工程项目管理制度 .docx

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1、工程项目管理制度 篇一：工程项目管理制度(规范版) 工程项目管理制度 二零一二年九月 工程项目管理制度 目 录 工程项目管理制度(总) . 1 项目立项管理制度 . 12 邀标管理制度 . 23 评审管理制度 . 37 工程项目预算管理方法 . 48 工程项目现场管理制度 . 60 工程变更管理制度 . 81 竣工决算管理制度 . 97 竣工验收管理制度 . 110 工程款结算支付管理制度 . 128 零星工程项目管理制度 . 141 工程档案管理制度 . 158 工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注：1.虚线框标注的部门为公司特别设机构； 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设

2、备、工程、财务、平安、质量、运用单位、市场、选购以及中介结构等相关专家组成； 3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、选购人员、中介服务机构等相关专家组成； 4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、选购人员、中介服务机构等相关专家组成； 5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、运用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家； 6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。 1 工程项目管理制度(总) 第一章 总则 1.1为了加强公司工程项目的内部限制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金运用效益，同时为满意公司经营管理的须要

3、，结合公司的实际状况制定本制度。 1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、修理工程、技术改造工程、零星工程等。 1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、修理、安装等工程项目。 1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计限制规范（工程项目）等。 其次章 相关部门职责 2.1工程项目管理应遵循如下原则： （1）刚好、实事求是、审批程序简洁、有效； （2）实施监督与决策限制相结合； （3）不相容岗位相互分别、制约； （4）分工明确。 2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握限制： （1）参加项目的可行性论证和评估； （2）受理零星

4、工程项目申请； （3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审； （4）工程项目报建； （5）组织工程项目设计评审； （6）组织编制预算； （7）组建工程项目现场管理机构； （8）监督工程质量、进度，审核工程变更； （9）组织工程项目的决算、验收； （10）审核工程结算，根据结算状况、合同请款； （11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档； 篇二：工程项目管理规章制度 项目办工作人员行为规范“六不准” 一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。 二、热忱服务，秉公办事，不准刁难施工单位。 三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。 四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。 五、严守纪律，规范行

5、为，不准随意逛街，回家或夜不归宿。 六、讲究卫生，保持整齐，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑。 项目办工程质量管理制度 为加强本项目工程质量管理，强化全员质量意识，创建有两工程，依据有关规定，制定质量管理制度。 1、每月召开一次工程例会和质量分析会，查找质量隐患，制定整改措施。 2、建立健全质量管理体系和质量责任追究制。常常上路检查各施工单位和监理单位落实质量管理体系状况，发觉问题，刚好订正。 3、监督各施工单位和监理单位落实承包合同状况，并派出项目工程师对施工过程每天进行巡检，随时驾驭各合同段的工程进度和质量状况。 4、坚持项目工程师备忘录工作制度。对违反操作规程，发生质量缺陷或潜在的担心全隐患

6、以及其他违反合同行为，要随项目工程师备忘录，确保工程质量万无一失。 平安生产管理制度 为了切实加强全线马路建设平安管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保马路工程保质量保平安，依据国家有关规定，结合本工程实际，制定平安生产制度。 1、仔细学习、宣扬、贯彻上级有关平安生产的法规政策和规定。做好马路建设施工平安生产宏观管理，并制定项目办平安生产责任制。 2、定期召开平安工作会议，仔细分析平安生产形势，对担心全的因素和事故隐患要有超前防范意识，实行有效措施，做出平安生产责任制。 3、依据上级有关马路建设的平安规定，督促各施工单位制定平安生产责任制。 4、监督各施工单位落实各项平安技术措施，严格施工程

7、序，订正违章作业，检查各单位施工现场各种标记牌是否齐全有效。 5、对马路施工现场的平安生产进行定期或不定期检查，发觉隐患,刚好处理。 6、负责常常性的马路施工平安生产；各种施工机械、车辆和公务车辆司机的平安行车教化；全员防火、防汛、防盗等方面的平安教化，不断提高全员防范意识和业务技术水平。 工程环境爱护工作制度 为了切实加强工程建设中的周边自然环境爱护工作，力争建设出投资省、环境优、资源消耗低，社会满足度高的优良工程，特制定工程环境爱护工作制度。 一、要高度重视工程周边自然的环境爱护工作，全体参建单位要将环保工作列入重要议事日程，定期探讨和部署。 二、要严格根据马路法、环境爱护法等相关法规制定

8、的规范和要求搞好工程施工，不得随意破坏自然环境，发觉问题刚好订正。 三、要适时制定出施工前、施工中和竣工后的各项环境爱护措施，并搞好工程建设中的环境爱护、改造及复原等工作，做到“环保”不达标的工程不予验收。 项目办廉政建设制度 为加强项目办党风廉政建设，防止腐败，不断强化自我约束机制，结合工作实际，制定如下廉政建设制度 1、组织项目办、各施工单位管理干部和工程技术干部，仔细学习贯彻上级有关党风廉政建设的部署和要求，抓好管理，树好形象，带好队伍。 2、仔细落实本项目办与项目法人签订的廉政建设责任状和项目办与施工单位签订的廉政合同。 3、把党风廉政建设列入项目办重要议事日程，与工程建设任务一同部署

9、，一同落实。 4、自觉接受社会监督，不断完善管理和监督机制，全面完成工程建设任务，杜绝各类腐败和违纪违法案件发生。 篇三：工程施工项目部管理制度(全) 工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公允、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员听从项目经理的管理。 3、项目部必需树立全局观念，各专业工长必需责任明确，协调协作，坚持执行个人听从集体，局部听从整体，下级听从上

10、级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司支配，依据工程须要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 二、 工程项目部工作内容： 1、协作甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协作甲方组织实施招投标，帮助签定施工合同； 3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、依据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、 工程项目部日常工作制度 ： 1、工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制； 工程项目部依据建设项目的规模须要，组建相应力气的施工管理人员。 2、工程项目部会议制度 工程项目部实行定期现场办

11、公室制度与定期会议相结合。依据工期、质量目标有的放失设专题会议； 组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 主动参与监理例会制度及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题实行一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案刚好间。 工程部各岗位实行书面、，分周报、月报及分段目标制； 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记

12、录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 4、建立评比标准，进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预料预控、杜绝死后验尸。为刚好组织竣工工程初步验收创建条件；打好基础。 四、 工程项目部岗位责任制： 1、项目经理岗位责任制： 建立项目管理班子，调集施工力气，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业安排，下达施工任务，签订施工班组承包合同； 按周、月、年制定生产安排及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系； 组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项

13、检查，参加监理周例会； 组织参加施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 组织项目施工审批所需资料； 组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作； 审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成； 依据材料预算，组织施工编制材料选购安排，交由选购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。 2、工程部副经理岗位责任制： 项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； 负责施工

14、进度安排的编制及施工方案和质量安排的实施； 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格根据施工规范、操作规范进行施工，合理支配工序，确保产品质量； 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有安排的支配施工机械和材料的进出场； 全面负责项目部的平安生产活动，落实平安保证措施； 帮助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的协作工作。 3、技术总负责制 学习、宣扬、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高； 参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； 负责技术管理达标和文明施工管理； 组织有关技术人员参与图纸会审，为预算、材料、财务供应会审资料；组织

15、编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和平安技术措施，并亲密结合施工现场处理技术问题； 参与现场生产例会，在会上报告施工状况和施工组织设计落实状况。 4、质量负责人岗位职责制 负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度； 负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量安排，参加制订质量的年、季、月质量技术措施安排； 依据施工阶段、施工分部、季节等改变，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发觉不符合或不符合趋势的马上实行订正预防措施。 组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术； 定期汇总质量目

16、标的实现状况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以订正； 参加特别技术、特别工艺、特别材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制； 5、施工员岗位责任制： 施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导； 仔细熟识图纸，根据图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位； 指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施； 根据项目制定的月施工安排编制周安排，确保月安排的顺当完工； 合理规范施工现场，协调公众交叉协作工作； 仔细做好“三检”和隐藏验收等签证及记录； 6、技术员岗位责任制 制定保证平安技术的措施安排，监督作业人员平安技术教化、平安技术书面交底、平安技术的监督检查及措施落

17、实，对施工生产中的平安负技术上的责任； 制定保证工程质量限制安排，深化现场督促知道操作工艺，发觉问题刚好解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任； 仔细执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐藏工程检查、核对和验收，防止发生错误； 严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结； 定期向上汇报施工中的技术质量状况。 7、平安员岗位责任制 调查探讨生产中的担心全因素，提出改进看法，参加审查平安技术措施、安排，并对贯彻执行状况进行督促检查； 做好平安宣扬教化和管理工作，帮助制定并粗度制定平

18、安技术培训工作，参加有关施工平安组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确运用； 阻挡违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当平安与进度发生冲突，必需把平安放在首位； 8、资料员岗位责任制 负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作； 刚好做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员刚好做好资料的记录； 负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； 负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。 五、工程部文件资料管理制度： 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必需在四小时内传达到部门岗

19、位人员，依据相应文件内容传达到相关单位； 文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它须要； 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。 专业工程师签认的变更、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件刚好送回公司存档。 从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。

20、一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。 选购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份选购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。 六、项目部现场考勤制度： 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，详细工作时间由项目经理依据工作须要进行支配。 2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时

21、需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。 6、因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司赐予调休。如的确因为项目缘由不能调休完的，公司在按所加班时间的50赐予相应的津贴，假期不累计到下一月。 工作人员因自身实力缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要照实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要仔细负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页