2022酒店礼宾部个人工作总结.docx
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1、2022酒店礼宾部个人工作总结 工作只有不断去总结,去优化工作的方法,才能更好的去让自己得到更多的成长和进步,提升自己,把今后工作做得更好。下面是由我为大家整理的“酒店礼宾部个人工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 工作总结之家工作总结频道为大家整理的酒店礼宾部个人工作总结,供大家阅读参考。XX年我部在集团领导的指导下,勤奋地做好本职工作,得到了客人的好评和确定。我们作为酒店的窗口,让客人感觉到第一印象特别重要,很荣幸地我们精彩地完成了这个任务,还得到了集团的年度表彰。下面是我们XX年工作总结 一.培训工作 XX 年礼宾部的培训工作是根据安排的阶段性培训目标进行。首先对于新员工的培训实行,礼宾
2、主管与领班一带一的培训方式。让新员工在实操中熟识业务技能,并且能在工作中得到全程的贴身指导与订正。对于能够娴熟驾驭工作技能的员工还要定期进行工作程序标准及岗位职责的培训,以保证日常工作的规范性和精确性。 在培训形式上我部门进行了创新,先后开展了时时培训和交叉培训的形式。时时培训不拘于其他死板的培训形式、时间,在各岗位的班前会以案例分析的形式进行业务培训,使培训连贯紧凑、生动形象。交叉培训也是我部运行较胜利的培训形式,主要方法是不局限于本部门的业务技能培训,在培训期间穿插其他方面的培训。个人业务技能的多元化发展,对于服务质量的提高和一站式服务的实行都有着极大的帮助。 二.人员管理 1 ,礼宾部人
3、员由礼宾主管,礼宾领班,礼宾员,泊车员四大板块构成,这四大板块在礼宾主管的统一管理,礼宾领班的帮助带领下各司其职,又互为补充,四者共同构成礼宾整体,共同促进共同发展。 2 ,礼宾部员工总计 32 人:一名礼宾主管,两名礼宾领班,五名礼宾员,四名泊车员。在 XX 年上半年有一名礼宾领班和礼宾员相继离职。在下半年一名礼宾员和一名实习礼宾员也相继离职。至如今,礼宾部还剩下八名员工(一名领班主管,两名礼宾领班,两名礼宾员,三名泊车员。其中有一名员工提出有离职意向。礼宾部因为薪资福利方面离职的没有,这在肯定程度上也保证了这个团队的稳定性及工作的连续性。 3 ,礼宾部日常工作主要依据三班倒原则,由一名主管
4、,两名带班分别带领早班中班轮番上班,工作实行八小时制,特殊忙的时候则由礼宾主管做出调度全体上班或综合个人因素与当日工作量,支配上班人员。礼宾部另一工作特征是交接制度,因为礼宾工作具有极强的连续性,很多事物我们不能一次性的替客人解决,这就须要下一个班次接着跟进服务。所以,信息的共享对于我们来说是相当重要的,三个班次在交接班的时候也是尽量做到仔细细致,毫不遗漏。 三.常规工作 1 .行李服务是我部区分于其他部门的一大特征, 9 月 16 日 9 月 25 日 酒店接待了中国马术节这个大型的会议团队,从第一位客人入住到结束,酒店客人的行李由我部全权负责。礼宾员最多时(包括主管领班在内)总计 9 人,
5、而客人离店数一天达 100 多间房,如此多的房间,意味着分派到他们每一个人身上都是超负荷的工作量,既便在如此大的工作量状况下我部员工依旧是热忱的微笑,依旧是毫不松懈的服务看法,大家都没有因为工作的“量多”而影响到服务的“优质”。 2 .礼宾台也是我部另一重要“工作阵地”,它为解决客人衣食行游购娱各类难题供应了重要帮助。除了基本的办理寄存转交等业务,它还有一项重要职能就是负责客人的信息问询。尤其是马术节期间,客人的信息询问量是相当之多的,每天早上 8 点至 12 点及晚上 18 点至 22 点是他们的问询高峰期 , 问的问题也是各种各样 , 从客房的泳衣泳裤在哪里?到泡温泉从哪里去 ? 成都哪里
6、好玩等等,每当此时,我们就要各尽所能,主动快速的去与其他相关部门或相关行业联系,为客人答疑解难,同时,还要帮助客人订火车票,及预订出租车,支配行程等,对客人的出游全权负责 . 此外,我们常常还要针对客人改变不定的口味为客人举荐菜系不同的餐厅,如客人有须要并为他们提前订餐。我们也曾为客人订花,定蛋糕,寄包袱,寄大量的明信片等。这些事情,有的对于我们,不过举手之劳。能做到的,我们肯定做到,做不到的,我们也会尽所能帮客人做到,因为我们始终牢记着,我们追求的是“ full service ” Gz85.coM编辑举荐 学生会礼宾部个人总结 礼宾部人员由礼宾主管,礼宾领班,礼宾员,泊车员四大板块构成,这
7、四大板块在礼宾主管的统一管理,礼宾领班的帮助带领下各司其职,又互为补充,四者共同构成礼宾整体,共同促进共同发展。如下是小编给大家整理的学生会礼宾部个人,希望对大家有所作用。 学生会礼宾部个人总结篇 “十年树木,百年树人”一年前,我以学生的身份踏入社会走进了天下最顶级的旅店里进修和接触更多的东西,转瞬间,一年的时间就如许过去了,有过喜悦,有过兴奋,有过苦恼,有过郁闷,有过怀疑,使我从一个初出茅庐的学生,渐渐的熟识了旅店的社团结构、关系、企业文化,也使我渐渐地顺应这个社会1一个月 一年的,可以,也可以只是人生长河中的短短的一瞥。但一年后的,以前热血沸腾随意妄为的我懂得了该如何收敛,在渐渐提升对客服
8、务技巧的,丰富了的本事,仅在学问上长足的进步. 只要大家有毅力下去,就能够,。我信任,以后大家会再的。后来又了新员工的“一带一”在精彩工作的,增加了处事的敏捷性,沟通技能及人际关系的。,在平常也常常参与组织的小活动,健康了身心,也使同事之间的关系了增加。活动,凡事想在前,凡事走在前,我应当表率作用。和大家营造健康向上的竞争,使大家一起进步。 一年的光阴就在不知不觉间走完了它的旅程。一算来,我在酒店礼宾部工作了十个月了。当时刚刚离开高校校内,满怀热忱的我走进了白玫瑰大酒店, 一年的,可以,也可以只是人生长河中的短短的一瞥。但一年后的,以前热血沸 腾随意妄为的我懂得了该如何收敛,在渐渐提升对客服务
9、技巧的,丰富了的本事,仅在学问上长足的进步, 一年的,可以,也可以只是人生长河中的短短的一瞥。但一年后的,以前热血沸腾随意妄为的我懂得了该如何收敛,在渐渐提升对客服务技巧的,丰富了的本事,仅在学问上长足的进步,都从言行上给我了榜样,用行动教会了我该如何溶入到酒店大家庭中,如何礼宾部中一名合格的员工。我从心里由衷的向表示我的感谢,没有的耐性教育,就没有我的。 回望这几个月来的艰辛历程,礼宾是我们共同的家,我们在这里同舟共济,苦乐与共。我们将接着保持努力奋斗的工作作风,克服不足,永不自满,与兄弟部门一起紧密围绕在以前厅马经理为领导的前厅大家庭中,勇往直前。 学生会礼宾部个人总结篇 20xx年是对宾
10、馆发展具有重大深远意义的一年。一年里,在宾馆领导的正确指挥下,我们礼宾部协同宾馆全部部门员工圆满的完成了1001-1005,中阿经贸合作论坛,宾馆申星等重要接待任务。这些喜人成果的取得,是宾馆全体员工努力的结果,也是与我们礼宾部每一位员工的辛勤努力工作是分不开的,下面我就我们礼宾部20xx年的工作和20xx年的工作作如下总结和支配: 一 回顾20xx年的主要工作: 1 礼宾部硬件设施的完善:宾馆经过几年的经营发展,硬件设施渐渐的更新完善。20xx 年宾馆为礼宾部选购了新的电瓶车辆,更换了新的礼宾台,配备了过车道上的禁止停车指示牌等。这些硬件设备的更新完善,激励了我们礼宾部员工的的工作主动性,也
11、为我们能为客人供应更优质的服务打下了坚实的基础。 2 礼宾部员工队伍的建设:酒店业是个人员流淌性很大的行业,我们礼宾部在年初拥 有员工9人,到现在共有员工15人,已经能够满意宾馆的各类接待任务。新员工作为礼宾部员工的重要组成部分,能否快速的融入团队、调整好转型心态将干脆影响服务质量及团队建设。依据新员工特点及入职状况,我们礼宾部开展专题培训,目的是调整新员工的心态,正视角色转化,相识酒店行业特点,使新员工在心理上作好充分的思想打算,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情,加快了融入礼宾部的步伐,在平常的工作中我们要求新员工熟知牢记宾馆应知应会,主动向老员工学习对客服务技能,从而能够快速提高自
12、己的对客服务水平。 3 礼宾部管理的完善:无规则不成方圆。礼宾部成立之初的管理制度,已不能满 足近年来宾馆发展的需求。今年一年里,我们逐步的健全了礼宾部的一些管理规章制度。从礼宾员日常行为规范,到行李运输寄存规范,再到电瓶车的驾驶与保养管理,我们礼宾部都有明确完善的管理制度,从领班到小组长再到每位员工,我们都做到了详细要求。我们礼宾部坚持每天开班会,周周开例会,月月做总结,刚好解决员工在工作中出现的问题,激励表现优秀的员工,相互学习沟通工作阅历,明确下步的工作重点,提高对客服务质量。 二 20xx年工作中出现的问题: 1. 员工对客服务中的问题:宾馆作为一个服务行业,对客人供应完备的优质的服务
13、就 成为了重中之重,礼宾部作为客人到宾馆的第一印象和最终印象,能否为客人供应无微不至的服务就显得尤为重要。在日常的工作中,我们礼宾部的一些员工的对客技能驾驭较好,但对客服务意识还比较淡薄。在今后的工作中,我们会重视对员工对客服务意识的培育,做好做到对客服务的特性化和人性化 2. 礼宾员的电瓶车驾驶及管理问题:今年宾馆为礼宾部选购了新的电瓶车4辆,基本 由一些熟识操作的老员工进行驾驶和管理,由于一些员工驾驭不好电瓶车的驾驶速度,这对宾馆的客人和宾馆的员工产生了担心全因素,对此宾馆领导支配电瓶车驾驶员进行了系统的规范的培训,我们礼宾部也支配了细心仔细的员工对电瓶车的进行管理保养,制订了礼宾部电瓶车
14、驾驶管理制度,这个制度的出台,规范了电瓶车驾驶员平常出现的一些不良习惯,也为宾馆内的交通人身平安供应了保障。 3. 礼宾员日常行为规范问题:我们礼宾员的一言一行,一举一动都代表着宾馆的形象。 今年宾馆顺当完成了星级评定的任务,作为一个即将是五星级宾馆的礼宾员,对我们礼宾员的举止就有了更高的要求。在这一年里,我们个别礼宾员从仪容仪表到行为举止都做的相当的不好,在工作时间工作区域的自律性很差,违反部门规定的现象也时有发生。在今后的工作中我们会加强对礼宾员精神文明的建设,努力提高礼宾员的自律性和规范礼宾员的精神面貌。 三20xx年的工作支配: 1. 接着加强礼宾员的培训,提高礼宾员的综合素养,提高对
15、客的服务质量。在接下来的一年里我们将接着加强对礼宾部员工的培训工作,通过对一些实际案例的分析让每个礼宾员在对客服务意识上都有所提高,对客服务技能方面,重点我们将放在对礼宾员的英语培训方面,我们会与领导探讨支配大堂副理对礼宾员进行不定期常常性的英语培训,提高礼宾员的英语听说实力。对于常常出现的客人问询问题,我们会支配礼宾员在非当班期间了解各类最新的城市信息,旅游景点信息等基本公共信息。要求礼宾员注意服务细微环节,对客供应满足周到的服务。 2. 的确关切礼宾员工作生活,稳定礼宾员队伍。在不影响正常工作的状况下,新的一年里,我们礼宾部会多组织礼宾员开展一些主动向上的活动,丰富礼宾员的生活,培育礼宾员
16、的集体荣誉感,让每个礼宾员都有良好轻松的心态,能更好的进行工作。 3 接着完善改进礼宾岗位工作流程工作规范。接下来的一年里我们礼宾部将依据部门实际状况接着改进完善工作流程和工作规范,让每个礼宾员都能严格要求自己,遵守宾馆部门的各项规章制度,在工作中努力仔细完成自己的工作,工作流程达到服务质量标准化、规范化、精细化。 20xx年的工作虽然取得了肯定的成果,但我们不会傲慢、松懈、怠慢,下一年的工作将更艰难,我们会发扬成果,并以更加饱满的热忱投入到工作中,努力完成全年度各项工作任务。我们礼宾部有信念在各级领导的正确领导下,在全体宾馆员工的共同努力下,让悦海宾馆明天更加辉煌。 酒店安保部个人工作总结
17、酒店安保部进行个人能使安保人员刚好找出工作上的不足,进一步健全和完善平安防范体系。以下是小编为大家细心整理的酒店安保部,欢迎大家阅读。 酒店安保部个人工作总结一 20XX年酒店保安部全体员工在酒店上级领导的正确指引下,在各兄弟部门的大力支持下,扎实工作,开拓创新,有力地维护了酒店的经营秩序,确保了酒店的平安。一年来,我部始终以预防为主,防消结合为指导方针,坚持群防群治、常备不懈、外树形象、内强素养的原则。 回顾过去的20XX年,酒店在平安工作方面始终保持醒悟的头脑,绷紧平安这根弦,把平安工作当作经济发展的基础环节来抓。讲平安、问平安、抓平安,在例会上赵总和卫总多次强调平安工作。我们肯定要坚决克
18、服麻痹思想和侥幸,始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感,警钟常鸣,切实做好平安工作;强调各队员要加强平安学习,对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人员,要肃穆追究相应责任。 在宾馆试营业初期我部个别队员工作看法不主动,工作协调实力差,工作责任心不强,时常出现缺岗、漏岗、睡岗的现象、工作没有部署、该管的不管、该问的不问、该做的不做和处理事情不敏捷等现象。经过上级领导的指责指正,和本人的视察和思索,我确定先从员工的心态入手。调整员工的工作心态,主动相互沟通,帮助员工树立对工作的自信念和培育员工的团队意识、业务技能。在工作中不断激励员工不断培育员工,相互取长补短。作为部门主管
19、,自身坚持做到以身作则,坚持做到干工作领导冲在最前面。对工作主动、努力学习的保安员适当赐予表扬和嘉奖。对不求上进、消极怠工的人员进行指责教化,对屡教不改多次犯错的人员清除保安队伍绝不留情。另外严把应聘面试这道关,严格做到达不到保安部用人标准的应聘人员坚决不用,并适当的赐予新员工工作压力,使其尽快适应工作岗位,而且做到分级管理,层层细化。 以上工作方法在得到很大成效的同时又为日后的各项工作奠定了良好基础。就是靠着稳定良好的工作心态,保安部全体员工从试营业初期至今除本部门日常工作外帮助各部门完成传菜、搬运物品、清理施工场地、火灾抢险、醉酒客人闹事、等各项临时任务共计100余次,对各部门新员工进行军
20、训5次、组织酒店全部员工进行消防平安教化1次并且胜利进行了1次消防平安演习,使全部员工重视消防工作,并学会灭火器的运用方法,处理客人对保安部的投诉3起,抓获餐饮部员工私自携带酒店名酒外出1次,接待消防检查工作5次,接待治安平安检查2次、参与省消防培训1次,参与市消防治安会议1次。并且圆满完成了酒店全年各项重大接待工作。试营业前期我部保安员董文超在执勤时发觉大堂顶棚大面积漏水,在处理不了的状况下快速上报,上级领导坚决处理确保了酒店的正常开业,由于酒店行业工作的特别性,我们始终坚持服务客人的原则在工作中对客人的不理解甚至辱骂有的还实行一些过激的行为我们保安员都是骂不还口,确保客人在酒店开心的消费。
21、由于宾馆处于试营业阶段各项设施设备还不到位,周边围墙没有护栏人员可以随意翻越,整个酒店没有监控设备,酒店消防设施还不完备以及保安人手始终短缺,针对这些状况全体保安员心往一处想,劲往一处使,在各自的哨位上充分发挥主观能动性,把部门的各项工作落到实处确保了各项制度的落实。 保安部涉及到的工作范围大到整个宾馆的平安、消防工作小至本部门的各项管理制度及各项预案。从20XX年年初我部就结合宾馆实际工作须要先后建立和修改了保安部值班登记本、保安部停车登记本、保安部各个哨位的职责、哨位值班细则、监控室值班登记表、每周培训安排表以及部门员工的奖惩规定和宾馆平安防火预案、宾馆火灾紧急扑救预案、宾馆突发事务应急预
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