2022年精选项目建议书范文汇总8篇.docx
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1、2022年精选项目建议书范文汇总8篇精选项目建议书范文汇总8篇在学习、工作生活中,建议书对我们的作用越来越大,建议书在工作中往往有着承上启下的作用。信任写建议书是一个让很多人都头痛的问题,以下是我整理的项目建议书8篇,希望对大家有所帮助。项目建议书 篇120xx年TPM课题实施方案“工欲善其事,必先利其器”。设备管理不仅干脆影响公司当前的生产经营,而且关系着公司的长远发展。漳州烟草物流有限公司的卷烟仓储分拣设备已运行3年时间,起先出现损耗和老化现象。为转变设备基本以事后修理为主,缺少有效的维护保养这一现状,进一步提升公司员工自主维护的的专业性和主动性,确保TPM课题探讨顺当开展,特制定本实施方
2、案。一、实施目的通过开展TPM课题探讨,进一步提高设备的运行效率,延长设备的运用年限;进一步增加设备员工自主维护的意识,不断提升员工的专业技术学问,从而有效降低公司的运营成本,削减公司的损失风险,提高公司的综合实力。二、实施目标开展TPM课题探讨,着重要限制和降低六大损失:设备停机时间损失,设置与调整停机损失,闲置、空转与暂短停机损失,速度降低损失,残、次、废品损失(缺陷损失),产量损失(由安装到稳定生产间隔)。本司结合实际状况,确定1个总目标,3个细目标,即:实现公司总体设备运行效率提升3-5%的总目标,实现设备停机时间损失降低10%,速度损失降低5%,皱损烟损失低于0.0001%卷烟差错率
3、低于0.01的细化目标。(进一步明确这些目标值要怎么换算?)三、实施机构(一)TPM领导小组为保证TPM课题各项工作的顺当开展,经探讨,公司确定成立TPM课题领导小组,负责课题的整体推动和组织协调,详细成员如下:组 长:王金文副组长:张洵、吴秀青、黄祥勇成 员:林志军、许凌峰、简志慧、王仁杰、许芃(二)TPM实施小组下设TPM实施小组,挂靠技术部、储配部,负责课题的详细推动、设备设施检修、重点设备技改项目实施等工作任务,详细成员如下:组 长:林志军、许凌峰成 员:郑智辉、吕伟伟、杨建锋、孙滨、赖鹏扬、林绍舟、章惠民、连伟容、张强、柯斌、吴坤泽、颜志杰、张庆文、苏志龙、汤燕飞、陈丹阳、沈宝生、方
4、演坤四、课题实施(一)设备诊断与流程疏理阶段(20xx年5月-6月)1、实施设备诊断(1)多维度开展设备诊断,监测设备异样信号。TPM实施小组成员采纳仪器仪表诊断(万用表、电子限制面板,常用于电气设备诊断)、先进技术诊断(传感技术、计算机自动检测技术,常用于电气设备诊断)和感官诊断(听诊法、触测法和视察法,常用于机械设备诊断)相结合的方式,实时监测收集机械设备、电气设备的关键部位以及简单产生故障的构件的异样现象信息(如振动、噪声、温度改变、程序异样、电磁干扰等),并形成设备监测异样状况报告书。(2)记录设备故障信息,监控设备故障实况。TPM实施小组成员与储配部的一线员工共同开展设备故障信息的记
5、录和收集工作,通过日常人工统计与系统实时统计,全面驾驭设备故障时间、频次、故障处理难度等设备故障信息,并对故障信息进行总结和分析,从而确定故障管理的重点设备。(3)运用数理统计与QC工具,找寻设备故障规律。利用数理统计分析方法,如管理图、直方图、因果图、限制图等,进行记录数据的处理,分析故障产生的缘由。同时,组建QC活动小组,结合实际选取1-2个设备重点攻关项目进行QC探讨,找到设备内在的故障规律,制定合理的故障处理对策。(4)故障处理与信息反馈。针对故障现场实际状况和积累的有关阅历,制定详细对策,提出故障处理和修理方案,最终编写漳州烟草物流有限公司设备诊断技术手册。2、设备管理流程疏理结合实
6、际运行,分析公司现有设备管理流程,并进行重新疏理。疏理内容主要包括:(1)设备档案文件管理流程:设备档案文件包括设备说明书、图纸图册、技术标准、设备台账以及原始记录等, 完整系统的设备档案文件,有利于实现对设备的全过程管理(选购、调试、验收、运用、维护、更新、报废等)。(2)设备故障报修流程:规范设备报修程序,保证设备报修刚好、程序合理、保障有力、修理高效。(3)备品备件管理流程:规范备品备件的分类与编码、备品备件消耗与库存记录、备品备件选购安排的生成、备品备件入库和在库管理、备品备件的验收领用出库等环节,使公司的备品备件能够统一调度,合理利用。(4)设备耗材管理流程:规范公司生产耗材及劳保用
7、品的常规选购、运用申请及库存管理,完善备件、耗材的验收、出入库流程,制定备品备件管理制度、耗材管理制度。以期能够刚好合理地供应生产所需的常用耗材及劳保用品,严格限制耗材商品的选购和领用过程,最大限度地降低耗材的运用成本。(5)设备安装、调试和验收流程:规范公司设备安装、调试和验收的程序及标准,确保设备运行质量,缩短磨合期、提高设备与员工的切合度。(6)特种设备管理流程:规范公司特种设备的检测、操作管理、日常维护、员工职业技能培训程序。避开发生重大责任事故,保障平安生产。(二)夯实基础,重点改善。(20xx年7月-9月)1、TPM导入动员与培训。首先,由TPM领导小组组织召开TPM推行动员大会,
8、明确课题探讨的总体目标及推动安排。其次,聘请专业的TPM实施专家,开展课题专业辅导。一方面,组织管理层与执行层两个层面的TPM导入学问培训,对管理层着重讲解TPM的推动步骤,实施过程管理要点,对执行层则深化车间,现场指导,实地讲解TPM详细实施技巧。另一方面,以一点课程为载体,发动一线员工,对设备维护、修理学问进行共享,提高全员设备自主维护意识与设备维保专业技能。2、夯实 5S现场管理基础。TPM设备管理与日常5S现场管理亲密相关。5S管理活动是TPM顺当实施的基础,因此,要进一步夯实5S现场管理基础,并针对设备特性,关注6个重点:(1)清洁(cleanness):设备全部须要重点保养的结构,
9、如导轨面等、电柜内部等,必需保持清洁,定期清擦、清理,保持清洁。(2)整齐(tidiness):设备电柜内导线、外部安装的桥架、布线管路、电缆、油管、气管等必需整齐,无凌乱、歪斜、缠绕等现象。(3)完整(integrity):设备外观完整,不缺少平安装置、盖板、连接件,没有多余的孔洞。(4)坚固(fastness):全部设备夹具、定位装置、桥架、管路、元件、导线接点等必需固定坚固,不松动。(5)润滑(lubrication):重要的润滑面、轴、减速机等必需按期加油润滑。(6)有序(order):现场修理相关物品,包括管理文件、技术资料、修理工具、备品备件等摆放有序,电柜内不得摆放无关杂物,柜门
10、关闭良好。3、开展设备专项重点改善与小改小革。首先,着力开展设备专项重点改善。结合去年开展5S重点改善的实施方法,安排开展仓储设备(伸缩链板机、移栽机)、分拣线(立柜分拣机、卧柜分拣机、包装机)、密集备货设备(备货输送货道、件烟升降机)的专项改善。尤其是在改善过程中对仓储区、密集备货区及分拣区设备的轴承(关健部件,易磨损和损坏)进行除锈、除尘、润滑、紧固作业,延长轴承的运用寿命,提高设备运行效率;对密集货道链板进行紧固作业,增加链板的摩擦力,提升烟箱移动速度;对伸缩皮带机的皮带进行修补(或更换)、润滑、紧固作业,延长皮带运用寿命,提升烟箱传送速度等。其次,主动开展小改小革活动。设备小技改分为硬
11、件方面和软件方面。 硬件方面的可选内容有:(1)密集备货区通道改为正向/反向传输,以节约人工调柜时间及增加员工工作平安。(2)件烟扫码出库输出带由o型圈改为链条传动,以降低设备故障率。(3)通过改进设备或者利用协助工具校正预分拣滑道下烟的姿态。(4)加宽立式分拣机操作平台以及增加立式分拣机混合通道品牌核实、出错预警功能。(5)改造烟箱输送装置,降低打烟夹对烟箱摇盖的破坏。软件方面的可选内容有:(1)对分拣订单处理程序以及分拣品牌货柜支配程序进行优化,以缩短处理时间和简化操作流程。(2)分拣软件系统细化数据条件查询功能与报表生胜利能。 (3)增加分拣线分拣任务下发的敏捷性,一方面,如遇一条分拣线
12、出现故障长时间无法正常运作时,可将其剩余分拣任务导入其他分拣线进行分拣。另一方面,如某条分拣线已经完成其分拣任务,可刚好导入其新的分拣任务,无需等待全部分拣线均分拣完毕才能导入。(三)全员参加,自主维护。(20xx年10月-12月)设备的有效维护是保证设备高效运行的重要手段。设备点检则是设备维护保养最基础的工作。1、建立点检定修机制,实现设备点检日常化。点检定修制是一项重要的设备管理制度,推行岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检方法是保持设备稳定顺行的有力保障,详细工作如下:(1)TPM实施小组成员和公司技术骨干探讨制作可视化的设备点检规定线路,
13、细化每日、每周、每月的点检维护安排与内容,指导一线员工对设备进行点检维护。同时,实时依据公司设备改造及新增设备的改变状况,刚好修改设备点检文件,力求设备点检切实有效。(2)每天的点检要有书面记录(检查人员需签字确认),并建立设备点检台帐。每月对其中的问题进行统计和分析,找出设备常常发生的问题及事故,找出故障频率、平均故障间隔期等故障动态机理,发掘故障发生的规律性,然后对这类规律性的问题重点检测,实施有效的维护、保养预修等措施。(3)技术部和储配部主任每周、分管领导每月检查书面记录,监督和指导点检效果,检查评价纳入员工日常绩效考核内容,与绩效工资挂钩。2、设备维护责任化。责任片区的划分以岗位职责
14、和技术支持为依据,充分考虑各生产设备和流程之间的联系,尽最大可能削减损失。在公司内部设备维护管理方面,以日、周、月、季、年的维护期限来规定不同的维护范围和维护程度(可以通过制作CLIT表实现),并将设备发生故障时对生产的影响程度、修理难易程度等作为指标,把设备划分为A、B、C三类,针对这三类设备(可以录入物联网设备基础信息模块),采纳不同的管理标准和修理对策(可以录入物联网设备修理信息模块)。在外部设备维护支持方面,以机械类、电气类划分设备维护责任区域,确定与外部技术人员进行业务对接的人员。同时对设备维护人员设定AB岗。A岗为TPM实施小组人员、B岗为岗位职责人员。由操作人员和维保人员共同维护
15、管理设备,做到设备前期管理、资产管理、运用管理、保养管理、润滑管理、修理管理、备件管理、更新管理的责任化体系。项目建议书 篇2一、概述1、项目提出背景(1)该项目具有得天独厚的自然条件岚皋县位于陕西南部,大巴山北麓,南与重庆市城口县接壤,东、北、西分别与陕西平利县、汉滨区、紫阳县相邻,总西积1851平方公里,最高海拔2641米,最低海拔331米。气候属北亚热带大陆性季风潮湿气候。气候温柔,雨量充足,物种丰富,号称“巴山深处的聚宝盆”。全县森林覆盖率达到80%,境内有自然林200万亩,各类植物3800余种,国家重点爱护植物197种,土壤富硒,花卉资源丰富,为蜜蜂营造了优良独特的栖息环境。(2)符
16、合国家产业政策畜牧法涉及养蜂业的有四条,明确了国家激励发展养蜂业,维护养蜂生产者的合法权益,规范了养蜂生产经营行为,确保了蜂产品的质量和平安,促进了我国养蜂业的持续健康发展,使我国蜂业发展走向了法制化建设轨道,夯实了我国由养蜂大国向蜂业强国跨越的法律法规和政策基础。(3)符合国家行业规划随着农产品质量法、畜牧法、农夫专业合作社法、食品平安法以及蜂产品生产许可制度相继颁布实施,蜂蜜、蜂王浆、蜜蜂产品生产管理规范等一批标准的相继颁布和执行,行业质量平安的意识和工作得到加强,规划要求力争到20xx年蜂产品市场的销售额在20xx年的基础上翻一番,行业总产值至20xx年底时达到300亿元。(4) 符合岚
17、皋县山林经济发展要求20xx年初,岚皋县提出大力发展山林经济,振兴岚皋经济。县政府下发了关于大力发展山林经济的实施实施看法,要求“发展林下养蜂1.5万箱,培育1户龙头企业、100个产业大户”,为本项目实施打下了良好的基础。(5)有发展岚皋蜂业的完善组织体系岚皋县漳河乡三溪乡养蜂农夫专业合作社成立于20xx年8月,是我县养殖业最大合作社组织,入社的低收入农户100户380人,占入社农户的200户860人的50%,合作社组织组建的岚皋三溪蜂业有限责任公司是我县富硒土蜂蜜深加工龙头企业,合作社蜂蜜产业链由特色生物资源山场、农夫养蜂、合作组织收购、公司进行加工销售和科技创新等组成,为岚皋培育和发展秦巴
18、特色生物资源供应了坚实行业基础。2、项目的目的、意义(1)带动全省养蜂业发展、向高端有机农业发展依据我省实际状况,利用秦巴山区自然条件、主动调整农业产业结构方向,大力发展有机蜂蜜产业,带动全县养蜂业健康发展、向高端有机农业发展具有相当的必要性。(2)调整养蜂产业结构和农村经济结构一家一户的分散经营,规模小、生产水平低、投资多、收入少,农畜产品质量标准低,农业产业化和组织化程度低,难以形成优势,加之,由于农畜产品信息和市场不畅通,使农夫渐渐成为弱势群体,农业和农村发展受到制约。通过该项目的实施,改善和促进我县养蜂业向现代农业、生态农业发展,壮大养蜂产业。(3)提高蜜源植物利用率,提高农作物产量我
19、县具有悠久的养蜂历史,自然蜜源植物丰富,每年春夏秋三季,各种蜜源植物次第开放、百花盛开,为养蜂业创建了良好的自然条件。随着蜂群增多,通过蜜蜂采花授粉,提高蜜源植物利用率,提高农作物产量。 (4)能够加大对养蜂业的科技投入,提高蜂农经济效益。 通过项目实施,根据现代企业制度规范管理,增加对蜂农的科技投入,科学养蜂,使农夫驾驭一技之长,促使农夫自身的发展,提高合作社产品的竞争力。二、项目立项的必要性及市场需求分析1、项目技术攻关的必要性养蜂对提高农作物产量、保持生态多样性、发展山区经济、提高人类的健康水平都起到巨大的作用。养蜂业是现代生态农业的重要组成部分,在国民经济发展中起着独特的作用,是一项利
20、国利民的事业。与其它养殖业相比,养蜂业具有投入少、见效快、不与农业生产争肥、争水、争劳力、争饲料、争耕地的优势。养蜂不须要建筑厂房、不须要大量劳动力、不须要浇灌、不须要消耗粮食。养蜂的最大效益,是为农作物授粉,提高农作物产量。在自然界中,有许多植物须要昆虫授粉,才能正常结果。蜜蜂是一种营社会性生活的昆虫,在形态结构上,具有特地适应采集花粉的生理构造。在众多的昆虫中,蜜蜂是最志向的授粉昆虫。一只蜜蜂每次采集可“探望”几朵到几十朵花,每天可进行几次到几十次采集活动,其授粉实力是相当巨大的。此外,蜜蜂在采集过程中,把花粉从一朵花带到另一朵花,造成异花授粉,使后代产生杂交优势,提高了果实和种子的品质(
21、假如实个大,种子饱满,畸型削减,提高果实和种子的蛋白质、糖分和脂肪的含量等)。蜜蜂还具有采集专一、贮存饲料、可转地饲养和可进行采集训练等特点,因此,蜜蜂具有带翅膀“媒人”的美称。是当之无愧的植物“红娘”。许多发达国家,已把其作为提高农作物产量的措施之一。仅美国农业部供应的数据显示,美国200多万群的蜜蜂中有100多万群用于为农作物授粉;蜜蜂授粉每年可创建约200亿美元的价值;蜜蜂为农作物授粉而产生的价值是蜂产品本身价值的143倍;蜜蜂授粉给美国人供应1/3的膳食。由此可见,利用蜜蜂为农作物授粉,产生的经济、社会、生态效益巨大。是一项不增加耕地面积、不增加生产投资、不增加劳动力,事半功倍的增产措
22、施。项目建议书 篇3一、初级中学基本状况初级中学始建于1956年,位于省西宁市县政府所在地镇,因学校条件所限,长期依附于一中院内。学校现有学生1596名,24个教学班,老师86名。招生范围包括镇(县城)和周边10余个行政村的三分之二的适龄学生以及本县招生范围外(如外来务工人员子女)和外州县的少数学生。近年来,由于学生人数过多,班容量大(平均班额为67人,至20年初中教学班每年级将达到10个班,含六年级总共为40个教学班,远远超过了初中班容量4045人的有关规定),增加了教化教学工作的难度,现有校舍无法满意教学用房的须要,也严峻影响到管理水平和教化教学质量的进一步提高。为解决这一问题,依据县政府
23、县学校布局调整方案,把原党校改建成初级中学。二、初级中学教学楼建设的必要性1、改善现有办学条件的须要。初级中学分设后,原校内1500m2办公楼、餐厅等基础设施可接着运用,但教学楼远远不能满意需求,新建教学楼,才能实现改建初级中学的安排。2、随着经济的发展,县城作为政治、经济、文化中心日趋活跃,大量的外来务工人员和农村人口聚居在此。相应地适龄少年人数也将随之增加。新建教学楼,将为这些人供应更多的接受初中教化的物质条件。3、科学管理学校的须要。依据有关教化专家的分析和实践证明,一般中学班容量在4045名为宜。目前平均班额为67人,远远超出了规定班容量,这既为学校管理和教化教学增加了较大的难度,也不
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