2022年电厂安全工作总结(精选多篇).docx

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1、2022年电厂安全工作总结(精选多篇) 第一篇：电厂平安工作总结 热工炉控班2022年平安工作总结 2022年，设备部热工炉控班在公司领导的正确带领下，在设备部领导的大力支持下，仔细学习厂级领导及设备部领导对平安生产的重要指示，全班组人员上下团结一样，共同努力，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，通过开展平安教化培训等多种形式活动，不断提高了职工平安意识。今年是康平公司实现商业化运营的第一年，在上级的统一领导下，主动地处理平安与发展、平安与改革、平安与效益的关系，坚持事故调查处理“三不放过”原则。加强平安生产可控和在控管理，加强平安监督规范化管理，深化“严管理、反违章、保平安”活动，加强全员

2、平安意识教化，加强班组、现场平安工作的监督检查，加大反违章力度为重点，以落实平安性评价和“中国国电集团公司重大事故预防措施”为主线，夯实平安基础。现总结如下： 1、抓好平安教化和培训，提高全员平安意识。 对于我们一线的生产员工，平安教化应当作为一项长期的基础工作来做，必需花大力气抓好。一是加强全员职工的平安教化。提高员工对平安生产工作的相识，保证将主要精力放在抓平安生产上。重点学习平安生产的技术规程、方法、做到驾驭政策、熟习规程，在日常的平安生产管理工作中，正确的组织、监督和实行；二是开展以培训班为主的丰富多彩的平安活动。重点从如何加强“两票”的管理、如何开展平安性评价、做好危急点分析预控措施

3、，心肺复苏现场培训，学习国家电力公司中国国电集团公司重大事故预防措施。 1）、通过学习、培训、考试，提高了班组管理层人员的管理水 平和平安监督人员的监督实力，为平安生产奠定基础；对春检、基建施工、大修技改等现场进行督查. 2）、利用每周三下午的平安活动仔细学习公司下发的平安通报，班组人员通过探讨事故缘由、防范措施，吸取阅历，总结教训，避开同类型事故在我公司内发生。 3）、加强员工和劳务用工的平安管理，通过平安教化培训，一方面培育职工的良好习惯，另一方面使职工的平安作业、平安操作的水平有明显提高，形成人人讲平安、懂平安、重视平安的良好氛围，筑起坚固的平安思想防线。 2、全力以赴抓好春检、秋检工作

4、 今年的春检和秋检工作历时近半年的时间，在各级领导的关怀下，经相关专业的亲密协作与炉控班全体员工的共同努力，已经圆满完成，为全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，健全以单位主要负责人为核心的平安生产负责制，切实抓好各级人员平安生产责任制落实，全面排查设备设施平安隐患，彻底消退基建期遗留的人身、设备平安隐患，持续提升设备健康水平，不断完善平安生产长效机制，坚固树立平安发展理念，推动公司本质平安型、资源节约型、环境友好型企业建设迈上新台阶，保持公司长周期稳定的平安生产局面，全面完成2022年全国“平安生产年”及东北公司“创新管理年”的各项工作目标。现将检查工作状况总结如下： 加强对电

5、气、平安工器具的检查试验、管理和运用。要严格执行省公司电力平安工器具的管理和运用规定，对平安工器具进行 了全面检查，防止装置性违章、人员违章、行为违章造成的人身损害事故的发生 2)防止人身事故是平安工作的重中之重。重点从防高空坠落、触电、物体打击、交通事故等四个方面入手. 结合中国国电集团公司重大事故预防措施和平安性评价发觉问题及整改措施安排，逐条逐项地大力开展整改工作，重点放在问题的落实上，严禁整改工作的形式主义，做到整改措施落实、整改资金落实、整改时间落实、整改责任人落实。在抓好设备整治的同时，要抓好劳动平安与作业环境的整治。 2022年虽然立刻就要过去了，但平安工作应常抓不懈，没有终点，

6、在以后的工作中我们要接着坚决不移的贯彻“平安第一、预防为主”的方针，接着学习和贯彻平安生产法、各项平安生产管理制度，坚持抓生产必需抓平安的原则，逐步健立、完善各项平安生产管理制度，加大平安生产检查力度，加强职工平安教化培训，不断提高职工平安素养。争取达到炉控班全体人员全年不发生异样和未遂，不发生习惯性违章，实现平安年。 年月日 其次篇：电厂平安工作总结 2022年平安工作总结 运行部在发电公司的领导下，在兄弟部门的大力帮助下，在安监部门的监督帮助下，团结全部门员工努力提高平安意识，平安工作取得了肯定的成果。未发生人身平安事故，未发生人为责任停炉停机事故，未发生火灾事故以及设备冻坏事故。 在平安

7、生产方面，始终把“平安第一”作为部门的首要工作原则，严格贯彻担心全不生产的理念，先后深化学习了平安与操作规程，定期进行平安培训及考试，并利用学习班组织各值宣讲电力行业二十五项反措以及火电厂典型的事故案例等以提高平安防范意识等等。动员全部门干部职工，狠抓平安基础和薄弱环节，查找问题、堵塞漏洞，加强日常检查，狠抓现场管理，严格贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实的开展平安生产工作，平安生产工作呈现出较好的面貌。 部门针对人员结构困难，文化素养差参不齐的现状，经过反复探讨，再次修定了运行部管理考核方法及实施细则（试行），并组织员工学习，以规范各岗位人员的行为。加强了班前会、查岗、埋雷等手

8、段规范运行人员的行为。加强“三违”的查处，坚决订正习惯性“三违”，严厉打击严峻“三违”现象，加大惩罚力度，杜绝“三违”的发生。利用学习班，给值内讲解“二十五项反措”，组织学习一些事故案例，让平安警钟常鸣。提高职工的平安学问和操作技术实力，提高每个人处理事故的实力，避开事故的发生。利用班前会，刚好传达公司及部门的精神，平安问题每天提，平安教化每天讲。通过以上的学习和宣扬工作，让每个人明白安规是用血的教训写出来的。对自己应留意的平安事项和应担当的平安责任，做到事先告知、心中有数，强调每个员工都要做到“三不损害”。在职工中形成一种“平安为我，我要平安”的意识。 另外，部门加大了反“三违”力度，在平安

9、管理上实行重奖重罚的政策，先后查处“三违”人员十多人次，对发觉隐患的个人都予以了嘉奖。每月两次进行现场检查，查出问题 230条，较大平安隐患3条。对部门内部的问 题责任到人，限期整改、定期复查，将平安隐患的缺陷消退在萌芽状态；部门无法处理的问题，联系检修部或生技部刚好处理；对较重大又无法处理的刚好制定相应的措施，保证机组的平安稳定运行。 部门每月对运行人员进行两次安规培训，一次考试。按规定对新入厂学员进行了安规培训及考试。组织了6次反事故演习，包括：消防演习、1#发电机跳闸、1#发电机差动爱护动作、厂用电中断、两回出线跳闸和紧急停机停炉。到目前为止，组织了平安活动10次，平安学习8次、二十五措

10、学习25次。组织操作规程闭卷考试8次。加强了班组建设，选出两个明星及班组。进行了安康杯活动。现场标准化方面，完善现场很多平安标识，包括警示牌、禁止牌、设备标识、阀门牌、指令牌、管道标识等等。多次修补了消防栓、消防沙等消防设施，建立了平安用具室，同时也做了大量的冬季防冻工作。 总之，不断的平安工作使我部门的全体职工相识到了平安的重要性，明确和清晰了工作中应留意的平安措施，提高了全员的自保互保意识。平安工作要时时抓，日日讲，在以后的工作中，警钟常鸣，再接再厉，使我部门的平安工作再上一个新台阶。 运行部 2022年12月14日 第三篇：电厂平安工作总结 电厂平安工作总结 二一四年，全厂平安生产工作在

11、公司党政和厂党政的正确领导下，在公司有关处室的大力支持下，以“三个代表”精神为动力，仔细学习中心领导对平安生产的重要指示，以厂二一四年平安工作支配为目标，全厂上下团结一样，共同努力，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，通过学习安规运规及有关管理制度，开展平安生产季、平安生产月、质量标准化平安创水平、反事故演习、事故预想预料、现场考问解答、平安教化培训等活动，不断提高了职工平安意识，保证了一期工程的竣工验收，二期工程完工进入试生产。平安生产呈现出了良好的发展势头，实现了年初制定的平安生产目标。现总结如下： 一、加强平安生产工作的领导，落实平安生产责任制。 一年来全厂上下学习中心领导对平安生产的

12、重要指示，以“三个代表”重要思想为指导，进一步提高了对平安生产重要性的相识，真正从思想上树立了“平安第一”的思想。在我厂生产与建设同步发展的时期，作到了对平安生产领导工作只能加强不能消弱，各级领导始终保持了醒悟的头脑，不断的提高了平安生产的自觉性和责任性，正确处理了平安与生产、平安与建设、平安与经济效益的关系。在任何时候，任何状况下都把平安生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时要求各级领导要常常性的深化生产、建设施工现场，查隐患、抓“三违”，了解驾驭生产及设备运行状况、建设施工状况，切实作到了设备运行状况清，生产状况明，刚好驾驭了解建设施工状况。并成立了以第一责任者为组长的平安领

13、导小组。 实行平安责任目标管理是加强平安生产领导及落实平安生产责任制的一个重要内容，在年初召开了平安工作会议，制定了平安生产目标。厂领导与各科室、车间签定了平安生产责任书，逐级落实了平安生产责任指标，明确了平安生产第一责任人，要求各级领导要把平安责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。并坚持了平安生产管理重奖重罚的原则。 一年来通过加强平安生产的领导，落实平安生产责任制和实行平安生产责任目标管理，#1机组实现了平安运行576天，全年共发电1.93亿度，完成了#2机组建设工程。千人轻伤率为零，事故率在0.15%以下，全年无轻伤及以上人

14、身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制定的平安生产目标。 二、深化现场，狠抓平安管理。 现场管理是平安生产管理的重要内容，平安工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。一年来从运行状况看，由于设计、施工等缘由，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之施工和运行交叉作业，针对这种状况，我们组织车间、科室、工程技术人员、甲方代表和有关专工常常深化生产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特殊对高温、高压、重点防火区域、运行和施工交叉作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改， 对一时难以整改的，要求必需实行相关措施确保平安运行和施工。同时要求

15、车间干部，有关工程技术人员要深化生产现场，了解设备运行状况，驾驭设备运行方式，检查设备缺陷。年初依据设备实际运行状况，对全厂设备进行了摸底，编制了全年检修安排，依据设备运行周期支配设备定期检修。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的歼灭在萌芽状态，确保了平安运行。 三、强化平安监督检查，确保平安运行 今年我们为了保证平安发供电，确保设备平安牢靠运行，完成全年平安生产各项指标，对年初制定的平安生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。通过对及各项平安管理制度的学习，落实平安生产责任制，严明白各项管理制度。要求各级管理人员、工程技术人员、安监人员深化生产现场，查隐患、查设备缺

16、陷、抓“三违”。充分发挥了安监员、群检员、青年岗员、工程技术人员及各级管理人员的作用。尤其对前后夜班、单独岗点、边远死角、高温高压管网、重点防火区域、承压部件、35kv升压站及各个平安监控系统等地点，加强了巡回检查力度。要求各个运行人员，依据安规、运规及现有各项平安生产管理制度，加强了现场巡回检查。要求平安生产管理部门严格了平安监督检查力度，使各级人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，加强了对各类定值、自动爱护装置、仪器仪表的监督检查和试验工作，严格落实了“两票三制”。同时号召全厂职工以电力系统事故案例及我厂去年“四二二”事故为教训，学安规、学运规，落实各项管理制度，狠反

17、“三违”，做到在我身边无违章、无误操作。一年来共组织平安检查19次，查出各类隐患163条，整改161条，整改率101.77%。由于加强了平安生产管理、巡回检查力度，落实了岗位责任制及有关管理制度，使主设备完好率达到了101%，辅属设备达到了101.66%，设备综合完好率达到了101.36%。查出“三违”4人次，累计罚款200元。两票执行率达101%，两票合格率在95%以上。为我厂平安发供电夯实了基础，确保了平安运行。 四、主动开展各类平安活动，确保平安生产 今年我厂平安生产工作主要以、厂“二一四年度平安生产支配”及公司开展的各项平安活动为中心开展工作。一年来共开展“平安生产季”活动四个，“平安

18、生产月”活动一个，依据季节对全厂平安生产进行部署。坚持每月召开一次由厂领导主持的平安生产办公会，对一月来平安生产状况进行分析总结，车间、科室坚持每周一次平安活动日，坚持召开班前班后会，要求各单位在布置工作的同时，布置平安留意事项，检查工作的同时，检查平安工作，总结评比工作的同时，总结评比平安工作，要求车间班组对当班发生的担心全现象进行分析、探讨、总结阅历教训，隐患、缺陷不解除不能下班，为今后更好的工作积累了阅历。随着公司、厂各类平安活动的开展，要求每个职工在活动中写平安决心书，参加办平安宣扬板报、宣扬栏、张贴平安标语，一年来职工共写平安决心书815份，办各类平安宣扬板报35版，平安宣扬栏15期

19、，参加人数165人次。在平安月活动中，举办以“平安在我心中”为题目的全厂性平安演讲活动一次，九月份以安规、运规为内容的平安学问竟赛1次，参加人数350人。收到了较好的效果，受到了职工的好评。 为确保平安生产，提高职工在事故状况下的应变实力，精确推断和处理事故，按年初要求，在6月份、12月份组织全厂性反事故演习两次，车间每季度组织开展一次，班组每月组织开展一次。开展了每个职工坚持每周写一份事故预想预料，车间班组每月对职工开展一次现场考问解答等活动，使职工提高了障碍、事故状况下的应变实力，提高了操作技能，保证了平安运行。 五、主动开展了“质量标准化，平安创水平”活动。 我厂质量标准化基础薄弱，职工

20、对质量标准化工作相识不足，针对这种状况，厂下发了2022年度“质量标准化，平安创水平”活动地支配。要求各单位仔细组织职工学习搞好质量标准化工作的重要性，学习质量标准化标准，通过学习提高了广阔职工对质量标准化的相识。组织成立了质量标准化领导小组，修改完善了质量标准化标准，落实了各级搞好质量标准化工作的责任。结合全厂各项平安活动，开展“质量标准化，平安创水平”活动。使企业各项管理工作逐步向标准化、规范化迈进。一年来，质量标准化工作在广阔职工的共同努力下，通过仔细学习；统一思想，加强领导；夯实基础，克服困难；努力工作，抓质量，抓标准。上半年经公司检查验收定为省级，下半年在全厂广阔职工的进一步努力下，

21、经厂组织检查验收，自评为91分，达到了部级。 六、加强职工平安教化培训，提高了职工平安素养。 加强职工平安教化培训，提高职工平安生产意识，增加职工平安生产的自觉性，是搞好平安生产的最基本的保证。厂领导对全厂职工平安教化培训工作特殊重视，年初制定下发了2022年职工教化培训安排，提出了指导思想、工作重点和要求，落实了平安培训责任，建立了以厂长为核心的职工教化培训管理体系，做到了职工教化工作有支配、有检查、有考核、真正把“科技兴厂，平安提效”落到实处，确保了教化和培训目标的实现。一年来我们从车间到厂实行了形式多样的平安教化培训工作，主动组织职工参与公司举办的平安技术培训和岗位技术培训，参与培训人数

22、88人次。依据年初平安教化培训安排，组织职工进行了脱产和不脱产的平安技术培训，参与人数357人次，由厂、车间两级组织了形式多样的平安教化培训28场次，参与培训人员792人次。在运行过程中，出现了一些影响平安生产的现象，厂里针对这种状况请专家、专工有针对性的举办平安教化3场，参与人数300多人次，以电力系统电厂的事故案例，2022年我厂 4.22事故等为教材，教化职工遵章守纪，按规程操作。 为了提高职工的平安生产素养，娴熟应用安规、运规，在今年四月，十二月利用业余时间，对职工进行了安规、运规、平安生产法培训考试，参与考试人员达到了101%以上，考试合格率达101%。依据年初支配，通过青工技术比武

23、、岗位技术练兵，提高了职工操作技能。通过岗位技术培训，持证上岗率达到了101%。 总之，一年来，在厂领导及广阔职工的共同努力下，充分发挥了各级领导、安监员、群检员、青年岗员及广阔职工的作用，使得今年没有发生轻伤及以上人身事故，没有发生重大及以上设备事故，保持了#1机组平安平稳的运行，#2机、#3锅炉通过了73+24小时调试运行，并完成了下窑段热网供热，安装建 筑工程合格率101%，分部分项优良品率达到了52%，全年实现了年初制定的平安生产目标。 二一四年面临的困难还许多，可能还会暴露出更多的问题和隐患。但是，我们要以党的“十七大”为指导，以“三个代表”重要思想为动力。我们有决心、有信念搞好二一

24、四年的平安生产工作。在将来新的一年里我们要接着坚决不移的贯彻“平安第一、预防为主”的方针，接着学习和贯彻平安生产法、各项平安生产管理制度，坚持管生产必需管平安的原则，层层落实各级领导的平安生产责任制，逐步健立、完善各项平安生产管理制度，强化现场平安生产监督检查管理，加大平安生产检查力度，加强职工平安教化培训，不断提高职工平安素养。争取达到全厂不发生轻伤及以上人身事故，不发生重大及以上设备事故，不发生重大火灾事故，逐步达到平安经济运行，确保全年平安发供电。 第四篇：国庄电厂2022年平安工作总结.jsp 国庄电厂平安生产工作总结 电力公司： 2022年以来，国庄电厂在电力公司党委、行政的正确领导

25、和关切支持下，在上级各业务主管部门的大力帮助、指导下，围绕“平安生产、减亏增效”这一条主线，狠抓“平安生产和经济运行”两个工作重点，着重突出“平安管理、经济运行管理和人员稳定管理”三方面的基础工作，层层落实责任、严措施、严管理，狠抓各项工作任务的落实，现将2022年平安生产工作总结如下： 一、平安管理创出好水平。 2022年以来全厂杜绝了轻伤及以上人身事故和较大侥幸事故的发生，实现了平安生产。前三个季度，努力变更现场面貌，提高运行质量，在集团公司各项检查中受到好评，电厂标准化程度整体提高。 二、狠抓设备管理，不断提高设备运行水平 进入2022年以来，我厂的设备运行始终不稳定，已经制约了我厂的平

26、安、稳定、经济运行。围绕设备存在的实际问题，我们狠抓了设备的管理，在出现停炉后，利用“摸、查、看、测”的方法，对锅炉内部、外部存在的缺陷一一排查，对运行中磨损严峻的埋管、省煤器等设备，实行焊接护瓦、利用废旧管在省煤器上搭桥以扰动烟气流向等方法进行处理，取得了良好的效果。在圆满完成冬季供暖任务的同时，分期对4#、2#、1#锅炉进行了大修，大修后锅炉运行状况明显提高。4月份利用全厂停运检修的时间，安装了四台锅炉主蒸汽母管联络门，同时作电气试验及处理系统中存在的跑冒滴漏问题。检修达到了预期的目的，处理了运行中存在的问题，为平安经济运行打下了坚实的基础。 三、狠抓平安制度建设，确保实现平安生产 平安生

27、产是我厂全部工作的重点，只有不断增加职工平安意识，提高职工对平安生产的相识程序，才能确保实现机组平安运行。在平安生产管理中，我们从以下几个方面开展了工作： 一是抓好常常性教化。充分利用周一平安教化活动日、班前班后会、宣扬栏、黑板报等多种多样的形式和载体，向员工宣扬平安理念、传达上级一系列平安精神，使每个职工一接触工作，即刻绷紧“平安第一”这根弦。二是抓 好针对性教化。针对“五薄”（薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱参数、薄弱设备）的教化管理，抓好这项工作主要是提高员工的技术业务水平，提高员工的自主保安意识和互保联保的平安意识，提高员工对设备的巡回检查质量，切实使员工能够发觉现场存在的问题，使员

28、工能够真正的重视平安、保证平安。抓好针对兄弟单位的出现的各类事故，举一反三的开展针对性教化，切实使员工在事故的阅历教训中得到启示，从血的教训中找到自身存在的问题和不足，不断改善自身在现场生产中存在的“习惯性”违章，严格坚持“两票”的管理规定，自觉地做好平安生产。三是抓好超前性教化。主要是从杜绝现场存在的“习惯性”违章入手，教化员工严格遵守“平安为天”的方针，动员员工查思想、找差距、抓源头、定措施，从思想观念、管理规章、业务学问、实际工作等方面，进一步强化员工“讲平安、重平安”的意识。四是抓好预防性教化。一是抓好员工的技术业务的提高，从学习各种规章制度、平安规程、运行规程、技术措施、反事故预案入

29、手，着眼于提高员工的反事故实力，提示员工在实际操作中哪些是违章、哪些操作会危及员工的平安，不断提高员工的应变实力。二是抓好了季节性的平安管理工作：在今年的“雨季三防”和“冬季五防”工作中，我们本着“早支配、早预防、早落实”的原则，在实际工作中形成坚持每月开展反事故演习。五是深化电厂每周一次的平安文明卫生大检查活动，加大检查、监督、考核的力度，完善现场巡回检查的各项制度，以此来促进平安生产的管理。由于方法得当、措施得力，使全厂形成了稳定、持续发展的良好势头，为平安生产奠定了基础。 2022年的工作准备及措施 一、平安生产奋斗目标： （1）发电量确保完成公司下达任务，力争每月超安排完成。 （2）确

30、保完成各项生产经营指标。 （3）杜绝各类机电和人身事故的发生，实现平安生产 二、组织领导 成立2022年平安生产工作重点领导小组： 组长：张新军焦振伟 副组长：宗士强郭启元丁朝银周宝华 成员：各车间、部室主要负责人 领导小组下设办公室，宗士强任办公室主任。 三、工作重点： （一）锅炉工作重点 1、1#锅炉：更换中心筒 、返料器、下渣管；更换人孔门、防爆门；引、送风机大修 ；风道保温完善；中心筒、返料器浇筑修补 ；破损的风道更换；炉前给煤系统大修；偏离较大的热工测点改造；锅炉水位、蒸汽压力监控系统大修、更换配件。 2、2#锅炉：更换空气预热器部分磨损严峻的搪瓷管；更换中心筒、返料器、下渣管；疏水

31、及定排管道部分更换；风道保温完善；中心筒、返料器浇筑修补。 3、3#锅炉：更换空气预热器及减温器；埋管、高过、低过、省煤器、炉膛风帽、下渣管、中心筒、返料器；膨胀指示器更换；内漏阀门研磨；更换部分锈蚀严峻的烟道膨胀节；空气预热器外部、风道及集箱保温完善；炉膛、中心筒、返料器浇筑；吹灰系统技术改造。 4、4#锅炉：更换高过、低过、部分膜式壁、省煤器、空预器、下渣管；本体及集箱保温、八卦顶及炉膛浇注；炉膛、惯性室防磨喷涂；炉前煤斗煤仓、给煤机改造。 5、电除尘器（ dbp35/3）本体更换部分阳极板、阴极线；阳极板及吊挂系统检查整形；振打系统及加湿机（ dsz-50）检查、检修；电除尘器 电气限制

32、系统大修；电除尘破损的水 平烟道部分更换。 （二）汽机工作重点： 1、汽轮机揭缸大修、更换部分汽封；转子测量调整通流间隙；爱护装置检查调整；内漏阀门研磨。 2、汽轮机辅机冷凝器、空冷器清洗；冷油器、高加、低加大修、清洗更换部分铜管；高加低加疏水器改造。 3、除氧器大修、改造。 （三）电气工作重点： 1、发电机抽芯大修；励磁机更换电枢。 2、1隔离变压器、4厂用变压器吊芯检查、紧固；更换变压器油。 3、发电机、变压器、高压电机电气微机爱护系统（mps400）大修改造；后台机（610 ）大修更换配件；数据上传信号系统改造；dcs完善工程师站。 4、400v室通风系统改造及空调大修。通风系统改造；主

33、控室、热控室空调大修。 （四）化水工作重点： 1、净水器防腐、清洗并增加滤料。 2、软化水箱内外防腐、保温；凉水塔更换填料（ pvc双向波1010平方米）。 3、循环水管道更换部分膨胀节（dn450）。 4、热网系统技术改造。 （五）输煤工作重点： 1、破裂机（pch-1010型）大修更换转子、护板 。 2、大修改造振动筛并更换振动筛电机 。 3、3#皮带更换（6层650mm宽240m长）。 4、更换给料机底托板及箱体。 5、plc集中限制系统大修更换部安排件。 （六）脱硫系统工作重点： 1、烟风系统更换部分锈蚀严峻的热、冷烟道并更换部分膨胀节。 2、脱硫塔内更换部分喷嘴；制浆系统、排浆系统更

34、换部分磨损严峻的管 道。 3、脱硫风机大修更换叶轮、脱硫搅拌机大修更换叶轴。 4、烟道更换部分破损严峻的保温；脱硫灰浆处理系统改造 （七）铲车修理工作重点： 1、铲车（ zl50f）大修发动机、变速箱、变矩器、更换曲轴、铲斗； 2、管理用车大修发动机、变速箱。 国庄矸石热电厂 2022年12月12日 第五篇：2022年xx电厂个人平安工作总结 2022年xx电厂个人平安工作总结 2022年是xx发电厂重大转折的一年，也是经受严峻考验的一年，让贵电人满怀希望，又充溢挑战。面对新形势，厂全体职工接着发扬艰苦奋斗的主子翁精神，不计个人得失，坚韧拼搏，勤奋工作，平安管理得到了加强，各项经济指标也有了明

35、显的好转，全部这些，都标记着我厂的各项管理迈上了一个新的台阶。从锅炉运行专业的状况来看，专业管理得到了巩固和加强，职工的技术素养有了肯定的提高，平安生产和经济指标也步入了良性循环的发展轨道。我作为发电部专业工程师，自始至终围绕厂提出的“发电是第一要务”的总体方针，结合部门管理思路，从严要求自己，管好生产，抓好培训，努力进行专业管理与学习，为摸索锅炉平安、经济运行模式，做出了不懈努力。 2022年，锅炉运行专业以提高平安生产和锅炉经济效益为目的，以强化管理狠抓落实为手段，以平安生产为重心，抓“两票三制”的管理，严格执行各项规章制度，我与专业主任制定完善了锅炉结焦、掉焦的防范措施、粉仓粉标损坏时的

36、应对措施、原煤仓煤太湿造成给煤机不能正常的运行措施、制粉下粉到粉仓路径的规定、低负荷集中给粉机运行的要求及交接班（盘）时检查和侯盘要求等制度，有效地防范锅炉运行不稳定而熄火。一年来，我依据平安工作*管理的要求，围绕厂平安工作目标，坚决杜绝习惯性违章行为的发生，深化开展“千次操作竞赛” 活动，细化操作、巡回检查卡，全部工作票、操作票全部合格。厂两次机组中修的隔离与复原、试运、试验等工作，都圆满完成任务；“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安进行；升、停炉工作按部就班；结合厂开展的各种平安大检查，刚好发觉各种平安隐患，并提出详细的整改安排和要求。一年来，针对平安生产中的薄弱环节开展工作，取得了肯定的成果。

37、年初将锅炉停炉降压过程中汽包壁温差超标的老问题赐予解决；给粉机下粉不正常的现象在不断摸索中，运行方面也有了减缓的手段，为有效限制燃烧不稳，削减熄火打下了基础；第四季度出现#9炉#91粉风机异样振动，主要是在发电部炉运专业努力下得到消退。坚持做到每天每时关注生产，刚好下发工作要求，使锅炉工作“事事有人管，人人有事管”。主要规范了升炉过程中各阶段各岗位人员工作要求，包括何时做试验、清渣、防止电除尘堵塞、启动双侧引风机运行、检查阀门内漏等有着特别明细的要求，从三月份起，升炉时再也没有出现因锅炉异样而延缓升温升压的事务发生；规范了交接班（盘）前的检查和侯盘，限制了诸多故事的发生或扩大；规范司炉盘操作培

38、训要求。使炉运人员工作中人人有压力，每项工作都能够处于全过程的监控状态，从而确保了锅炉运行专业管理朝着更加科学和规范的方向发展。做到工作初有安排、有支配，结束有总结、有评比，平常很抓落实，并随时检查各项制度的执行状况。发电部出台异样指标分析制度，有效在削减锅炉超温超压和飞灰含碳量过高的现象，还二次修改小指标竞赛方案和节油竞赛方案，使得发电指标步入良性轨道。巡回检查和定期倒换制度得到落实，专业发觉缺陷1416条，占锅炉方面发觉率的94.02%，一般操作票5417份，升停炉操作票50份，一百零一分之一百零一合格，在设备倒换中多次查出设备缺陷，为机组正常、健康运行打下坚实基础。没有平安就不行能有好的

39、经济效益。针对锅炉专业的特点，我将防止锅炉熄火放在重中之重的工作位置上。特地组织司炉防熄火攻关会4次，第一次为统一思想相识，进一步规范燃烧调整操作要求；其次次主题是不仅是防熄火，还要从经济方面考虑提高平安经济性；第三次主题是两台机组中修后，空气动力场报告的学习，研讨操作调整新方法，取到了统一思想做法的目的；第四次，有五项主题， 其中关键的是沟通工作阅历和降低一次风压运行的利弊分析。每月还有一次的班长等人员参与的会议，也会针对工作中存在的异样现象绽开探讨，提出对策，在工作中取到了良好效果。虽然我们没有实现全年不超过20次的熄火任务，但是有效地避开了有多次掉焦、负压大幅摇摆造成可能的熄火，我从3月

40、9日起，实现单机运行最长时间的不熄火记录。在总结几年来给粉机下粉不好的基础上，我已经摸索出运行方面克服给粉机出现自流时的处理方法，为2022年不熄火工作创建了珍贵的阅历财宝。针对对用油状况，我要求做到每班有分析，尤其是对升炉过程的用油，做到全过程跟踪了解和分析，使职工的节约意识得到加强。我在3月份和4月份写出冷、热态升炉用油分析报告，#8炉中修改造燃烧器后，我再次对升炉用油进行比较分析，并且在日后工作中证明白油枪的出力与厂家标定的不符，为厂进一步改造油枪供应了依据。本厂影响锅炉效率和煤耗的主要指标是飞灰含碳量。我们全年都在致力于降低飞灰含碳工作，可以说下半年基本找对了偏高的缘由，运行中基本上就

41、能估计含碳量是否会偏高（以往基本上要等到化验报告才知晓），这为经济运行供应了帮助。主要功夫是氧量值、给粉机下粉状况、煤质和制粉系统调整方面。当然在煤质不好时，司炉限制更偏重于低氧燃烧。贯彻“当平安与经济发生冲突时，首先要确保平安”的方针。进入11月份以来，运行班次中基本未出现飞灰含碳大于13%以上的。为厂降低煤耗做出了很大的贡献。优化主、辅机运行结构，大力降低厂用电。辅机方面主要是全力调整工业水的用水量和冲灰水用水，干除灰空压机运行状况；主机方面主要是合理支配制粉系统运行，合理安排一、二、三次风的风量，削减风门阻力。电除尘以往运行要求不高，电场投用的上就行，全新的管理理念，将电除尘管理放到比较

42、重要的位置上。我坚决执行了厂的要求，努力做好电场投用、定期振打等工作要求，还重新规范升炉过程中电场投、停加热设备的要求。全年电除尘投入率符合101%以上达标要求的标准，这与运行维护是分不开。作为炉运专工，2022年炉运专业培训主要有二个特点：一是培训工作组织严密。为了高效率、高质量抓做好2022的培训工作，全年围绕全能值班这根主线开展培训工作。在培训内容上紧紧围绕学员的求知要求，支配师资力气进行授课。二是培训把握好“三突出”。突出培训制度的规范性。使培训工作的“安排、布置、检查、总结、考核”五个环节落到实处。突出培训模式的多样性。突出培训内容的针对性。坚持优秀人才优先培训，骨干人才重点培训，紧

43、缺人才抓紧培训的原则，加强培训效果的跟踪和反馈。在充分运用现场探讨、轮岗学习、技术讲课等行之有效的培训方式的基础上，结合机组大小修，创新开展了“中修现场就是最好的培训课堂”等培训活动，创建出宽松而热情的学习氛围，提高了职工解决生产问题的实力。完成现场考问16101人次；反事故演习完成66次；班组讲课课时480小时；以班为单位，坚持学习班的学习；专业组织安排、以班为单位的逻辑培训学习班二期；每次熄火等异样问题出现后都要组织分析和探讨；针对运行中存在的问题，临时组织专项培训6次。开展了节能建议活动，主岗位人员每人写一份节能建议，共收到建议33份，马上可实行的建议，发电部在分解落实。工作中还吸纳了许

44、多的口头建议。对提高职工节能意识和提高机组经济性取到了良好效果。 2022年，我以发电部的整体工作思路为方向，在部门领导，本着为厂负责、为部门负责、为自己负责的看法，主动围绕分管的锅炉专业工作，在工作中注意求实际、求实效，坚持每天刚好驾驭机组运行方式和设备状况，对运行工作中的设备存在问题、异样要跟踪分析，刚好找出缘由并拿出解决方法。保持不骄不躁，以身作则，不计个人得失的风格，起到一个管理人员应有的作用。作为部门管理人员，在管理方面仍有待仔细的总结和梳理，应 该更多地运用系统思维，从整个生产流程找寻不足，在策划-执行-监督三位一体的职能管理中真正发挥作用。我以“工作学习化，学习工作化”为主线，仔

45、细探讨锅炉主要设备和系统的正常运行。加强信息的收集和探讨力度，探究适合技术改造和设备完善的管理程序，为领导决策做好技术服务、当好参谋，真正达到平安、经济最佳结合的目标。坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持“两票三制”，依靠完善的制度、切实的措施和高素养的职工队伍，杜绝人身伤亡事故和设备损坏事故的发生，杜绝人为误操作和火灾事故的发生，不发生人为责任的一类障碍，杜绝因运行人员责任心或技术水平不到位而影响缺陷处理的现象发生。做到每月出一期专业生产分析报告，刚好指正工作中存在的问题和留意事项。以人为本开展工作，做到“眼里要有群众、心中要有组织、做事要有规则、工作要有激情”。全年紧扣发电部“生产培训年

46、”这个主题，坚持一手抓平安、经济生产，一手抓好值班员培训工作。做好优化运行方式的摸索、探究工作，实现比目前更加平安和更经济的运行方式，杜绝因运行方式不当造成影响机组平安运行的状况发生。努力学习先进的管理学问，刻苦钻研专业技术，并将所学学问应用到自己的实际工作中去，克服缺点，勤奋工作，并力求在管理方法上有所突破。还要深化到班组，力争检查到位、管理到位、考核到位，使锅炉专业规范化管理更上一层台阶。尽管2022年度厂的主要生产指标较上年度得到很大提高，各项管理也有所改进，但还远远不能满意企业生存和发展的须要，离厂走出逆境和可持续发展还有一段较长的道路，特殊是与国内管理比较先进的同类型机组相比，还有很大的差距。面对竞争激烈和错综困难的发电市场, 机遇和挑战同在，希望与艰辛共存，前进的道路上充溢艰辛和坎坷，但在厂领导的带领下，我将更加努力 的工作，让专业平安工作更上一层楼。 第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页