊吊装作业平安管理，作业前必需先检查现场，拉好警戒线，高空作业人员必需系好平安带，戴好平安帽，平安带挂点必需坚固，吊装作业时施工方指挥人员和平安负责人必需到现场，检查吊车司机是否有特别作业证，起吊吊车吨位是否够，绳套、挂钩、防过卷等是否牢靠，严禁在起吊范围内有人逗留，这一些安监员都要一一核对检查。三是避开交叉作业。加热炉、干馏炉区域施工项目较多，要求各施工单位加强沟通协调，上下同时施工的必需错开时间，拉好警戒线，避开高空坠物伤人。四是防范

19、机械损害。此次检修更换了8#、9#、11#、12#、13#共5条皮带，更换前仔细学习平安技术措施，施工人员袖口、衣襟、裤口、领口必需束好系紧，佩戴好劳动防护用品，设备及材料在搬运过程中要有专人进行指挥，协调进行，避开人身及设备受到损害。 5、罚管并重，检修平安在严管真罚中得到强化 为确保检修期间现场作业平安，安监站严格落实“常查、细抓、严管、真罚”的“八字”准则，做到严管不手软，真罚不客气。检修期间共罚款9400元，其中内部罚款1700元，外部罚款7700元。安监站着重加大了对外委队伍管理，入厂前进行平安告知，作业时重点盯靠，出现担心全行为时刚好制止，不听劝说的根据公司规定进行惩罚。对外委队伍

20、检修期间饮酒、精神状态不佳等人员责令暂离其岗位，并进行思想 教化，重申公司相关规定，并告知对方不按章作业的危害，否则将根据规定进行惩罚，不但制止了“三违”，而且让作业人员知道这样做的危害，有效避开了二次违章。 6、考虑周全，检修平安在顺当开关气中得到强化 在关气和开气前，严格落实了关气和开气平安技术措施的学习状况，关气和开气前对全部的管道阀门、放散等开关状态进行了细致检查，并对各水封、水盆、加热炉大铊、平安盖、各管道及烟道的脱水管线等部门的加水状况进行确认，对各主要生产设备、电气限制系统、员工措施和规程学习状况也进行了检查，对加热炉、燃烧炉点火等进行了现场盯靠；对(转 载于: 工作总结之家:修

21、理平安工作总结)开气时7#、10#皮带廊内瓦斯浓度偏高，影响布料的状况，公司联系了救援大队专业人员来公司现场，携带呼吸器布料，直到生产系统正常，廊内一氧化碳浓度正常时才撤离，保证了正常生产和员工的身体健康。公司各级管理人员主动盯靠现场，对出现的紧急状况刚好实行有效措施加以解决，使得公司顺当实现关气和开气。 二、存在的问题 一是安监员素养与生产发展须要还有差距，不能发觉深层次的平安问题；二是安监员在检查中还不能对自己分管范围的平安工作分出主次，做不到“抓重不放轻”，“抓主不松次”；三是本次检修安监员还多半停留在现场检查现场发觉问题，还做不到知道施工内容后就能预见该项施工存在着那些潜在隐患，缺乏超

22、前预见性。 三、今后准备 通过总结看到了检修所取得的成果，在今后生产和检修要接着发扬，找出了不足也就找到了今后努力的方向： 1、加强安监员思想教化，帮助安监员明确为什么要抓平安？为谁抓平安？抓平安究竟是跟员工过不去还是在帮助员工？通过教化帮助安监员充分相识平安工作对自己、对员工、对公司今后的发展的重要性，从而引导安监员在今后的平安管理中不但要做到“严”，还要做到会变 通、会管理的方法，会把“严”变得让员工更简单接受，让平安管理在员工中引起共鸣，力求在全部员工中实现“要我平安”到“我要平安”的转变。 2、定期组织开展安监员工作沟通，通过沟通不断地提高安监员工作水平，使安监员明确哪些是平安管理的重

23、点，哪些必需马上处理，哪些可暂缓处理，从而在平安管理方面实现“抓重不放轻”，“抓主不松次”，进一步提高安监工作效率。 3、在安监员中开展假想事故的预防训练，定期提出假想课题，由安监员提出预防解决方法，组织安监员开展沟通。通过假想训练，进一步提高安监员的职业洞察力和敏锐性，从而变事后处理为超前预防，驾驭平安工作的主动权。 安 监 站 二一四年四月十九日 以上就是修理平安工作总结的范文全部内容，讲的是关于平安、检修、作业、工作、进行、现场、安监、平安管理等方面的内容，希望网友能有所收获。 gz85.COM更多总结编辑举荐 平安阀修理工作总结 篇一：大修检修总结 检修总结 2022年5月13日，依据

24、公司安排，BDO系统按安排停车检修。对系统缺陷进行整改、消退。这次停车时间短、任务重，在部门领导的多方支持下本次检修工作圆满结束，现就对此次大修进行以下几个方面总结： 机械四室本次检修项目共计79项，其中主要项目15项，技改项目8项，零星检修项目56项。从前期的物资备件已通过供应部在停车前已全部落实到位，所以在本次检修中没有因材料物资方面而影响项目检修。通过这次系统检修，大大提高了设备稳定，系统的改造及缺陷也进行了有效的处理，在这里将本次检修做以下几方面总结： 一、 项目落实 经过与生产岗探讨探讨，确定检修项目，材料物资逐项落实到位，并领到现场，做到一切检修打算。在落实过程中，与生产技术人员沟

25、通，能代用的代用，能改造的改造运用。确保物资能提前预装的，也做足打算工作，确保施工工期不受影响。 二、 项目检修 1、 甲醛装置：检修项目共计8项，大项目2项。其中以甲醛循环风机、装置区内平安阀拆检校验为主。其他项目包括：一二期E003/E005换热器化学清洗；循环风机进口过滤器清理及出口消音器检查、出口管线漏点补焊等。检修后一次开车顺当，8项检修任务全部圆满完成。 2、 炔扮装置：安排检修项目18项，大项目,6项，主要项目有：（1） 对乙炔压缩机进行预防性拆检，对轴承、机封、叶轮进行全面检查。（2）一期六台浓缩过滤器拆检疏通喷头清洗滤盘（3）一二期C104塔拆检清洗塔盘。（4）将做好防腐处理

26、的六台三级乙二醇换热器更换至二级换热器。（5）61p410多级离心泵拆检更换轴承机封。（6）二期脱离子阳床水帽改造。主要技改项目有： (1) 对凝液管线进行整体换管，彻底治理之前凝液管线到处漏的问题。 (2) 新增浓缩过滤器热水管线，对后期滤盘的清洗供应了便利。 3、 加氢装置：检修项目26项，主要项目3项，技改项目2项。主 要项目有（1）一期C305塔成品塔中段规整填料更换（2）一二期高压加氢反应器催化剂更换（3）二期05p203低压加氢给料泵五台泵拆检（4）一二期903单元三十余台换热器高压水清洗。其他项目有中压蒸汽阀门泄露更换、903离心泵进口过滤器清洗、真空塔C301隔离板修补焊接等。

27、技改项目主要有： （1）一、二期903蒸汽喷射器技改，通过技改提高了903真空系统的真空度、提高了BDO产品纯度。 （2）电磁过滤器油系统技改增加油泵及过滤器，通过技改大大提高了电磁过滤器的运行周期。 4、 乙炔装置：检修项目25项，取消1项。其中两项外协清洗换热 器，五处技改项目已支配外协施工，此次乙炔检修项目大项有 （1）三台发生器及洗涤塔人孔拆卸清洗。（2）FU输送机链条、滑道及支架更换（3）乙炔沉降槽高效浓缩机拆检。重要技改项目如下： （1）总管换热器加装旁路。技改后保证了乙炔装置总管换热器的 在线冲洗，避开因为冲洗清理 换热器而影响乙炔装置停。 （2）乙炔四台气相管洗涤泵加装过滤器。

28、技改后，保证管道及泵 体内的杂物在过滤器内被拦截，喷头不在堵塞，削减气相管、洗涤塔填料及洗涤塔顶部列管冷却的清理，避开单套系统的停车检修次数，降低人员劳动强度。 （3）细料斗提机互备。在1#、2#细料斗提机中间制作小型缓冲 料仓（DN1000mm），1#、2#细料斗提机的料先分别引至此小型缓冲料仓内，然后从小型缓冲料仓底部引至1#、2#、3#缓冲料仓，分别给三台发生器上料。全部的下料管道为DN300的碳钢耐磨管道。技改后，实现两台细料斗提机互备，从根源上提高乙炔装置的连续运行抗风险实力。 （4）乙炔气相管更换进出口阀门。由于原设计为蝶阀，不能满意 生产运行时的检修切换工作，现将其进行更换为闸阀

29、，保证了快捷高效的运行。 5、 pSA装置：检修项目2项。其中一项为更换装置区119台液压程控阀的填料。另一项为装置区的平安阀校验。 这两项都在规定时间内完成了检修工作。另外对 3台解析气压缩机以及2台氮气压缩机的活塞环和支撑环进行了检查更换。 三、 人员组织协调 本次检修时间短任务重，特殊是903蒸汽喷射器技术改造，时间紧、任务重，机械四室会同外协单位细心落实材料，晚上加班加点，每天工作时间平均在14小时以上，最晚加班至其次天凌晨1点以后，其次天仍旧正常上班，加班。这次检修外协施工项目多，包括化学、机械清洗，搭脚手架，设备管道安装等。机械四室合理组织协调，保证修工作顺当完成。 四、 平安防范

30、 在平安方面，大的项目在检修作业前，制定平安检修方案，并组织有关人员进行了学习，每天在支配工作的同时强调平安留意事项，规范票证办理管理，白天接近下班前交予办公室，并进行审核检查。外协施工派专人进行平安监护监督。在本次检修过程中，平安方面的主要检修项目如下：（1）对BDO厂区的全部到期平安阀进行拆卸校验。（2）对前期测量管线壁厚磨损严峻的乙炔气、硫酸、蒸汽等介质管线弯头等进行集中治理更换。从而保证了装置开车的平安连续运行。 五、 不足之处 这次检修因时间紧迫，外协施工项目较多，点多面广。在施工组织方面仍不够好，在以后的检修中，应把组织协调实力进一步提高。 机械四室 2022-5-20 篇二：检修

31、工作总结 检修分公司2022年工作总结 2022年检修分公司依据化工公司年初工作部署，结合分厂实际，切实查找管理基础中薄弱环节，管理瓶颈和工作短板，在全年的各项管理工作中，加强服务意识，充分做好为生产一线的服务工作。严格执行公司调度令及公司每月下发的生产经营安排，以组织大修、技改、抢修为主线，同时进行常常性的备品、备件加工制作，防腐保温、清洗堵漏、阀门试验、采暖修理及维护、电气公用工程施工维护及全厂电机修理、压力容器制作及修理等各项工作任务。充分、有效的发挥了员工的工作主动性、主动性、创建性。 一、2022年主要检修工作回顾 1、工艺分厂各检修车间主要工作状况 全年累计完成各工艺分厂下达的检修

32、任务1.8万余项， 各项生产、经营工作任务完成状况 由于检修分公司的作业面积涉及到化工公司的每一个详细分厂，这次的总结依据每个分厂的实际状况分别加以说明。 一、铆焊综合车间： 铆焊综合车间根据化工公司年初确定的工作思路和工作支配，结合车间的实际状况，维护厂区平安稳定生产使化工公司生产稳健再上新 台阶，我铆焊综合车间全体员工主动完成2022年生产检修支援等各项工作任务。 2022年年度生产工作总结： 1、链板链环1200余套、轨道6套、刮灰器400余个。 2、现场检修支援、板材加工、焊接件加工。 3、制作及修复换热器16台。 4、铺设浮选剂至36#火炬废气管线600余米。 5、输气公司铺设采暖、

33、蒸汽、水管线1500余米。 6、清洗换热器90余台次。 7、带压堵漏处理漏点140余处。 8、平安阀校验650个，其它阀门打压5500个。 9、公共管桥铺设219管线160米、108管线150米。 10、修理篮球场、足球场、俱乐部栅栏修理更换，宾馆地下消防水管线改造。 11、公共管桥日常维护伴热及低压蒸汽管线更换弯头、挖补、贴补弯头30处. 12、检修公司地下采暖管线主线更换200余米。 13、公共管桥修理伴热盘及更换伴热管线1200余米，公共管桥更换排空阀、导淋阀、一次阀部分更换。 14、修旧利废截止阀、闸板阀28个，清洗脚踩阀4个、注胶枪2把、注胶泵1台。 在下一年的工作中，铆焊综合车间将

34、严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步加强平安生产管理，接着努力，为平安稳定生产实现扭亏为盈的目标做出更大的贡献。 二、电修车间 电气检修车间在分厂领导正确领导和其他兄弟车间的帮助下，经车间广阔员工齐心努力，较好的完成分厂交给车间的各项运行、检修任务，充分地保证了全厂电气设备平安稳定运行，详细如下。 一、电气春检及预防性试验；1、变压器 59台。2、高压电动机93台。3、电压互感器16个。4、电流互感器524个。5、进线21个。6、电缆175条。7、开关175台。8、避雷器504个。9、母联11个。10、母线12段，12开关柜189个。 二、保养检修电动机613台；拆检到期仪表394块；配电

35、柜除尘、紧固380个。 三、更换直流屏、UpS蓄电池4组，301开闭所高压开关柜加装绝缘板。 四、检修照明1760多个，拆接各种临时电源线680多次。 五、甲醇分厂更换p22加热炉加热管102根，气化分厂检修23#E2301换热器一台，帮助仪控化验中心更换电缆桥架400米，水源冬季取水安装电动机及电缆，首站LNG敷设电缆250米。 六、全厂电动机、潜水泵更换绕组大修112台次。 另外车间还处理2#门外大量各种电气工作。 虽然车间在一年工作取得了较好的成果，但是车间管理还是有一些不足，以后车间会吸取阅历，克服困难，在分公司领导下努力完成各项电气运行及检修任务。 三、金工车间 2022年，金工车间

36、加工各种零件备件37000余件（批）。其中加工各种卡具210余套，刮灰器链板2000件、链环1600件、凸缘3200件、销轴5000件。压力容器管板、折流板15台，各分厂法兰、盲板、螺栓、轴、压条、套等25000余件，全年消耗各规格圆钢80余吨。参与气化分厂1#、2#、3#、5#气化炉检修、造气废锅换热器检修、芳烃反应系统检修、选煤破裂机检修、化工公司全厂秋季大修等检修工作。修旧利废工作主动开展，修复甲醇氢压机阀片20余件，修复铆焊车间弯管机一台，修复铆焊综合车间压缩机一台，各种机械设备小修70余次。 四、防保车间 2022年在检修分公司领导下，防保车间与工艺分厂主动协调协作，车间全体职工的团

37、结协作和辛勤工作，我们较好的完成了2022年在化工公司、检修分公司、下达的各项工作任务，下面所完成的详细工作状况向检修分公司领导做一简要汇报： 一、车间管理： 严格根据集团公司的相关要求以及生产目标开展各项工作，在生产检修和车间管理上取得了肯定的成效，全车间上下把班组建设，设备日常检修拆、包保温工作及脚手架搭设工作、岗位技能培训工作、劳动纪律管理以及平安生产和车间班组内业工作作为推动车间工作 的重点。 二、 完成工作量 1、防保车间担负全厂设备管线的防腐保温工作，上半年完成各分厂检修作业拆、包保温工作。运用保温材料硅酸盐管360m3，硅酸盐板220m3，镀锌铁皮4800。完成气化分厂罐区车间墙

38、壁及暖气粉刷涂料油漆工作. 2、协作各分厂检修作业第一季度共搭、拆设脚手架580余次，特殊是热电分厂1-6#锅炉炉内大型脚手架搭拆作业28次 3、完成分公司下达的其他工作任务 五、气化检修车间： 2022年的检修工作与以往任何一年的检修都有所不同，进行了一次为期时间最长的全厂停车检修工作。基本上消退了一些重大检修项目，全年完成各项检修作业达五千余项。大修项目超过百余项，详细状况总结如下： 一、气化炉检修状况： （一）、对所属气化炉均进行了系统检修 ，完成重大检修项目近60余项，各类小修项目超出1500项：重点完成了 1、完成1、3、4号炉导轨磨损严峻部分更换；1、 3、5号炉更换链条； 2、1

39、号炉停车6次，其中大修1次，更换了大齿圈、炉栅3块、废锅更换管束一次、更换上灰锁头、完成了炉体检测与裂纹处理、更换部分管线弯头等；2号炉停车3次，清积碳、清挂壁、布煤气更换；3号炉停车4次，更换链条、炉内裂纹处理，更换粗煤气管线弯头2个（DN300），更换管段5米，更换酚水弯头7个，更换废锅管束；4 篇三：检修总结 中电投河南电力检修工程有限公司 机组检修工作总结 中电投河南电力检修工程有限公司在河南分公司的正确领导下，坚决贯彻河南分公司工作会议精神，主动组织落实河南分公司所部署的各项工作任务。全公司紧紧围绕既定的工作目标，狠抓落实，强化管理，以细心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期服务，为公

40、司树立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和改革中，在激烈的市场竞争中树立了自己的企业品牌。经过全体职工的共同努力，在工作中取得了一些成果，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。现就今年的检修工作进行总结： 一、平安生产状况： 开展了春秋季平安大检查及“安康杯”活动，贯彻执行公司标准工作票平安措施和危急点分析及预控措施，严格推行闭环管理，做到了人员、责任、时间三落实。 我们还依据平安管理工作的特点，加强了风险预控，建立了平安生产长效机制。实现平安工作关口前移抓预防，责任上移抓领导，重心下移抓基层（班组）。根据公司的有关规章制度，层层分解平安生产目标，依据“谁主管，谁负责”的原则，与各分公司

41、、项目部签订了年度平安生产责任书，落实了各级人员平安生产责任制。为了保证各种平安措施的执行，我们还严格实行各项规程和制度，加快业绩评估和平安性评价不符合项整改，仔细执行“四不放过”原则。实现平安教化培训与完善的平安技术措施相结合，监督检查与增加员工的安 全防范意识相结合，专项整治与建立长效机制相结合，正面教化和从严管理、重奖重罚相结合；从事后查处向强化基础转变，从限制人身伤亡向全面保证职工健康转变，确保各项平安目标的完成。 截止目前，公司所承接的检修维护项目，平安生产局面保持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事务，未发生检修缘由造成的设备事故和非停。全年完成C级以上等

42、级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。 二、生产工作规范化和标准化管理状况： 1、加大机组的维护力度，确保机组平安稳定运行 近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机组平安稳定运行的基础上，才有可能拓展外部检修和维护业务。公司为保证机组平安运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执行设备巡检路途图，保证巡检设备到位，无漏项。依据目前各单位人员流淌量大的特点，要求各单位制订好A/B互补的巡检方法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。保证了设备得到良好的维护，提高了设备的健康水平，得到了甲方的认

43、可。 要保证机组的维护质量，提高设备的缺陷消退率是最基础的工作。为了不断提高现场工作人员的技术水平，提高缺陷处理的速度和质量。我们修订了设备维护缺陷管理制度，加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组织精兵强将进行技术公关；对突发缺陷制定了周密的防范措施。在实行以上应对措施的基础上，严 格缺陷考核，高标准、严要求，将考核指标提高到97%。我们还定期督促、指导各单位加强对缺陷的管理，做好缺陷总结和预防工作，内外部市场维护机组全年共消退缺陷35684项，消缺率达到98.8%。 2、强化检修机组的施工管理及过程限制 1）今年公司各单位工作任务较重，人员惊慌。为保证机组的检修质量，我

44、们指导各单位推行项目经理制，修前做好施工组织设计，组织好人力、工器具；制定严格工期限制措施。对机组A、B级检修，具体审查了施工组织设计状况，并现场检查核实，督促、指导各单位做好检修前的打算工作。 2）加强平安、质量管理。通过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等综合管理，进一步强化了施工组织设计，完善了质量验收系统，形成规范的质量管理体系，确保了施工质量。全年内外部共完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。 3、生产方面实现了相关的突破和提高 1）维护总容量实现突破 由于做到了细心检修、细心维护，公司今年进行的11次A、B

45、级检修均顺当完成，为公司争得了荣誉。公司维护总容量也由成立之初的16台1490MW增长到29台5565MW，人均维护容量由1300千瓦增长到4838千瓦。08年开封京华、平顶山鸿翔机组关停后维护机组仍旧达到29台，维护容量达到7500MW（详见附表一：机组维护统计表） 2）大容量机组维护突破 公司目前维护的机组多为135MW、200MW等小容量机组，而新建机组多为600MW万及以上的大容量机组。为了实现公司在大容量机组维护上的突破，我们仔细组织人员，深化理解业主要求，具体的编制技术投标书，在鹤壁丰鹤、南阳天益等招标项目中，均取得了技术分第一的佳绩，为顺当中标打下了坚实的基础，领先在外部市场实现了600 MW机组检修维护的突破。鹤壁丰鹤、南阳天益等600MW机组维护中标，对公司在管理、技术、人员素养等各方面的提高也起到了巨大的促进作用，为公司的发绽开创了美妙的将来。 3）工器具装备水平不断提升 随着公司的快速发展，各分公司、项目部均出现了工器具短缺的状况。为了满意现场须要，工程管理部主动联系、多方协调，紧急购置了300余万元的急需仪器设备。集团公司为了满意300MW、60