2022年科研单位年终工作总结.docx
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1、2022科研单位年终工作总结 时至年底,各行各业起先进行工作总结了,一起来看看我为大家整理的:科研单位年终工作总结20xx,欢迎阅读,仅供参考。科研单位年终工作总结20xx(一)20xx年,我们单位围绕构想,结合开展学习实践科学发展观,进一步增加科技创新的责任感、紧迫感和使命感,主动探究,锐意进取,以精细化管理为契机,不断提升各项工作的管理水平,接着加大力度,逐步解决,努力发展完善,为社会进步和可持续发展做出了应有的贡献。一、20xx年度工作完成状况(一)工作目标完成状况1、任务指标完成状况:20xx年,我们单位共担当项目项(接转项,新开5项)。2、财务指标:严格执行财务预算标准,实行内部可控
2、成本及材料消耗精细化管理,做到了有效限制财务支出,实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标,节余万元。实际变动成本加折旧万元,占年度变动成本加折旧的%;年度目标变动成本加折旧限制额万元。3、平安指标:(二)工作取得新水平、新进展我单位工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。一项新水平:二项新成果:三项新突破:二、主要做法和阅历20xx年,面对平安环保、节能减排等诸多方面新的挑战,我们单位根据上级单位的部署,始终注意发挥技术人员的主导作用,把握规律、运用规律,主动转变思路,注意,实现。我们的主要做法是:(一)强化设计超前性,确保项目按期验收1、加强领导,明确责任,领导分片包干。全员全过程
3、参加项目推广工作,形成所长全盘抓,分管领导包片抓,室主任分项抓,项目负责人干脆抓的工作体系。2、与外联单位建立了较好的伙伴关系,建立定期回访制度,在沟通中刚好发觉问题,解决问题。持续改进设计规划技术水平,提高外联单位的满足度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈,在今年月份与(单位)的座谈中发觉,设计不能满意实际需求,须要进行调整,探讨所马上组织力气进行探讨,很快拿出了设计方案,现场试验效果很好。3、加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等,从调研、立项、探讨、试验、推广应用等各个环节进行跟踪管理,确保科研项目按期顺当完成。4、分工明确,责任到人。明确项目负责
4、人与推广项目负责人,做到技术开发与现场推广同步实施,加快新技术推广力度,确保各项技术的成果转化率90%不降低。5、立足长远发展,制定了中长期发展安排。探讨所从9月初起先到生产单位进行调研并和技术人员座谈,同时深化到各基层单位(部门、科室)与工程技术人员沟通,共同探讨技术在将来几年的技术需求。并且在此基础上结合探讨所技术实力编写了20xx-20xx年中长期技术发展规划,确定了今后几年技术开发的方向,制定了具体的科研项目运行安排,不断提高探讨所在将来几年的核心竞争力。(二)创新科研体制,激发技术干部工作热忱近几年来,我们结合本单位实际,从科研体制创新入手,细致探讨,反复酝酿,实施了一系列管理措施,
5、先后出台了三制三法管理方法,即:科研项目招标制、科研项目分级制、项目级别负责制及科技管理实施方法、奖金砍块安排法和项目动态考核法,为人才成长创建了宽松环境和有利条件,充分激发和调动广阔科技人员的主动性和创建性。年初以来,我们加大了三制三法管理法的实施力度。他们依据今年担当项目的难易程度,对个项目划分为等级进行管理,并对个新开课题进行了内部公开招标,其中有不少70后走上了重要项目的负责人岗位,如、等走上了项目负责人的岗位。在总结20xx年项目负责制阅历的基础上,修订和完善了科技管理制度,对个项目都实行了项目负责人负责制,并保证了项目负责人责权利的统一。在安排上,接着坚持宏观上向科研单位倾斜,微观
6、上向科研骨干倾斜的政策,全年科研主体比后线人员奖金平均高出(数字:一般状况下小于1)倍,科研骨干比一般科研人员高出(数字:一般状况下小于1)倍。通过上述新举措,科技人员队伍热忱高涨,形成了争着到科研一线工作,抢着探讨项目的良好局面。(三)实行主动措施,努力培育各类人才今年以来,我们实行主动措施,把培育高素养人才当作一项长期工作来抓。主要体现在以下两方面。1、搞好专业技术人才的培训与培育。我们制定了中长期人才培育安排,本着干什么学什么的原则,有安排有选择地输送培育对象。大力提倡企业需求,坚决反对个人包装,做到既宽松又严格。20xx年,在等专业,先后举办期培训班,累计名技术干部参与培训,选送名同志
7、攻读硕士生,选送名管理干部到高培进行科技管理培训,选送名科研骨干到高等专科学校学习多媒体技术培训等,初步见到了成效。2、做好人才的沟通与沟通工作。针对规划设计工作急需的高素养专业人才和具有实际工作阅历科研骨干,我们主动与其生产单位联系,邀请相关技术专家和骨干参与重点项目科研攻关和推广工作。实行走出去的方法,充分发挥他们的特长,让一些技术素养过硬、实际阅历丰富、创新意识突出的技术骨干,参加到其它生产单位项目研制中去,如、等,经过实践取得了可喜的成果;对所内专业技术人员,尽量按所学专业进行配置,让他们学有所用,用有所长。(四)营造平安文化氛围,从制度管理向文化管理迈进在平安管理年活动中,探讨所以基
8、层室达标活动为载体,强化平安教化,主动营造平安文化氛围。根据三基工作要求,结合探讨所多年的平安管理阅历,强化岗位练兵,组织完善了员工应知应会、现场施工标准、三违案例剖析等平安教化系列读本发给员工,使员工们全面驾驭操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及平安技能学问等内容。落实平安责任制,坚持平安管理监督检查,开展交通平安、工程施工、现场试验等平安环保大检查,查处平安隐患个,当即整改个,限期整改个,规避平安风险,为实现全年平安管理零事故目标打下了基础。(五)以科学发展观为指导,推动党建工作协调发展提高相识,统一思想,坚持把学习活动作为提高技术创新实力、推动技术创新进程的重要契机,以
9、先进的科技文化为引领,科学的管理制度为保障,有效的党群组织为支撑,基层建设稳步推动,形成共识。1、加强班子建设,建设坚毅领导集体领导班子是设计所发展的核心,是打造优势的组织者和推动者。设计所党支部努力创建政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好班子,把领导班子建设成为打造企业优势的坚毅领导集体。在开展各类学习活动中,领导班子成员和基层干部带头学习,立足工作实际,努力讲求质量效果,取得明显成效。2、抓好政治思想教化,注意企业文化建设强化政治理论学习。思想政治工作是生命线,也是一种生产力,事关单位的稳定、和谐、生存与发展。党支部在努力抓好本职工作的同时,始终把做好员工的思想政治工作放在
10、首位,要求党员干部加强政治学习与品行修炼,树立以事业发展为重的价值观和大局观,重视才能发挥,狠抓素养提升,为推动设计所全面发展做出新贡献。重视党员干部思想教化。我们在仔细抓好政治学习和教化活动的同时,还针对员工思想中存在的详细问题,开展了切实有效的思想政治工作。定期排查员工队伍中的不稳定倾向和苗头,把隐患苗头歼灭在萌芽中。通过开展切实有效的思想工作,为设计所发展营造了一个健康、稳定、和谐的内部环境,也为全面完成今年的各项工作指标打下了强有力的思想基础和群众基础。搞好企业文化建设。党支部坚持以人为本,搞好企业文化建设,用先进思想和现代理念育人。开展好员工文体活动,丰富员工文化生活,不断改善员工生
11、活工作环境。同时,支部也注意宣扬报道工作,今年来在、等媒体播发及发表了5篇有关技术干部科研攻关的宣扬报道。3、加强党建工作,为设计工作供应重要保证加强支部组织建设。党支部分工不分家,工作中各有侧重,各负其责,相互协作,亲密协作,彼此间相互信任,相互理解,相互支持,团结一样,同心同向,增加了整体的战斗力、向心力和凝合力,工作中不推诿,不扯皮,推功揽过,有效发挥了支部战斗堡垒的作用,努力为规划设计工作保驾护航,为设计所所圆满完成20xx年项目任务奠定了坚实基础。仔细实行民主集中制原则。设计所党支部仔细贯彻执行党的民主集中制原则,领导干部求真务实,深化项目工程一线,亲密联系群众,坚持和落实党员民主生
12、活会,充分发扬民主,严格决策程序。对涉及员工切身利益及敏感问题,坚持上会探讨,形成共识后执行,坚决不搞个人说了算;并把德才兼备、业务精通的优秀干部,充溢到重要岗位上来。主动推行所务公开,对员工关切的重大决策、项目招标、项目嘉奖、评先选优、奖金安排、职称评审、困难补助等进行公示。进一步增加员工参政议政意识,保证了全体员工合法权益。加强对党员干部的日常管理和教化。我们在平常工作中,非常留意对党员干部的日常管理和教化,年初同党委签订了党风廉政建设责任书,通过完善监督机制和各项规章制度,加强了反腐倡廉、廉洁自律的教化工作,做到警钟常鸣,清正廉洁,堂堂正正做人,老醇厚实办事,提高了工作和决策的透亮度,开
13、展了党风党纪的自检自查工作。通过召开民主生活会,大家实事求是,以诚相待,放开胸怀,有则改之,无则加勉,仔细开展指责与自我指责,总结过去工作中的阅历教训,找差距,讲缺点,民主生活会开的绘声绘色,进一步明确了前进方向,找出了不足,增进了团结,加深了感情,激发了斗志,有效地提高了支部的凝合力和战斗力。有安排地开展学习活动。我们依据分公司党委的统一部署和支配,制订了探讨所党支部的学习安排,并本着忙时少支配,闲时多支配,工作学习两不误的原则,通过抓好人员、时间、内容三落实,开展各项政治业务学习,确保学习效果。我们实行了党员生活会学习、全体党员集中学习、各室组织一块学习、党员自学等各种方式组织学习,并主动
14、参与各基层党委的各种学习活动。在内容上坚持理论学习与实际工作结合、理论教化与警示教化结合,并用科学发展观中的观点、方法解决工作中出现的冲突和问题;我们还开展了科学发展观实践主题实践、创先争优主题教化、上党课等学习教化活动。通过深化细致的学习和教化,使广阔党员的思想觉悟、理论水平和业务素养均有了较大提高,先锋模范作用增加,学习爱好深厚,组织纪律性加强,工作主动性提高,支部的政治核心和战斗堡垒地位得以巩固。主动开展群众活动。今年以来,党支部主动组织相关人员参与上级单位活动和设计院文体活动外,还组织全体员工开展了内容丰富、形式多样、健康有益的活动,如:太极拳、羽毛球、乒乓球、台球等体育活动,增加了党
15、组织的凝合力,营造了良好的党内文化氛围。4、强化党风廉政建设,培育良好风气搞好党风廉政建设,关系到执政党的生死攸关和企业发展的前途命运,因此,党风廉政建设始终是支部建设的重点。根据以党风廉政建设责制为核心的制度体系,党支部接着将党风廉政建设贯穿于日常管理工作始终,坚持反腐倡廉常抓不懈,防微杜渐。使廉政建设进一步深化人心,各级管理人员做到牢记职责,严于律己,廉政勤政,全年未发生一起违纪违法和员工群众投诉事务。加强党风廉政教化。党支部围绕分公司党委关于党风廉政建设的总体部署,仔细学习和深刻领悟中国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例,全体党员干部主动参与纪委和纪委开展的党风廉政学问网上答题活
16、动,网上覆盖率101%,答题精确率95%以上。教化党员干部牢记两个务必,严格执行国有企业领导人员廉洁从业七项要求和局管理人员违纪违规行为处分规定等,抓好党员干部志向信念、艰苦奋斗、法纪条规、典型警示教化,增加拒腐防变实力,自觉抵制和反对不正之风。切实做好效能监察工作。根据上级党委要求,切实执行三重一大规定,重点做、差旅费、科研经费、办公用品等的监督检查,主动做好职工反映的热点问题刚好得到解决,保证设计所良好清廉工作环境。三、存在的问题和建议一是在项目成果转化上,有些项目成果还有待于加强推广和应用。特殊是科研项目现场试验,有些项目须要选定区块,集中试验,进行效果对比,这种状况与各外联单位协调很难
17、,建议主管部门和各外联单位定期沟通后召集协调会解决;二是科技人才队伍存在潜在的危机。整体结构还不尽合理,技术干部年龄老化。技术干部46岁以上的人,占总数的%,45-41岁的人,占总数的%,40-36岁的人,占总数的%。年龄结构明显偏高,也影响了设计所的发展后劲,建议出台技术干部动态管理激励机制。三是科技管理工作需进一步加强。项目现场试验施工运行不畅通,现场试验补贴发放有的不到位,影响了前线小队现场试验施工协作的主动性,应加大协调力度;增加学术沟通和技术考察,有利于提高科研骨干技术水平;试验工房不配套,面积小,已完成的推广项目工具与生产单位交接不刚好;新增技术干部没有计算机,部分计算机老化,运行
18、速度慢,影响工作效率。建议相关部门试验补贴带帽嘉奖到小队或者干脆发到探讨单位,为技术干部考察沟通创建机会,定期配备更新计算机。四是解决员工切身利益问题有待加强。由于项目任务重,人员少,科技人员和技术骨干工作压力过大,身体素养下降;办公电话陈旧破损严峻,影响通话质量。建议相关职能部门改造活动室和工房,并统一配备办公电话。科研单位年终工作总结20xx(二)科研部自20xx年成立以来,在校区(学院)两委的正确领导下,在广阔老师和科技人员的大力支持下,围绕学校总体战略、校区发展定位和工作部署,根据一二三工作思路要求,热忱服务,提高办事效率;加强外联,主动寻求合作;创新工作,加强科研资源整合;规范管理,
19、充溢工作内涵,使校区(学院)的科研工作在基础比较薄弱、实力相对落后的条件下取得了长足发展和明显提升,实现了跨越式发展,成为增加校区(学院)办学实力和提高教学教学质量的重要支柱和亮点之一。一、主动营造科研氛围 加强政策引导 管理服务到位(一)教学和科研是高等学校两个最基本、最重要的职能,两者相辅相成、相互促进。没有较高水平的科学探讨,提高教学质量、培育创新型人才就会面临严峻的瓶径制约,学科建设和名校建设也就失去了应有的基础和最基本的条件。然而,校区(学院)成立及之后的几年中,科研工作所面临的现实是基础薄弱,实力相对落后,与建设高水平科技高校的要求存在着较大的反差。面对这一现实,科研部成立伊始,根
20、据校区(学院)领导的详细部署和要求,对校区(学院)的科研状况进行了全面调研,通过排查分析,进一步摸清了家底,认清了现状,找准了差距。一样认为,最大的差距是教职员工科研意识的差距,最大的不足是老师们、特殊是青年老师的科研动力的不足。为此,科研部刚好实行了一系列旨在营造科研氛围、调动和激发科研工作主动性的措施和做法,主要有:(1)通过印发并组织学习学校的科研管理文件,使广阔老师了解驾驭有关政策要求和制度方法的规定;(2)通过对老师职称任职业务条件的学习宣扬,使广阔老师进一步明确科研目标和任务;(3)通过科研例会及其他会议形式,主动进行动员引导,使广阔老师不断强化科研意识,增加开展科研活动的紧迫感;
21、(4)通过多次邀请在科研管理、项目申报等方面具有丰富阅历的专家作专题讲座,使广阔老师逐步了解和驾驭了各类纵向科研项目的申报渠道、申报时间、申报材料要求以及申报技巧,调动了老师开展纵向科研的主动性,等等。实行这些措施和做法,有效地营造了校区(学院)的科研氛围,强化了广阔老师、特殊是青年老师的科研意识,调动了科研主动性,激发了开展科研活动的动力。(二)科研部在全面调查探讨的基础上,亲密结合校区(学院)的实际,刚好起草制定了适合校区(学院)实际状况的科研管理制度方法,先后出台xx科技高校xx校区科研发展基金运用管理方法、 xx科技高校xx校区科研发展基金运用管理(补充)方法、科研工作量补贴方法等相应
22、政策,建立了校区科研发展基金,对有重要学术价值或良好应用前景的基础探讨、应用基础探讨、预研后可能申报纵向项目或争取较大横向科研项目的前期探讨进行扶持,校区成立以来已立项资助校区自选课题13项,资助学校春蕾安排指导性项目40项,扶持青年老师进行探讨工作;对上级立项的无资或小额纵向项目及自选课题的成果鉴定赐予资助,扶植成果鉴定工作;资助老师外出参与重要学术会议;对发表的重要论文赐予适量的版面费补贴;对获奖成果、授权专利和被国际、国内收录的高水平文章赐予嘉奖,引导老师出高水平的成果;实行按纵向科研项目到账经费计算工作量,引导老师申报纵向课题等。一系列的扶持激励政策,引导、支持和激励老师重视科研,主动
23、开展科研活动。(三)根据热忱服务,加强外联,创新工作,充溢内涵的基本思路和工作宗旨,科研部在人员分工清晰,职责明确到位的前提下,明确了一个共同的首要职责就是竭诚为教职员工的科研活动服务。五年来,科研部全体人员坚固树立管理就是服务的理念,不断强化服务意识,端正服务看法,提高办事效率,科研部的同志常常牺牲休息时间,加班加点为老师们供应便利、排忧解难的事例数不胜数,赢得了广阔教职员工的一样赞许和好评;在热忱做好服务的同时,科研部对内着力加强科研规范化管理,不断夯实基础工作,健全和完善了各项管理方法,对外充分利用毗邻各矿区、周边企业多的区位优势,主动出击,下厂矿、跑现场,了解企业技术需求,找寻科研课题
24、,为老师科研立项铺路搭桥;科研部主动协调相关部门和单位不断改善资料查询和信息收集等方面的条件,创新了服务方式和方法,为广阔老师和科技人员开展科研活动赐予了全力支持,供应了良好的服务。二、科研立项逐年增加 科研经费连年攀升 科研规模跨更加展科研部紧紧围绕 科研上水平、开发上规模、学科建设上台阶、科研管理上档次的工作目标和指导思想,主动探究校企科技合作的新形式,开展了多种形式的科技对接活动,全方位、多渠道宣扬和推介学校的科技成果,通过多形式的产学研结合,搭建了学校科技服务于地方经济发展和煤炭企业科技进步的平台,科技开发工作取得了显著成效,实现了科研立项逐年增加,科研规模快速增长,科研经费连年攀升。
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