2022年关于企业半年工作总结范文汇总10篇.docx

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1、2022年关于企业半年工作总结范文汇总10篇关于企业半年工作总结范文汇总10篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，不妨让我们仔细地完成总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是我为大家整理的企业半年工作总结10篇，希望能够帮助到大家。企业半年工作总结 篇1一、月份工作概况：在上级领导的支持帮助下，在广阔员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺当，公司经济稳步、健康地发展。(一)首先，谈一下公司的生产状况月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元;利润总

2、额为万元。月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区安排任务万元的，完成镇安排任务万元的;工业总产值为万元，完成区安排任务的万元的，完成镇安排任务的;利润总额为万元;完成区安排任务万元的;镇安排任务万元的。(二)其次，谈一下月份公司各线的详细工作状况。总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力气解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员仔细探讨，广阔员工的主动参加，制订出了二一年总公司经营考核方案及总公司管理制度，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，供应了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，供应了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开

3、发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最终达成了新的补充协议，为明确双方权利义务，刚好、正确履行合同供应了保证;将公司合同期满后的有关物业刚好处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。(三)再次，谈一下广阔职工亲密关切的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代发展的必定，是市场竞争环境下集体企

4、业参加市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。去年，我们就体制改革做了很多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的缘由，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向产权明晰，责权明确，管理科学的现代企业制度过渡。二、公司现在存在的问题：(一)因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力真空，新领导班子成员未刚好补全，造成某些工作未能协调好。(二)公司的体制改革，得到

5、了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望看法，平常工作散漫，影响其主观主动性的发挥。(三)企业的拖欠款问题非常严峻，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。(四)由于公司资金紧缺，加上用地惊慌，房地产开发受到了严峻的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，假如不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必定影响公司实力的发展。三、解决存在的问题和今后工

6、作的设想：为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应当接着加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创建一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广阔员工的主动性、主动性、创建性调动起来，为公司发展供应强大的内因支持。(一)首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到相互敬重，相互补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚毅核心。(二)深化调查探讨，听取各方面的看法，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完备些。并且使广阔员工的利益在体改中得到爱护。(三)

7、加强对广阔员工的教化。公司宜多实行职业技术培训，职业道德教化等多种形式的教化，使广阔员工的学问、实力、工作看法得到很好的变更，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关切人、敬重人、爱惜人的人文精神;主动进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创建的、团结一样的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必定有利于公司战斗力的提高。(四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素;公司资金周转不能到位，造成很多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应当加大各种力度，特殊是多采纳诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠

8、大户(如迪卡、华苑酒家)采纳诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务实力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。(五)对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。(六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用房地产开发一直是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采纳我方供应土地，合作方供应资金的形式开

9、发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所驾驭的用地已特别有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必需进行调整，公司安排将一些红线用地进行性质转换，并采纳自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采纳合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培育懂得房地产开发的专业人才。信任，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司肯定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参加房地产市场的竞争。(七)与房地产开

10、发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广阔业主推出优质楼盘的同时，供应优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以快速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要相识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培育工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。(八)充分利用现有的空置物

11、业，发挥其应有效应。资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的许多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此，公司上下应同心同德，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。(九)主动做好安防工作，确保一方平安安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产平安更重要的。在全国上下同心协力抓好平安的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部

12、稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其歼灭萌芽状态。为做好迎九运，当好东道主创建一个祥和快乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。企业半年工作总结 篇2农办20xx年上半年工作小结及下半年工作思路20xx年上半年，我街道的农业农村工作以党的路途方针为指导，深化实行中心有关“三农”工作文件精神，紧密结合街道党工委、办事处的发展规划，坚持以发展为主题，以农夫增收为核心，组织和实施各项农业科技措施，因地制宜，发挥优势，突出重点，有力的推动农业和农村经济持续、健康、快速的向前发展。上半年，紧紧围绕街道农村经济工作中心，充分发挥职能作用，比照年初制定的工作目标任务，扎实工作，取得了肯定的工

13、作业绩，为全年目标任务的圆满完成打下基础。主要做了以下几方面：一、稳定粮食面积，抓好粮食生产20xx年，我街道粮食生产的目标：全街道粮食播种面积25400亩，粮食总产量为10600吨。为了完成这一目标，街道刚好实行各项措施，主动引导农夫种好种足粮食，努力做到不抛荒、不闲置。（一）抓政策宣扬。刚好宣扬粮食生产的扶持政策，随着国家对农业生产的重视，各级政府支农惠农的力度也不断加强，各种补助政策比较多。为了农夫挚友刚好了解党和政府的农业生产政策，提高农夫种粮的主动性，我们对农业生产政策通过发放宣扬资料、上街宣扬等形式进行宣扬。（二）抓培训。我们在召开种粮大户座谈会的基础上，着重抓早、晚稻的培训工作。

14、三月份举办了早稻培训，五月份又在五楼对种粮大户、各村农科员进行晚稻生产技术培训，讲解晚稻高产栽培技术和水稻黑条矮缩等各种疾病病的防控学问，效果显著。（三）抓早晚稻联播。提高全年粮食生产面积的着力点增加早晚稻联播面积。为此，针对各级政府加大早晚稻联播的扶持力度，我街道也刚好加大对早晚稻联播及粮食生产的嘉奖政策。并数次召开种粮大户座谈会，极大激励种粮大户主动性。早稻种植面积扩大到800亩，比去年增长16%。（四）抓服务，抓示范，出效应；通过蹲点办方和农技人员“联基地、联大户”活动，深化田头送技术、送信息。在坚决村神农粮食专业合作社办示范方建设，通过示范方“甬优12号”亩产728.2公斤的产量来带动

15、农夫种田主动性，指导农夫种好田，多产粮，多收益。今年神农粮食专业合作社在“甬优12号”的基础上，再种植“甬优412号”、“黄华占”等高产、优质品种。（五）抓粮食生产功能区块建设，目前已基本完成20xx年度坚决、优良等六村四塘1250亩粮食生产功能区块建设。促进粮食生产规模化、集约化，增效增产。二、预防为主，落实措施，扎实推动水利各项工作（一）防汛抗旱工作我街道地处椒江东南沿海，长潭水库末端，既是防台防汛的第一线，又是抗旱的第一线，无论是干旱还是台风，都是首当其冲。对此，仔细贯彻省、市、区有关防台、防汛、防旱会议精神，仔细抓好街道防汛抗旱各项工作的落实，确保平安渡汛。立足防大汛、抗大灾，做到早部

16、署、早打算、早检查，进一步落实防汛工作责任制，调整充溢街道防汛指挥部成员，刚好对防汛抗台预案进行修订，完善防台预案，把预案尽量考虑得细一点、周到一点，使预案在实际操作中更科学和更具有好用性。并落实各项应急措施和防汛物资，特殊是抢险工具车（挖掘机、吊车）进行落实，与车主签订备用协议书，以保证机械状况良好，关键时刻拉得出、用得上。（二）做好河道综合整治工作一是做好河道疏浚政策的宣扬工作。特殊是区级及街道的以奖代补政策。促使有多年未疏浚河道的村有经济保障。二是做好乡村级河道疏浚工作，在完成安排内三丰利益浦、利益裕广堂浦等 6条河道12.3公里的测量工作外，还对六甲浦、六甲南浦、以及海丰、街下村等安排

17、外河道测量。三是组织河道疏浚。上半年，我们集中力气，先易后难，开展河道疏浚工作。目前已完成5条河道7公里的疏浚，3条河道3.11公里正在疏浚。（三）开展水利普查今年是全国第一次水利普查年，依据区里统一部署，成立机构并招录46名普查指导员和普查员，4月份对街道、村普查指导员和普查员进行普查培训并投入工作，目前已完成水利清查登记、台账建设和现场调查等工作。（四）开展农田水利基本设施建设今年春季农田水利基本设施建设共涉及坚决、一心等7个村，新改建泵站8座，机埠5座，渠道6720米，受益面积达2750余亩。三、开展摸底，主动预防，保障禽畜业平安生产（一）抓好动物疫病防控工作在仔细做好畜禽养殖户的日常防

18、疫工作的同时，全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重视，组织严密，措施得力。一是仔细做好畜禽养殖数量摸底工作，督促各村仔细做好辖区内摸底登记工作。二是加强防控禽流感、猪流感、狂犬病的正面宣扬工作。依据区农业局的部署，仔细做好宣扬，使广阔群众对禽流感、猪流感有了全面相识，从而稳定民心，确保大局稳定。三是刚好组织人员开展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、猪防疫5289头、狗防疫2567只。上半年辖区内未出现狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜业的平安生产和人民群众的生命健康。（二）柑桔黄龙病防控及加拿大一枝黄花铲除等工作一是柑桔黄龙病防控工作，刚好组织人

19、员对病株进行挖除。二是加拿大一枝黄花灭工作，共灭除一枝黄花95亩。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。四、分类指导，突出重点，推动新农村建设（一）开展农村劳动力培训。以村为单位开展农村劳动力资源的全面调查，设置相应的课程，开展分类培训，重点搞好被征地农夫和农村富余劳动力就业技能培训，加大对农夫的好用技术和技能的培训力度。今年培训农村劳动力1040人，其中农业专业技术培训250人，农夫转移就业技能培训280人（其中街道自培50人），农村后备劳动力（双证制）培训50人，我们主动与相关培训机构联系，通过上街宣扬、分村落实，目前完成区级培训265人，超10人。（二）开展村庄整治工作及项目上报

20、。一是抓整治村的上报，今年列入待整治村的是优胜、五塘、六甲等3村，5月初与区农办一起到这二个村进行实地调查，并提出了整治重点。二是抓示范村建设，主要是坚决、沿海示范村的整治。三是抓特色项目申报，上半年我们主要做了三个项目申报，即街下村农夫公园老年活动室、金家村农夫公园老年活动室、卫国村强村的申报。四是抓污水处理工程。今年列入污水处理的村有优良、卫国、海丰等3个村。目前，优良村污水处理工程已完成前期工作，七月份即可招标动工建设，其余2个村正处在项目设计阶段。五是规模养殖户排污沼气池建设14家，目前正会同区农林局等部门实地踏勘设计中。五、规范制度，工作有序，切实抓好农经管理工作（一）经济合作社换届

21、，上半年依据村级组织换届支配，刚好对街道42个村经济合作社进行换届（东海村未完成）并刚好办理有关变更手续。（二）出台农村集体三资管理看法，上半年依据省条例和区有关文件精神，出台三甲街道关于农村集体“三资管理”若干问题的看法进一步明确农村集体资金、资产、资源经营管理责任主体，完善经营管理制度。（三）接着开展村级财务审计工作。上半年街道协作完成15个行政村的村级财务审计工作。六、严格执法，严厉打击，深化开展土地管理工作针对土地管理中存在的突出问题，我们会同椒东土管所加大土地执法，取得了肯定的成效。一是开展了对非法取土和违法用地现象的打击，通过常常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相结合，多次冲击违法行

22、为，扣押违法运泥船8艘，还组织人员对卖泥简易码头和违法用地违章建筑进行拆除，从而在肯定程度上遏制了非法取土和违章建筑扩散的势头。企业半年工作总结 篇3半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上项目、推动工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作接着保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%；工业产值完成6.9942亿元，比增12.8%；出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%；上规模工业企业17个，实

23、现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96%。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在：1、招商引资新上项目保持较好的发展势头。16月全市乡镇（街道）组织外出招商引资74批2人次，新上项目42项，续建项目12项。新上项目中已投产16项，在建26项。新上项目实际到资50万元以上的12项，占安排20项的60%;100万元以上26项，占安排40项的65%;500万元以上4项,占安排20项的20%。新上项目和续建项目安排总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目

24、取得较好成果主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇（街道）领导都是特别重视招商引资工作，特殊是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。二是实行项目负责制。各乡镇（街道）对今年乡镇企业新上项目安排任务进行逐个分解落实到领导个人，平常由负责人对项目进展状况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地状况进行考核。三是主动组织参与各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参与上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进项目近20项。2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目19个，投入技改资金1481万元，占年安排的59.2%，

25、比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备7台套投入资金106万元，到现在产值已达567万元，是上规模工业发展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特殊是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了肯定的提高。3、农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇（街道）根据“工业兴市”发展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩自然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上

26、规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅发展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采纳“订单农业”方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农夫种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。4、工业平台建设稳步推动。乡镇（街道）在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推动平台建设，带动了

27、我市工业平台整体推动。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地150亩，今年上半年镇政府又投入20万元新增平整土地120亩，新增引进入园企业1家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇（街道）工业平台基础设施建设总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入

28、园企业上百家，入园企业固定资产总投资达13130万元。5、加强平安生产管理，注意环境爱护工作。各乡镇（街道）始终以高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实安企业半年工作总结 篇4根据公司七届二次职代会确定的“抓短板、夯基础、上台阶、努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深化实行建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程限制，完善安排管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作.一、确保一流工作常态化运行根据国网农技13号文件要求，将现行标准与原标准进行比照查找，吃透新标准的内涵

29、，领悟实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。首先是全面自查，比照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度动身完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和书目，实现闭环管理。二是上下联动不留死角。用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保达到效果。实行即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法驾驭进度，并严格根据责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料管理上，开发软件，将全部资料网络化管理，不仅有利于共享，同时也削减了费用支出。二、坚持安排管理的引领作用根据上台阶方案要求，不断丰富安排管理的内涵，创新安排平衡会的指导方法，统筹

30、各部门之间的工作协调关系，集中下发工作安排，指导基层工作开展，避开资源的无端奢侈，每月刚好通报工作完成状况以及整改落实状况，使安排管理的引领作用很好的运行起来。三、信息化建设一是优化网络架构，加强网络平安，改造信息通道与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满意公司五年内信息化建设的须要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络平安和病毒查杀实力得到全面提高。对信息高速马路进行了重新规划，根据不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，规避了

31、网络风险。通过对350多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络平安改造，解决了信息不畅、网络平安等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、平安等级得到明显提升，为信息化建设供应了平安牢靠、高效迅捷、稳定的网络环境。二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库网络化限制，杜绝了材料奢侈，促进了材料物资管理精益

32、化、规范化。安装并推广运用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，便利客户刚好了解电量电费信息；不断完善地理位置，强化电网数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和精确性，指导电网建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分别、营配一体化的实施奠定基础。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并渐渐实现智能化管理的目标。四、八月份重点工作1、深化完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于

33、操作软件不支持，导致操作繁琐，必需逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，比照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。2、以阳光选购会的形式，对各供电所目前运用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。3、针对网络改造结束后，视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供应等问题进行现场办公，逐一解决。4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的阅历，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步探讨解决，为全面实施做好打算。5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据打算工作。五、

34、下半年工作支配一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树方法，实行走出去、请进来的方式，借鉴先进阅历、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。二是加快推动业扩报装网上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。三是总结0.4kv地理信息系统试点工作的阅历，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策供应详实、精确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进行验收和平

35、安等级评定。加快实施短信催费、空中课堂和邮件提示平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设年度任务。五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领悟风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出具体排版，根据整改措施有条不紊地推动整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。企业半年工作总结 篇5各位领导：依据月日公司召开中期经济工作会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，探讨制定分公司下半年工作规划，现就年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年，分公司紧紧

36、围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年月份我们预料完成产值亿元，钢结构制安近万千吨，上缴利润、管理费万元，部分指标已提前完成了全年任务。（一）抓开拓经营，实现市场竞争实力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务实力和法制观念，增加防范风险、规避风险的实力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对全部经营外业人员进行业务实力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。其次，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣扬方向。通过宣扬公司特级

37、资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年月份，我们共承揽项目项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽项目项，合同额万元，占承揽任务总量的。第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入运用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。（二）抓项目管理，实现企

38、业效益持续增长依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初起先，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应足够等方面进行了充分的打算。在主动推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢结构部分都有详细的工期要求。如工程，我们从月底起先进行制作，历时天，制作钢梁根，钢柱根，共

39、完成钢结构制作余吨，产值近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从年月日起先钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”。（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的才。我们建立了以“敬重、发展、激励、约束

40、”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力气。上半年四个重点项目均由青企业半年工作总结 篇6回望上半年的工作生活，感受到公司及身边的人这半年来发生的巨大改变，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接下半年的到来时，也不忘来回顾和总结过去半年来所做的努力。一、前期办前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常

41、内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与总工办、工程部、财务部、综合部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。经过半年来的工作实践，使我深刻的相识到在今后的工作中，要对专业学问进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注意方式方法，通过工作实践的积累，提高增加工作信念，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。二、综合部1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间

42、我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。2、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经半年时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。上半年综合部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。3、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工

43、不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，综合部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚。4、上半年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。考虑到员工的平安保障问题，公司也已为部分员工购买了医疗险等险种，这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。在下半年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准则，本着虚心、谨慎的工作看法，向有阅历的领导、同事虚心学习，仔细领悟、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成果，为实现公司的既定目标作出

44、新的贡献！企业半年工作总结 篇7一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过快乐与快乐，哀痛与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了许多的学问。在这半年的工作中我学到了很多平常学不到的岗位学问，尤其这几次停机时跟着设备修理人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够娴熟的将学到的新学问与操作技能相结合，削减了处理故障的时间，提高了处理故障的实力。同时也还存在着很多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步

45、的了解，从而提高了处理故障的实力与技巧，削减了处理故障的时间。2对整条生产线也有了更多的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴协作的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的状况和岗位点评时悟出了什么状况重要。什么状况紧急，在同时出现多个突发事务时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力气，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故

46、障时有些手足无措心里还有些急躁，假如长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达实力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们闲聊的时候自己心里想的意思总是不能用志向的语句表达出来。在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合实力，上班时调整好自己的心态，多加仔细，争取以零失误来回报公司对我的培育。最终，中心的祝福公司的明天会更加的绚丽辉煌。企业半年工作总结 篇8今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观：原材料能源价格接着上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格

47、竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持外抓市场一着不让，内抓管理细致入微的思路，主动实行应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项，企业生产经营在极为不利的形势下取得了可喜的成果，各项经济指标完成与时间推动达到同步，实现双过半。一、主要经济指标完成状况：1、实现利润：目标数为xx万元，上半年完成xx万元，占年安排xx；比去年同期增长xx；2、销售收入：目标数为xx万元，上半年完成xx万元，占年安排xx；比去年同期增长xx；3、工业总产值：目标数为xx万元，上半年完成xx万元，占年安排的xx；4、存货周转天数：目标数xx天，上半年实绩xx天,比去年同期加速xx天；5、应收帐款周转天数：目标数xx天，上半年实绩xx天，比去年同期加速xx天；6、产销率：目标数为xx，上半年实绩xx。二、上半年的总体评价：（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务都不予接待，给我们的销售带来了重重