2022年组装车间新年工作计划.docx

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1、2022组装车间新年工作计划组装车间新年工作安排要如何写才是全面的呢?下面由我为大家搜集的组装车间新年工作安排范文，欢迎大家阅读与借鉴!【组装车间新年工作安排一】时间匆忙XX年即将结束，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作看法勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相应的贡献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水平。现将本年度工作总结如下:一 工作内容1 平安管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持平安第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间主动开展班组平安教化活动及培训，进行过事故应急演练，所以在XX

2、年动力车间从未发生过平安事故。2 本年度安排用煤15446吨，实际锅炉用煤11515.25吨，熔盐炉用煤1524.6吨。安排用水50836方，实际用水41313方，安排生产蒸汽96750吨，实际生产蒸汽84778吨。平均每吨煤生产蒸汽7.36吨。因为车间停产，不须要蒸汽，所以未能完成安排。我们动力车间从未耽搁过各车间生产。3 于XX年4月份为达到节约燃料成本的安排，进行了一次试验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的试验，结果表明萨尔红煤对锅炉有肯定的影响，而且效果不显著。4 利用8月份大修期间，为保证锅炉的寿命及平安生产和保证生产用汽，对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复，。因为长时间

3、生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财产平安和人生平安，同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进行了化学清洗，同时更换了2号锅炉的下集箱。5九月份起先我们都把锅炉排污水打入粉矿再运用达到了节约用水的目的。6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他缘由，在XX年11月19日了，经上报于XX年11月23日共抢修3天，使1号锅炉尽早的进入了工作状态。7 利用停车期间期间于XX年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进行了清扫，使其燃料在炉里充分燃烧，达到了稍微节约燃料的目的。8 一年以来熔盐炉始终处于工作状态，从未影响过生

4、产。清扫烟道始终利用早列停车时间。9 一年以来水源地的供水管线共修理16处漏点，分别为修了3次。第一次是在七月份，虽然天热，但我们为了不耽搁生产不拖公司后腿，还是加班加点夜以继日的进行了抢修，共修补了7处漏点，其次次和第三次分别为9月份修补了5处漏点，11月份修补了3处漏点。二 工作体会和思索综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在着一些不足，虽然有时候工作很累很苦，连休息的时间也没有，但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程，我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中我们发觉有一席几点不足：1 由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，所以对锅炉有肯定的

5、损害，每次修理都是一笔大的支出。2 对燃料节约还没有达到好的效果。针对以上两点不足我们有以下的解决措施：1 为保证平安生产，公司的财产及人身平安，使锅炉的寿命不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。2 以后合理利用引风补风，勤清扫烟道达到节约燃料的安排。3 加强对锅炉的维护及保养，是锅炉能够平安运行。【组装车间新年工作安排二】在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展比学赶帮活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步

6、提升*厂的环保经济运行水平，为公司平安，效率，发展，和谐建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作安排：一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。(一)是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。(二)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。(三)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记

7、录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。*年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。三提高员工的质量

8、意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在*年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通

9、过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。四、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。五、保证工艺贯彻率在*年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能

10、水平，保证工艺的贯彻率达到98%。六、加强现场管理，推动5S管理制度在*年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在*年生产管理工作不断提高，走上新台阶。最终，要力所能及地帮助、关切全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创建一个和谐工作的气氛，促进工作安排目标的全面实现。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页