2022年经营管理责任书.docx

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1、2022年经营管理责任书经营管理责任书在当下社会，各种责任书频频出现，通过签订责任书，我们可以清晰地相识到自己的责任和职责。那么拟定责任书真的很难吗？下面是我整理的经营管理责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。经营管理责任书1甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)备战_年，公司本着责、权、利对等的原则与“经营品牌”的宗旨，将施行各部门责任制绩效考核，以明确双方的责任、权利和义务，目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;以求网络的进一步发展和稳固，使其销售业绩大幅度提升，促进企业规模扩张，为此而制定以下授权区域经营管理责任

2、书。一、授权责任范围：1.甲方聘任乙方为授权范围为：_省(市)共_个市场。2.本协议有效期限自年日起至_月日止。有效期结束后，甲方将结合本责任书相关内容指标，进行综合分析、考核，以确定是否续签或终止。二、销售指标考核：3.乙方在责任期内完成年销售回笼款总指标甲方将依据季度进行考核，季度销售回笼款指标三、绩效激励机制与约束：为了提高工作主动性，实现企业与责任人捆绑式合作。把责任人的被动工作心态调整为主动工作心态，完全发挥责任人的工作实力;合理限制营销经营费用，降低企业工作成本，以实现企业的稳步发展;在乙方每季度各项费用与指标的限制与完成状况合格状况下，甲方以奖金计提方式进行绩效激励，详细方式如下

3、：4.绩效奖金计提计算方式：5.绩效奖金发放方式：(1)绩效奖金于20_年的1月20日以现金的形式发放;(2)20_年所发的绩效奖金=20_年实际绩效奖金70%;(3)剩余的20_实际绩效奖金30%累计到次年度绩效奖金之中。6.其它绩效激励：(1)完成年度安排销售指标考核，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆，三年后轿车产权归乙方责任人全部。(2)超额完成年度安排销售指标考核，甲方嘉奖乙方所带团队，区域销售净利润超额部分的30 %作为对乙方所在的团队贡献的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报甲方审批。注：净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金7.职位保证金约束：(1)20_年乙

4、方底薪为：5000元/月，公司将每月扣0元/月作为职位授权保证金，所扣职位保证金按20_年完成销售额回款总指标的比例实行百分比率倒扣制(细则另行规定)，于责任书有效期结束或终止后，30日内计算一并发放。8.销售库存及相关费用的限制：(1)乙方季度销售库存用必需限制在6%以内即：季度销售订货总额6%季度销售出库总额。(2)乙方季度管理费用支出与销售成本费用必需限制在销售实际回笼金额的4%以内即：季度实际销售回笼金额4%注：管理费用与销售成本费用指编制部门人员干脆工资、绩效奖金、差旅费、通讯费、交际应酬费四、甲方的权利与义务：9.甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障。10

5、.甲方有责任努力降低公共费用开支用负担。11.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提，减轻下属公司公共分摊费出改进看法。12.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。13.销售库存当季超出规定的5%，甲方有权向乙方提出警告。14.管理费用与销售成本相关费用当季超出规定的10%，甲方有权向乙方提出警告。15.管理费用与销售成本相关费用连续二个季度超出规定费用的20%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。16.连续两月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70%，甲方有权向乙方

6、提出警告。17.连续三月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。18.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。五、乙方的权利与义务：19.乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。20.乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。21.乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告;(2)各种

7、财务报表与销售报表;(3)销售政策及实施状况的跟踪报告;(4)甲方要求供应的其它文件和资料;(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向甲方总经理说明未完成成果的缘由，并拿出改进措施。22.乙方享有授权区域经营管理人员的指挥权;23.乙方享有授权区域高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退确定权;24.乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交甲方总经理准后方可实施;25.乙方在授权区域内行使甲方授权的经营管理权限，签订合同时应遵守公司加盟程序和加盟政策，任何人不得为任何企业、团体、个人作任何形式的经济担保，否则一切后果由乙方自行

8、担当;26.乙方在责任期内负有网络拓展安排，市场维护的责任，有渠道价格管理、店铺管理以及加盟商供应售后服务的责任，有帮助和指导区域加盟商促销、布展、作好加盟商的管理的责任;27.乙方有监督和帮助加盟商的广告投放运作，严禁违章操做，影响公司形象，乙方依据责任区内加盟商的销售状况的好坏，有权解除加盟商和约;乙方出差在外而引起的个人经济纠纷与甲方无关。28.乙方有权依据加盟商的经营道德、店铺位置的好坏、资金实力状况确定意向商的加盟权;29.乙方有权对授权经营区内加盟客户的违纪行为的轻重处予相应的惩罚金，以整顿市场经营秩序;30.乙方在授权区域经营的过程中“分区不分家”，在不同区域有困难时其他区域应赐

9、予帮助;31.乙方在责任期内应严格遵守公司财务制度，严禁坐支，挪用销售款，出差在外严禁携带和收据客户货款;32.乙方有权对下属人员的工作状况进行跟踪指导以及的违规违纪行为的嘉奖与惩罚;六、其它附则：33.季度销售回笼业绩的计算时间从启始月1日到第三月30(31)日止，款到甲方公司指定账户方可有效(包括在当月汇向帐户的电汇单与汇票);34.乙方擅自违规透支发货、擅自变价以及由于失职等而造成企业资金受损，甲方追究责任人的责任扣除职位保证金，35. 20_年1月1日20_年12月31日任职期间因任何缘由自动离职或严峻违反甲方公司管理规定予以辞退的，扣除职位保证金，本责任书自动失效。36.双方签字生效

10、后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排(包括人员编制、绩效考核、管理方案、经营安排)，在获得甲方审批批准后本责任书方可生效。37.本责任书内容属于机密文件，严禁外传，谨慎保管，涂改或影印件视为无效，乙方未经甲方书面许可，不得对内或对外传阅、展示及透露内容或影印件交给他人造成外泄，已经发觉证明，泄密方和被泄密方所签订的责任书无效。38.因国家政策、自然灾难等不行抗力因素外，而造成公司无法经营，本责任书失效。39.本责任书未尽事宜，甲、乙双方内部协商解决，另行签订补充内容协议。40.本责任书相关内容分别由甲方总经办、财务核算中心负责说明、修订。41.本

11、责任书双方签署后即生效，并对双方都具有约束力。42.本责任书一式叁份，每份共效。伙伴们，一起来为我们的共同目标奋斗究竟!总经理(甲方)：责任人(乙方)：经营管理责任书2甲方：_有限公司董事会乙方：_有限公司总经理经营团队(_、_ )依据20_年董事会目标，经董事会探讨，董事会(甲方)对经营团队(乙方)实行目标责任制管理。在仔细调研分析，广泛征求看法的基础上制定了本公司20_年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本经营管理目标责任书，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：20_年12月25日至20_年12月24日止。二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经

12、济环境及_行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合_有限公司20_年生产经营目标完成状况制定了20_年生产经营目标。四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标2、考核指标数据来源及考核方法(1)经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据;按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。(2)常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理状况进行综合评价，季度汇总;日常材料及数据由各公司对口管理部门供应。(3)突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理状况进行综合评价;日常材料及数据由各公司对口管理部门供应。(4)各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法供应数据的实行书面总结的形

13、式，书面总结无实质内容的干脆评为0分。五、考核评价及奖惩标准董事会托付企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。考核得分参照经营团队负责人的看法，根据分管工作状况挂靠。根据绩效工资数乘以分值所得数额进行落实;超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人;低于目标绩效工资的按实际数额落实;完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的根据损失额扣发绩效工资，最低根据目标绩效工资的40%落实。六、绩效工资的落实每月按目标绩效工资数/12的40%预发，年终凭各项指标考核完成状况统算，按考核结果落实。七、责任书变更解除与

14、终止及法律责任1、变更：甲方依据经营综合状况可以对责任书内容的进行适当调整;被考评人在任期内对情势改变所引起的责任内容变更须经考评人同意。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列状况下考评人可单方解除：(1)被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时;(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威逼时; (3)发觉被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。4、法律责任：(1)在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级运用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。(2)因渎职给公司造成损失的，公

15、司依法追究其刑事责任和经济责任。(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。九、附则：死亡事故：指一次事故中死亡职工1人的事故。重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。考核人：被考核人：实施人：_年_月_日经营管理责任书3为仔细实行国务院关于进一步加强食品平安工作的确定，加强对学校食品平安工作的领导，落实食品平安工作责任制，强化食品平安工作的监管力度，保障师生的生命平安，维护学校正常的教化教学秩序，促进我镇教化事业的发

16、展，特制定20xx年食品平安管理工作目标责任书。一、责任主体食品平安工作实行逐级主管职能部门负责制，镇内各小学为食品平安工作责任单位，校长为食品平安工作责任人。二、责任内容(一)成立食品平安管理机构，加强对学校食品平安工作的领导，加强食品平安监管队伍建设，把食品平安工作提到议事日程，加强检查和督促，层层落实责任制。(二)通过多种形式加强对师生的食品平安学问法规的教化，提高师生对食品平安的意识，如广播、墙报、讲座、标语、横幅、征文、竞赛等等。(三)制定措施，严禁学生在学校周边地区小摊档购买食品(零食)，防止购买到不符合卫生质量标准的食品。(四)学校要常常与有关部门一道，对学校周边地区的商店或摊档

17、进行排查，发觉销售不符合卫生质量标准食品的要刚好报告有关单位，刚好查处，防止不符合卫生质量标准的食品流入校内。(五)加强对学校饭堂的管理。饭堂工作人员必需经过体检合格，持有上岗证，方可上岗;饭堂必需根据有关卫生要求的程序正规操作，饭堂购买的一切食品，必需符合卫生质量标准;每餐的菜必需取样保存，以备检查，防止食物中毒事务发生。(六)学校应加大食品平安配套设施投入和做好专项经费的年度预算，定期检查和更换平安配套设施。(六)与食品平安工作有关部门亲密协作，切实做好学校食品平安管理工作。三、考核与奖惩中心小学年终对各小学完成上述责任目标的状况进行考评。对食品平安管理工作成果显着的单位和责任人，赐予通报

18、表扬;对食品平安管理工作不达标单位和责任人，赐予通报指责。对由于工作失职，不履行领导责任，导致发生后果严峻、影响恶劣的食品平安事故，依照有关规定追究有关领导责任。学校(盖章) 品平安责任单位(盖章)食品平安责任人签名：_ 食品平安责任人签名：_二_年_月_日经营管理责任书4依据中华人民共和国食品平安法、食品平安法实施条例、餐饮服务许可管理方法、餐饮服务食品平安监督管理方法等法律法规的规定，结合本乡餐饮服务单位实际状况，进一步落实经营单位主体责任，确保餐饮环节食品平安，_乡(镇)食品药品监督管理所与餐饮单位: _， 负责人:_签订餐饮服务食品平安责任书。一、坚固树立餐饮服务单位是食品平安第一责任

19、人的意识，全面做好食品平安工作，杜绝发生食物中毒或食源性疾患。二、仔细学习贯彻食品平安法、餐饮服务食品平安监督管理方法以及其他相关法律法规，强化法律意识、食品平安意识、行业自律意识，保证向消费者供应健康合格的食品。严格按餐饮服务许可证核定的经营项目从事经营活动。三、建立并落实食品、食品原料以及食品添加剂和食品相关产品的选购查验和索证索票制度，仔细做好进货台帐记录、进货验收工作，食品索证验收登记台帐建立率达100%。对库存食品及原料要定期进行清查，发觉过期、变质食品及原料应刚好进行销毁处理。四、选购的畜禽肉类100%来自定点屠宰企业，必需从正值渠道进货，证、票齐全，杜绝运用病死或来源不明的肉禽及

20、其制品。五、杜绝运用“劣质食用油(地沟油)、不合格鲜肉或肉制品(瘦弱精)、不合格调味品、工业用盐或非食品原料及滥用食品添加剂的行为”。六、保证全部食品从业人员按规定进行健康体检，合格后持健康证上岗工作，食品从业人员持健康证上岗率达100%。七、建立健全食品平安管理制度，加强对从业人员食品平安学问的培训，配备专人或兼职人员负责食品平安管理工作，并坚持每日进行检查， 督促落实餐饮服务食品平安管理制度。八、不得滥用食品添加剂，规范运用食品添加剂并建立食品添加剂运用台帐。加工制作凉菜必需在凉菜间内进行，并做到专人、专间、专用冰箱、专用空调、专用工具和容器。“五专”实施率达100%。九、随时维护修理餐饮

21、服务食品平安设施设备，保证其正常运转运用。十、加强餐(饮)具消毒工作，驾驭正确的餐(饮)具清洗、消毒和保洁方法，餐(饮)具消毒和保洁合格率100%。十一、保持餐饮加工经营场所内外环境卫生，垃圾桶应密闭加盖，并做到日产日清;做好防蝇、防鼠、防虫工作。十二、发生食物中毒或疑似食物中毒时，要在第一时间报告食品药品监督管理部门，主动协作相关部门调查，主动做好善后工作，不得迟报、瞒报。十三、在进购食品中因不慎、疏忽购进不合格食品(三无产品);不得销售来源不明、不合法、票证不齐全的食品，凡擅自进销者，一经发觉，肃穆处理，决不姑息迁就。本责任书自签订之日起生效,损坏或丢失后需补签的在乡食药监所补充签订。监管

22、单位(盖章) 责任单位(盖章)负 责 人：_(签字)20_年_月_日 20_年_月_日经营管理责任书5一、托付事项：1、 百色市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现我们（刘新民、覃萧宁）两位股东共同托付李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店（主、附楼、餐厅），行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。2、托付期限： 20xx 年1 月1 日至20xx 年12 月31 日。3、财务制度与管理：一切要按酒店行业与会计法的原则进行考核员工；酒店全部

23、开支需经财务部及选购人员进行咨价后方可支出，均由选购人员进行购买；超过经营性支出的 3000 以上开支均由财务部统一开支，任何人不得以个人名义进行借支或错支，一经发觉公司将按制度进行惩罚；公司的营业性支出由李助理进行审核与签订后方可开支，其它开支超过XX 元以上及一次性开支超过5000 元以上均由财务部统一电话恳求甲方后方可开支，否则由财务部自行担当；酒店全部收银人员及有关资产管理、财务等人员一并列入财务部进行管理会计、出纳、核、选购员、仓库管理员、收银（前厅、餐厅）、质检员，全部人员必需听从财务部经理的管理；该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理，财权支配由甲方撑管，任何人不得越权办事。二、责

24、任指标（按百分制进行考核）：（一）、经济主指标及副指标（50 分）主指标：45 分 1、营业收入（15 分）全年完成600 万元（其中：客房年营业额为350 万元，餐饮年营业额为250 万元）。 2、经营成本（15 分）（酒店的全部开支）全年成本限制在 381 万元（其中：客房年成本为55%折合人民币为193 万元；餐饮年成本为75%折合人民币为188 万元）。 3、净利润（nop）全年完成219 万元（其中：客房年净利润为 157 万元，餐饮年净利润为 62 万元）。（年底考核，多出的部分嘉奖给助理，并由李助理进行安排给其它员工） 副指标：（5 分） 全年成本381 万元, 其中客房成本率5

25、5 %，餐饮成本率 75%。（二）、管理指标（50 分）1、月度考核指标（按固定指标和非固定指标进行考核） （1）固定指标（50 分）。 20xx 年重点工作月度安排落实率100%。 综合卫生质量达标率96%（客房、餐饮、公共区域）。 食品平安质量限制合格率100%。 当月入职员工培训率不低于80%。 员工月流淌率不超过5%。 （2）非固定指标（分值依据公司阶段性重点工作支配临时调整）。（3）月度管理指标考核以固定指标考核得分为基准，以非固定指标考核得分进行加减，得出最终月度考核指标分数。2、季度考核指标： 逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额 5%。（根据销售部签订协议及个人担保的回款时间考核

26、） 员工满足率达到80%。（调查员工人数70%） 顾客满足度达到90%。（查顾客60 人） 员工仪容仪表合格率达到98%。3 、年度管理考核指标： 年度应收帐款余额：不高于年收入1.5%。 员工素养考核：企业文化（制度政策）、服务学问、业务学问（技能）。 顾客满足度：达到90%。（参照季度调查人数） 服务品质：黄金定律第一条：任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都是亲切有礼的达到85%。 资产维护：大资产、装修资产的完整、有效及整齐。4 、年度平安管理考核奖惩。 年度食品平安质量限制指标，内部平安管理指标达标，嘉奖各部门 XX 元（其中每项指标嘉奖营运总经理助理1000 元）。 年度内每发

27、生一次重大食品平安质量事故，或重大内部平安管理质量事故，将视为本年度不达标。 发生重大食品平安质量事故，重大内部平安管理事故，除按责任追究外，依据责任大小，赔偿事故损失，对营运总经理助理、各部门经理及相关责任人扣发当月绩效奖金20%-100%，年终按事务发生的频次，每次扣除营运总经理助理及部门经理年终绩效奖金平均数一个月的奖金。5、考核说明。1月度、季度考核除按绩效考核原则发放绩效考核工资外，公司还会依据各各部门月度、季度考核排名进行嘉奖。2月度考核。以经济指标+管理指标得分排名进行考核，排名第一名者，除授予月度销售冠军外，其中：经济指标完成月度预算任务，团队现金嘉奖 XX 元；经济指标未完成

28、月度预算任务，团队现金嘉奖1000 元。3季度考核。以当季度各月经济指标的总平均分+季度管理指标考核分数（月度管理指标考核累积平均分占 40%,季度管理指标考核得分占60%两部分相加构成）得分进行排名，排名第一名者，除授予季度优秀团队冠军外，其中：经济指标完成季度预算任务，团队现金嘉奖10000 元；经济指标未完成季度预算任务，团队现金嘉奖 5000 元。4年度考核。考核排名方法与季度考核相同，当年获得 1 次季度优秀团队的部门，各嘉奖国内游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 2 次季度优秀团队的部门，各嘉奖港澳游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 3 次季度优秀团队的部门，各嘉奖

29、新马泰游一次给营运总经理助理和部门经理；当年获得 4 次季度优秀团队的部门，各嘉奖欧洲游一次给营运总经理助理和部门经理。嘉奖旅游于次年起 1 年内享受完毕，逾期不再享受。5各项管理指标详细考核内容公司另文通知，由质检部门的人员和我们共同进行考核；6各项管理指标所占考核分值可依据公司阶段性工作重点进行调整。三、因岗位变动的年绩效考核方法。1. 在责任书执行期间内，公司给于乙方调职、降职、撤职、退岗、学习时，年度绩效考核奖金，按当年最终完成总绩效的月平均数 任职期限发放。2. 在任职期间内，公司给于乙方调职、降职、撤职、退岗、学习时，月度绩效考核奖金在次月将不再享受。四、劳动酬劳和奖金1、乙方的年

30、收入实行年薪制，工资由基础工资、店龄工资、其它津补贴构成。其中，以基础工资进行绩效挂钩考核，分解为经营绩效（50%）、管理绩效（50%）。（不含年度绩效奖金）（1）营运总经理助理李丽梅月工资为：基础工资为1400 元，店龄工资200 元， 交通与电话补助400 元，其它津贴补助800 元，合计2800 元。（2）部门经理及酒店现有员工的工资按现行的基数不变，只增不减。2、月工资绩效考核的确定原则。1）乙方月工资50%挂经济指标（绩效工资）按以下标准发放：（1）当月经济指标得分低于38 分时，不予发放；（2）当月经济指标完成38 分、50 分的，按实际完成比例予以发放。2）乙方月工资50%挂经济

31、指标（管理工资）按以下标准发放：（1）当月管理指标得分48 分时，按实际得分比例予以发放；（2）当月管理指标得分48 分时，按100%予以发放。3）经济指标和管理指标考核相加超过 100 分时，超出部分嘉奖标准：（1）营运总经理助理：超出部分分值110 元；（2）部门经理：超出部分分值70 元；3、年终绩效奖金：1）计算原则：年终绩效奖金以公司审计确认的净利润指标分段计算结果为基数，以管理指标考核得分计算最终应得年终绩效奖金数额。2）年终净利润考核标准（以此确认年终绩效奖金基数）： 总经理助理：（1）20xx 年度净利润（nop）预算任务为219 万元，低于199 万元时不计提年终奖；（2）2

32、0xx 年nop 完成219 万，199 万元时按完成总额4% 计提奖金。（3）20xx 年nop 完成 239 万，219 万元时按完成总额5% 计提奖金。（4）20xx 年nop 完成259 万，239 万部分按7%计提。 （5）20xx 年nop 完成260 万部分按8%计提，合并计算最终奖金。 各部门经理：按营运总经理助理的40%计发奖金分红。3）年终管理指标考核标准（以此确认年终绩效奖金发放系数）年终管理指标考核分数以月度管理指标考核累积平均分（换算成百分制计算，占40%）和年度管理指标考核得分（按百分制计算，占 60%）两部分相加构成。年度绩效奖金计算发放原则。（1）年终管理指标考

33、核得分70 分，不计发年终奖金；（2）年终管理指标考核得分70 分、80 分的，按50 %予以发放； （3）年终管理指标平均得分80 分、90 分的，按 60%予以发放； （4）年终管理指标平均得分90 分95 分的，按实际得分予以计算发放； （5）年终管理指标平均得分95 分的，全额予以发放； （6）年度累积造成10 万以上（含10 万元）经济损失的，不计发年终奖。五、绩效考核1、考核部门：刘新民、覃萧宁等人共同组成的绩效考核小组检查考核。2、考核内容：月度考核、季度考核、年度考核。3、考核处理： 当月落实考核结果。4、内部管理一票推翻： 食品平安质量限制。（重大食品平安质量事故，管理指标一

34、票推翻。如：食物、饮用水中毒造成人员死亡或治疗费用3000 元以上、媒体曝光给公司带来恶劣社会影响、政府职能部门检查单次惩罚 XX0 元以上）。 内部平安管理。（重大平安质量事故，一票推翻。如：重伤、死亡、万元以上偷盗案件、重大设备事故造成损失 5000 元以上，包括人身损害、设备损坏、重大刑事治安案件及媒体曝光、政府职能部门检查单次惩罚XX0 元以上事务）。5. 在经营期间有以下情形之一者，刘新民、覃萧宁将对营运总经理助理、部门经理赐予调职、降职、撤职、辞退处理： 经济指标连续三个月gop 率低于70%； 月度管理指标中如有一项指标连续三个月下降； 不听从公司的统一管理，严峻违反公司规章制度

35、，情节严峻者； 在管理工作中有重大假公济私行为、严峻失职或被依法追究责任的； 影响公司对外形象及声誉，重大事故媒体曝光三天内，没有 实行有效危机管理（启动应急措施）； 年度累计造成5 万元以上经济损失； 对所管辖的酒店发生的重大事务隐瞒不报者，视情节予以肃穆处理。5预算内必需进行的资本性支出、工资支出未按预算安排执行造成破坏性经营的，年底计算净利润（nop）时，依据实际状况剔除相关费用。六、责任书制定、签订、修改、变更1、本责任书的制定、签订、修改、变更、执行、监督和考核由刘新民、覃萧宁负责。2、本责任书涉及的各项经济指标、管理指标以及考核方式，刘新民、覃萧宁有权依据经营须要进行调整。3、在经

36、营期间如遇特别状况，乙方认为有必要对现任期内的指标或考核方式进行修订，需提出书面看法及相关措施报公司审批同意后可进行相应调整。七、责任书说明权归覃xx、刘xx。八、其它。1、本合同未尽事宜，甲、乙双方协商补充。附上工作要求一份！2、托付书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。 甲方： 乙方： 签字： 签字： 签订日期： 签订日期：经营管理责任书6授权方：_责任方：_20_年_公司与行政部经营目标管理责任书00公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺当有效地进行及维护其肃穆性，特制定经营目标管理责任书。一、经营目标1、20_年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。2、20_

37、年行政部全年费用目标为：28。2万元整。二、责任与权利责任：1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。2、行政部在行使工作的过程中要遵纪遵守法律，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的详细工作。3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。5、完成公司临时授权或支配的其它工作。权利：1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。2、行政部对公司规定范围内的目标费用有限制权和支配权。3、行政部经理对本部门的人员及

38、工作有安排、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。5、行政部经理有权对公司发放的嘉奖、提成可依据部门员工的工作绩效进行安排。（安排方案必需交公司核定）6、总经理授予的其它权力。三、奖惩方法1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成状况的考核后，按公司后勤奖计发。4、公司为了解各部门的经理与员工

39、的工作状况及与其它部门的沟通协调状况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标安排及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和平安生产规定而造成员工人身损害或公司财产损失的，公司将依据情节赐予肯定的行政惩罚或经济赔偿。7、奖金，提成发放详细时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对

40、中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。四、相关规定1、除国家、上级政策和不行抗力的自然灾难因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。五、有效时间：20_年1月1日20_年12月31日止授权方：_公司（简称）代表人（签字）：责任方：_代表人（签字）：_经营管理责任书7甲方：延安华圣三农科技服务有限公司乙方：财务负责人经甲乙双方友好协商，本着同等、自愿、互惠互利的原则，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订_年度部门目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。一、目的：通过分解公司年度经营

41、目标、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指标，以保证公司年度经营目标的实现；建立公司经营目标责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展；用量化考核指标替代粗线条的考评；分为非选购期、选购期两个阶段的考核，加大对可量化指标的考核，削减不行量化指标的考核，替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和管理风格的转变，增加管理层的责随意识和经营管理意识。二、_年度考核区间：_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的权利与义务：1、甲方必需为乙方业务开展供应必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方必需按公司规定按月向乙方支付人员工资（详细标准和方式等根据公司相关规定核发）；3、

42、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检查、监督，并提出改进看法；4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止本责任书的执行。5、甲方有权对乙方的业绩进行定期考核；四、乙方的权利与义务：1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责；3、乙方应完成下列主要业务目标：3.1.考核指标定义3.1.1.农资销售额指：管辖区域全年全部农资销售额总和与所管辖区域全部员工出勤月份总和的比值；计算公式：定额农资销售额全年全部农资销售额总和3.1.2.财务账务处理指：财务数据刚好精确3.1.3.收购质量

43、指：所管辖区域选购果品质量的平均不合格率；计算公式：回货不合格项的总重量回货总重量100%3.1.4.收购数量指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量；计算公式：所管辖区域的回货总重量所管辖区域人员（含站长）3.1.5.选购费率指：单公斤选购费用计算公式：全年全部行政费用总计回货总重量100%3.2.单项指标评分：单项指标得分=该项指标得分该项指标的权重最终考核成果=单项指标之和4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与管理活动有关的各项文件和资料；5、乙方享有部门员工的管理权和指挥权；6、乙方享有业务经理级以下员工的辞退权，总站经理的任免建议权；7、乙方按时参与公司组织的月度经营会

44、，并严格落实各项会议决意，完成各项重点工作安排。8、乙方应接受甲方对其月度工作进行考核；9、乙方应接受甲方对其年度工作进行考核；五、目标考核和奖惩方法1、甲方对乙方年终工作业绩考核成果实行奖金激励的政策。2、年终管理层人员的奖金按整体公司目标达成的业绩提取奖金总额，并依据个人年终最终考核成果和年度出勤月份发放年终奖。3、个人奖金系数为1。0；4、个人年终奖金的计算；个人奖金=个人奖金安排分值每分值奖金额注：（1）个人奖金安排分值=考核成果奖金系数考核区间的出勤率（2）每分值奖金额=奖金总额全部管理层个人奖金安排分值之和六、其他：1、本责任书相关内容由公司行政管理服务中心负责说明、修订。2、本责任书由公司总经理和责任中心第一负责人签署后马上生效。3、本责任书一式三份，公司总经理、行政管理服务中心、责任中心各执一份。公司总经理：_ 责任人：_ 日期：_年_月_日经营管理责任书8为了明确餐饮部员工在食品平安方面的责任和义务，确保酒店正常经营，部门应严格根据酒店平安管理规定和规章制度，根据“谁主管、谁负责”的原则，特制定本责任书。1. 加强部门员工自身食品平安教化。