2022年客运站年度安全工作总结.docx
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1、2022年客运站年度安全工作总结 2022年客运站年度平安工作总结 我分公司在集团公司的干脆领导及各级行业主管部门的指导和支持下,根据2022年度平安生产管理目标和工作安排及各项工作布置要求,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”和“以人为本、遵章遵守法律、管理创新、技术创新、持续改进”的平安方针,全面施行平安生产标准化管理,落实以“平安第一为基础,以过程管理为重点,以科技监控为手段,以责任追究为保障,以削减事故为目的”的平安生产管理机制,在分公司领导班子带领下,全年无行车死亡责任事故,确保了道路旅客运输工作平安有序地开展。现将全年工作总结如下: 一、平安生产及平安专项资金计提和运用状况 202
2、2年平安资金运用结余1691017.39元,转入2022年度运用。依照平安资金计提管理规定,分公司2022年度实际平均每月营业收入2603485.15元,根据1.5%比例逐月提取,每个月计提资金为:39052.28元,即2022年度计提平安资金为:468627.36元,加2022年度平安资金运用结余合计共:638604.75元。 2022年度平安资金实际运用状况:付南宁智能成为GPS监控服务费26580元,付电信3G卡流量费28833.25元,付GPS终端设备修理费233101元,购买干粉灭火器付款、付灭火器材2340元,付海福智能维护费29122元,付广告制平安、字牌款2022元,付东莞福泽
3、尔电子科技公司41套3G设备余款27380元,付海福智能科技有限公司监控设备款152225元,付广西海福智能科技有限公司新装跨省车锐明D5设备款1039101元,移动卡费用22753元,付北京中经科环技术培训公司平安生产标准化专题培训费1950元. 2022年合计运用平安资金:1101600元,全年结余436925元。平安资金投入各项目实施效果良好,能满意平安生产须要,确保了分公司平安经营活动开展正常有序。 二、夯实主体责任制,进一步落实一岗双责 (一)按五落实五到位的要求建立健全分公司平安生产责任体系。明确各岗位平安生产工作职责,实行平安生产一岗双责,并组织各岗位人员学习并实行考试和随机抽查
4、问答的形式对学习效果进行了考核。进一步明确各岗位职责,细化工作责任。 (二)严格落实平安生产责任制、岗位责任制,分公司与各科室、科室负责人与相关管理岗位人员、分公司与承包者及聘用驾驶员层层签订平安生产责任状,构建分公司内部人人有责、人人负责的平安生产责任链,确保运输生产平安。 三、制订了各种预案和措施、仔细组织开展各项平安专项活动 (一)依据分公司实际制订了2022年度平安生产管理目标和工作安排、2022年春运平安质量安排、2022年春运平安生产应急救援预案、低温凝冻及大雾天气预防措施、炎夏、台风暴雨季节平安行车不利因素及应对措施。 (二)主动开展“春节”、“三月三”、“清明”、“五一”、“端
5、午”、 “中秋”、“国庆”节假日道路旅客运输平安工作,制定工作方案,注意实效根据方案要求开展工作。 (三)根据集团公司要求制定 “平安交通”、“平安生产月”和“平安生产万里行”、“道路运输平安年”、“平安生产大检查”、“开展长途客运班线平安风险评估”、“开展营运客车应急锤更新更换专项工作”、“开展跨省班车车辆技术状况大检查”等专项活动方案,围绕方案主动开展各项活动。 每项专项活动制定了方案,落实了措施,做到事前有支配,事中有落实,事后有总结,较好地完成各顶专项活动任务,达到了目的。 四、定期召开平安会议,刚好总结、布置平安管理工作 分公司每月召开一次平安生产领导小组会议,由单位负责人主持,主管
6、平安副经理张业海总结、分析、评估月度平安生产状况,布置下月行车平安工作,传达上级对平安生产的指令、文件精神及本集团平安生产相关措施,贯彻集团公司平安生产工作会议和例会精神,细化落实平安防范措施。2022年安技科组织科务会48次,刚好总结了各阶段平安生产工作完成状况和对存在平安工作不足等进行分析、总结,对下一步平安工作进行部署,使各顶工作安排落实到岗位,确保各项工作能按时按量完成。 五、在用驾驶员、培训、考核、宣扬教化状况 (一)2022年共组织召开了驾驶员平安学习例会96次。每期例会安技科人员组织分公司驾驶员、承包者观看了防卫性驾驶技术、驾驶人满分和审验教化系列警示片、事故案例分析汇总等各种交
7、通事故警示教化录像。通报分析了国内2022年发生的各类典型交通事故。并重点宣扬学习了“雨雾天气平安行车留意事项”、“春运平安主题学问”、“三月三平安行车留意事项”、“五一小长假平安行车留意事项”、“清明节平安行车留意事项”、“消退春困,避开疲惫驾驶”、雨季行车平安常识、炎夏、台风暴雨季节平安行车不利因素及防范措施、道路运输车辆技术管理规定、机动车驾驶证申领和运用规定、驾驶人平安工作职责、吸取“4.10”重大道路运输行车事故教训,消退隐患、加强长途客运接驳运输试点管理的通知、重点驾驶人平安提示等内容。例会中不但对相关视频案例进行了分析,吸取事故教训,提出相应的平安防范措施。管理人员还依据实际状况
8、,针对分公司近段时间平安管理中存在的问题和不足进行了引申分析,并且对驾驶员提出了平安行车要求。让驾驶员明确各项管理规定,相识到落实各项平安管理规定的重要性,不断提高驾驶员的应急处置实力和平安意识。 (二)分公司组织了10次平安专题会议,提高了广阔从业人员的红线意识和平安意识,营造了良好平安氛围。 1、于1月11日联合钦北运管、安监和交警三大队召开了全体从业人员2022年春运平安生产动员大会。 2、于3月1日召开了平安会议,会议要求分公司驾驶员、承包者仔细学习广西钦州泰禾集团有限责任公司关于开展平安生产大检查加强全国“两会”期间平安管理的工作方案。 3、于3月15日召开了平安会议,会议要求分公司
9、驾驶员、承包者仔细吸取“云南临沧32事故”教训,有效开展道路交通平安管理工作,落实平安防范措施。 4、于4月26日召开了“三月三”“清明”“五一”“端午”平安专题会议。会上要求全部从业人员做好节前节中节后各种平安工作,保证节假日平安生产。 5、于4月12日召开了“410”事故分析平安会议,会议要求分公司驾驶员、承包者仔细学习,切实吸取限速、疲惫驾驶的危害教训,消退隐患,有针对性加强平安生产工作。 6、于4月19日召开了平安会议,会议要求分公司驾驶员、承包者仔细学习广西钦州泰禾集团有限责任公司关于开展2022年“道路运输平安年”活动的通知。 7、于5月4日起召开“平安交通”专项整治行动,对分公司
10、全部管理人员、承包者、司乘人员进行了专题平安学习,对确保平安生产打下了良好基础。 8、于6月1日召开了分公司“平安生产月”和“平安生产万里行”动员大会。通过对分公司的从业人员进行平安教化,提高了广阔从业人员的红线意识和平安意识,营造了平安宣扬氛围。 9、于9月27日召开了2022年“中秋”“国庆”平安生产专题教化会议,会议要求分公司驾驶员、承包者仔细学习“十九大”期间平安行车留意事项,落实“十九大”期间平安行车工作。 10、于11月30日召开了关于驾驶人平安提示专题会议,会议要求分公司驾驶员、承包者仔细学习钦州市公安局交通警察支队的致客货运驾驶人的一封信、重点驾驶人平安提示。 (三)为提高从业
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