2022年关于二季度工作计划范文合集7篇.docx

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1、2022年关于二季度工作计划范文合集7篇关于二季度工作安排范文合集7篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻须要制定一个具体的安排了。你所接触过的安排都是什么样子的呢？下面是我为大家收集的二季度工作安排7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。二季度工作安排 篇1为了进一步做好项目的平安工作，提高广阔职工的平安意识，顺当实现项目的年度平安生产目标，确保公司20xx年的其次季度平安生产，深化贯彻平安生产以“平安第一，预防为主”的指导思想，落实平安生产责任制，切实抓好平安生产管理工作，确保实现项目的平安生产管理目标，完善平安规章制度，推动工作

2、创新，健全保障体系、构建有效机制，有效防范遏制重特大事故的发生，推动项目平安生产状况持续稳定，为项目的发展起好平安保障作用。保证年度平安事故为零。杜绝消防平安事故，确保质量、职业健康平安符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范，确保工作的平安生产。一、加强领导，统一相识。平安生产“责任重于泰山”，充分相识平安生产工作的重要性，时刻牢记“平安第一，预防为主”的方针，把平安生产的大事牢记心头。仔细落实“谁主管，谁负责”的平安生产责任制，做到主要领导亲自抓，分管领导详细抓。深化探讨平安生产的特点和难点，找出薄弱环节，有针对性的制定工作安排和有效措施，杜绝事故的发生，保证平安生产。要正确处理好平安与生

3、产、平安与效益、平安与发展的关系，做到任何时候、任何状况下，始终把平安放在第一位。二、完善制度，落实责任。进一步完善和落实平安生产责任制，抓好平安生产的首要前提。在建立平安生产责任制的基础上，进一步在工作中切实落实。明确岗位职责，形成一级抓一级，一级对一级负 责，层层落实平安生产责任。责任书签订要做到横向到边、到班组，纵向究竟、到重要岗位。同时要加大平安生产监督管理的力度，完善平安生产自我约束机制和考核机制，奖罚分明。加强隐患排查整治，强化事故责任追究。一是加大平安检查力度，实行重大事故隐患，危急源备案制和台账制。对在各类检查和日常执法监督中发觉的重大隐患和危急源，要登记台账备案。二是督促隐患

4、整改，对平安检查中发觉的事故隐患要限期整改。三是事故查处，严格根据“四不放过”的原则，肃穆查处没一起事故。三、突出重点，强化监督。有平安生产委员会小组定期对事故多发的薄弱环节和易发岗位，以查隐患，查管理，查制度，查平安设施设备及平安投入为主线，抓整治，堵漏洞，添措施，切实把事故防范措施落实到位。四、加强平安培训教化，推动企业平安文化建设。在组织全员平安培训教化的同时，重点加强对新进员工和一线员工的平安教化和培训。人人树立“平安第一，预防为主”的思想。公司将建全平安生产教化制度，定期不定期的对员工进行平安教化的培训。抓好对新进员工的“三级”平安培训教化，特殊是特种作业人员的岗前培训和资质证照把关

5、，切实做到持证上岗率达100。严格遵守各项平安操作规程，杜绝“三违”现象的发生。加强对特种设备设施的监督管理，做好平安标示。对电气设备，高空作业，液氧储存罐及充装设备进行重点监督，作业人员必需持证上岗，专业操作。仔细开展平安生产自查自检，严格平安隐患的整治。确保消防平安器材完好有效，杜绝火灾事故的发生。对生产作业场所进行危急源辨识，加强隐患排查治理整顿，整体提高平安管理水平。五、加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围。有针对性的加大平安培训教化的力度，充分利用黑板报，宣扬栏，书面通知进行平安宣扬，营造良好的平安生产氛围。组织制定各类平安事故的应急预案，并对预案进行演练，以整体提高公司对平安生产事

6、故的应急处置实力。平安工作无小事，平安责任重于泰山,20xx年其次季度我们必需时刻将“生产必需平安”这个核心思想切实落实到每一项工作中去。扎扎实实的做好平安生产工作，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司全年无平安事故的发生。二季度工作安排 篇2新年新气象，转瞬之间，新年的其次季度也即将起先了，作为酒店的人事部的一员，经过上个月的核实工作，我们相识到在酒店的各部门，其实都存在着人员缺少的状况，这不仅导致我们酒店的服务质量有些许下降，也导致日常的工作绽开有部分困难。作为酒店的人事部门，我们必需细致的考录酒店的状况，在新的季度起先后，为酒店招纳更多的新员工，为酒店注入新的簇新血液，让工作

7、能更加的顺当。为此，作为一名人事，我必需在个人的管理和工作中更加严格的要求自己，让自己的工作能顺当的完成！现在，我对自己其次季度的工作安排如下：一、个人要求新的一年来，在酒店领导的带领下，酒店正朝着全新的目标和方向前进着，为了能跟上这股发展的浪潮，我也必需在工作中提升自己，让自己能在工作方面有所进步！首先，是工作实力上。我不仅要依据过去的阅历来选择新的员工，更要结合酒店的发展，对酒店的需求进行具体的推断。为此，我在酒店的发展方向发面，要主动的学习，并向领导和阅历同事请教。二、聘请工作在聘请方面，我须要多多的向前辈们学习请教，不能仅仅凭自己的推断去做打算，但也不能迟疑不决。最好还是要向各部门的负

8、责人请教，清晰真正所需的，是怎么样的人员，才能顺着线索去聘请！这次聘请的平台，主要还是在网络以及校招，合作院校毕业生有不少，但是网络中有阅历的老员工也要有肯定的比例。三、培训工作聘请结束，那就是员工的培训。在员工的培训上，我或许并不能给出很突出的建议，但是我要严格的了解和检查培训工作，了解新员工的状况，也最终能完成员工信息的录入。并且，培训当中，我还有很多须要学习的地方，希望自己能有机会从中学习到一些有用的阅历学问，更好的提升自己的工作实力。四、结束语人事的工作，其实除了对人员的了解，更重要的是对酒店的了解。作为员工和酒店之间的中间人，我们只有透彻的了解双方，我们才知道他们是否合适，为了能更好

9、的提升自己的实力，我肯定会在今后的工作中努力！让自己能成为更加精彩的人事员工！二季度工作安排 篇3新一轮财务出纳工作的绽开意味着自己要提升相应的专注度才不会造成误差，终归对于财务账单的结算与核对方面应当要保持严谨的看法才不会落后于人，而且相对于漫长的职业生涯而言应当履行好财务出纳的职责才行，或许以往的出纳工作中因为些许的疏忽造成了失误却不能够将这种状况持续下去，为此身为财务出纳工作者的我制定了其次季度的安排从而实现自身实力的提升。在以往的财务出纳工作中不难发觉账单的整理与核对工作是比较繁琐的，正因为如此才要在编制账单的过程中便根据类别进行整理才行，否则当事务集中且比较劳碌的时候很难确保是否会因

10、为自身的疏忽导致问题产生，而且应对财务工作的过程中应当要做好保密性在能够遵守好自身的职业道德，事实上我也应当对待财务工作更加主动些才能够绽开相应的部署，终归提前来到公司并做好打算往往能够将隐患解除在问题产生之前，在现金的库存管理方面则要根据当前的收支状况进行处理以免影响到财务部门的整体部署。出纳工作中应当要执行好财务报销制定并将规定的资金进行支出，只不过由于职责所在应当要确保报销手续齐全并须要领导的审批，否则未经严格审核便轻易支出公司资金明显是对财务出纳工作的不严谨，而且没有领导的批准也不能够在其次季度的财务出纳工作中私自借款，考虑到这类问题的严峻性应当明白出纳工作中应当要遵守好财务部门的相关

11、规定才行，即便是在支票管理方面也要做好严格的把控以免未能刚好收回影响到公司的整体利益。虽然出纳并不负责干脆性的记账却要做好账单的保管与登记才行，关键是要将出纳的职责与会计进行联系从而通过相互间的合作做好财务部的工作，在工资审核方面更是要注意于各类数据的收集并利用财务软件做到日清月结，事实上为了避开部分员工心存疑虑还应当在其次季度列出具体的清单才行，对待公司发放的工资则须要仔细对待以免部分员工心生怨言，因此即便财务出纳工作简单惹人非议却也要做好心安理得才能够履行好相应的职责。当其次季度来临的时候应当要回顾以往在财务工作中积累的阅历，终归对于安排的实施而言应当要在内心有所规划从而为财务工作供应更多

12、的保障，随着自己在工作中的积累自然会接触到更加重要的财务事务，因此我在兢兢业业对待财务工作的同时不能出现任何松懈之处才行。二季度工作安排 篇4一、接着做好市容管理工作。组织“回头看”再执法行动，对整治过的街路和小区重新进行梳理，坚决压制住冒头的商户及个人违法违规行为，为实现长效管理打下坚实的基础，为实现精细化管理做好服务。二、开展小区内新发违建及侵绿毁绿行为查处工作。重点强化防违控违工作，实施“动态拆除”，将违法建筑遏制在萌芽状态。做好侵绿毁绿查处工作，严厉查处居民“小开荒”的行为，从源头着手，提前介入，制止侵绿毁绿行为发生。三、做好供暖执法工作。对供暖企业、换热站、锅炉房进行检查，仔细处理解

13、决好居民关于供暖方面的投诉做好节假日期间市容保障工作。四、开展春季施工现场的检查。重点对施工现场围挡的平安稳固性、施工企业简单出现的违规施工行为进行检查，做好建筑垃圾、灰尘扬沙违规行为查处工作。五、开展重点地区环境专项专项整治。对鞋城、中街、五爱三个商业重点区域，加大执法整治力度，集中专项整治，使之成为市容环境的亮点，营造良好商业硬环境。二季度工作安排 篇5一、 状况分析华东区域现参加绩效考核的营业部门合计41个，其中上海大区19个，苏州区域5个，无锡区域4个，杭州区域5个，宁波区域5个，南京区域3个。由于种种缘由，华东区域整体的绩效状况不容乐观。详细表现在一下8个方面：1、一些部门经理不重视

14、绩效考核，认为绩效考核是一项工作负担；2、一些部门经理没有接受专业的绩效管理培训，不知道如何开展绩效工作；3、一些部门由于几个月没有绩效奖金，部门经理乃至员工绩效观念意识淡薄；4、员工不清晰自己绩效承诺书如何制定、自己分数如何出来、奖金多少如何得到；5、绩效过程的关注几乎没有，只是简洁的应付绩效考核的打分；6、考核内容上，大同小异，没有体现岗位特点；7、考评结果上，差别不大，体现不出应当有的差别。8、绩效结果的应用上，只是用于计算奖金和绩效工资。其中，最重要的是部门绩效氛围严峻不足。其次季度的工作重点就是通过绩效培训，把门的绩效氛围带动起来，在这个过程中把绩效考核的公允公正的文化气氛建立起来。

15、二、 工作任务及要求1、 部门经理：绩效工作的检查与培训。主要工作思路为（1）excel表格的运用；（2）员工承诺书的制定；（3）周记录考核表及客户划分明细表的运用；（4）绩效管理的重要性与必要性；（5）绩效管理工作的开展；（6）绩效过程的重视，追踪及反馈；（7）明白沟通在绩效考核中的重要性。通过对部门经理的绩效培训，达到（1）娴熟运用绩效表格；（2）清晰员工绩效承诺书的制定流程；(3)利用绩效工具开展工作，对员工进行绩效引导；（4）部门绩效氛围的提升；（5）学会绩效沟通，明白沟通在绩效开展工作中的重要性。2、员工：绩效氛围的宣导及培训。主要工作思路为（1）什么是绩效考核？（2）为什么要关注绩

16、效考核，绩效考核的重要性；（3）如何提升自己的绩效；（4）沟通在绩效考核中的重要性。通过对部门员工的绩效培训及宣导，使员工（1）清晰什么是绩效考核，明确工作目标, 相识到与同事之间的差距；（2）知道绩效考核与自身发展的重要性；（3）关注自己的绩效考核，清晰如何提升自己的绩效;(4) 逐步实现从“怕考核”、“被考核”到“要考核”心态的转变。三、 工作方法、步骤和措施1、工作方法。（1）下部门进行绩效培训，培训对象为部门经理及员工；（2）电话抽查与培训相结合；（3）下部门进行绩效工作的指导及检查；（4）制定低绩效部门、人员绩效改进方案；（5）对高绩效部门人员精神激励。2、工作步骤。l 绩效检查及培

17、训（1）4月份对上海区域浦东康桥营业部、浦东曹路营业部、浦东惠南营业部、嘉定营业部、闵行纪王营业部、宝山沪太路营业部、九亭营业部、青浦白马塘营业部、松江车墩营业部、松江泗泾营业部、金山朱泾营业部、奉贤奉城营业部、杨浦五角场营业部13个部门进行绩效培训检查及培训。5月份对4月份上海大区14个营业部门进行绩效追踪工作，达到绩效工作要求（部门经理及员工）。（2）5月份对浙江大区宁波江北营业部、宁波姜山营业部、宁波鄞州下应营业部、宁波慈溪天元营业部、温州悟田营业部、杭州萧山营业部、杭州滨江浦沿营业部、杭州崇贤营业部、义乌大塘下营业部9个营业部及上海大区浦东航头营业部、浦东川沙营业部、闵行梅陇营业部、松

18、江小昆山营业部、奉贤南桥营业部5个部门进行绩效培训检查及培训。6月份对5月份浙江大区9个营业部门及上海区域5个营业部门进行绩效追踪工作，达到绩效工作要求（部门经理及员工）。（3）6月份对苏州区域、南京区域苏州吴江营业部、苏州吴中城南营业部、昆山周市营业部、无锡惠山营业部、无锡东北塘营业部、常州武进湖塘营业部、苏州吴中胥口营业部、昆山张浦营业部、南京栖霞营业部、南京江宁岔路营业部、合肥瑶海营业部11个部门进行绩效检查及培训。7月份对整个华东区域41个营业部门进行绩效追踪工作，达到绩效工作要求（部门经理及员工）。l 绩效考核过程监督（1）监督内容包括部门周考核记录表检查、部门客户划分明细表、绩效考

19、核落实电话抽查。保证每一周每一个区域至少有一个部门被抽查到，同时做好相关的记录。总结抽查中出现的问题，告知部门经理干脆上司进行跟进。（2）每周选部分部门抽查周考核记录表填写状况；保证每一周每一个区域中至少有一个部门被抽查到，检查周记录考核表的运用状况，发觉问题刚好解决。可参照绩效常规表格填写说明书及周记录考核表加分项目(暂定)进行操作。（3）电话抽查内容：月初重点抽查考核安排落实状况及上月出现的问题及改进措施；月中重点抽查考核过程跟进状况，主要通过客户划分明细表体现；月末抽查上月考核奖金了解状况；（4）填写电话抽查表。分析电话抽查中出现的问题，做好绩效分析。结合部门实际状况，设计特地方案，刺激

20、低绩效部门向高绩效发展。l 制定低绩效部门、人员绩效改进方案（1）对低绩效部门进行定义。部门2个月以上没有拿到绩效奖金，员工士气低落，部门对绩效管理麻木不仁；销售、利润、快线或到达指标有2项以上完不成。（2）分析绩效低的缘由。找出造成部门绩效低下的深层次缘由，主观、客观相结合进行分析。可以利用营业部门区域绩效分析简易模板进行相关分析，找出缘由。（3）与有关领导沟通，了解详细状况。肯定要多方位对部门绩效低下缘由进行了解，做到精确无误。不能人云亦云，多方位、多角度，力求把状况摸透。（4）设计特地方案，刺激低绩效部门向高绩效发展。l 对高绩效部门人员精神激励（1）设计高绩效人员精神激励流程。要避开关

21、注短期绩效而弱化对长期绩效的持续追求、高层一言堂等问题，同时还要建立信任文化，这样才能减小绩效管理实施的阻力，落实企业战略，真正提升员工及组织的绩效。对于高绩效人员：在OA上进行通报表扬；在次月加绩效分5分；作为晋级、晋升的依据；表现特殊优秀者，可以送往广州总部进行特地的培训及公司高层领导表扬。（2）与有关部门进行精神激励的实施。与培训处、干部考察处、职业生涯规划处等相关部门进行沟通，对高绩效的员工进行激励。3、措施（1）逐步将培训纳入部门经理及主管的绩效考核中，一起先在表外进行加减分，3个月之后可以加入到绩效考核当中。最终形成培训氛围时，可取消这一项。保证部门每月至少培训4场以上，每少一场扣

22、绩效分2分。超出2场加1分。培训要有记录，要有考试，以便相关部门进行抽查。（2）周记录考核表、客户划分明细表抽查不合格的部门经理第一次作警告惩罚，其次次在OA上公告指责，第三次扣部门经理绩效分5分处理。（3）员工绩效承诺书的制定要有沟通记录，由员工提交至部门经理，部门经理进行保管，以备绩效管理部抽查。必需是纸质版的，不能是电子表格。绩效沟通的主要内容为：员工考核项目的制定、算分方式、项目制定及配分；员工如何完成这些考核项目；员工须要什么方面、方式的帮助。通过绩效沟通达到以下目的：员工明确自己每月工作目标；员工制定自己每月行动安排；激发员工岗位责任感。（4）绩效考核过程监控。过程监控主要从以下3

23、个方面开展员工工作现状，即员工这段时间做得怎么样；工作纠偏，即员工应当在哪些方面留意改善；工作支持，即部门经理能够为员工供应什么帮助；反馈员工的绩优表现，激励员工。（5）部门绩效分析。一月份已经将营业部门区域绩效分析简易模板发给华东区域各部门经理，要求部门经理对自己部门绩效进行简洁分析，找出主客观缘由，并制定解决方案。二季度工作安排 篇6一、今年以来重点工作开展状况1、前台开发部分，完成了投研协助系统和统一消息平台规划方案1）投研协助系统投资探讨工作是公司的核心竞争力，是保持市场份额和领先地位的基石。现有投研团队所运用的系统都是国内市场上通用的业务系统，存在着一些不足之处，主要表现在缺乏特色功

24、能，创新困难，学问产权难以爱护，特性化需求难以满意。国内同业（如cc等）均已开发并不断完善具有自身特色的投资探讨辅系统，为投资探讨工作供应了强大的支持。依据公司管理层“不惜一切代价解决系统跟不上业务发展的瓶颈问题”的指示精神，信息科技部拟推动具有工银瑞信特色的投研协助系统建设工作，包含以下几个方面内容：整合从内外部各数据源,供应统一标准化投研数据处理和集中存储；供应敏捷、便利信息提示、数据分析，以及数据挖掘等困难的数据分析服务；决策支持：供应各种投研统计报表数据，供应各种投资分析指标，进行投资策略验证，实现策略、量化投资等。由于系统涉及面广，为加快开发速度，本项目拟分期实现，采纳灵敏开发、迭代

25、渐进、滚动设计、阶段提交的方式，即完成一个需求上线一个功能，削减需求部门等待开发过程的时间，尽快让需求人员享受到阶段性开发成果。投研协助系统将采纳可扩展性的架构设计，实现系统的低耦合、高聚合，确保系统的稳定性和可扩展性。我部在汇总固定收益部、中心交易室两个部门现阶段的业务需求的基础上，整理了投研协助系统（一期）项目初步方案书，据此采纳自主+外购方式开展投研协助系统项目的一期开发工作。2）统一消息平台随着公司业务发展，很多原本重要程度不高的信息系统变得越来越重要，暴露出许多单点问题和平安隐患。信息科技部启动了应用系统本地高可用改造项目，拟采纳存储TC方式，实现应用数据的同步备份，保证各应用系统数

26、据平安。经过与总行专家多次深化地论证和分析，形成了本地应用高可用改造项目方案，并通过了总行的审查和批准，目前设备选购已经完成。2、后台开发部分，完成了常规需求开发、产品管理系统一期项目、交易简报系统自动监控、统一报表平台初步建设等工作1）常规需求开发2）产品管理系统一期项目3）交易简报系统自动监控4）统一报表平台初步建设随着公司业务发展，报表类需求变得越来越多，也变得越来越困难，使得现今报表开发工作暴露出诸多的弊端，如报表自动化程度低、报表编制的工作量大、报表框架分散、缺乏报表敏捷定制手段。经与上研沟通，为解决现阶段的问题以及以后报表开发的整体规划，选择RSDP框架建立统一报表平台，该平台集成

27、了ETL数据加载、手工数据补录、特色数据维护、报表查询、报表敏捷定制、批量报表生成、报表推送等功能，为今后规范报表开发工作以及提高报表开发效率打下了坚实的基础。目前已完成以统一报表平台为基础的部分需求的开发工作，目前正处在业务测试中。3、质量限制部分，完成了外购开发服务管理、重大任务和项目安排跟踪管理、变更管理系统建设等工作1）外购开发服务管理2）重大任务和项目安排跟踪管理3）变更管理系统建设4、系统架构部分，完成了元数据梳理、数据仓库与大后台架构规划、虚拟架构管理团队建设等工作1）元数据梳理2）数据仓库与大后台架构规划3）虚拟架构管理团队建设二、其次季度重点工作支配和详细措施1、完成直销银行

28、项目依据总行直销银行实施进度安排，协作广州研发中心完成接口测试。前期已经完成实时交易的压力测试，基本能满意可预期交易压力的须要，在此基础上，完成后台系统的压力测试，依据压力测试结果，完成后台系统的优化改造，确保直销银行项目顺当上线。2、接着实施高可用改造项目接着推动应用系统本地高可用改造项目，根据项目实施安排，完成部分系统的高可用改造和切换演练。完成网络高可用项目的方案设计和立项审批。3、实施集中监控项目完成集中监控项目的总行立项和评审，采纳先核心系统后外围系统，先实时系统后批量系统的方式，逐步将全部系统纳入集中监控，实现监控的实时和自动化，削减人工监控的工作量和失误。4、推动自主研发进程1）

29、TA自主研发自6月份起先，TA系统需求已经由杭州研发中心接管。在此基础上，加大与杭州研发中心的沟通力度，帮助杭州研发中心快速完成学问转移，建立自主研发模式下的运维支持方式、沟通渠道、紧急生产问题支持方式和数据变形处理方案等机制，实现TA自主研发的顺当开展。2）电商自主研发依据电商业务特点和业务需求，信息科技部提出了c、c双团队的电商研发团队组建方案，已经提交公司进行审批。待公司批准方案后，将快速完成c研发团队办公环境建设、网络建设和工作沟通沟通机制，为电商业务需求供应快速响应服务。5、新办公场所搬迁在前期已经完成的机房基础装修、网络建设和会议室建设基础上，依据公司新址搬迁安排，完成公司办公环境

30、的搬迁，确保公司运营的顺当开展。20xx年其次季度的工作安排：统一报表平台后续建设基于统一报表平台完成后期报表类业务需求，逐步建立报表平台的指标库，统一这些指标库的数据来源，便于今后各项报表的数据一样性及报表开发效率，并逐步将部分报表迁移到新的统一报表平台上批量并行改造初期建设针对目前批量的运行机制，还存在可以优化的空间，分析目前批量中各阶段之间以及批量之间的关系，将其中可以同步运行的阶段并行起来，缩短批量运行时间，提高并发度，并利用Exor完成批量的并发、监控与管理，目前先取TA批量作为切入点，以便后期逐步进行改造二季度工作安排 篇7一、广泛开展社区卫生健康教化活动，普及卫生学问，提高居民素

31、养、充分利用社区市民学校，小区中心场所，联络有关卫生部门进行健康卫生教化讲座和活动。、运用宣扬橱窗、黑板报、楼道电子屏幕进行卫生宣扬。、组织居民参与健康体检，观看健康卫生远程教化。二、组织开展群众性爱国卫生运动、在春节、五一、十一前夕动员居民、党员、团员开展环境卫生整治活动。、结合社区共建单位资源力气，共治社区环境卫生。、动员居民打扫公共楼道、草坪、形成有效的监督小组，对社区卫生状况设立信息反馈箱，便于居民反馈看法。三、主动服务，建立个人健康档案并上门体检、中心卫生院社区卫生服务站为社区居民供应免费体检，并建立居民健康档案。、社区一年二次对育龄妇女进行体检，并进行电话联系，上门走访了解状况，同

32、时建立健康档案。四、大力开展灭除“四害”工作1、灭蚊灭蝇工作：消退各种久存的容器积水，防止蚊虫孳生，特殊是对小菜摊、饮食店、快餐店等地，在公园草坪、下水道等地用敌敌畏喷洒、运用粘蝇纸、安装纱罩、纱柜等来预防、扑杀蚊蝇。2、灭蟑工作：主要是室内、集中向社区居民发放灭蟑药、统一刚好对其进行扑杀，消退蟑迹、卵荚、防止蟑螂再生。3、灭鼠工作：以春季、冬季两季为重点，在小区草坪、墙角、下水道、垃圾堆旁进行鼠药投放，并进行设立防鼠网。五、完善辖区内卫生基础设施建设1、在道路两侧新增环保垃圾箱，使垃圾污水不乱流，确保路面清洁。2、修理小区健身器材，便于居民熬炼身体。3、配备专业健身器材，适时对花木进行打虫喷药，并设置警告牌，告之居民不要在花木盛开的时候采摘花木。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页