2022年精选关于企业实习心得文章.docx

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1、2022精选关于企业实习心得文章实习是每一个高校毕业生必需拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会，增长见识。下面是我共享给大家的几篇关于企业实习心得的范文!精选关于企业实习心得文章篇一你知道烟草专卖吗?知道从烟叶到卷烟经过了几道工序吗?带着莽撞与新奇，我以一个实习生的身份体验了一回烟草人的工作与生活。努力将自己在学校所学的理论学问向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，在实习期间能够遵守工作纪律，不迟到、早退，仔细完成领导交办的任务与实习工作，在得到实习单位领导与同事好评的同时，也发觉了自身的许多不足。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在短暂的实习过程中，我深深的感觉到课堂教学与实践工作的距

2、离。在刚起先的一段时间里，即使我实习的岗位是很对口的文秘，负责信息工作，也时常感觉到茫然不知所措。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发觉自己知道的是多么少，这时才真正领悟到学无止境的含义。就像开头的问题那样，我不知道国家的烟草专卖制度，不了解从烟叶到卷烟的流程，而我还是一名高校生!这对于我来讲，是个很大的促动。由此，我认为作为学生应当更好地适应社会，就需处理好三个关系：即课堂教学与社会实践的关系，以课堂为主题，通过实践将理论深化;暑期实践与平常实践的关系，以暑期实践为主要时间段;社会实践广度与深度的关系，力求实践内容与实践规模同步调进展。终归在社会也是一所高校，到处留心皆学问，行万里

3、路、读万卷书。在实习的过程中，发觉烟草文秘是一项很重要的工作。作为全国性的垄断行业，烟草企业的信息工作很专业、很规范，具有很强的政策性，对外宣扬须要好好把关。当前在报纸上所载的信息，许多是有关打击假冒烟、烟方面的。这是由烟草行业的企业文化所确定的。当前烟草行业正在大力提倡国家利益至上、消费者利益至上的核心价值观，许多工作都在围绕两个至上绽开，对外注意行业整体形象的宣扬，对内注意各种阅历教训的沟通，整个企业奉行高效做事、低调做人的格言，讲究实实在在地维护国家利益、维护消费者利益。不要以为基层的烟草行业就是查查香烟、卖卖香烟这样简洁的事情，其还有更高的追求，那就是企业文化建设，将企业从单纯的制度管

4、理上升到文化管理。企业每年还举办各类培训班，对专卖执法人员、客户经理等进行岗位技能培训，进行员工学历教化再提升。企业人性化的举措，使其拥有一批高素养的员工队伍。烟草职工并非是除了做生意、执法检查外，不会干别的，在其中有一技之长的大有人在。在主题教化中，广阔员工紧紧结合自身工作实际，都能对企业文化建设提出自身的看法、提出进一步完善企业制度、规范企业管理的建议。作为县级企业，每年向外发表的信息数以一百零一计!作为政企合一的单位，社会上有拿企业的高工资、做机关的低效事一说。但是通过自身的实习经验，发觉作为烟草企业，应当是拿应得的工资，做高效的事情。全体干部职工一样按时上下班，在上班期间都是忙劳碌碌，

5、看不到有空闲的时候。整个企业运转高速，各员工各司其职，具有很强的执行力。一流的决策、三流的执行不如三流的决策、一流的执行在烟草员工中得到很好地贯彻。以区区不到101员工，就满意了岱山20万人口卷烟这种嗜好品的需求，就能看出来烟草员工的执行实力。在烟草公司实习的日子里，我感觉在实践中文秘工作应当留意以下几点：一是要刚好收集资料供领导决策。对于烟草公司来讲，办公室的服务职能特别重要。召开会议、实行专题教化，都须要打算各类资料，并汇编成册后下发各职能科室。另一方面要收集外地的烟草信息动态，并进行适当的整理，发觉有应用价值的，刚好向领导进行举荐。二是要对各科室部门的当前工作要相当熟识。文秘不能高高在上

6、，不关注企业当前的中心工作，不留意各部门的开拓性工作、不注意挖掘员工的潜力。要刚好通过信息报道，将各类好的做法、好的阅历向上级进行介绍，对表现好的员工刚好进行表扬，充分发挥文秘工作承上启下的作用。精选关于企业实习心得文章篇二学习了顺驰、万达、万科等标杆企业的胜利管理阅历，虽然涉及的内容都是招商、房产之类的阅历之谈，很少有物管的内容，但是我认为管理内在的东西是相通的，特殊在这市场经济的大浪之下，优胜劣汰的社会里，标杆企业透析出的企业文化与人才培育管理而推波企业至高峰的关键所在很是值得我们借鉴。在国家宏观调控下，房地产产业已从一个供不应求的卖方市场形势趋缓至买方市场，并逐步从暴利行业向微利行业过渡

7、，如何在这样的形势下以低成本获得高收益，企业文化是关键之一。首先，我们要以精益求精，勇于创新的核心价值观为导向，塑造团结奋进、敬重信任、相互关爱的企业文化：顺驰对信任并敬重每一个人，永不满意的挑战精神，激励创新主动变革，创建奇迹的团队精神，共同发展，共享胜利的核心价值观坚决信仰，对核心价值观的偏执、执行和对违反核心价值观的人和事的零容忍，已将其核心价值观贯彻至每一个员工，并溶化至每一员工的血液中，让其坚决核心价值观是企业文化的灵魂，是他们每一人的性格，是他们做一切事情的动身点和根本，是他们共同的信念，共同认可深信不疑的原则，并让其在这的信念、原则下塑造信任、敬重的文化氛围的渲染并使每一员工都有

8、高度的责任心和主子翁的心态，这不能不说这个优秀的企业给他的员工创建了一个良好的文化氛围。同时在企业文化的熏陶下使企业坚信付出的信任和敬重必有回报也从企业员工加班加点自愿主动的干工作充分的体现出。其次，我们要构建高效的团队组织：任何胜利的企业都须要一种心理的凝合力，一种全员的骄傲感。这团队产生的斗志、凝合力，是来自企业良好的文化氛围，包括给员工供应一个实现幻想的阶梯、供应事业发展的空间、对待不同人事的同一标准和原则等等。同时需针对不同的公司实行不同的团队管理模式：自我管理型团队：指由人组成，他们的责任范围包括限制工作节奏，确定工作任务安排，支配工间休息，彻底的自我管理型团队甚至可以选择自己的成员

9、，并让成员相互进行绩效评估。这样主管人员的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美国这种管理模式明显节约成本，提高工作效率和员工满足度，所以被施乐、通用汽车、一百零一事可乐、惠普等闻名大公司广泛采纳。(建议人员流淌性比较常见的工程部可以采纳这样的管理模式)。多功能型团队管理模式：这指是为完成某项特定任务而来自同一层级，不同部门员工而组成的团队。公司往往出现同一部门很团结，因为有一样的利益，而且常常在一起，而部门间却因存在利益关系，且缺少沟通、沟通而无法形成和谐气氛。我们应当相识到一个企业的发展并不是一个部门的团结即可，而是需全体员工具有一样的向心力和为共同目标奋斗的凝合力。所以多功能型团队就是为了

10、处理部门间问题，需部门协调解决而设立的临时性团队。这样不仅创建了良好的人际关系，更是创建了组织内不同领域员工的交换信息，激发新观念，创建了新思路。同时我们也相识到组建团队并不是很难，但如何创建高效团队却是一个难题，据探讨表明，高效团队有如下特征：清楚的目标;有相关的技能，成员必需具备实现目标的相应技能;相互信任;一样的承诺;良好的沟通;内部与外部的支持科学管理领域内的泰斗泰勒曾把工作细化到每一个细微环节，对每个工序都进行监督，把员工看作机器，在初期时促进了肯定的工作效率，但人是万物之灵，不是自愿、主动的去工作，确定会想出磨羊工的怠工行为，所以我们在组建高效的团队时应考虑从人的需求动身，同时还需

11、使每个人明确各自的职责面对的只有工作的压力而无人际关系的压力。第三、我们要建立有效的内部人才培育模式引用时下时髦的一句台词：二十一世界最缺的是什么?是人才，人才始终是制约企业发展的瓶颈。一个胜利企业的发展，人才是关键，而如何培育、留住人才更是关键中的关键，这也是企业的根本。为了吸引人才万科企业不牺重金在北京、广州、上海等一线城市实行聘请会，平均每年在全国要搞次大型的聘请，每次的聘请都要上一百零一万的投入;当然不光现在的企业才注意人才，为了招揽人才像古代刘备为了让孔明出山，曾三顾茅庐，古人尚如此，更何况如今是人才竞争的社会;而现在为了不让自己的企业成为别的企业培训基地，企业吸引人才留住人才的方式

12、无外乎两种：高薪和发展空间，这两种方式无疑发展空间对员工的吸引力更大，如万达、顺驰这些标竿企业有一项人才政策是共同的，那就是内部聘用制，加快内部培育，再从中选择人才担当职务，内部人员能胜任的一般不外聘给员工更多的机会。精选关于企业实习心得文章篇三告辞了校内生活，跨入了纷繁困难、多姿多彩的社会大家庭，我们才深深体会到校内生活是多么值得回味。去年的这个时候，我们还语重心长的对我们说：你们现在可要抓紧时间学习，明年等你实习了，就会知道学习有多好。那个时候，我们好像还是个不懂事的孩子，始终认为实习多好。读书多枯燥、多乏味，每天一模一样，要做作业，被课文，还要遵守校纪校规一年过去了现在我们最终判到了实习

13、这一天，然而一切并没我们想象的那么简洁，一反面，如今的社会竞争如此激烈，要找一个好的实习单位很难，另一方面，即使到了一家比较优秀的实习单位，也无法实现自己的愿望，每天早出晚归，还不如在学校里学习一些学问!我和其他同学有所不同，我是父母自己找的的工作，虽然和专业不太相符，但也用了我的爱好(电脑)，别以为电脑工作很好玩，可以上网，可真是：不做)不知道，一做吓一跳。成天坐在位置，没工作是闲死你，象个傻子呆坐在那里，要有事累死你，半人高的一大堆文件要你打，要你印，别说手抽筋，眼睛也看花了，真的成天象个机械人似的。种种现象看来，学校里的生活是那么单纯，恩师的淳淳训诲、同学之间的相亲相爱，都是那么的真诚。

14、而现在，我们重返校内是不行能了，所以只能加倍努力，来学习以往所没学到的来适应工作，适应现在的生活。实习，其实是一个能够让我们更加熬炼自己各方面实力的大舞台，所以为了这个大舞台上更好地呈现自己，抓紧每一分钟，给自己充电吧。精选关于企业实习心得文章篇四接 触了一些知名或不知名的企业，也常常听说人力资源管理的信息，无论是报纸还是网络，连同热播的电视杜拉拉升职记都向我们展示了人力资源这一名词，这让 我对人力资源管理有了更深一层的相识，人力资源管理不仅仅只是简洁的人员级别的管理，他是公司的招财宝，对人才的识别，体现了一名hr特别的本领。事实上，对于当前很多中小企业来说，人力资源对他们是很困惑的，这些困惑

15、包括：聘请广告该怎么写，如何去管理人才，人力资源专业信息如何获得等等。目前接近一半的中小企业在进行人才缺乏系统规划，希望能削减人员的流失，减轻人力资源管理者们的压力。人力资源整体规划缺失我们参与聘请会算很频繁了，平均每个月要跑人才市场三趟。不过流淌率都在15%左右。因此，常常是月初打算去人才市场里好好招一批好人才，可到了人才市场，发觉来的人根本达不到我们的期望。像中企动力人力资源部主任陈美正所说的这种状况在中小企业中并不鲜见。招了走，走了招。用这样一句话来形容目前中小企业的用人状态再恰当不过了，留人难，员工流淌率高几乎成为中小企业的普遍现象。为什么中小企业的人才总是常来常往?莫非真是企业管理部

16、当，其实不然。成为导致员工流淌率高现象出现的企业三大内部因素。1、大多数中小企业人力资源整体规划的缺失导致企业人员缺乏系统的分析规划，企业只有出现职位空缺时才知道人才流走了，形成不了有效的人员储备，2、受到经济条件以及人员因素的制约，而作为企业补充人员的另一重要方式内部培育，则显得还相当匮乏，处于人员运用为主阶段的中小企业，还没有发展到人力资源开发阶段，内部缺乏培育体系，这也导致对企业人才大量缺失。很 多中小企业从事人力资源管理的人员不是专业出身，缺乏人力资源管理的专业学问，经常是采纳被动的头痛医头、脚痛医脚的解决问题方式。企业在人事决策层面 的困难归根结底是缺乏具有人力资源专业学问、技能和阅

17、历的专业人员，这也与企业规模偏小，企业重心在业务发展上而非内部管理水平的提升有关。做好人才的培育以及人员的规划才是人力资源管理者应考虑的重要因素。人才处于管理，更处于培育。送给人力资源管理者们的一句话，别等到人走时才知道人才流失了。精选关于企业实习心得文章篇五一周的生产实习对我来说，意义颇深!使我不仅熟识了公司产品的生产流程，更让我体验到现代化作业的高效、快捷，尤其是公司良好的工作氛围，对我的人生观、价值观都产生了肯定影响。在这短短地惊慌而又繁忙的一周里，我学会了很多从未接触过的东西，受益匪浅!一、现代化作业手段一台台包装好了的产品不断的向外运输，送去的不单单是经过了千万道工序以后的产品，更是

18、一种现代科技力气的凝练!从材料的选购、检验、测试，再到产品的装配、加工，到最终的整机调试、包装等，每一个环节都做的滴水不漏，不光有严密、科学的工艺流程，更有技艺精湛的技术人员的操作，不论是硬件的设施、设备，还是软件的技术力气，都体现了信息时代下的现代化作业的方式、方法，给企业带来了前所未有的经济效益。二、对产品的深刻相识虽然穿梭于繁忙而有序的生产车间的时间不是很长，但经过自己的多问、多动手、亲体验，在短短的一周里，使自己对公司的产品有了质的相识。不仅知道了产品的分类、系列、规格型号、作用特点及广泛的应用领域，而且驾驭了变频器、起动器的工艺流程，还亲自操作了变频器的整个成产过程，加深了对产品的进

19、一步的理解和相识。三、良好的工作氛围走进车间的那一刻，我被整个工作的场面震撼了，眼前的一切并非我想像的那样糟糕，整齐的工作环境;井然有序的设施、设备;劳碌而又节奏的身影，这一切使我摒弃了以前对车间那种凌乱不堪的印象。人与人协作的那种默契，并非每个公司都会具有的;人们之间团结协作的精神，使工作顺当的进展;互帮互助的良好作风，使人感到工作的轻松和开心。在这里，我学会了与人合作，工作要仔细细心、负责任。四、自我相识的变更在装配过程中，小到拧紧每一个螺丝钉，大到整台机器的组装，每一个小细微环节的不慎都可能会造成最终调试的不胜利，即就是产品不合格。这就要求我们每一个操作人员在工作中必需保持醒悟的头脑，留

20、意力高度集中，并且当心谨慎地做好每项工作，方能使大家的心血不付诸东流，不合格的产品进行返工赛过再次生产机器的功夫，所以，必需保证每个细微环节尽量完备无缺陷，否则，会给公司的经济效益造成肯定影响。因此，我明白了，凡事都要心细，尽职尽责，尽善尽美。没有最好，但求更好，无论是在生活还是工作中，我们都要脚踏实际，一步一个脚印，稳扎稳打，不要眼高手低，好高骛远，否则，即使象上螺丝钉这么个小事，也未必做的美丽。其实，人的一生也像一台机器的生成一样，人生的每一个阶段都要专心去经营，一招不慎，步步错，要想拥有一个胜利的，有为的人生，就要像组装一台机器那样，仔细、踏实、大胆、执着。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页