2022年元旦活动计划范文汇编五篇.docx
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1、2022年元旦活动计划范文汇编五篇元旦活动安排范文汇编五篇日子犹如白驹过隙,不经意间,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,现在就让我们制定一份安排,好好地规划一下吧。那么你真正懂得怎么制定安排吗?下面是我整理的元旦活动安排5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。元旦活动安排 篇1营销目的1.圣诞、元旦商机加强门店气氛布置,大力提倡创意气氛布置及关联性商品陈设,并以气氛评比的形式,激发门店布置的主动性。2.各连锁分店全力执行“华丽圣诞狂响曲,喜迎新春献贺礼”促销活动安排,发挥促销的真正作用,创建气氛、吸引人流、提升销售。商品促销:1.冬至(12月22日)当天推出较多火锅料、汤料、水饺、汤圆等特价销售,
2、可关联性陈设,并快讯推介相关的调味系列商品及火锅用品。2.圣诞节前期推出圣诞贺卡、圣诞礼品、圣诞装饰品、圣诞帽、散装糖果、 朱 古力等应季商品。3.元旦促销期建议加强会员价的覆盖面及特价幅度。在新的一年里,给会员顾客留下一个良好的印象;(目前,我司会员价与零售价相差甚微,顾客看法很大,达不到真正的实惠会员,因此,元旦节日销售,建议各大分类销售排名前几位的商品不妨拉大零售价与会员价的距离,做超低会员价销售,并做快讯主题推介。)4.元旦快讯促销品干货以清洁用品为主,烟、酒、礼品、保健品等起先推介。5.元旦档期推出1020个品种做实惠券印花价。制作“省钱实惠券”,圣诞节当天购物满100元送一张。亦可
3、邮递黄金顾客。6.生鲜商品建议做12个超低价,上快讯的水果、蔬菜须要全部订出价格。内容:1、活动期间,由各门店自行支配一位身材较为高大机智、具有幽默感的男员工,穿上圣诞老人服装(装扮的越象越好),背上礼物糖果袋,在店门口或卖场内(最好是巡回走动效果好)为来店的小挚友派发糖果和圣诞节广告气球;2、凡一次性购物满38元的顾客,还可免费和圣诞老人合影留念一张(照片在各店指定时间内领取),同时,还可与圣诞老人猜拳(剪刀石头布,三打两胜),成功的顾客即可用一只手在圣诞老人糖果袋里一把抓,抓多少免费得多少;3、散装糖果,由选购部负责联系赞助散装糖果,大店约配10公斤,小店可削减,合计约200公斤。12月1
4、5日前下发各店;4、其他派发赠品广告气球、小礼物,活动所需照相机及胶卷费用由各门店自行解决。气氛布置评比活动1.门店12月10日前根据市场部指定标准,完成圣诞节气氛布置;2.门店以创意圣诞装饰和商品关联陈设为主。另加销售增长分;3.市场部制定圣诞节气氛布置评比标准和方案;4.营运部、市场部共同进行本次评比活动;5.奖金总额3000元。奖状费用较少,暂且不计;6.叠南店和总部圣诞气氛布置费用预料,20xx元;7.装饰品由门店上报,市场部统一购买,费用总额不超过10000元;8.圣诞气氛布置总费用约15000元(含3000元评比奖金);9.具体状况见圣诞气氛布置评比表格。费用预算华丽圣诞狂响曲,喜
5、迎新春献贺礼费用:1.第一曲:您许愿,我送礼 每店20xx元/20店=40000元2.其次曲:圣诞节,送高兴 糖果每店10公斤/20店/5元=1000元3.卖场气氛布置费用:1200元4.卖场气氛评比费用:3000元费用总计:45200元元旦活动安排 篇2一 活动主题xx是我家,腾飞靠大家二 活动目的加强企业文化建设,促进公司员工团结。三 活动内容1、评比 “20xx年度深圳xx有心人”2、“团队就是力气”拔河竞赛四 组织机构主办方 总经办帮助部门 全部部门五 活动对象公司全体在职员工六 活动地点1、“有心人”评比全部部门2、拔河竞赛公司篮球场七 活动时间1、“有心人”评比20xx年12月11
6、日20xx年12月27日2、拔河竞赛20xx年12月28日20xx年12月31日两天中午八 活动流程宣扬阶段(12月11-12月13)1、打算宣扬单和要发的通知。2、发通知和活动策划书给各部门负责人。3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示。4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs绽开活动宣扬,动员大家的主动性与参加热忱,具体介绍本活动并让他们询问。5、海报宣扬,可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。活动打算工作与实施<。一>。20xx年度xx有心人评比活动(12月13-12月27)身边的榜样,前进的力气20xx深圳xx“有心人”评比活动宣扬通知在将要过去的20xx年里,公司整体
7、发展状况良好,取得了优异的成果,这离不开广阔员工的辛勤劳动与静默奉献。为弘扬企业文化,调动员工工作主动性,经总经办探讨确定,将在公司内开展 “20xx年度深圳xx有心人” 的评比活动,现将有关评比事宜通知如下1、评比基本条件与标准基本条件(1)在公司连续任职时间半年以上。(2)本年度无任何形式的违纪评比和惩罚。(3)具有较强的工作实力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。(4)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度。(5)富有创新精神,能够提出有建设性的建议。(6)具有团队精神,在工作中于他人融洽合作。评比标准(1)有责任心不遗余力做好本职工作,勤奋、仔细。(2)有细致心擅长发觉工作中的疏漏并能刚
8、好订正。(3)有进取心工作中主动进取、主动好学,擅长开拓创新。(4)有荣辱心真正意识到企业与自我发展的关系,企兴我荣,企衰我耻。2、评比部门划分依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增加评比的先进性、代表性、权威性,本次评比活动我们将公司分为两大部分,依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间,六个部门,共436人。销售系统包括销售公司、商务部、客服部,内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、选购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流,11个部门,共413人。3、详细流程1、针对此次活动制定出合理的评比制度和相关嘉奖
9、事项。2、制作出合理的调查表(附选票),并全数打印出来。5、主办方做好监督工作,并供应各种询问。6、从各部门负责人收回全部选票并进行统计,选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查,按定好的名额安排筛选出两大系统最佳“有心人”候选人)。7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(oa)和公司食堂、车间板报等进行宣扬。8、宣扬两天后,针对选出的6位“有心人”候选人再制定肯定选票平均发放到各个部门的员工手里,主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣扬海报,各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票。9
10、、主办方收回投票箱并进行统计,选出票数最多的前两名作为xx“有心人”(生产1人、内勤1人)。颁奖仪式与拔河竞赛当天颁奖同时进行。10、奖项及奖金设置,竞赛共设8个奖项,最终评比出的两名“有心人”依据他们的工种分别拟两个“xx有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金。入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资激励。并把从调查表中选出的最合理化建议的.员工2名分别颁发300元的奖金。经费预算8个奖项的奖金4600元。工作人员每人发放100元补助费(约1200元)。横标费用与其他制作费用800元。总经费约6600元。拔河竞赛活动(12月28-12月31)团队就是力气20xx深圳xx“庆元旦”拔河竞
11、赛宣扬通知为迎接20xx新年的到来,公司特举办一次“团队就是力气”的拔河竞赛,供应呈现集体风采的舞台,通过拔河竞赛发扬团队精神, 促进在职员工之间的沟通,增加凝合力,以提高在职员工合作和坚忍不拔的精神。1、详细流程(1)各参赛队伍清点人数,列队待命,由各队队长代表本队抽签。(2)领导致开幕词,并宣布竞赛起先。(3)主持人宣布竞赛规则及相关事项。(4)根据抽签的依次起先竞赛。(5)第一天进行四个小组淘汰赛,其次天进行半决赛和决赛。(6)主持人宣布竞赛结果。(7)领导给拔河竞赛和“有心人”进行颁奖,并进行新年致词。2、组队以部门及少数部门混合为单位组成参赛队伍。要求:1。共组成8队、每队共20人(
12、男女不限)。2。合并为一个队的各个部门最少出3个人(由各队自行选择)。3。每个队必需要有自己的队长、队名和口号(由各队自行支配)。请根据以下分组,支配每个部门参与的人员(1)董事长办公室+财务部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流,组织1 队(20人,队长自由安排人数)。(2)技术中心+选购部+新能源车间,组织1个队(20人,队长自由安排人数)。(3)销售公司+商务部+客服部,组织1个队(20人,队长自由安排人数)。(4)底盘车间,组织1个队(20人,队长自由安排人数)。(5)焊装车间,组织1个队(20人,队长自由安排人数)。(6)涂装车间,组织1个队(20人,队长自由安排人数)。(7)总装车
13、间,组织1个队(20人,队长自由安排人数)。(8)生产部+调试车间,组织1个队(20人,队长自由安排人数)。3、要求(1)参赛队员必需是xx在职员工,其他人不得参与。(2)参赛各组先进行抽签,各队位置由抽签确定,对阵状况在竞赛前非常钟公布。(3)竞赛实行三局两胜制,第一局竞赛后交换场地,如需进行第三局竞赛,由裁判丢硬币确定双方场地。(4)竞赛实行单淘汰制,胜者进入下一轮,负者出局。(5)队长负责将参与人员带到竞赛地点及维持秩序。(6)十二月二十七日16:00前将名单交到董事长办公室。4、留意事项竞赛时由于双方都是用力拉,所以拔完一场后不行马上松绳,以免造成对方队员受伤,各队负责人谨记,并转告给
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