2022年安保部2022年工作总结.docx

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1、2022年安保部2022年工作总结 安保部2022年工作总结 2022年的工作即将结束，过去的一年，以贯彻十九大精神和围绕公司的标为指导思想，安保部以务实的看法，主动协作公司经营的战略方针，内强素养，外创品牌，增加大局意识、责随意识和协作意识，精彩完成了公司下达的各项工作和任务。仔细总结2022年工作，总结出阅历，查找出不足，刚好调整下一步的工作部署，与时俱进，在来年里扬长避短，再创佳绩。 一、工作回顾 在公司领导的重视关切和公司各部门的帮助支持下，安保部能立足现有实际，按公司的要求，创新思路，转变阅历，协作公司推动改革改制，健全完善各项管理制度；狠抓队伍建设，努力提高队伍的综合素养，开展了系

2、列的保安业务培训，实际操作培训，军事体育训练等培训工作，并逐一进行考核；组织了消防演习和群体事务演练；完成了公司组织的各项活动的保障任务。每项工作安排严密，组织有序，很好地体现出一支纪律严明，训练有素的保安队伍，为公司赢得了上级的确定和广阔群众的赞扬。依据各保安队的工作汇报，从如下几点作工作总结。 1、政治思想教化 以企业文化为切入点加强和改进思想政治工作，强调以人为本，强调观念沟通和形成共识的管理理念和管理方式，着眼于队伍的良好精神状态和组织风气的塑造，形成企业内在的凝合力和外在的群体竞争意识，把公司的目标变成为员工自觉的追求。围围着这一教化目标，安保部结合保安行业的特点，注意人文关怀和心理

3、疏导，关切每一保安员的思想健康，心理健康，多组织一些轻松的集体活动来缓解保安工作压力。避开传统的、肃穆的思想教化，杜绝高压手段“洗脑”方式，充分敬重队员的特性和特点以及心理诉求，主动化解他们的内心困惑，以沟通的方式解结思想问题，从而引导他们正确相识职业志向和职业道德，正确相识使命感和责任感，最终以自觉的行动在本职工作中体现出来。政治思想工作阅历必需从实践中得来，好的理论是一种指导思想和工作方向，只有把解决思想问题和解决实际问题结合起来，保安队伍会迎来更美妙的将来。 2、治安防范 治安防范必需从意识上建立，从方式上优化，从制度上贯彻执行。这项工作是没有最好只有更好的工作，意识靠不断加强，方式上不

4、断更新，人防和技防相结合，依靠一支有快速反应实力的保安队伍作保障。安保部将平安防范工作列为第一重点，了解和驾驭小区和周边平安动态，抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安有序。一年来，三个小区均无重大平安事故。基地保安队，对岗位进行了更新设置和布防，合理配置人员，加强了门卫盘查和来访登记工作。对业主和住户的投诉和报警全部记录在案，并能快速进行处理，并反馈回业主、住户，并对工地的治安、防盗窃也作出了重大的贡献得了工地的高度赞扬。保安队在队伍建设方面实行了形式多样的思想品德教化。能主动开展各项练兵，特殊是队员形象、仪容仪表方面，实行了准军事化管理和训练，并组织了队列考核，取得了明

5、显的效果。 3、消防平安 安保部能遵照“预防为主，防消结合”的方针，从完善制度和狠抓落实入手，成立了义务消防队和制定了火灾应急方案，并在“全国平安生产月”和“11.9消防日”的消防演习中，以模拟实战形式检验了队伍的快速反应实力和扑救火灾实力，取得了领导和有关部门的高度赞扬。保安部将消防学问宣扬教化和灭火训练列为培训教材的一项重要内容，全组织有关部门培训12次，并组织年度考核，大大提高了保安队伍的消防平安防和消的实力.。 二、存在问题 各保安队的确能结合小区实际，为小区的保安服务工作作出较好的成果，也是公司整个物业管理队伍的生力军，进步明显。但是，我们决不能躺在功劳簿上过着暇日而沾沾自喜，我们要

6、清晰地看到存在的不足和差距，我们还许多工作还没深化去开展和落实。 1、管理理念和工作思路问题 物业公司的“产品“就是服务，宗旨就是要向业主供应有效且经济的服务，最大限度地提升和发挥物业的运用价值和最大效用，为业主供应美丽、舒适、安静、欢乐、健康的工作生活环境。这就对我们管理者管理理念提出了严格的要求，历史遗留的特定工作思路要打破，变被动服务为主动服务。保安服务工作，不再停留在单纯的治安管理工作上，举例说明，比如队长、班长，仅仅是接报案，然后到达现场进行维护，然后报警察处理，诸如此类的事务唯恐连保安员都可以完成。我们的基层管理人员，有没考虑过队伍的管理要结合公司的经营，怎样规避风险，节约经营成本

7、，保安的费用占经营收入的比例等，怎样去完成各项工作的评估，配置人员的面积比例，人口比例，结合这些评估，怎样去调整工作思路，最终协助公司完成经营收入增长一百零一分之十以上的目标。或许，保安队伍的管理者中的思路根本就没到达过这些领域，这就是不足、差距，观念不变更，工作思路就偏离航线。 2、执行力问题 这是对保安队伍管理层提出的要求。在工作中留意顾全大局，切实做到令行禁止。自觉维护公司的利益，维护公司管理制度的统一性和肃穆性，以公司目标为航向，确保公司工作部署的实行。我们激励管理处和管理处之间，保安队和保安队之间的良性工作竞争，同时也让班长和队员都拥有公允竞争上岗的渠道和空间，检验考核队长和班长的工

8、作和实力也是一项重要的工作。所以，只有建立良好的竞争机制，才能提高全体队员的主动能动性，提倡能者上，庸者下，解除一切制约保安队伍建设的不利因素，同时擅长把上级精神与自身实际结合起来，创建性地开展工作。擅长调动员工的工作自主性和工作创建性，摸清整个保安队伍的人员素养构成，以最大发挥每人的创建潜能，合理支配，用异向的思维和多方位考虑解决工作中的难题，才能把上级交办的工作做好，做到位。然而，有的基层管理者甚至是队长，放松了对自己的要求，主观思想严峻，对思想教化工作敷衍了事和下情堵塞，狭隘的考虑部门利益、小集体利益，不从全局利益考虑问题，导致了管理分割，相互不协作，出现相互推诿扯皮等现象，甚至拉帮结派

9、，造成工作效率低下，最终出现更严峻的后果，给公司带来较大的损失。班长、队长的执行力也是我们安保部下一步工作整改重点。 3、管理实力和队伍素养问题 公司领导在工作会议上提出目前的突出问题就有这项，这在保安队伍的管理人员中问题尖锐，“会带兵的没文化，有文化的不会带兵，”甚至两样都缺都存在；管理层令出多门，让队员无所适从等我们要正视这些问题，保安队伍的整体文化素养偏低是客观存在的现象，我们中层干部不单要提高自身综合实力，而且要在队伍里充当导师，要有教化和培训实力。这些方面安保部要在今后的工作中加强培训工作的组织和安排，进行系统的素养培训。学习是工作之基、实力之本、水平之源。在学习方法上我们不仅要从书

10、本中、从媒介上获得学问和信息，而且要向实践学习、向群众学习，从日常工作实践中获得养分，把学习的体会和成果转化为构建我们公司发展创新的实力，转化为推动我们公司改革上台阶的实力和全面提高自身的综合素养实力。这样才能完成公司内强素养，外创品牌的指导思想。 三、工作安排 1、进一步加强组织培训学习、加大力度对三个小区的平安监管及隐患跟踪整改到位。每月组织巡检小组定期到各管理处进行巡检，实行节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的方式，严格检查平安隐患整改状况，定期召开由平安生产领导小组和各单位负责人参与的平安生产协调会，建立平安事故隐患汇报机制，确定凡发觉事故隐患必需向上级部门汇报，否则将根据责任追究制

11、度予以肃穆处，2、进一步完善平安生产目标管理，进一步健全平安基础管理工作，接着推行平安生产目标管理责任制，层层分解、层层落实、责任到人。3、加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高职工的消防平安、技能素养。4、做好电梯、配电等重点设备设施的修理保养工作，消退设备平安隐患，确保设备平安运行。加强对重点整改工程的平安检查力度确保不出现人身设施平安事故。 同时在剖析了三个存在的问题上下工夫，到处围围着公司利益，转变管理理念和创新工作思路，实行科学发展观，要坚决破除一切与科学发展观不相符合的观念，主动适应社会主义市

12、场经济，从习惯于老阅历老方法的思维定势转变到科学、务实、创新的思维上来，使以人为本、全面协调、持续发展、科学统筹、质量效益、自主创新等新观念，进入到思想深处、落实到工作实处，真正转化为推动职工作的思维方法和发展思路，推动企业又好又快地发展。 保安队伍的工作的确任重道远，铁打的营盘流水的兵，保安队伍肯定要从目前保安行业的特性中谋取一条稳定发展的道路，通过我们的机制、我们的管理将保安员的满腔热忱固化为丰厚的物质财宝，凝聚成发展的内在动力，从而升华为企业品牌的航标。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页