2022年精神科护士长工作计划 .docx
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1、2022精神科护士长工作计划 【篇一】一、加强职业道德建设以及医疗法律法规的学习。加强科室的团结,增加科室的凝合力,向心力,使本科室的工作取得更好的成果。以二乙迎评为契机,仔细组织科室人员学习中华人民共和国医务人员医德规范、执业医师法、侵权责任法、传染病防治法、医疗事故处理条例、十三项核心制度、护士管理条例等相关的医疗法律法规,使全科医务人员做到依法执业,有效遏制医疗隐患。仔细贯彻执行我院的医疗核心制度,定期或不定期进行自查督导,严格根据医院的考核标准和奖罚措施,每月召开医患沟通会和满足度调查,对满足度低于90%、患者对主管医师的姓名不清晰的医护人员与其绩效工资挂钩,做到惩前毖后。在科室开展诚
2、信服务,坚持以构建和谐的医患关系为原则,争创平安、文明科室,仔细执行国家相关部门制定的收费标准,不多收费,少收费,坚持执行一日费用查询制。今年将实行本科室春夏秋冬走健康之路看四季养生网健康饮食养生问题母婴保健养生小常识各项治疗项目予以公示,让病人花明白钱,看明白病。加强整顿行风建设,开展优质服务,进一步坚固树立为病人服务的理念,杜绝行业的不正之风,仔细组织全科室人员学习卫生部的“八项行业纪律”和“医务人员道德规范”,健全群众举报和监督机制,使医务人员坚固树立法制观念,醒悟的相识到收受医药贿赂是违法行为。二、加强科室学科建设和专业技术创新。在科室学习有关中医相宜技术的学问,使科室每一名医护人员都
3、能熟悉关于相宜技术方面的适应证。接着开展小针刀,及针灸技术,为广阔患者祛除病痛。开展熏蒸足浴项目,活血化瘀、温肾阳,治疗亚健康状态。为提高全科医护人员的专科理论水平,科室激励医护人员订购了相关医学杂志,分别为:中国医学论坛报、中西医结合杂志,中医杂志。使全科医护人员都能接触到前沿的、规范的、标准的医疗临床学问,以规范我科在相关疾病诊疗项目上的理论学问,提高诊疗水平。坚持以中医药为基础,中医方法为依托,为病人创建优质的就医服务质量。进一步提中学医辨证论治的水平,使中药费在我科总药费的比例明显上升。在现有的基础上,将对中药外用进行辨证分型,使之与患者病情相符合。挖掘中医传统治疗方法。严格带教,加强
4、对新参与工作医师管理,科室为学生制定学习安排,带教学有所教,加强对新技术的推广,培育中医传承人,要求医师主动发表论文,主治医师必需每年发表一篇论文及做好读书笔记。三、业务学习考核方面。进一步完善业务学习制度,每月进行2次业务学习,让进修归来的科室人员讲解进修期间学习到的新学问,新理念、新内容,对讲解内容要求做到每人都有记录。仔细组织医护人员驾驭“三基”的基本内容,并进行业务学习的考核。力求每周每人记忆一首方剂和三个穴位。加强对科室无证医师的管理,力求使我科有资格参与医师考试的人员能全部取得资格证书。增加医护人员与患者的沟通实力,削减医患冲突的发生。四、科室管理以及质量目标和措施。特地制定了科室
5、的质量管理小组,加强科室质控小组的职责,分工明确进行医疗和护理的质控,主要针对每周进行一次科室运行病历的检查,发觉问题刚好提出整改看法,并督促刚好修改。对出院病历每一份都要进行一级质控,对存在问题的病历刚好提出修改看法并修改。使我科室的病案甲级率力求达到95%,歼灭不合格病历。进一步建设和完善科室的质量管理体系,仔细执行三级医师查房制度和质量检查工作,仔细执行抗菌药物的临床合理应用和药物的分级运用。定期对科室的医疗护理等工作进行环节质控和终末质控,仔细落实核心制度,完成各项护理工作,仔细开展系统化的整体护理和优质护理服务,提高科室护理质量和规范护士的工作流程,在201x年底,在护理人员配置足够
6、的条件下,完成护士的分层级管理工作,树立护理人员的服务意识和品牌意识,使我科护理质量上一个更高的水平。在科室宣扬和落实医疗保险和新型农村合作医疗的工作,严格根据医院规定的新农合费用限额执行医疗诊治。加强医护人员的平安生产意识,包括医疗平安,对病人实行告知义务,仔细开展谈话记录,三查八对等,加强医疗方面的法制观念学习,做到知法遵守法律,依法行医。加强我科室的宣扬力度,提高社会对我科医护人员和医疗技术水平的认知度。【篇二】201x年是深化医疗体质改革重要的一年,是我院加入公共卫生事业单位的第一年,也是十二规划实施的第一年机遇与挑战并存,我科将抓住这一契机接着坚持以人为本的服务理念,狠抓质量,平安,
7、教化。是我科护理工作质量又上一个新的台阶。依据护理部工作安排制定了我科详细工作安排并组织实施。一制度建设接着加强核心制度实行执行状况的检查,重点是护理值班交班制度,查对制度,平安管理制度,危重病人抢救制度,分级护理制度,特殊加强对低年资聘请护士及工作责任心不强护理人员的再培训及检查考核,考核结果与绩效工资挂钩,达到人人自觉遵守,加强劳动组织纪律检查,特殊是中班,吊班等薄弱关口,以保证护理工作平安加强岗位职责完成状况检查,特殊是加强专业组长工作完成的检查考核,实行层层管理责任制,以确保工作质量。对部分高年资聘请护理人员进行合理分工,让大家能够各司其职,人尽其能,责任明确,确爱护理工作的顺当绽开。
8、二加强护理质量过程限制,确爱护理工作平安有效(一)接着实行护士长带领下的科室护理质量管理小组负责制,定期不定期对科室环节护理质量进行指导,监督检查,考核。发觉问题刚好实行行之有效的解决方案并进行评价,要发挥科室质控小组的管理作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量。(二)今年环节质量检查的重点仍旧是基础护理工作:接着贯彻执行卫生部相关文件精神,彻底转变服务理念及管理模式,基础护理工作达到“三化一体”精神科急危状态护理:特殊将强年轻聘请护士的培训及检查指导,切实提高危机状态是的应急处理工作,保证病人平安平安管理:加强新入病员探视人员危急品检查急晨晚间护理平安检查,特殊加强
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