2022年公司管理年终工作总结.docx

《2022年公司管理年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司管理年终工作总结.docx（67页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年公司管理年终工作总结公司管理年终工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，不如马上行动起来写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？下面是我为大家收集的公司管理年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。公司管理年终工作总结1面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1、部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护

2、部门，在部门主管领导总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理始终以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪遵守法律、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。（1）不间断的专业实力提升人力资源部在部门经理的带领下，每周定期周下午进行小时的专业学问学习与探讨、各模块阅历沟通与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决实力。（2）内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需

3、以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。2、人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的发展状况，结合人力资源管理专业学问，主动进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，体现了企业管理的专

4、业性与实践工作的有效性。3、制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，始终紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境改变、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨好用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管理规定；聘请管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。4、

5、职能创新人力资源部深刻相识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需刚好更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向；在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，主动投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。管理机制的创新，人力资源部充分相识到人力资源管理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动

6、态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源主动完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员实力素养模型系统、心理及特性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，供应了许多超前的管理方法和工具。二、责任艰难而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务艰难的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成

7、了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹的考勤系统的引进运用。从20xx年底起先，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、探讨，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的确定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及主动影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。从20xx年月起先至月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。公司管理年终工作总结2时间如梭，转瞬间

8、，惊慌而又充溢的一年又将过去。回顾这一年来，在公司领导及管理处主任的正确领导下、同事们的关切支持下我逐步完成着从公司保安员到公司管理员这种环境和角色的双重转变和适应。岁首年终，静下心来对自己进行一番农村信用合作社联合社年度工作总结盘点，这也是对自己的一种鞭策吧！20_年是不平凡的一年，既劳碌，又充溢，有着很多值得总结和反省的地方。现将20_年的工作做以下简要的回顾和总结。一、不断加强学习、增加业务学问，提高个人素养、工作实力1、具备良好的政治和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。“学海无涯，学无止境”只有不断的学习，才能使自己

9、不断的进步。所以，始终以来我都在主动的学习。20_年5月份起先报名参与全国自学考试攻读物业管理大专课程；12月19日报名参与深圳市房地产和物业管理选修学院，拿取由国家建设部颁布的物业管理从业人员上岗职格证书；另外，还学习与工作业务实际相关的书刊如物业管理法规、物业管理务实、物业管理学等；也主动参与公司组织的学习活动和业务培训。2、要尽可能地向身边工作阅历丰富、工作实力强的同事请教，通过多看多听多问多想多做，努力使自己在尽短的时间内熟识工作环境和内容，提高工作实力。通过这些学习，不断充溢了自己、丰富了自己的学问和见识、为自己更好的工作实践作好打算了。二、不遗余力、踏实肯干，努力做好各项工作在管理

10、处办公室工作已有半年了，这半年时间里，通过领导和同事们的耐性指导和帮助、自己的学习，在熟识的基础上已经基本能完成管理处的各项日常工作了。期间我详细参加的工作主要有以下几方面：1、在新老员工接替时，主动协作管理处完成保安员新老员工的接替工作。帮助新来员工了解和驾驭小区的环境和停车场管理、收费、岗位值勤等相关的基本工作。支配和落实新员工的住宿和日常日用品等的生活问题。2、主动协作管理处完成公司下达的各项工作，如保安员形象、岗位值勤、内务卫生、业务培训等方面规范统一的要求。3、主动完成管理处主任交给的各项工作，如停车场年审、停车场负责人及营业执照的变更、停车场公章和财务专用章的办理、绿化护养公司的更

11、换等。4、主动帮助管理处组织开展社区文化活动以“大好河山，风光无限”为主题的摄影竞赛。5、做好管理处每月收支费用的表格，并刚好汇报上报管理处主任的工作。6、完成好领导交办的其他各项基础性和临时性的工作。三、加强反省，刚好总结得与失一年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，在喜看成果的同时，也在思着自己自身的很多不足。比如工作实力、工作阅历、业务水平，创新实力、处事实力都有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进行监督与指导：1、自觉加强学习，向理论学习、向专业学问学习、向身边同事学习，逐步提高自己的工作实力和理论水平。2、克服年轻气燥，做到脚踏实地，提高工作主动性。不怕多做事，

12、不怕做小事，在点滴实践中不断完善和提高自己。3、接着提高自身修养，强化管理服务意识，努力使自己成为一名优秀的员工。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我会更加严格的要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进。我会用崭新的自我去迎接新的一年，为美妙的明天奉献自己的力气！公司管理年终工作总结3XX年即将过去，回首一年来的工作，感慨万千，时间如梭，不知不觉来开璞工作已一年又余了，在我看来，这是短暂而又漫长的一年，短暂的是我还没来得及驾驭更多管理与沟通指导，时间就已消逝，漫长的是要成为一名优秀的管理人员，今后的路还漫长，回顾当时来开璞公司聘请管理职位的事，就像发生在昨天一样，不过如今的我

13、已从当时不懂管理方面的学者，变成了肩负重任工作职责的开璞一员，我对油漆车间生产流程工作由生疏变得熟识。许多人不了解管理工作；认为他很简洁，单调，甚至无聊，舒适。不过是开个单做个考勤，支配一下工作，做下记录，没事时这里逛那里逛的。其实不然，要做一名合格称职的管理人员，须要具备相当的专业学问和技术，驾驭肯定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现很多失误，失职。所以，在此我留意到了管理与技术的很多薄弱之处，作为管理兼技术的主要责任人，我同样有不行推推卸的责任，要达到工作标准，工作效率，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到

14、实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，油漆间整条生产线的工作人员始终没有得到稳定，大事小事压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；有些忽视了团队管理，与上级领导，各个部门之间缺乏沟通。四、工作思路上少了许多没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的主要的问题根源，当好家、理好财是我应尽的职责。这一年来我学到了许多，感悟了许多；看到公司的快

15、速发展，我深深地感到傲慢和骄傲。我期盼着用自己的勤劳、才智来为公司的成长添砖加瓦。今后的我更要加强提高管理效益，技术指导，为使管理制度更趋于完善，我部门将结合于公司整体管理的要求，与其它几个部门进行修正。我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与技术水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。公司管理年终工作总结420xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们恒久的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作

16、为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础：1、人员管理保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，基本满意了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职，其中1人调职到库区，8人离职。2、培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员驾驭保洁工作

17、学问，达到写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和运用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细微环节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。3、保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。在原有的白班基

18、础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的安排清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，复原原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到

19、标准的要求，每20分钟吸尘一次。4、保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制及工作模式的刚好修订。(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。(5)完成大厦节假日装饰工作！(6)完成大厦外墙的2次清洗。(7)完成外围地面冲刷工作。(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)(9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。(10)完成每季度木质上蜡保养工作。5、绿化工作方面5月份大厦选购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮

20、湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他牵强成活但无欣赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，刚好杀虫，肯定时期集中养护。夏威夷椰子胜利繁殖了两颗。在20xx年室内绿化建议考虑外包，保证植物可欣赏性。外围绿化因防水施工未补种，20xx年4月份应全面从新设计绿化。6、有害生物防治方面依据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中依据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。7、卫生质量监督方面随着iso9001-质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各

21、种记录和制度来限制工作质量,并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。8、成本限制方面20xx年保洁平均清洁费用10500/月。在清洁用品限制方面，客用品较难限制(卷纸和洗手液)例如卷纸每月费用近3000圆。洗手液每月费用近500圆。石材养护每月费用近圆。常常运用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来限制运用量。9、工作中存在问题1外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。2现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有肯定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。3冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有肯定改善。4大厦投入运用已两年，石材的防水防油防污实力已下降，

22、为防止水斑，风化等病变，20xx安排在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。5在保证卫生符合标准的状况下，高频率的运用设备，清洁设备的更换配件费用将有肯定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。在20xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细微环节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在20xx有更好的表现。公司管理年终工作总结5*年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里

23、，严格根据公司选购管理制度，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%。为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一、在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解

24、决。二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。五、要限制物品及材料入库的数量与质量，

25、在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。公司管理年终工作总结6一、20xx年，依据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的运用上比过去更加频繁，为了确保车辆平安正点，刚好为主业服务的原则，在车辆有限、人员惊慌的状况下，优先支配长途、检查用车，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达次，刚好高效的确保了分行各处室工作的顺当开展。二、虽然工作惊慌，但我并没有放松对驾驶员的平安思想教化。在平常的工作中，我把与交管部门的沟通、沟通也作为工作重点，随时与

26、交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种平安教化学习，提高了大家的平安意识。全年平安行驶里程达到万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。三、我作为一名车队的管理者同时也是一名驾驶员，准点接送领导、支配各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成果的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平常主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、冲突，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的平安。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的酬劳，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表，从

27、未延误差费的发放。全年共发放差费元。四、在公司成立时间短各项资金惊慌的状况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的状况下，尽量节约每一笔费用，避开各种奢侈和重复花销的状况发生。通过近一年的工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在着不足。在新的一年里，我会接着在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，接着保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分别的大局，努力为公司创收节支，特制定了年的工作目标：加强教化，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服

28、务的信念和决心。加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚毅后备作用。抓好基础管理工作，提高平安运营的意识，加强驾驶员综合素养教化。坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增加服务意识。主动协作公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。以上是我过去一年的工作汇报和年的工作支配，为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成果，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满足的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我20xx年的

29、工作提出珍贵看法和建议。公司管理年终工作总结7时间飞逝，时间飞逝。转瞬间又是一年。站在这20_年的终点，回顾过去的一年，我不禁感慨良多：虽然没有轰轰烈烈的胜利，但我始终保持着严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤奋、努力、自律，很好地完成了公司交给我的全部任务。在这一年的工作实践中，我将自己的理论学问运用到工作中，提高了本单位的技术水平，创建了效益。同时，我从工作中不断获得珍贵的阅历和实践学问，丰富了自己，提高了自己的工作实力，这都是令人兴奋和骄傲的。详细工作状况如下：1月至3月，作为我公司的经理，我负责_x_现场项目的全面生产管理。在生产管理方面，我将我公司的管理体系与现场公司的管理体系

30、进行了整合，制定了适合现场生产的详细管理规章制度，确保劳动纪律；在生产任务方面，要合理支配生产安排，将现场生产与我公司配件的供应和其他公司的生产要求相协调，保证现场生产进度，满意现场公司的合同要求。经过两年的现场生产管理，总结了很多管理阅历和教训，使我的生产管理实力得到了突飞猛进的发展，提高了现场管理水平，提升了现场生产效率。通过2年多的现场管理，我充分相识到自己不仅是管理者，更是执行者。想要领导好一个团队，除了业务娴熟之外，还要有合理的规划和支配，要以身作则，发挥团队精神，这样才能为公司创建良好的效益。4月，因工作须要，被调回分公司技术部。由于工程部任务繁忙，刚从_x_现场回来就匆忙进入技术

31、工作的角色，使得工程部的全部工作得以按时完成，保证了车间的生产周期。4月至8月，他负责办公楼工程的钢结构制作技术，在钢柱上布置全部洞口，并确定洞口的位置和尺寸。由于日程惊慌，我每天都加班，最终按时完成了工作。工程预决算做好，钢柱定长。从6月份起先，我全面担当了立磨的生产工艺和工艺工作，负责了立磨的预算，确定了重要零件和特别材料的长度，并对特别零件进行了放样，以便刚好处理车间生产中的技术问题，从而给车间供应了有力的生产技术保证。10月份收到了巴西立磨项目，是出口巴西的立磨成套设备，公司高层和车间工人都很重视。为了提高生产质量，我对特别和特别零件进行了精确的放样。特殊是这种设备的出口须要海运。我和

32、业主沟通过多次，确定了该设备的解体方式和包装形式。现在在做这个设备的包装方案的设计，想在元旦之前按时完成工作。我每天上夜班，努力保质保量按时完成这项工作。经过这一年的实践和不断学习，我分析问题和解决问题的实力有了很大的提高。理论学问和实践的结合提高了我敏捷运用专业学问和综合处理问题的实力。但是学习是没有止境的，所以我要不断的学习，努力，在这个过程中，我可以更快更全面的提高自己各方面的素养。以饱满的热忱投身于企业的发展。虽然今年努力了，但是由于实力有限，新的一年，我给自己定了一个新的目标，那就是加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态迎接新时期的挑战。俗话说：一点一滴，成就非凡。在今后的工作中

33、，无论是枯燥还是丰富多彩，我都会不断积累阅历，与同事一起努力工作，努力学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为我们公司的发展做出贡献。公司管理年终工作总结8旧年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20xx公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务1、在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗

34、位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。2、实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制1、年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，xx部组织召开了年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。2、对清洁

35、工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。3、做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，固定资产的监督、管理、修理和运用维护。4、加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面实行“xx”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。三、主要阅历和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。3、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与

36、领用。4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。5、要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。四、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象。七、下步的准备针对年工作中存在的不足，为了做好新

37、一年的工作，突出做好以下几个方面：1、主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系；2、加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；3、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在上级的正确领导下，为公司带来更的明天美妙！公司管理年终工作总

38、结920xx年度工作在*家园全体员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。XX年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，想方设法服务客户，适时参加市场竟争”的经营理念，使管理处相识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。*家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常修理费用的支出。为了使*家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。XX年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工仔细遵循这

39、一原则，同心同德、开拓进取，主动找寻新的利润增长点，全方位绽开各种有偿服务，XX年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处以后工作有更大发展奠定了坚实的基础，创建了良好的条件。为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促进XX年工作再上一个新台阶，现将XX年工作总结如下：一、主动开展各项经营活动，提高经济效益。*家园管理处在XX年工作中，在成本限制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创建出一份来之不易的经济利润。XX年工作全面绽开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，依据*家园小区实际状况，制订出

40、适合自身发展的经营项目。*家园管理处全体成员在上半年工作中主动绽开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来绽开各项有偿服务。做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助，在XX年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这珍贵的时间创建出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创建着利润。一份耕耘一份收获，截止10

41、月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创建出肯定的经济价值。二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。*家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也赐予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。依据这一状况，管理处在XX年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损；另一方面阳光家园始终以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对

42、的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。XX年公司整体思路做了调整，作为*家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创建相应的利润。针对这种状况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业供应的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。管理处在XX年上半年工作即将结束时，对*家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的.基础上涨浮达到每平方米0.13元。在这种状况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难说明和沟通工作后，最终在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点

43、。三、开源节流，降低成本，提高效益1、加强各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必需做好物业管理各项费用限制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。2、厉行节约、降低成本今年管理处全体员工，继承发扬XX年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格限制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月末费用支出比同期支出节约28243元。通过管理处全体员工的汗水浇灌，*家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到124%，已产生利润56336元，XX年工作怎么来开展，是否能保持这个良

44、好发展势头呢？下面我就*家园管理处下半年工作实施安排及工作目标做以阐述。一、巩固XX年新增的利润增长点XX年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，XX年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和说明工作上。二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域XX年工作的实践证明，绽开多种经营思路是行之有效的，XX年工作中，*家园将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创建处每一份利润。三、提升管理、以人为本、稳步发展人能创建一切，管理处在XX年工作中将加强管理，提升员工的综合素养和凝合力，以人为原来绽开各项工作，使管理处

45、全体人员在管理服务工作过程中走向主动主动的方向。一份汗水一份收获，*家园管理处全体员工在静默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满足，在XX年工作中我们虽然取得了肯定的成果但XX年工作还不能松懈。我们信任*家园管理处在公司各级领导的正确带领下，将在XX年工作中谱写出新的篇章。公司管理年终工作总结10飞驹过隙浮光掠，花开花落又一年。峥嵘的20xx即将过去，20xx年以轻快的脚步向我们走来。回首过去，有收获的喜悦，也有错误的教训；有学习的乐趣，也有工作的艰辛；有产量高涨时的欢欣，也有出现生产波动时的心伤。全部这一切只有一个目标，那就是在*这块舞台上发挥着自己应有的作用，为企业做出自己的贡献。在负责

46、合成、机组片区的管理和以及班组管理的过程中，有以下几个方面值得我们去总结和思索，能够为我们下一步的工作指明方向。一、提高大机组的稳定运行周期大机组是企业的心脏，提高大机组的稳定运转率是我们全体*人的目标，作为大机组的工艺管理人员，如何才能提高机组的稳定运行周期是我们始终思索的问题。3月28日，公司副总经理韩总组织工艺、设备、电议等相关人员召开了*公司首次大机组特护会，会议提出了以大机组稳定运行为核心的生产管理模式，以此次会议为契机，以工艺人员为首的一支大机组特护队伍从而产生，公司副总工程师严总亲自参加大机组的管理，一年来我们组织召开大机组特会14余次，为了让会议不流于形式，刚好发觉问题，刚好解

47、决问题，形成会议督办14期，完成详细工作200余项，延长了设备的运行周期，为公司创建了不行估量的效益。我们采纳了工艺、设备、电议联合巡检制，设备包机到人，每台机组都有自己的包机操作工、修理工、电仪工，各负其责，每天坚持采纳了上午一次、下午一次的定期巡检制度。操作工、修理工、电仪工按时签字巡检，刚好汇报问题，让没有按时巡检签字的人员受到相应的惩罚，使机组的运行工况时时刻刻都属于可控状态。11月20日，依据集团的相关管理制度，为了保证大机组的平安稳定运行，营造清洁文明生产氛围，形成良好的工作习惯，在设备检修部门的牵头下，我们出台了红旗机台评比制度，把大机组列入了专项比较管理。进一步加强油系统的管理，油是机组的血液，油质管理是我们的重点工作，加强油质的分析频率，每周都对油质作了全面分析，每天都在分析油的水份，油的质量随时属于受控状态。加强了油系