2022年董事长工作总结讲话稿.docx

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1、2022董事长工作总结讲话稿董事和董事长个人只有通过董事会议投票来表达意志，不得以个人名义和方式干预公司的运营和决策，董事长同董事一样只有一票的同意或推翻的权利，在公司法中董事长的职权为：主持股东大会和召集、主持董事会会议;检查董事会决议的实施状况;签署公司股票、公司债券。下面是我给大家整理的董事长工作总结讲话稿，仅供参考。董事长工作总结讲话稿(一)过去的20xx年是天山股份十一五期间抓住机遇、快速应对形势实施战略布局的一年;是坚持实施产销最大化，发展速度最快的一年;也是深化对标管理，经营质量进一步增加的一年。回首十一五，天山股份历经艰险、坚决信念，坚持做优做强的战略目标，各级管理团队从不放弃

2、、从不埋怨，以发展和经营两大成果谱写了凝合坚毅、创建卓越的历史篇章。5年来，公司产能规模快速壮大，经营业绩快速增长，管理体系渐渐完善，技术装备水平显著提高，区域板块发展齐头并进，人才队伍日渐雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年战略规划中提出的20xx年主要任务。20xx年规划熟料产能1590万吨，回顾十一五期间的每一次总结表彰大会的讲话核心内容： 20xx年，提出了全面推动人力资源队伍建设的要求;20xx年确定了创新经营、创新理念，坚决做优做强水泥主业的战略目标;20xx年明确了持续提高企业竞争实力，创建一流企业的发展任务;20xx年强调了志向确定人生、信念指导行为、责任胜于实力的志向

3、信念教化;20xx年阐述了坚守责任，担当天山股份发展重任的紧迫性和重要性，并首次提出了为实现跨越式发展作打算的远大目标。可以说五年以来，我们这个团队始终围绕确定目标、落实任务、建设队伍这三大系统，根据责任、和谐、创新的管理理念一步一步迈进。这5年股份公司的各项工作也是紧紧围绕上述三个方面开展。5年来通过大家的不懈坚持与努力，通过树立标杆不断学习及改进，天山股份在不断壮大、成熟和勇于担当。良好的经营业绩，重塑优良的企业形象，稳健务实的工作看法为公司下一步实现跨越式发展奠定了良好基础，同时又团结和凝合了一大批具有共同志向信念的合作伙伴。下面，我从三个大方面对公司20xx年的工作及今后的形势任务谈几

4、点看法：一、20xx年取得的主要成果(一)重视战略探讨为企业确定发展方向 天山股份自上市以来始终重视战略管理工作，十五期间，公司的战略探讨初具系统化。十一五期间，企业发展战略探讨已成为确定公司发展方向的重要依据。胜利的企业必有科学的战略做支撑，科学的战略必来自对形势的精确推断。成为中国一流的水泥企业是天山股份的愿景，我们全部的战略探讨都围绕这一愿景绽开。20xx年下半年以来，各种迹象显示新疆将面临前所未有的大发展机遇，天山股份处在新一轮快速发展的关口，发展机遇自不待言，如何发展、发展到何种规模是20xx年天山股份的关键所在。一年多来，公司组织力气对新疆全部政策进行了收集梳理、对全部地州十一五以

5、来以及十二五期间主要经济指标进行了收集分析、对带动经济和民生发展的大部分重点工程项目进行了具体分析，与国内相像省区的水泥工业发展趋势进行了比对。依据发展形势，明确提出了实现跨域式发展的目标。在我们经营班子及各事业部的充分论证把握下，使得公司在中心新疆工作座谈会之后20天之内即修订了天山股份20xx-20xx年发展规划，提出了在核心经济区域务必保持发展优势，在新兴区域加快发展，在发展中大力造势的战略思路。在战略探讨中，我们提倡开放和创新的战略思维，不先入为主、不轻意排斥。发挥事业部一线推断和把握机会的效能作用，20xx年起对原来认为的禁区和公司非优势区域实行了强力介入，最先启动了南疆三地州的投资

6、结构，开工建设喀什、叶城日产熟料4000吨两条大生产线，增加了在伊犁州、和田地区的战略布局，使股份公司在疆内产业布局增加到12个地州。重视对产业政策的探讨、主动推动自身结构调整。提出了在疆内首家建设利用水泥窑协同处置城市污泥及城市垃圾的项目课题，创新项目建设内容，为提升水泥工业科技含量起先偿试。20xx年共提出项目18 个，全部履行完决策程序16个，继20xx年已经开工实施和20xx年实施的项目共计21 个，累计完成投资27.83亿元。其中，超常规推动项目建设，喀什4000t/d、叶城4000t/d、伊犁4500t/d项目从决策、项目审批到实施分别只用了不到两个月时间，阿克苏天山多浪水泥有限责

7、任公司3200t/d项目从开工到点火八个月时间，在股份公司创建了当年开工当年具备点火条件，创建了天山股份战略实施的新纪录，为股份公司发展积累了阅历、熬炼了队伍。回顾20xx年，新的发展形势剧烈的冲击着我们的思想观念，紧紧抓住新疆发展的大好机遇，使得公司在稍慢即逝的大环境中，赢得了先机。(二)重视紧扣市场 为公司抓住发展机遇 20xx年是新疆水泥快速发展的一年，增速是十年来最快的一年，超过了20 %，远高于自治区国民生产总值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料销售增速分别达到21%、54%、 106% ，其中疆内水泥增速达到30%，高 于 市场平均增速13个一百零一分点。20xx年也是天山

8、股份xx期间疆内水泥销量增长最快的一年。20xx年我们不仅遇到了一个水泥需求快速增长的有利时机，而且我们抓住了机遇，实现了高于同行业的快速增长。20xx年公司能够实现产销快速增长得益于我们高度重视市场探讨。通过对市场的透彻分析，确立了20xx年以实现产销最大化为核心的经营方针，并坚决实行了窑、磨产能最大化的策略。在实践中，打破水泥生产淡旺季的常态思维，冬存水泥、外购熟料，提前打算，保证供应。无论前半年市场启动晚、还是后半年市场改变快速，都坚决了公司产销最大化方针不动摇，跑赢了全年，实现了产销最大化。重视市场探讨使得公司的决策和行动更有效。20xx年销售总公司重视市场探讨，以重点工程为支点，撬动

9、了东、北疆的生产、营销联动;南疆事业部抓住市场需求不放松，坚韧奋战到年底，于12月25日全面完成公司产销安排，水泥销售突破400万吨，达到414万吨，商混突破70万方;东疆事业部坚决贯彻公司冬存水泥，哈密、鄯善公司销售总量突破101万吨，高出区域市场平均增长率15个一百零一分点;北疆事业部下半年加大熟料选购力度，全年外购熟料居股份公司各事业部之首，保证了300万吨产销任务的完成;华东事业部紧紧抓住行业竞合和节能减排的市场机遇，争分夺秒，在有限的时间里实现了产销、利润最大化，全年利润达到1.62亿元，首次过亿，令人鼓舞。20xx年股份公司生产经营指标全面突破完成，增长率都在30%以上，是我们加强

10、紧扣市场的分析探讨、把握机会、运筹帷幄，特殊是各事业部共同努力取得的成果。(三)重视练好内功全面提高公司竞争优势 20xx年公司接着以深化对标管理作为提升运营质量的重要手段。东疆事业部紧紧依靠广阔职工，同心同德，保证了天山公司一、二分厂设备运转的高水平;米东事业部一期生产线历经2年的运营、改进，20xx年综合对标排名大幅度提升;华东事业部溧阳公司日产5000吨生产线连续运转60天，创建了股份公司新纪录。运营管理统筹协调，集全公司之力办大事取得显著效果。20xx年在重点工程水泥供应、特种熟料协调调运等方面各有关事业部、子公司贯彻公司一盘棋思想，充分体现了公司整体大规模供货优势。利用科技创新推动公

11、司发展。利用公司实施循环经济的优势，大力推动矿渣微粉在水泥生产中的应用，北疆事业部矿渣微粉运用在全公司名列前茅。20xx年内部消化矿渣微粉47.8万吨，相当于新增一条日产1500吨熟料水泥生产线。股份公司加大矿渣微粉、电石渣水泥生产、低温余热发电等投资获得政策支持的机会，取得国家财政资本金拨款2.3亿元，各项补贴性资金1.82亿元。主动优化客户报务管理体系。销售总公司以客户为中心，依靠第三方独立开展客户满足度调查，系统分析自身存在的问题，变更客户管理中的惯性思维，清楚了解客户的多样需求，拉近了公司与客户之间的距离。大力创建有利于公司全面发展的综合环境。20xx年克服重重困难，胜利实现资本市场再

12、融资，于20xx年4月实现了公司在资本市场融资15亿元的既定目标。同时提高公司信用政策，加速现金流量管理，拓宽融资渠道，保证了跨越式发展各类资金的需求及合理流淌，特殊是在20xx年末国内加大资金流淌性管理的大背景下，天山股份取得19.94 亿元。(四)重视员工队伍建设形成凝合力 企业的发展既是经济效益的积累阶段，也是不断吸引和凝合培育各类人才的过程。20xx年公司着重加强了技术、财务、管理、营销骨干队伍的培育，通过带头人影响和拉动人力资源的梯队建设，在全公司形成学技术、钻业务、人才有用武之地的良好氛围。20xx年也是天山股份员工队伍增加较快的一年，簇新血液的加入使公司员工队伍在年龄结构、学问结

13、构、地域结构都发生了显著改变。天山股份的企业文化始终用包涵、和谐迎接一批又一批新员工的到来。敬重、宽容、引导加快了新人与队伍的融合，言传身教、量才为用增加了大家的归属感。供应人才发挥作用的机会，以珍惜机会，做出贡献、做出表率为指导，20xx年一批责任心强、有实际工作实力的年轻人走上了事业部、分子公司和股份公司的重要管理岗位。一批从院校走出不久的大中专毕业生通过20xx年的熬炼，在20xx年崭露头脚担当了重要工作，快速推动着由新人到成熟员工的角色转变。20xx年股份公司从实际动身，把解决事关队伍稳定的热点问题放在了议事日程，要求新建项目一律同步考虑员工公寓或者住宅建设。依据公司发展的实际，显著提

14、高了基层员工的收入，让员工同享天山股份的发展成果，兑现了公司承诺。(五)重视纪检效能监察 保证企业和谐发展为了始终保持公司健康、旺盛的发展势头，公司始终把纪检与效能监察工作做为公司强化监管的有效手段。20xx年公司党委与行政审计监察相结合，完成了公司全部基层企业首轮纪检和效能监察工作。从完善纪检和效能监察的各项制度建设，对党群工作体系、生产运营、财务管理、物流选购、项目建设、平安管理等重点环节实施效能监察，对事业部、分子公司领导班子成员与关键岗位人员进行廉洁从业教化和现场学习。开展覆盖范围广的访谈，做到广度、密度、深度有效结合，倾听了一线员工心声。对20xx年效能监察中发觉的问题，依据品绩管理

15、制度、人力资源考核制度、审计管理制度刚好进行了考核和订正。对基层员工反映的热点问题，以高度负责的看法仔细加以解决，力求做到件件有回音。20xx年在员工薪酬、办公及生活条件、社保统筹等方面进行了调整和改善。20xx年通过纪检效能监察工作的实施，拓宽了公司信息获得渠道，更加真实的了解了公司发呈现状，刚好发觉并解决相关问题，使公司发展更加健康和谐。二、发展形势与主要目标20xx年五月，中心新疆工作会议召开以来，对新疆的发展提出要用十年时间实现跨越式发展，长治久安。自治区落实中心加快发展新疆的各项政策及精神，推动落实十九个省市去对新疆的支援，确定新疆发展的详细战略：以现代文化为指导，以科技教化为支持，

16、加快新型工业化、农牧业现代化、新型城镇化进程，加快改革开放，打造中国西部区域经济的增长极面对西方开放的桥头堡，建设旺盛富强和谐稳定的美妙新疆。明确到20xx年新疆人均GDP达到全国平均水平，在20xx年与全国同步跨入小康社会。新疆面临优于全国后发赶超的重要战略机遇期。自治区党委九届届次、十次全委扩大会议，已经确定了实现跨越式发展的详细战略选择和20xx年经济社会发展预期目标：全区生产总值年均增长10%以上，今后五年平均增幅必需高出全国平均水平3.5个一百零一分点以上，工业增加值增长17%，全社会固定资产投资平均增长25%，期间全社会固定资产投资总额达到3.6万亿。水泥行业也将迎来突飞猛进的发展

17、阶段，同时结构调整、淘汰落后的步伐也将日益加快。预料十二五期间，疆内水泥的总需求将超过2亿吨，20xx年自治区水泥需求将达到6000万吨左右。从国内看，十二五开头是水泥项目审批日益严格、产业结构调整步伐加快、节能减排主题突出的时期，国家加大淘汰落后的决心特别大;从疆内看，战略竞争格局基本形成，竞争对手结构更加困难，更加多元化，天山股份将不行避开的与众多同行内的新成员相互竞争，其中不乏国内知名的水泥企业，竞争必将愈加激烈。疆内大规模生产线建设、淘汰落后、搬迁改造、循环经济将成为发展主旋律;从天山股份看，抓住机遇实现跨越式发展，在发展中实现结构调整、强化公司发展优势是紧急迫切的任务。可以说，十二五

18、期间公司面临着巨大的机遇和挑战。今后五年是公司实现跨越式发展的五年，是我们坚决信念、不断创新、勇立潮头的五年。公司依据现有发展势头，确定前三年的奋斗目标是：到20xx年，资产总额超过150亿元，收入超过101亿元，水泥产能规模超过3500万吨，商混500万吨。三、20xx年应当有所创新的工作1、时刻注意从战略高度把握发展机会 重视战略探讨在20xx年为公司赢得了下一步发展的先机，但并不代表公司就可以按部就班。在行业竞争形势越来越困难的将来，更要持续重视战略探讨，从战略高度把握机会尤为重要。首先要随时保持对政策、社会经济形势改变的高度敏感性。天山股份是国内水泥行业和自治区工业领域内对政策和经济形

19、势依存度较大的企业之一。国家宏观经济政策、产业政策确定了本行业的发展走势，自治区社会、经济的发展确定了企业的发展空间。20xx年国家对水泥行业的产业政策将进一步严格，新疆大发展的背景又须要水泥行业的持续快速发展，这就要求股份公司高层管理者、相关职能部室要擅于在宏观政策与地方经济发展之间找准切入点，事业部、分子公司主要管理者要具备分析和深刻领悟政策及形势改变的探讨实力，具备提出解决方案的应对实力，具备推动方案实施的执行实力。其次要充分发挥事业部在战略探讨、市场反馈方面的基础作用。战略发展任务虽然由股份公司统一制定、实施，但事业部、分子公司作为市场最前沿的组织，不仅要在生产经营、市场竞争方面有措施

20、、有方法，更须要精确驾驭本区域市场的发展动态及改变趋势，把自身所处区域的相关信息与企业发展结合起来，使股份公司把握和限制发展机会。提高天山股份战略管理的适应力，要从各事业部前沿一线提高战略思维的敏捷性和适应性并加强实力建设。最终始终抓住发展机遇，占据先机。 机会对行业的每个参加者都是公允的， 机遇恒久给有打算的人，看到了机会，谈到了机会，决不能丢失机会。天山股份成立20xx年来，国家和自治区的历次大的发展机遇我们都把握住了，这可以从公司的区域布局方面得到充分验证。天山股份的核心优势是什么，首先就体现在战略布局上的先人一步。公司十二五战略布局有了良好开端，但市场竞争，企业发展不行能按部就班，今后

21、，高手对弈，靠装备规模、品牌最优、人才观念、先机制胜。要提高警惕，牢牢把握住发展机遇，赢得先机，强化竞争优势。正如张春贤书记要求的那样：要精确把握国内外经济发展大势，抓住新疆跨越式发展的重大历史机遇。在构建现代产业体系上，要抓住关键点、找准定位，抢占技术、市场、规模的制高点，高起点、高水平、高效益地推动，要坚持新疆效率。2、不断提高学习实力，肩负更大责任 天山股份正处在跨越式发展的前夕，全体员工都有责任以创新的思维和行动为公司跨越式发展做出自己的贡献，在公司发展的同时实现个人的跨越式发展。担当更大的责随意味着面临更多的机会，我们只有通过不断提高学习实力、不断提升自己驾驭困难局面、解决疑难问题的

22、实力方能肩负更大的责任。提高学习实力是提高个人全部实力的基础。我们始终提倡提高学习实力不仅包括专业学问、管理学问、社会学问的学习，更须要的是一种学为所用、触类旁通、举一反三的实力，这是一种专心的积累，一种主动、主动的看法。天山股份产业规模越来越大，我们目前所经验的每一天、所创建的每一个业绩对公司来讲都是崭新的，我们要以自己的努力来推动公司的发展，要让自己形成习惯，就是创建不断学习、不断提高的内在欲望。落后要出局，停滞要淘汰，尤其对公司的中高层管理人员来讲，更要时时注意提高学习实力，我们只有学习、消化、汲取的速度超过竞争对手，跟上社会经济发展的速度，我们才能取得领先，才有机会担当更大责任。通过提

23、高学习实力来提高大局意识。实现天山股份跨域式发展、实现股东利益最大化是天山股份最大的大局。大局为重首先体现在公司任何一层管理者都应当具备本岗位的大局意识，以小见大，要擅于处理局部与全局、小我与大我的关系，必要时更要有舍得和牺牲自我的志气。再者大局意识还体现在越过现在看将来的实力。我们每个事业部、分子公司是股份公司分布各地的重要组成部分，我们要想方设法扩大影响区域，要清楚自己的战略任务，让自身所在企业成为所在区域有影响力有地位的企业。通过提高学习实力提升创新思维实力。新疆实现跨越式发展目标的提出本身就是创新思维的详细体现。没有创新思维公司不行能实现跨越式发展，天山股份每一次大发展都离不开创新思维

24、，创新不是改变无常，也不须要刻意为之，创新是一种质的飞跃。创新思维来自于对事物的敏感反映，更可以通过不断学习使自己产生创新思维的土壤。3、以人为本提高全员素养，实现公司跨越式发展事业成败关键在人，影响员工队伍关键在领导者的综合素养。新疆十二五规划和和天山股份20xx-20xx年战略目标项目将在20xx年全面绽开，产销最大化的经营方针将得到仔细执行。公司以人为本，提高全员素养将是实现公司跨域式发展的重要支撑。20xx年在全公司范围提倡提高实力、强化素养、高度尽职的文化氛围，要持续为公司发展供应品行优秀、业务精湛、思维活跃的高素养人力资源，着力培育一批具有较佳学问结构和创新实力的现代化复合型管理人

25、才，建立一支具备肯定文化学问和较强生产实力的职工队伍，通过技术工人培育，推动生产技术进步。注意员工价值体系与公司目标、企业文化的有效结合。大力推行创建卓越的政绩观，引导全员精益求精、勇于创新、担当责任，进一步增加企业以人为本的发展动能，为实现跨越式发展供应人才支持。培育造就素养优良、结构合理，能够引领和支撑天山股份战略发展的经营管理人才、技术人才、党群工作者人才队伍和有活力、有思想、学问结构优化、具有现代化大企业风范的员工队伍。4、持续创建稳定、和谐的发展环境 20xx年是中国共产党建党90周年，也是我们以优异成果向党的第十八次代表大会献礼的两个重大节点。股份公司将20xx年持续打造和谐、创新

26、、负责任的企业做为重大方针之一，接着已经行成的和谐企业氛围。进一步加强公司基层党组织建设，不断深化企务公开工作，要把维护公司发展环境、调动员工队伍的主动性作为企业党群组织的一项硬任务，以发展促稳定，以稳定保发展。要在提高职工收入、改善职工工作生活条件、加强对劳动合同制度执行状况的监督、订正各种侵害职工合法权益的行为等方面，畅通言路，刚好了解和反映职工诉求。对员工群众反映剧烈的热点、难点问题以及信访案件，要周密调查，一抓究竟。要适应新形势新要求，加强党组织的基层组织建设，加大开展各项工作的力度。党群工作围绕企业生产经营中心，服务改革发展稳定大局。要教化引导职工着眼于长远利益、根本利益，理解、支持

27、、参加公司发展。各级领导和共产党员要紧紧围绕公司快速推动发展战略，搞好运营管理，带好员工队伍，带头学习，带头转变思维方式，带头提高自身实力，在企业发展、社会稳定、关切群众、廉洁自律上创先争优，在我们纪念中国共产党90周年和开展创先争优总结时，涌现出更多有创新、取得实效的先进基层党组织、优秀共产党员和党群工作者。要发挥好党员的模范带头作用，刚好化解不稳定因素， 为公司实现跨越式发展创建稳定、和谐的发展环境。十二五的发展任务艰难而光荣，我们前进的道路上充溢机遇和挑战，天山股份十一五期间取得的发展成果赐予我们巨大的信念，面对十二五，我们更加充溢信念，让我们抓住发展机遇，以人为本，担当责任，为实现天山

28、股份跨越式发展而努力奋斗。在新春佳节即将来临之际，祝愿天山股份全体员工阖家快乐，身体健康，万事如意。感谢大家!董事长工作总结讲话稿(二)同志们：*年，是我公司实现战略构想第一年。集团公司的各项工作围绕年初工作会议确定的目标和*年三年发展规划及指导思想，紧紧抓住实施精细管理和转变经济增长模式两大主题。上半年，在广阔员工的共同努力下，克服了影响，集团公司的工作取得了新的成果。企业竞争力在稳步提升，影响力在不断扩大，经营成果在接着巩固。下面，我从上半年主要工作回顾和下半年重点工作支配两个方面分别作以阐述：一、*年上半年主要工作完成状况(一)各项经济技术指标完成状况上半年各项经济指标较去年同期均有不同

29、程度的提高。其中，上半年共签订合同项，合同额约亿元，占年安排亿元的#%，比去年同期增长# %;上半年在建工程#项，总计完成建筑业总产值#亿元，占年安排的#,比去年同期增长#;虽然受冰雪和地震的影响没有做到时间过半任务过半，但从状况分析全年指标完成应当不存在问题;企业财务收入#元，占年安排的#，比去年同期增长#;全公司实现利润#元，完成年安排的#。单位工程合格率#;顾客满足率达;竣工项目#项;平安生产达标率#。总的来看，多数指标比#年同期有大幅度的提高，为全面完成年安排奠定了坚实的基础。(二)接着调整经营工作思路，稳步推动市场开发战略，经营成果接着巩固今年，我们在接着调整经营工作思路的同时接着稳

30、步推动市场开发战略，经营工作成果稳步提高。1、调整和充溢了市场开发的领导力气，明确了领导分工。依据年初工作会议提出的要求，集团公司经充分考虑，确定以为核心组成经营工作领导小组，成员由主要领导组成，领导小组代表公司行使经营工作决策权。同时，明确了三位副总的经营工作职责，同样公司其它领导成员亦有市场开发的责任和任务。加强了集团公司在全国各区域、各重点行业的市场开发协调力度，充分调动了各方面的资源，形成了集团公司多渠道、多格局的市场开发工作网络。各主体单位和专业承包单位也按公司的要求，健全了机构、充溢了人员、制订了策略，特殊是一把手负责，各领导分工协调，各部门分工协作，形成了冲击市场的综合力气。2、

31、强化了市场开发部的龙头作用，全面提高了市场开发工作水平。 市场开发部做为集团公司市场开发的牵头部门，在经营工作中负责全集团市场开发的日常工作。上半年，公司进一步强化了市场开发部的龙头作用：一是把市场开发和经营编标的业务及人员相对分开考核，明确了各自职责;二是从基层和高校生中选拔了一批年轻或具有市场开发阅历的人员充溢到市场开发部及基层各单位的市场开发部门，增加了市场开发业务的基本力气。三是通过周例会、月汇报会、季总结会的形式达到了上下沟通，提高相识，总结阅历的目的。同时，通过这种形式加强了对各类投标随意性现象的遏止，积累了市场开发阅历案例，从而提高了市场开发工作水平。四是通过对经营系统内阶段性的

32、奖罚，调动了骨干力气的主动性和主动性，强化了责随意识，增加了市场开发工作的活力和激情。五是加强了对基层各单位市场开发工作的检查和指导。六是得到了集团各部门及各二级公司机关部门的亲密协作和通力支持。集团公司今年也要求各主体单位在领导班子和机构的配备上必需突出经营职能。各单位一把手必需亲自挂帅，肩负指标，明确责任，基本形成了全员经营的态势。通过这样的支配和部署，公司形成了自上而下比较完整的经营体系，形成了一股全力搏击市场的强大力气。这是集团公司历史上实行措施和调整幅度最大的一次，足以证明白我们的决心和信念。3、经营成果接着巩固通过上半年来公司上下共同努力，集团公司市场开发有了明显的成果。上半年共收集有价值项目信息*余项，签订合同*项，合同额亿元，比上年同期增长。其中：集团各中标*项，合同值*元;集团自营项目中标*项，合同值亿元;各*单位中标*项，中标值*元，完成年安排的。(三)精细化管理工作全面绽开，企业核心竞争力不断增加共2页，当前第1页12第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页