2022年公司培训工作总结及计划.docx
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1、2022年公司培训工作总结及计划公司培训工作总结及安排总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料,它是增长才能的一种好方法,让我们一起仔细地写一份总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是我收集整理的公司培训工作总结及安排,欢迎阅读与保藏。公司培训工作总结及安排120xx年6月24日至今,我加入公司也有将近半年,这半年以来,不仅仅是负责培训工作,而后也新增了一项工作任务:企业文化宣扬,在接近年末,我将从5大模块来总结自己的工作,包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及20xx年工作安排 。一、年度培训总结20xx年的培训工作包括新员工入职
2、培训、企业内训和外训,其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。(一)新员工入职培训本年度共进行6期新员工入职培训,其中我负责主讲5期,帮助组织1期。1.完善入职培训的流程和表格:1个流程-新员工入职培训流程;3个表格-新员工入职培训名单交接表、新员工入职培训签到表和新员工入职培训成果表模板。2.完善了新员工入职培训教材,已优化到其次版。3. 6期培训共组织61人次参与,实际参与人次为46,出勤率为75.41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席),考试合格率为96.10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参与培训干脆考试且及格)。(二)企业内训本年度安排开展6次内训,顺当完成5次内训课
3、程,野战户外拓展原安排10月开展,延期至12月14日。1.出勤率:目前已完成的5期共7天的课程中,11月2日的主管管理技能训练、8月11日关键时刻-以服务促销售和11月10日的主管管理技能训练的出勤率排列前三,分别是82.76%,81.13%和81.63;而9月15日的项目管理沙盘模拟的出勤率最低,为46.43%2.培训费用:目前已完成的5期共7天的课程中,总体费用为152.444.5元,人均费用为408.1元。费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费,其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在项目管理沙盘模拟课程支出(533元);场地费在执行力课程未支出;水费在关键时刻-以服务促销
4、售和主管管理技能训练未支出。(三)企业外训1.参与了两次时代光华的外训课程,分别是基于组织学习地图的培训体系建设和时代光华20xx年培训课程选购大会。二、企业文化1.完成公司宣扬栏2次策划,分别是风雨同路,高兴共度暨20xx-20xx年活动展示、贫困无援,XX支援暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示。2.帮助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作,携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。三、培训专员工作手册建立了培训专员工作手册,此手册目前仅包含2项内容,分别是新员工入职培训和企业内训。1.建立了并优化新员工入职培训流程,共1项,其中包括:a)新员工入职培训流程及工作标准-131128第3版;2.建
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