2022年董事长表彰大会讲话稿(9篇).docx
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1、2022年董事长表彰大会讲话稿(9篇)董事长表彰大会讲话稿(9篇)现如今,我们可以运用讲话稿的机会越来越多,讲话稿是领导人在开会前所作的讲话的稿件。那么你有了解过讲话稿吗?下面是我整理的董事长表彰大会讲话稿,希望能够帮助到大家。董事长表彰大会讲话稿1敬重的各位领导、各位老师,各位职工,全体同学们:大家下午好!今日,*学校中小学全体师生员工在这里隆重集会,庆祝第33个老师节。在此,我谨代表*学校董事会,向辛勤耕耘在教书育人第一线的全体老师和教化工作者们,致以节日的祝福和真诚的问候!在*学校这个大家庭里,全体师生员工都能坚守岗位,同舟共济,人心思齐,勤奋工作,努力学习。每个人都作出了应有的贡献,使
2、得学校的办学信誉不断提升,社会、家庭和主管部门的领导也给以很好的评价。新的学年,学校其次个五年发展规划正式启动,转型升级、跨更加展的大幕已经拉开。新学年新增近300名学生,又迎来了20多位新老师、新员工。*学校新的学年,风清气正,一片祥和。在此,我代表董事会对以黄良太校长为核心的新的领导集体表示深深的敬意!对全体师生员工们的辛勤付出表示诚心的感谢!同学们,今日是老师们的节日,我们要好好学习,每天向上,用最优异的成果,向最尊敬的老师送上深深的祝愿!我们信任,在学校新一任领导班子的坚毅领导下,在全体师生员工们的不懈努力下,*学校的明天肯定会更加美妙!最终,祝大家身体健康、工作顺当、节日开心,祝同学
3、们学业有成,每天快乐!感谢大家!董事长表彰大会讲话稿2同志们:今日在这里召开20xx年度总结表彰大会,隆重表彰公司一年来涌现出的先进集体、先进个人和劳动模范。值此机会,我代表总公司向大会的召开表示庆贺,向今日受表彰的先进集体和先进个人表示庆贺,并通过你们向奋战在公司各条战线上的广阔员工表示亲切的问慰!获奖的这些同志是我们公司的优秀代表,为我们树起了好的榜样,确立了标杆,一个先进典型就是一面旗帜。在新的一年中,希望广阔员工,特殊是党员、干部都要以先进典型为榜样,学先进,做模范,仔细查找自己在思想、工作、作风方面存在的问题和不足,修身正己,仔细履职尽责。学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神;
4、形成一个“人人学先进,个个争先进”的良好氛围。希望获得了奖项的同志们仔细总结阅历,戒骄戒躁,在新的起跑线上,接着以良好的精神风貌,求真务实的工作作风,脚踏实地的去做好每一项工作,去迎接新的机遇与新的挑战。今日的会议,即是一个庆祝会,又是一个展示工作成果的表彰会,也是一个深化部署落实的再动员会。刚才,张琪同志系统的总结了置业、物业公司全年所做的主要工作和取得的丰硕成果,深化分析了现在我们所面临的形势,就下步工作进行了详细得支配部署,对于进一步加强油置业、物业工作,提高员工队伍的凝合力、战斗力,推动公司持续有效和谐发展,都具有非常重要的意义。今日会议的内容很丰富,大家要仔细传达贯彻会议精神,要抓好
5、对会议精神的宣扬报道,要大力宣扬先进集体、先进个人的典型事迹,营造一个讲学习、提素养,讲团结、抓班子,讲正气、带队伍,讲政治、促发展的良好氛围。在这里我讲三点:一、要加强干部队伍的建设。1、要做到三个坚持:(1)坚持勤奋学习。当前,置业、物业发展面临很多新状况、新课题。所以大家要不断学习,提高科学推断形势的实力、提高驾驭市场风险的实力、提高依法治司的实力、提高应对困难局面和驾驭全局的实力。要坚持理论联系实际,学以致用,真正把学习成果转化为推动公司持续有效发展的本事。(2)坚持团结协作。进一步提升班子整体效能。有效发挥班子的整体功能,一要靠“一把手”发挥表率作用。党政一把手要做维护团结的模范,为
6、其他班子成员做出表率。要当好“班长”,引导大家加强沟通和沟通,工作中总揽不包揽,放手不甩手,决断不专断,主演不独演,带头维护好整个班子的团结。二要靠整体融合的良好环境。公司上下要共同营造心相合、情相合、力相合的良好氛围;营造坦诚相见、畅所欲言、心情安逸、和谐共事的民主氛围,构建团结和谐的工作环境,切实把人们的思想和各方面的力气,集中到推动公司发展上来。三要靠制度约束。每个人都要自觉按制度办事,用制度规范和约束自己的行为。公司建立、完善了一系列的组织制度,要进一步发挥好这些制度的作用。(3)坚持严以律己。进一步提升拒腐防变实力。首先,要提高自我认知力。在日常工作生活中,要珍重自己的言行、人格和名
7、誉,自觉用党纪国法和公司的规章制度约束自己,时刻用公司的发展、员工的愿望激励、鞭策自己,不做与党员干部身份不符的事情。其次,要增加道德约束力。模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德,辨是非、明荣辱、分善恶、识美丑,保持纯净的社交圈和生活圈,养成良好的生活作风和健康的生活情趣。保持廉洁奉公,真正做到“不仁之事不为、不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干”,以自己的模范行动树立公司干部的良好形象。2、在工作上要各司其职、各负其责。在行动上要时刻保持醒悟的头脑,多一些细心和耐性,多一些主动和自觉,多付出一些辛苦和努力,真正把工作做实、做细、做到位,维护和巩固好公司发展的大局。牢牢把握发展、质量、效益
8、等方面的协调一样,切实在提升可持续发展实力上下功夫,在探究新路上下功夫,在落实以人为本上下功夫。3、要常常自查、自省、自改。对发觉的问题要仔细进行整改,要把影响班子功能发挥的问题作为整改重点,把制约公司发展经营和开拓市场的“瓶颈”问题作为整改重点,把员工有看法、不满足的问题作为整改重点。对已经整改过的问题,防止出现反弹;对正在进行整改的问题,要抓好督促落实,确保见到实效。工作中,要切实发挥好各级领导掌控全局的作用、决策指挥作用和团结凝合作用。二、加快公司自身的发展。在公司发展的同时,要增加履行经济责任、政治责任、社会责任的自觉性,真正把对上负责与对下负责、对员工负责、对城投公司负责结合起来。根
9、据置业、物业公司将来三年发展规划和目标,20xx年净利润要实现700万元;既然制定的工作方针,我们就要把精力全部放在做好当前的各项工作上。要实现这个目标,搞好发展,要凭借自身优势,充分挖掘和利用各种可用资源,以“增创新优势、更上一层楼”统揽全局,以发展为主题、以效益为中心,以市场为导向,把各项目标有条不紊地向前推动。三、保证公司系统的稳定。一要保证生产经营秩序的稳定。各部门、物业服务中心要根据年安排和有关程序,对全年执行状况进行全面梳理和检查,刚好解决运行中出现的问题,保证公司内部运行平稳。二要保证平安生产形势的稳定。平安工作要严之又严、细之又细、慎之又慎,决不能出现大的问题。根据以人为本的要
10、求,站在构建社会主义和谐社会的高度,仔细落实平安生产责任制,做到执行制度到位、生产过程受控、监督管理严格,真正把本质平安的要求落到实处。三要保证员工队伍的稳定。根据“属地管理、分级负责,谁主管、谁负责”的原则,理顺心情,化解冲突,维护好公司内部的稳定。四要保证市场的稳定。目前我们的市场主要是在物业和老资产管理,稳步发展是公司做强做大的基础,所以物业服务质量要不断提高,只有让业主满足,我们的市场才能稳定。另外,在保证现有市场稳定的基础上,置业公司还要再加大开拓新创新的力度。为此,公司20xx年的基本思路确定为:坚决创新目标,保持稳步发展,强化规范管理。这次表彰会的主要目的旨在总结过去,表彰优异,
11、激发全体员工的主动性,形成互学共勉、主动向上的良好氛围。在此同时,我号召大家要发扬奋勇争先,勇往直前,集体主义的精神。在今后的日子,立足本职工作,加强学习,刻苦钻研,主动参加各项活动,展示自己的才华,挖掘自身的潜能,提高自身的综合素养,争取成为一名复合型人才,为企业的发展贡献出一份光和热。最终,祝大家新春开心,工作顺当,身体健康!祝置业公司在新的一年里再创佳绩,再铸辉煌!董事长表彰大会讲话稿3敬重的同志们:上午好!金蛇报捷去,俊马献福来,新春的脚步离我们越来越近。今日我们齐聚一堂,回顾往昔、展望将来、共叙发展。在这个特殊的时刻,我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示诚心的感谢及节
12、日的庆贺!20xx年,在市场整体行情不容乐观的形势下,我们毅然坚持年初所确定的经营目标,稳中求进,取得了较好的成果,这些成果的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们,归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员,归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者,正是有了你们的辛勤付出,公司才稳健地走过了20xx年。回首过去,成果与教训并存,展望将来,挑战和机遇齐飞。在客观总结成果和阅历的同时,我们也要醒悟地意识到公司在发展过程中有许多须要进一步整改完善的地方,我们的机构设置还不够科学,制度建设还不够全面,内部管理须要进一步加强,各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度须要加强,公司日常
13、工作须要进一步规范,团队凝合力须要进一步增加,同时,公司也要强化对全体员工的培训与教化,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,制定科学合理的薪酬体系,实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的安排制度,力争打造一支能“打硬仗”的企业团队,实现20xx年质的飞跃。风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望,新的征程承载新的幻想,展望20xx年,机遇与挑战并存,新的目标任务等待着我们,发展的使命激励着我们,让我们携起手来,信任在公司全体员工的共同努力下,我们会发展得更好,大家的收益会更高,我们的明天会更好。让我们扬帆起航,共创辉煌!最终,庆贺大家在新的一年里:工作顺当、身体健
14、康、合家华蜜、新春开心!董事长表彰大会讲话稿4各位员工、各位领导:大家上午好!今日是传统的农历小年,总公司召开20xx年度总结表彰大会。大家团聚一堂,主要对过去一年的工作进行总结,对20xx年工作进行支配部署。过去的一年,房地产市场环境和竞争格局发生了根本性改变,面对严峻的市场形势,总公司提前谋划,合理布署,切实有效推动各项工作。一年来,公司在工程建设,楼盘销售及土地储备上,取得了肯定进展,为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上,各分公司强化队伍建设,提高经营管理水平,其中新开城建筑工程公司获得国家一级建筑资质,龙湾度假村已经申报国家四星级旅游景点。公司治理、文化建设不断创新,组织结构和
15、队伍建设接着夯实。一年来,成果的取得,凝聚了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的结果。在此,我代表总公司向今日受到表彰的优秀团队、员工标兵、优秀员工表示诚心的庆贺;对大家的辛勤工作致以真诚的谢意,希望大家在新一年里,再接再厉,取得更好的成果!新的一年孕育新的希望,新的形势蕴涵新的挑战。我们要坚决信念,携手奋进,在新一年新鸿发公司的发展上既要主动稳健,更要开拓创新,方向要明确,措施要得力,保证企业稳健、有序前行。刚才,何书记代表新鸿发公司所做的工作总结报告,充分确定了各单位、部门一年来的工作和成果,也指出了不足与困难,对此我表示完全赞同。20xx年是我们公司稳中求进的一年,也是我们十多年创业
16、的收获之年。面对房地产市场调控和资金紧缩的双重压力,我们始终保持冷静理智的头脑,始终坚持以鸿发世纪城这个重点项目为中心,统筹兼顾、量力而行,公司上下团结一心,紧紧围绕全年的目标管理任务,凝神聚力,克难奋进,通过大家的共同努力,各项目标管理任务达到了期望值。20xx年的目标任务已经确定,所面临的任务特别艰难,要推动新鸿发公司各项发展须要坚决信念,携手奋进,肩负起总公司给予我们的重任。同时,面对经济接着增长,民生持续改善,发展动力增加的良好态势,公司要在谋划全局中把握重点,同心协力,集中精力突破难点。下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议:一、规范企业管理,提高工作效率建立现代企业制度是企
17、业改革的方向。年初总对公司相关职能单位、部门进行了调整,制定了各职能部门的职责,完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程,为新鸿发公司解决当前迫切问题,实现科学发展明确了方向,供应了保障。规范企业管理,提高工作效率,须要团队高度的执行力和凝合力,要用合理的制度激励员工,从制度上增加员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对企业的认同感;要仔细做到战略合理,组织高效,制度完善,流程顺畅,人员精干。同时要改善沟通环节,提高沟通水平,要从服务公司的大局动身,以服务者的心态为公司的发展供应有力的保障与支撑。相互支持,相互协作,理顺关系,勇于担当责任,拧成一股绳,形成一股力。各公司领导要带头垂范,带领团队形
18、成合力,提高工作的自觉性和能动性,增加团队的执行力和凝合力。使员工感受到企业的重视,从而实现自我,升华人生境界和志向目标,达到企业与个人的双赢局面。二、进一步加强企业文化建设企业文化是企业发展壮大的力气源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设,推动企业发展。在工作中,我们要把加强企业文化建设,纳入到日常工作的范畴,在保证公司发展朝气和活力的同时,不断坚决我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向,把企业文化建设好,成就共同的事业和幻想。三、理顺、优化集团组织,做好发展保障企业进步要接着理顺和优化集团组织结构,加强制度建设与创新,规范企业经营行为,实现有效管理与行为约束。在财务管理
19、方面,要借鉴以往工作阅历,加强财务制度建设,健全公司的财务管理体系,优化融资结构,强化成本意识,加强风险管理,资金管理,发挥财务监督限制作用。尽心尽职、严格把关,使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面,要用外聘与培育相结合,品德与技能相结合的用人模式,加大企业培训,提炼企业发展中的优秀题材,创新价值体系建设,用优秀的企业文化感召人,鼓舞人;用正确的价值观引领人,要求人,关注员工的需求,凝合员工的才智,激发员工的潜能,关注员工的发展,培育德才兼备,认同企业文化的员工,打造一支对工作充溢热忱,对事业充溢激情,对企业充溢责任的良好团队。四、加大销售力度,促进资金回笼
20、销售工作是公司20xx年工作的重中之重,相关部门要仔细分析市场形势,确定销售策略,乘势而上,使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力气,提高销售人员综合素养,注意与消费者形成价值共鸣,提高品牌的认知度,推广品牌的差异化,使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次,实行差异化的销售方式,深度挖掘客户资源,亲密关注政策导向,仔细分析市场形势,拓宽销售视野,敏锐市场触角,多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研,加大宣扬力度,依据销售目标,细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动,优质的商品终会赢得顾客的宠爱。五、加快项目建设,坚持项目先行项目建设关系到公司的持续发展。所以,要把最精
21、锐的力气集中到项目建设上来,确保项目如期开工,如期竣工完工。发展业务部、技术部、成本要严格根据工作部署执行,加强项目施工过程各个环节的建设管理,抓好督促落实,确保工程质量和平安,保证项目高质、高效按安排推动。同时加强成本、安排的管理,使成本管理可控,可知。在加快推动工程进度的同时,要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量精益求上精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求,坚持做高品质产品,做客户切实须要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。六、多元经营是企业战略的延长和发展的必由之路做好房地产业的同时,对多元发展要进行探讨和实践,我们在资本经营,资源领域进行的探究及在物业服务
22、方面的长足进步,是对现有公司发展的有益补充,今后要接着深化,必需坚持不懈,不断践行,以主子翁精神探究发展途径,拓宽发展视野。为此,我们要加强土地储备,立足江夏,依据区域因素,加大信息的收集调研。同时,在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐,有效推动的方针,以期来实现公司战略目标,为公司长远发展奠定坚实基础。同事们,困难和挑战越多,越要锤炼攻坚克难的意志,通过今日的会议,我希望大家能够进一步统一思想,仔细履职,扎实工作。新的一年里,站在新的起点上,让我们团结起来,把握机遇、迎难而上,力争顺当实现公司战略经营目标,全力推动新鸿发发展再上新台阶。同时,让员工持续进步,让企业平稳
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