2022年房地产2022年度目标计划书.docx

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1、2022年房地产2022年度目标计划书 新的一年起先了，房地产年度目标安排书要如何制定的呢?下面由小编为家搜集的房地产2022年度目标安排书，欢迎家阅读与借鉴! 【房地产2022年度目标安排书一】 今年以来，公司在董事会的领导下，经过体员工的努力，各项工作进行了面铺开，XX品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充溢、着力五个推行。其房地产公司年度工作安排如下： 一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务 XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社

2、会效益和潜在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司安排： (一)确保一季度XX工程面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。 XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室协作，工程部详细操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧其次期工程的

3、土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监

4、理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 (二)切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的20XX年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，干脆关系到第一期工程任务的实现。故必需做好营销这篇章。 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。 20XX年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元

5、、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创建营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩营销 新的一年，公司在20XX年的基础上，将进一步扩广告投入。其目的一是塑造XX品牌，二是扩楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新

6、奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等方法扩资金流，以保证XX项目建设资金的刚好到位。 (

7、三)面启动招商程序，注意成效开展工工作 招商工作是XX建成后运营的重要基础。该工作开展顺当与否，也干脆影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有安排地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商安排书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，

8、将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓实力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当。 4、做好物流营运打算，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送实力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完实行电子化管理。因此，新的

9、年度，公司将与市物流探讨所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意支配下进行。 二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立 XX品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为型的民营企业集团。 1、注册成立企业集团，不断扩公司规模 20XX年，公司在能满意注册资金要求的前提下，将注册成立XX集团公司。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即

10、：XX有限公司(已成立)XX有限责任公司(待更名)XX物业管理有限公司(已成立)XX房地产开发有限公司(已成立)XX酒店管理有限公司(待成立)XX集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构状况如下： XX集团：XX、XX、XX、X、财务总监(待定)、XX集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部 XX医药有限公司：XX、XX、XX XX医药物流中心：XX、XX、XX XX房地产开发有限公司：XX、XX、XX XX物业管理有限公司：XX、XX、XX XX酒店管理有限公司：XX、XX、其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年

11、利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将依据国家有关规、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成XX特色的企业管理体系。同时，依据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最化地提高企业管理水平，向管理要效益。 三、以XX发展为历史契机，加快内部三个调整 XX的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的须要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚内功，合理发挥员工动能，以使XX集团傲立于医药之林。 1、

12、人员调整 人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是人尽其才，才尽其用。最限度地发挥员工的创新实力，充分确定员工的务实精神。 2、机构调整 机构调整目前主要指XX有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即两室四部。随着XX项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。XX房地产、XX医药商业公司、XX物流中心、XX物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐、分工合理的统一体。 3、例会制调整 20XX年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作支配布置，起了良好

13、的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整： 一是例会时间。在每星期六的上午进行。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行状况，以利总结阅历，改进方法，完善提高。 四是以能动开发员工潜能为前提，不断充溢企业发展基础 XX的企业精神三生万物，以人为本;和合求实，科学求真确定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业化、充溢综合素养。新的一年，公司将在四个充溢上扎扎实实开展工作。 1、充溢基础

14、工作，改善经营环境 公司所指充溢基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态，每半个月一期。 2、充溢各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分相识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。20XX年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘

15、请流程，有目的地吸纳情愿服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满意XX集团公司各岗位的须要。 3、充溢企业化，改善人精神 企业化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于XX化的宣扬等方面，亦应有新的举措。对外是XX品牌的须要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，XX化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做章，形成内涵丰富的XX企业化。 4、充溢综合素养，提高业务技能 XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作

16、安排，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 五、以强化企业管理的手段，面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是老板管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正XX人，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过五个推行，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等

17、级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避开无据推论、钦定责任，使员工树立荣誉感，增加责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存发展，除市场客观环境外，很程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于创建力、特殊富于团队精神的群

18、体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作实力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益 对绩优效高的员工赐予增资励，对绩劣效低的员工赐予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成果优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工赐予降资甚至淘汰，以使企业恒久充溢活力。 5、推行各级责任制，有效实行分工合作 公司的战略目标之一是建立XX集团。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合

19、作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。 公司领导层分工： 董事长：XX。负责面工作，主持融资、重合作。分管XX房地产公司。 总经理：XX。主持公司日常工作，分管财务部、XX医药商业公司。 副总经理：XX。负责公司行政工作、物流策划，分管办公室、招商部、物业管理公司，负责策划代理公司的工作对接。 副总经理：XX。负责营销工作，分管营销部。负责营销广告，与策划代理公司、媒体单位的工作对接。 总工：XX。负责工程的实施过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。 公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新方法执行。以上五个今年必需

20、强力推行的制度，由办公室负责起草，2月底完成。年工作安排，它是纲式统领局的件，不行能细致到部门各细微环节。因此，公司要求所属各部门，应依据公司的20XX年工作安排，在正月十五前相应制定出本部门的年度工作安排，有的放矢，以利于XX项目的早日建成和投入市场运营。 【房地产2022年度目标安排书二】 (一)企业化建设:始终把优秀的企业化作为企业发展的核心竞争力，把三十二字方针融入到详细的工作中，导入CIS系统;提前规划和打算十五周年庆活动，做好宣扬、展示形象。 (二)经济指标及考核盈余:接着坚持以项目为中心，以变现为核心，突出重点，变现、变现、再变现，始终把变现工作放在工作的首要位置。 1、在优质、

21、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时，要深化调查、仔细探讨，适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪体街的变现，完成湖天商业广场的部分招商工作。 2、总结湖天一色_酒店在销售、装修、开业等方面的典型阅历，形成_产权式酒店的标准和模式，先后在4月份、6月份和10月份推出会同_酒店、顺天国际_酒店、洪江_酒店。 3、仔细调研，抓住城市南扩、工业园建设、中方面搬家、高速马路通车的契机，面推动中方生态城的项目建设。第一，根据建设鹤、芷、中、洪一体化的思路，由中方县政府牵头、企业组织实施，邀请专家、行业参加怀化城区规划的探讨和宣扬，让生态城和怀化后花园的概念深化人心。其次，项目开

22、发以住宅为主、商业为辅，走以项目带动和土地转让相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险。 4、主楼征地拆迁工作要必需加力度、加快步伐，争取时间，规避由于物权法出台新增加的阻力，在8月底前完成主楼拆迁和可行性探讨报告，力争在10月份推出主楼的住宅部分，在12月份推出商业部分，力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。 5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设，精确把握市场，抓住时机，刚好调整销售政策，确保资金就地平衡。仔细探讨一百零一货业态的管理，精细测算，搞好冷水江_国际的整改。 (三)完善考核机制、任务分解到位，确保完成20XX年度各项经济指标。由于受宏观政策气候

23、的影响，20XX年房产公司的产值和考核盈余与XX年保持一样。要2月底完成任务分解工作，到部门(项目)、到处室、到个人。3月份完善考核机制。 (四)仔细落实产品优、成本低、服务好的各项措施。3月份完成房地产服务手册;5月份完成定额设计和定额施工方案，并在此基础上围绕集团产业战略，加对产品的研发力度，探讨符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建设供应珍贵阅历;6月份成立客户俱乐部和房屋超市。 (五)确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创建条件。 (六)资金是项目开发的生命线，既要加速变现，又要加融资力度，做到两条腿走路。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时，仔细探讨和利用银行新的金融产品

24、，推动销售。融资工作从依靠银行转变为依靠银行。 (七)主动应对持续、稳健的宏观调控政策，仔细分析国家新出台的土地增值税政策，探讨对策，提前打算，落实措施。 (八)加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，宣扬工作提前介入，确保完成销售任务。 (九)重视和加强人力资源工作，建立健管理制度。培育、引进专业技术类人才和操盘手，逐步摆脱能人经济模式。 我们信任，20XX年有董事局的正确领导、有_人万众一心的精神，房产公司体员工会再接再厉，为_的事业努力工作。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页