2022年经营管理责任书范文.docx

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1、2022经营管理责任书范文经营管理责任书的格式是怎样的呢?接下来是我为大家收集了关于经营管理责任书，供大家参考借鉴。经营管理责任书范文(一)甲方：x有限公司董事会乙方：x有限公司总经理经营团队(、 )依据20xx年董事会目标，经董事会探讨，董事会(甲方)对经营团队(乙方)实行目标责任制管理。在仔细调研分析，广泛征求看法的基础上制定了本公司20xx年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本经营管理目标责任书，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：20xx年12月25日至20xx年12月24日止。二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及行业发展趋势充分

2、调研分析的基础上，结合x有限公司20xx年生产经营目标完成状况制定了20xx年生产经营目标。四 、考核指标与考核的相关规定1、考核指标2、考核指标数据来源及考核方法(1)经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据;按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。(2)常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理状况进行综合评价，季度汇总;日常材料及数据由各公司对口管理部门供应。(3)突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理状况进行综合评价;日常材料及数据由各公司对口管理部门供应。(4)各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法供应数据的实行书面总结的形式，书面总结无实质内

3、容的干脆评为0分。五、考核评价及奖惩标准董事会托付企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。考核得分参照经营团队负责人的看法，根据分管工作状况挂靠。根据绩效工资数乘以分值所得数额进行落实;超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人;低于目标绩效工资的按实际数额落实;完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的根据损失额扣发绩效工资，最低根据目标绩效工资的40%落实。六、绩效工资的落实每月按目标绩效工资数/12的40%预发，年终凭各项指标考核完成状况统算，按考核结果落实。七、责任书变更解除与终止及法律责任1、变

4、更：甲方依据经营综合状况可以对责任书内容的进行适当调整;被考评人在任期内对情势改变所引起的责任内容变更须经考评人同意。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列状况下考评人可单方解除： (1)被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时; (2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威逼时; (3)发觉被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。4、法律责任：(1)在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级运用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事

5、责任和经济责任。(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。九、附则：死亡事故：指一次事故中死亡职工1人的事故。重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。 备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。考核人： 被考核人：实施人：年 月 日经营管理责任书范文(二)公司名称：杭州天德舫餐饮管理有限公司分店名称：责任人 ：为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书

6、，详细内容如下：一、经营管理目标:1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以平安运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程限制为手段，最终实现经济效益最大利润化。2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司平安、高效、优质地完成经营管理目标。3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。二、责任期限1.双方责任期限为一年;2.自 年 月 日起至 年 月 日止。三、经营管理范围和责任1.依据杭州天德舫餐饮管理有限公司的

7、经营范围，根据国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。2.全面完成公司下达的确保指标中规定的各项经济管理指标，并实现争取指标中规定的各项经济管理指标。3.为公司的门店供应便利、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。4.仔细贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。协作当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。6.确保公司消防设施正常运行，主动协作消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参与消防培训和

8、演练，对公司的消防平安工作负责。7.公司规定的其它经营管理责任。四、经营管理指标体系1.营业额指标：2.成本限制指标 3.产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于一百零一分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)详细依据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行(详见附页);4.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产须要，详细对于质量考核细化标准执行(详见附页)五、考核方法：1.按月度考核：(具体考核见附件)2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为 元，其中考核工资为1500元。 3.未完成年度确保

9、指标的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观缘由)，则由考核组刚好给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理看法，报公司相关部门审批。4.平安管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切嘉奖措施(待遇)，并依据相关法律法规担当法律责任;5. 因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资2060%，并调离原岗位，工资降级。6. 每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%惩罚。7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进

10、行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%惩罚。8. 各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%惩罚。9.主动帮助各门店完成月度分解指标，超额部分根据净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必需本人在职，离职者则不予发放)。10. 出现重大平安生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。11.年度考核：12 完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。六、责任事故的惩罚1.一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故

11、。按管理指标权重进行扣罚。2.重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定干脆责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严峻违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-101%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严峻的相关人员赐予降职、降级或撤职、辞退处理。3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严峻影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似状况赐予相应惩罚。4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门

12、查处。七、甲方、乙方权利和义务：1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行状况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。2.充分敬重甲方授权乙方范围内的经营自主权。3.按签订的协议书和相关监限制度履行责任。4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。八、以下状况，甲方有权终止合同：1.发生重大食品平安或重大消防平安事故，情节严峻的。2.月度毛利低于核定5个一百零一分点以上(包括5个点)。3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。4.由于自身管理缘由，造成门店早餐营业额下降60%的。九、 附则1.如遇不行抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。2.在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，根据既定审批完成后，双方交接签字后生效。3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。甲方 乙方盖章) (盖章)代表(签名)： 代表(签名)：年 月 日第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页