2022年公司部门目标责任书.docx

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1、2022年公司部门目标责任书公司部门目标责任书在发展不断提速的社会中，责任书运用的频率越来越高，责任书可以更好地明确我们的责任。想必很多人都在为如何制定责任书而苦恼吧，以下是我细心整理的公司部门目标责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司部门目标责任书1 基于公司战略支配及结果管理的宗旨，同时依据 岗位的职责及要求，经双方商讨确定，特订立本岗位责任书。 甲方：乙方：身份证号码：一、岗位目标甲方聘任乙方担当 岗位，主要负责 。甲方在征求乙方看法并经双方充分协商，将 （时间）岗位目标定为： 。二、甲方的权利及义务（一）权利1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成状况进行检查与督促；2、甲方有权对乙方工

2、作过程中所需经费进行审核；3、甲方有权对乙方的各项工作安排进行批准及指导；4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，依据公司相关管理制度进行惩罚；5、甲方有权依据公司的发展须要，结合公司内外的实际状况，下达及调整乙方的岗位目标；6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的状况下对乙方实行包括调整薪资在内的各项措施。（二）甲方的义务1、保证乙方工作必备费用的刚好到位；2、满意乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请；3、甲方应当履行的其它义务。三、乙方的权利及义务（一）乙方的权利1、乙方有权在工作期间免费运用各项办公设施；2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持；3、乙方有权依据实际

3、状况向公司提出调整岗位目标的申请；4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金；5、乙方有资格享有的其它权利。（二）乙方的义务1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度；2、根据公司的要求，按质按量的完成规定的岗位目标，如未完成自愿接受公司的考核处理；3、定期与不定期的向公司汇报各项工作安排状况与目标的完成状况。四、奖罚考核（一）嘉奖考核假如乙方 ，甲方则赐予乙方的嘉奖是：（二）惩罚考核假如乙方 ，甲方则赐予乙方的惩罚是：对于上述嘉奖，甲方承诺按约定对乙方予以履行；对于上述惩罚，乙方自愿接受惩处性考核。双方对此均无异议。五、附则（一）甲、乙双方应仔细、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应

4、协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。（二）本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。甲 方（盖章）：乙 方（签名或盖章）：XXXXXXX年XX月XX日公司部门目标责任书2甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛苦努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必需实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。一、 工资结构：基本工资+综合考核工资

5、+项目奖金+年终奖金二、 新产品开发：依据市场发展须要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。三、 技术降成本：依据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，赐予扣除奖金5%，每增加一个1%，赐予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。四、 研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特别状况必需经总经理审批，特别次数一年共

6、3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。五、 研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节约1%，嘉奖节约费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。六、 研发产品质量：研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。七、 设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发觉2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。八、 技术服务：客户技术满足度98%

7、，每降低一个1%，赐予扣罚奖金5%，每增加1%，赐予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。总经理： 研发中心：XXXX年XX月XX日公司部门目标责任书3甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛苦努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必需实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。一、 工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、 新产品开发：依据市场发展须要

8、，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。三、 技术降成本：依据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，赐予扣除奖金5%，每增加一个1%，赐予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。四、 研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特别状况必需经总经理审批，特别次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，

9、每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。五、 研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的.5%，每节约1%，嘉奖节约费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。六、 研发产品质量：1、研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。七、 设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发觉2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。八、 技术服务：客户技术满足度98%，每降低一个1%，赐予扣罚奖金5%，每增加1%，赐予提升奖金2%，月

10、度评价进行，年终总评价。总经理： 研发中心：XXXX年XX月XX日公司部门目标责任书4甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛苦努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必需实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、新产品开发：依据市场发展须要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）1、2、3、4、5、

11、每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。三、技术降成本：依据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，赐予扣除奖金5%，每增加一个1%，赐予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特别状况必需经总经理审批，特别次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价

12、。五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节约1%，嘉奖节约费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。六、研发产品质量：1、研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发觉2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。八、技术服务：客户技术满足度98%，每降低一个1%，赐予扣罚奖金5%，每增加1%，赐予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。总经理：研发中心：XXXX年XX月XX日公司

13、部门目标责任书5为了加强平安生产管理，全面实行平安第一，预防为主，综合治理的方针，落实平安生产责任制，抓好平安生产日常监管工作，确保全局管养路段平安畅通，确保养护人员作业平安，确保全年不发生各类平安责任事故。现依据平安管理的有关规定及标准，特制定平安生产目标管理责任书，详细内容如下：一、工作目标1，重伤、群伤、较大及重特大平安事故为零。2，预防发生人员轻伤和一般平安事故，轻伤、负伤率限制在2以下。3，做好马路管理、养护和超限超载治理的各项平安工作。4，所管养路段无平安隐患，无危急涵洞、危急桥梁、危急路段和路侧险要路段，确保马路畅通。5，平安工作做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的平安管理

14、格局。二、责任内容1、仔细实行市马路局和县委、县政府对平安生产工作的要求，并结合马路养护工作实际，做到有部署、有措施、有检查、有落实，并按要求总结上报。2、实行平安生产目标管理，层层签订平安生产目标管理责任书，落实平安生产责任；平安生产宣扬、教化培训工作有安排、有布置，并按要求开展宣扬培训和宣扬报道工作，仔细开展平安生产月活动。3、做到工作有支配、有总结；每月召开一次平安生产工作会议，组织职工仔细学习平安生产法、道路交通平安法和马路法，探讨部署平安生产工作。 3。本着一级抓一级，一级对一级负责的原则，各项目经理部负责人、作业点负责人为本管辖路段平安生产工作第一责任人，负责日常平安生产工作。4，

15、根据局文件要求，结合实际制定落实好各项管理责任制，加强对各作业点施工作业平安以及道路平安状况的督促和检查。5，防患于未然，开展定期或不定期的平安生产自检，刚好消退道路平安隐患，发觉问题，刚好处理，杜绝平安责任事故发生。三、实施要求各科室XXX项目部XXX负责人要加强对管辖路段平安管理工作的组织领导，切实加大工作力度，督促落实平安管理工作措施，确保各项平安管理责任目标实现。四、考核与嘉奖局将于年终对各科室XXX项目部XXX完成上述责任目标的状况组织考评。工作成果显著，赐予通报表扬，并在年度评优评先方面赐予优先考虑；对由于工作失职，不履行责任，导致发生严峻后果、影响恶劣的平安责任事故，依照有关规定

16、追究有关人员责任。签名：日期：20xx年XX月XX日公司部门目标责任书6为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，依据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。一、工作任务目标（一）帮助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的实行状况。（二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的状况，组织开展企业文化建设活动。（三）加强文明行业创建、思想政治教化、宣扬信息报导工作，提高干部职工的思想素养和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。（四）监督落实公司中心组人事

17、劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。（五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。（六）完成领导交办的其他工作。二、强化管理培训指标（一）每月最少组织开展一次思想教化活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。（二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。三、进度指标（一）制订工作安排，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。（二）主动做好工作前期打算，做到有安排、有目标、

18、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。（三）仔细执行报表制度和档案、资料收集制度，刚好、全面的上报工作进展状况。四、平安指标（一）坚固树立“平安第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次平安学习教化活动，时时提高公司全员平安意识。（二）加大平安组织、平安制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。（三）实行平安责任制，严格落实工作程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲平安、事事重平安。五、精神文明建设指标（一）定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，主动上进。（二）仔

19、细组织开展“创建文明行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲文明，塑形象”、“文明从我做起”、等活动，使整体文明水平有明显提高。（三）加大收集、宣扬信息工作力度。做到每周将收集到的好用信息反馈到公司。六、考核奖惩XXXXXXX年XX月XX日公司部门目标责任书7为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、刚好性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培

20、训。(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)二、评分标准(一)绩效考核评分标准：1、每违规一次，考核0.2分;2、处理不刚好或违规，考核1分/次;3、泄密或违规，考核1分/次;4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;5、违规审核或把

21、关不严，考核0.5分/次;6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。(二)关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖0.2分。4、其它考核根据相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：(1)、年度安排书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位比照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日

22、前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10%进行调整。4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜根据20xx年经济责任制原则看法的有关规定执行。6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。四、绩效考核期限：20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细探讨制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核须要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字)：审计监察部(签字)：签字日期：年月日第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页