2022年股权激励方案.docx

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1、2022年股权激励方案股权激励方案为了确保事情或工作有序有力开展，往往须要预先制定好方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我为大家收集的股权激励方案，希望对大家有所帮助。股权激励方案11、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一样。保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。二是存量不动、增量激励的原则。在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。三是业绩导向原则。根

2、据公司不同职位和风险的大小安排公司股权，将按劳安排和按生产要素安排相结合，确立公司收入公允的业绩导向。2、激励对象的选择公司高层管理人员。包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。公司高级技术人员。包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。业绩突出人员。在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异样突出的人员。新进潜力人员。员工具有硕士探讨生、博士探讨生及

3、以上学历或拥有副高以上职称、实力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由嘉奖基金总额除以期末股票每股净资产确定的。公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。根据公司详细标准将公司股份授予激励对象。4、回购回购条件。当激励对象在离职、退休或丢失行为实力的状况下，经董事会审核后可依据本人意愿确定是否进行回购。在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则须要公司强制回购。回购价格。回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。个人回购收入可回

4、购的虚拟股份数额（回购年份上一年的每股净资产授予年度每股净资产）。其中：每股净资产=年度平均净资产实收资本年度平均净资产=（年初净资产+年末净资产）2回购资金来源。回购根据主体的不同可分为两部分。一部分是由公司员工出资进行回购，个人根据每股回购价格出资获得相应股份。另一部分由公司回购，资金来源于公司的激励基金，根据相关规定回购所需股份。回购支付方式。除符合无偿收回条件的状况之外，公司回购一般都采纳延期支付的方式。从员工将股份全部权让渡之后的那天起先算计，一年后公司可以回购股份的35，两年后可以回购股份的35，第三年可以回购股份的30。5、股权激励安排的终止条件上市公司发生如下情形之一时，应当终

5、止实施激励安排，激励对象依据激励安排已获授的尚未行使的股票期权应当终止行使。（1）最近一个会计年度，财务会计报告被注册会计师出具否定看法或者无法表示看法的审计报告；（2）最近一年内，因重大违法违规行为被中国证监会予以行政惩罚；（3）中国证监会认定的其他情形。6、上市公司股权激励实施环境分析宏观环境从法律角度上来看，20xx年我国颁布的新公司法中规定股份公司可以出资回购本公司的股票用以嘉奖给本企业员工，收购的资金来自于企业税后利润，但总体数量不得超过已发行股票的5。这一规定为我国实施股权激励供应了基本的法律框架，也解决了股票来源的问题。20xx年11月，中国证监会发布“关于就上市公司股权激励规范

6、看法（试行）公开征求看法的通知”（下文简称规范看法），对上市公司实施股权激励进行了明确的规范，指出依据关于上市公司股权分置改革的指导看法，完成股权分置改革的上市公司可以实施管理层股权激励。推动上市公司建立股权激励机制，同时对股权激励的实施程序和信息披露予以规范。规范看法以促进和规范上市公司股权激励机制的发展为目的，以股票和股票期权为股权激励的主要方式，从实施程序和信息披露角度予以规范。这些法律制度的建立和制定，为上市公司进行股权激励扫清了法律的障碍，使企业在设计股权激励方案时有法可依、有章可循。重新会计准则的角度上看，股权的会计处理有了依据。新准则“以股份为基础的支付”规定按公允价值法进行确认

7、和计量。以“公允价值法”衡量股票期权价值或确定酬劳成本时，在授予日根据公允价值进行计量取得的服务，计入长期盼摊费用，同时增加权益与负债；在等待期，在可行权日之前的每个资产负债表日对权益与负债按公允价值计量，公允价值的变动计入损益，长期盼摊费用分期摊销。新会计准则一方面提高了证券市场的有效性，另一方面也为上市公司实施股权激励供应了会计处理的方法。微观环境（1）高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股权激励对企业吸引力的凹凸。假如高管年薪越高，为了避开同一公司员工薪酬差距过大，公司就越希望实施股权激励制度，以平衡企业短期激励和长期激励，完善公司治理机构，改善企业资本结构，维护公司长远利益。（2）公司监督

8、机制。公司监督机制和激励制度是呈负相关性的，假如一个企业的监督机制比较完善，股东具有较强的监督实力，那么企业的激励制度就可能不太完善，就不倾向于实施股权激励安排，若实施股权激励其效果也不会志向。假如企业的监督机制不太健全，股东忽视企业监督方面的工作，则须要通过股权激励制度实现对企业的约束，限制企业高管人员的行为，使其为实现企业长远利益而不断努力工作。（3）经营风险系数。公司面临的经营风险系数越高，对经营者的工作业绩考察就越难，在企业无法精确考察员工努力水平的状况下，从员工的角度动身，可能会出现对其不公正的待遇，影响经营者的激励性，不利于企业的经营和发展。因此，公司的经营风险越高就越倾向于实施股

9、权激励，且激励的效果也越明显。在分析公司经营风险系数的时候须要对企业经营风险、行业风险及市场风险等方面进行考虑。（4）公司资本结构。有关专家通过探讨得出：公司资本结构与股权激励的实施呈负相关。假如企业的负债过多，债务压力过大的企业不倾向于实施股权激励。因为债务沉重一方面使企业没有足够的资金进行股权的嘉奖，也无法从二级市场对公司股份进行回购。另一方面负债企业的股票在证券市场的走势也不会太好，这不但影响经营者行权，也会导致经营者的工作主动性下降，最终影响公司业绩水平。7、上市公司实施股权激励的重要性吸引、留用人才的有效措施实施股权激励首先可以使员工共享企业的收益，增加企业员工主子翁意识和认同感，调

10、动公司员工的主动性和创建力。其次，一旦员工离开企业，将失去这部分收益，这便增加了员工离开公司的成本。因此，实施股权激励制度能有效留用人才，为企业的发展供应良好的人力资源保障。此外，股权激励制度还能够吸引优秀的人才，因为这种机制不仅针对现有公司员工，而且公司为将来新员工供应了同样的激励机制和利益预期，以便招揽大批优秀人才。化解企业全部者与员工的利益冲突在企业经营过程中，公司的全部者（股东）往往注意企业长期发展和盈利状况，而员工却只在乎自己任期内的个人收益和业绩。这两种不同的价值取向必定导致两种不同的行为，甚至会发生员工为实现自己的个人利益而损害企业利益的状况。实施股权激励制度后，员工在肯定程度上

11、也成为企业的股东，使个人利益和公司利益趋于一样，为企业和谐、良性发展供应了一个良好的平台。有助于提升公司的投资价值股权激励可以有效地抑制高管层的短视行为，使其决策和利益取向符合公司价值目标；同时，也提高了管理效率和高管层的主动性、竞争性、创建性，增加了高管层的责任感，这些都有利于提高公司的运营质量和经营绩效。此外，从公司的投资者股东的角度来看，对于控股股东来说，建立在以会计为基础、而又超越会计的绩效评价制度基础上的长期激励安排，能够削减代理成本，有效激励高管层为股东创建最大化的财宝；从公司公众投资者角度，他们认为拥有股票期权或以其它形式拥有公司股权的高管层更能够真心实意地为公司的长远发展考虑，

12、因此他们更加信任这些公司的高管层，从而更加认可公司的投资价值。股权激励方案2摘要：股权激励对于企业改善其治理结构，提高自身管理效率，降低其代理成本，增加凝合力和竞争力可以起到特别主动的作用。作为一种有效的长期激励方法，股权激励对于上市公司的薪酬制度的改善，推动企业的发展发挥着至关重要的作用。本文主要探究我国上市公司股权激励方案存在的问题，分析我国上市公司股权激励现状，为怎样解决面临的问题提出建议措施。关键词：上市公司;股权激励;长期激励随着经济的高速发展，企业全部者与经营者的冲突不断涌现，对经营者的监管激励问题也越来越引起全部者的重视。许多企业在经营过程中出现内部人限制和道德风险的问题，经营者

13、的代理限制偏离全部者的目标，造成企业资产流失、效率低下等问题。如何解决两者的冲突，使其目标统一起来，是全部企业必需解决的问题。本文旨在分析我国上市公司股权激励方案在设计与实施过程中存在的问题，为其提出解决措施：一方面为我国政府管理机构供应决策依据，规范和引导上市公司实施股权激励;另一方面为打算实施股权激励的上市公司供应借鉴，有助于和指引其依据实际状况设计合适的激励方案。一、股权激励方案设计与实施过程中存在的问题1、股权激励对象受限随着我国经济飞速发展，越来越多的国际化人才把中国作为其发展的平台，但是依据我国法律规定，外籍人士不能在A股开户，这就限制了上市公司对上述人员进行股权激励。2、股权激励

14、额度设置不当股权激励额度设置的比例对于股权激励实施的效果有着较大的影响，据实证探讨激励效果最好的比例为5%左右，偏离此比例较多，就会出现激励不足或过度。股权激励不足或过度对实施效果都会有不利影响，部分上市公司在确定方案时对此两种影响因素未充分考虑。3、行权条件设置不完善绩效考核指标通常包含财务指标和非财务指标，财务指标一般采纳净利润或增加值，有些公司采纳扣除非常常损益后的指标;非财务指标一般包括市值指标和公司治理指标。目前我国上市公司股权激励行权条件以财务指标为主，存在激励条件设置过低与只看重短期财务指标不考虑公司长远利益的现象。4、激励股份授予过于集中目前我国股权激励授予方式多以一次授予为主

15、，问题是实施股权激励方案的公司只能在股价波动中锁定一个授予价格，此种方式既无法应对市场对股价的影响，又可能会导致长期激励效果不足。5、违规行权有些公司为了达到行权条件，在有效期内做虚假财务信息或其他违规行为，通过操纵会计利润来达到行权的条件，谋取不当利益。在日常监督中，存在肯定的滞后性，发觉虚假财务信息或违规行为时已经行权，公司可能就是利用“时间差”来行权。6、激励对象税赋高我国现在的股票期权薪酬按工资、薪金所得缴纳个人所得税，并且是按行权日二级市场的股价和行权价的差额来计算，税率最高可达45%，税收负担较重。二、针对设计与实施方面问题的解决措施1、丰富股权激励形式在西方国家，股权激励一般有三

16、种主要形式：股票期权、员工持股安排和管理层收购。股票期权又包括法定股票期权、股票增值权、激励性股票期权、限制性股票期权和可转让股票期权等多种形式。我国证监会颁布的股权激励管理方法中，仅重点对限制性股票和股票期权这两种较为成熟的激励工具作了规定，由于这两种激励形式成为目前我国上市公司实施股权激励方案的主要激励形式。随着我国股权激励需求的多样化和不断完善的相关法规，建议丰富股权激励形式在我国推广运用。2、扩大股权激励范围和对象在西方发达国家的公司中，股权激励最初的激励对象主要是公司经理即管理层，后逐步扩展到公司的骨干技术人员，再后来发展到外部管理人员如董事、关联公司员工，最终扩展到重要的客户单位等

17、;而我国目前对于股权激励的对象主要是上市公司的董事（不包括独立董事）、高级管理人员以及公司核心技术和业务人员，范围仍较狭窄，建议扩大激励范围和对象。3、逐步放开股权激励额度西方发达国家股权激励的额度是由企业的薪酬委员会自行确定的，而我国目前由证监会会、国资委对股权激励额度的最高上限进行规定，激励额度不能超过发行股票总数的10%。随着市场机制有效性的不断提升、机构投资者的大力发展、上市公司治理状况的改善以及上市公司自治机制的完善，建议逐步放开股权激励额度的限制，让上市公司自主决策。4、设置恰当的绩效指标股权激励的绩效考核肯定要与目标管理紧密结合。终归股权激励只是一个手段，完成公司的经营目标、实现

18、公司长远发展才是目的。假如不能实现股权激励的实施与公司价值的增值同步，再好的激励方案也不行能产生令人满足的激励效果。对于股权激励指标选取而言，在发达国家也经验了从股票价格到每股收益，再到权益回报率、经济价值增加值等过程。上市公司在激励指标的选取上应考虑所在行业和公司的实际状况，考虑业绩和公司的价值等综合因素，使得激励指标的选取更为客观合理，依据各公司所处的不同行业、公司详细特性呈现多样化的特点，这也是我国上市公司股权激励绩效指标选择上的发展趋势。5、改善我国资本市场的弱效率股权激励是一个能促进被激励对象更好地为企业、为股东服务，能削减代理成本，能将其个人发展与企业的生存、发展紧密结合在一起的机

19、制。但是这种有效的股权激励机制须要具备下面的条件：公司的股价能够真正反映公司的经营状况，且与公司经营业绩紧密联系。实施股权激励须要一个良好的市场环境，即要有一个高度有效、结构合理的股票市场为基础，股权激励才能发挥作用，这个市场存在缺陷或者不存在，都会影响甚至阻碍股权激励的激励效力。因此，我国在加快经济改革步伐的同时，应当按市场规律办事，削减不必要的行政干预;制定市场规则，明确市场主体的行为规范，对恶意炒作行为加强监管和惩处，引导投资者树立正确的投资理念。6、解决税收障碍国外股权激励的实施往往有税收方面的实惠，而我国目前对于股票的交易行为一般征收证券交易印花税之外，还对个人的激励所得、红利所得等

20、征收个人所得税，对由于行使股票认股权取得的价差收益也要视同工资性收入征税。这些规定在无形中加大了上市公司的负担，削减了激励对象的收益，长远来看不利于股权激励在我国的实施和发展。因此解决高税率，降低被激励对象的税收应列入考虑范畴内。7、增加激励股份的授予次数多次授予是一种较为合理的激励方式，能够赐予上市公司和激励对象肯定时间和空间的选择机会，能够有效降低股权激励的风险及提高长期激励效果。为了实现股权激励的长效性，削减市场对股价波动而带来的行权价格影响，应当激励股权激励的多次授予，且一次授予不宜过多。综上所述，针对我国上市公司股权激励方案的问题应从股权激励方案设计与实施两个方面加以解决。信任随着我

21、国资本市场及公司治理结构的逐步完善，股权激励的广泛应用，其方案设计与实施将更加贴合公司须要，为公司长远发展起到主动作用。股权激励方案3现代企业由于全部权与经营权的分别导致托付代理问题，由于经营者较全部者在信息方面具有优势，这种信息不对称使得全部者为了维护自身的利益须要通过一系列措施来限制和监督经营者，股权激励就是其中的一种，通过这种方式可以使激励对象与公司利益、股东利益趋于一样，与全部者共享利润，共担风险，以削减管理者的短期行为。随着我国政策的放开，越来越多的公司起先实施股权激励政策，但是胜利实施激励安排的公司并不多，格力电器是少数胜利完成股权激励安排的公司之一。本文对格力电器股权激励方案进行

22、了分析。一、案例介绍（一）公司简介珠海格力电器股份有限公司（000651，以下简称格力电器）成立于1991年，1996年11月在深圳证券交易所上市，截至20xx年实施股权激励安排之前，公司的第一大股东珠海格力集团干脆持有格力电器50.82%的股份，通过控股子公司珠海格力房产有限公司持有格力电器8.38%的股份。（二）股权激励实施过程和结果证监会要求格力电器在20xx年2月前完成股改，于是由格力集团牵头，与格力电器管理层、股东沟通协调后，制定了格力电器股权改革方案，顺势推出了格力电器股权激励安排。格力电器于20xx年12月23日公布了股权改革方案，其中包括股权激励方案，公司控股股东珠海格力集团除

23、支付股改对价外，还做出了特殊承诺，将所持股份划出2 639万股，作为格力电器管理层股权激励股票的来源。在20xx-20xx年中任一年度，若公司经审计的年度净利润达到承诺的当年应实现的数值，格力集团将根据当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格向公司管理层及员工出售713万股，若三年均达到标准，将出售给格力电器管理层及员工2 139万股，其余500万股由董事会自行支配。公布了股权激励方案之后，格力电器在20xx、20xx及20xx年均实现了规定的年度利润，主营业务收入、净利润、总资产均有了大幅提升，格力集团根据股权激励方案对格力电器的高管和员工实施了激励措施。激励条件及激励措施。其中在20xx年

24、7月11日和20xx年7月11日，格力电器分别实施了每10股转赠5股。二、股权激励方案设计分析（一）股权激励方式格力电器所实行的股权激励方式是限制性股票，其风险相对较小，一般适用于成熟型企业，在服务期限和业绩上对激励对象有较强的约束。公司可以采纳限制性股票激励方式促使高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中，从而实现企业的持续发展。格力电器发展态势良好，现金流充足，业绩稳步上升，因此，在此次股权激励中实行了限制性股票的方式。（二）股权激励的股票来源公司实行股权激励所需的股票来源主要有两种，一是定向发行；二是回购本公司股份。格力电器实行的股权激励股票来源于第一大股东珠海格力集团

25、，由于此次股权激励是伴随着股权改革方案提出而提出的，股权激励的缘由之一就是解决“一股独大”的问题，由第一大股东供应股票，没有进行定向增发，也没有动用股东的资金在二级市场回购股票，并没有侵害股东的利益。通过第一大股东供应股票这种方式，将第一大股东所持股份通过股权激励的方式转移到格力电器名下，使得第一大股东对格力电器的限制程度渐渐降低，更加有利于格力电器以后的发展。（三）激励对象的范围和比例格力电器股权激励的对象有公司高级管理人员、中层管理人员、业务骨干及控股子公司的高级管理人员。详细人数、股数及所占比例见表2。由表2可知，在20xx年股权激励对象共有94人，其中高管6人，虽然高管在总体激励对象中

26、所占比例较少，但是高管人员获得了总量713万股中的395.3万股，占总体的55.44%，其中董事长朱江洪和总裁董明珠各获得150万股，两人所持有的股数占激励股份总数的42.08%。在20xx年，格力电器也顺当地实现了股权激励中规定的净利润，在20xx年10月31日，格力电器公布了20xx年的股权激励实施方案，方案中，股权激励对象增至609人，较上一年激励人数大大增加，其中，高管人数仍为6人，激励对象中中层管理人员、业务骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事长朱江洪和总裁董明珠各获得了250万股，占高管激励股数中的87.6%，占总体激励股数的46.75%，20xx年业务骨干获得的股权激励

27、份额上升至26.22%。20xx年格力电器同样高额完成目标利润，20xx年2月，格力电器公布了20xx年的股权激励实施方案，激励对象总数达到了1 059人，较上一年的激励人数又大幅度提升，其中高管人员保持了前两年的6人，中层管理人员、业务骨干和子公司高管上升至1 053人，20xx年度董事长朱江洪和总裁董明珠各获得激励股份226万股，占激励股份总数的28.16%。格力电器三年来的股权激励对象人数由最初的94人扩大到1 059人，使更多的员工获益，高管获得的股票数量较多，有利于维持管理层的稳定；高管所获得股份数量占激励股份总数的比例逐步下降，说明股权激励起先渐渐向下倾斜，加大了除高管外其他激励对

28、象的激励程度。（四）股权激励的时间跨度格力电器所实施的是三年期股权激励安排，我国很多企业的股权激励时间都很短，大部分在5年左右，较长的激励期限可以使激励对象更加努力工作，提高业绩，激励作用更强。格力电器20xx-20xx年的净利润和总资产金额见表3。由表3可以看出，格力电器在实施了股权激励的这三年中，净利润和资产总额都有了大幅度的增长，但是成长性并不稳定，笔者认为激励期限较短很可能会导致管理者的短期行为。 （五）股权激励的条件格力电器实行股权激励的行权条件是达到预先设定的年度净利润，三年的目标利润详细值见表1，公司在实行股权激励前三年的净利润增长率为8.94%、15.34%、22.72%，根据

29、这个增长趋势，公司在将来的年利润增长率将高于20%，但是预先设定的目标净利润的增长率为10%，低于平均年度利润增长率，并且仅仅通过是否达到目标净利润这一标准来判定是否实施股权激励方案，股权激励的条件过于简洁，设立的激励标准过于单一，使得格力电器轻松达到了激励的标准。三、启示通过对格力电器实施股权激励方案的分析，可以为其他企业在设计股权激励方案时供应一些启示。（一）合理选择股权激励的对象和激励比例应当依据企业实行股权激励的目的合理地确定激励对象和激励比例。若企业实施股权激励的目的在于对公司内的核心技术人员进行激励，那么股权激励范围的授予以及比例的设置则主要侧重于这部分员工，授予比例的设置应符合中

30、国证监会的相关规定。（二）设定有效的股权激励的期限我国规定，企业的股权激励有效期一般不得超过10年，企业在设计股权激励方案时，要依据自身状况设定有效的股权激励期限，过短的激励期限会使高管产生短期行为，降低股权激励的激励作用。（三）恰当设计股权激励的条件为了提高激励效力，企业应当设定具有肯定难度的激励条件，过于简单实现的激励条件降低了激励对象的行权难度，会使高管人员操纵指标来实现高额收益，股权激励的作用较弱。因此提出以下建议：1.公司在设计激励条件时，要结合自身状况，例如某指标之前若干年的均值，或是该指标行业均值，以此为标准来制定有效的激励条件，避开激励条件过于简洁，适当增加激励效力。2.应当避

31、开用单一的指标来确定激励条件，公司可以依据自身状况，同时引入财务指标和非财务指标来作为激励条件，或是采纳多种财务指标结合，以更好地反映公司各方面的实力，对公司形成全面的绩效评价。股权激励方案4第一章 释义其次章 实施激励安排的目的第三章 本激励安排的管理机构第四章 激励对象的确定依据和范围第五章 激励安排详细内容第六章 公司授予权益、激励对象行权的程序第七章 公司/激励对象各自的权利义务第八章 公司/激励对象发生异动的处理第九章 规则特殊提示1、本股权激励安排依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国证券法及其他有关法律、法规、规范性文件，以及某网络股份有限公司（以下简称“某网络”或“本公司”、

32、“公司”）公司章程制订。2、本股权激励安排实行股票期权模式。股票来源为公司向激励对象定向发行新股。本激励安排拟向激励对象授予万份股票期权，涉及的标的股票种类为公司一般股，约占本激励安排签署时公司股本总额 _万股的%，其中首次授予权益万股，占目前公司股本总额_万股的%，预留万份，占目前公司股本总额_万股的%。在满意行权条件的状况下，每份股票期权拥有在有效期内以预先确定的行权价格购买 股公司股票的权利。本安排中预留股票期权的授予由董事会提出，公司在指定网站对包括激励份额、激励对象职务、期权行权价格等具体内容做出充分的信息披露且完成届时其他法定程序后进行授予。3、本激励安排授予的股票期权的行权价格为

33、元。在本激励安排公告当日至激励对象完成股票期权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股、派息、向老股东定向增发新股等事宜，股票期权的行权价格将做相应的调整。4、在本激励安排公告当日至激励对象完成股票期权行权期间，若公司发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细或缩股、配股等事宜，股票期权的数量及所涉及的标的股票总数将做相应的调整。5、本激励安排有效期为_年，即股票期权授予之日起至全部股票期权行权完毕之日止。6、本激励安排对象行权资金以自筹方式解决，公司承诺不为激励对象依据本激励安排获得的有关股票期权供应贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款供应担保。7、

34、本激励安排必需经公司董事会审议通过后方可实施。第一章 释义除非本文另有所指，下列词语具有的含义如下：1、公司、本公司、某网络、股份公司，指某网络股份有限公司。2、激励安排、本安排，指以公司股票为标的，对公司董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励安排。3、股票期权、期权，指公司授予激励对象在将来肯定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司肯定数量股份的权利。4、激励对象，指根据本安排规定获得股票期权的公司董事、监事、高级管理人员及其他员工。5、授予日，指公司向激励对象授予权益的日期，授予日必需为交易日。6、等待期，指股票期权授予日至股票期权可行权日之间的时间段。7、行权，激励对象依据股票期权

35、激励安排，行使其所拥有的股票期权的行为，在本安排中行权即为激励对象根据激励安排设定的条件购买标的股票的行为。8、可行权日，指指激励对象可以行权的日期，可行权日必需是交易日。9、行权价格，指本安排所确定的激励对象购买公司股票的价格。10、公司章程，指某网络股份有限公司公司章程。11、公司法，指中华人民共和国公司法（20xx年修订）。12、证券法，指中华人民共和国证券法（20xx年修订）。13、暂行方法，指全国中小企业股份转让系统有限责任公司管理暂行方法。14、管理方法，20xx年1月1日起施行的非上市公众公司监督管理方法（证监会令第85号）。15、业务规则，指全国中小企业股份转让业务规则(试行)

36、（20xx年2月8日实施，20xx年12月30日修改）。16、证监会，指中国证券监督管理委员会。17、股转公司，指全国中小企业股份转让系统有限责任公司。18、主办券商、海通*券，指海通*券股份有限公司。19、xx律师，指北京xx律师事务所。20、董事会、监事会，指本公司董事会。21、监事会，指本公司监事会。22、元/万元，指人民币元/万元。其次章 实施激励安排的目的为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动某网络公司中高层管理人员及主要技术（业务）人员的主动性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下

37、，根据收益与贡献对等原则，依据公司法、证券法等有关法律、法规和规范性文件以及公司章程的规定，制订本激励安排。第三章 本激励安排的管理机构1、董事会是股权激励安排的制定与组织实施机构，依据管理方法行使下列职权：（一）负责拟订和修订股权激励安排（二）负责组织实施股权激励安排相关事宜。2、人力资源部门和财务部负责股权激励安排日常管理和运营，执行董事会授权的其他事项。第四章 激励对象的确定依据和范围一、激励对象的确定依据（一）激励对象确定的法律依据本安排激励对象依据公司法、证券法等有关法律及其他有关法律、法规、规范性文件和公司章程的相关规定，结合公司实际状况而确定。（二）激励对象确定的职务依据本安排激

38、励对象为目前公司的董事、监事、高级管理人员以及公司董事会认为须要进行激励的相关员工（不包括独立董事及外部监事）。二、激励对象的范围本安排涉及的激励对象共计人，包括：（一）公司董事、监事、高级管理人员；（二）公司中层管理人员；（三）公司主要业务（技术）人员；（四）董事会认为对公司有特别贡献的其他人员；（五）预留激励对象，即激励安排获得董事会批准时尚未确定，但在本次激励安排存续期间经董事会批准后纳入激励安排的激励对象。以上激励对象中，高级管理人员必需经公司董事会或董事会授权范围内董事长聘任。全部激励对象必需在本安排的有效期内与公司签署劳动合同或者劳务合同。第五章 激励安排详细内容一、股票期权激励安

39、排的股票来源股票期权激励安排的股票来源为公司向激励对象或激励对象所属的持股平台定向发行公司股票。二、股票期权激励安排标的股票数量安排拟向激励对象授予股票期权万份股票期权，涉及的标的股票种类为公司一般股，约占本激励安排签署时公司股本总额_万股的%，其中首次授予万股，占目前公司股本总额_万股的%；预留万股，占目前公司股本总额的%。每份股票期权在满意行权条件的状况下，拥有在有效期内以行权价格购买_股公司股票的权利。激励对象获授的股票期权不得转让、用于担保或偿还债务。三、股票期权激励安排的安排本次期权授予安排中，授予高管人员_人，合计授予_万股，占本次授予期权总数的_%，授予其他非高管人员_人，合计授

40、予_万股，占本次授予期权总数的_。四、股票期权激励安排的有效期、授予日、等待期、可行权日、禁售期1、股票期权激励安排的有效期本激励安排的有效期为自股票期权首次授予日起年。2、授予日为本安排首次授予日及各次预留授予日经公司董事会审议批准之日。3、等待期股票期权授予后至股票期权可行权日之间的时间，本安排等待期为个月。4、可行权日在本安排通过后，授予的股票期权自授予日起满个月后可以起先行权。可行权日必需为交易日，但不得在下列期间内行权：（1）公司定期报告公告前 日至公告后_个交易日内，因特别缘由推迟定期报告公告日期的，自原预约公告日前_日起算；（2）公司业绩预报、业绩快报公告前_日至公告后_个交易日

41、内；（3）重大交易或重大事项确定过程中至该事项公告后_个交易日；（4）其他可能影响股价的重大事务发生之日起至公告后_个交易日。上述“重大交易”、“重大事项”及“可能影响股价的重大事务”为公司依据全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）的规定应当披露的交易或其他重大事项。激励对象必需在期权有效期内行权完毕，安排有效期结束后，已获授但尚未行权的股票期权不得行权，由公司注销。在可行权日内，若达到本安排规定的行权条件，激励对象应在股票期权授予日起满个月后的将来_个月内分三期行权。首次授予的期权行权期及各期行权时间支配如下所示：1、第一个行权期：自首次授权日起_个月后的首个交易日起至首次授权日起_个月内

42、的最终一个交易日当日止，可行权数量占获授期权数量比例：_% 。2、其次个行权期：自首次授权日起_个月后的首个交易日起至首次授权日起_个月内的最终一个交易日当日止，可行权数量占获授期权数量比例：_% 。3、第三个行权期：自首次授权日起_个月后的首个交易日起至首次授权日起_个月内的最终一个交易日当日止，可行权数量占获授期权数量比例：_% 。预留部分的股票期权在授予后，应自相应的授权日起满_个月后，激励对象应在将来_个月内分三期行权，每期行权_%、_%、_%。激励对象必需在期权行权有效期内行权完毕。若达不到行权条件，则当期股票期权不得行权。若符合行权条件，但未在上述行权期全部行权的该部分股票期权由公

43、司注销。5、禁售期禁售期是指对激励对象行权后所获股票进行售出限制的时间段。本激励安排的禁售规定根据公司法、证券法等相关法律、法规、规范性文件和公司章程执行，详细规定如下：（1）激励对象为公司董事、监事和高级管理人员的，其在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的_ %；在离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。（3）在本激励安排的有效期内，假如公司法、证券法等相关法律、法规、规范性文件和公司章程中对公司董事、监事和高级管理人员持有股份转让的有关规定发生了改变，则这部分激励对象转让其所持有的公司股票应当在转让时符合修改后的公司法、证券法等相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规

44、定。五、股票期权的行权价格或行权价格的确定方法1、本次授予的股票期权的行权价格本次授予的股票期权的行权价格为元。2、预留部分的股票期权行权价格预留部分的股票期权行权，在每次授予前，须召开董事会会议确定行权价格，并披露授予状况的摘要。六、激励对象获授权益、行权的条件1、股票期权的获授条件激励对象只有在同时满意下列条件时，才能获授股票期权：（1）公司未发生以下任一情形： 最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定看法或者无法表示看法的审计报告； 最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会、全国中小企业股份转让系统予以行政惩罚； 中国证监会、全国中小企业股份转让系统认定的其他情形。（2）激励对象

45、未发生以下任一情形： 最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会、全国中小企业股份转让系统予以行政惩罚； 具有公司法规定的不得担当公司董事、监事及高级管理人员情形； 公司董事会认定其他严峻违反公司有关规定的。2、股票期权的行权条件在行权期，激励对象行使已获授的股票期权需满意法律规定的授予和行权条件。同时，该激励对象在行权前一年度的绩效考核达标。七、股票期权激励安排的调整方法和程序1、股票期权数量的调整方法若在行权前公司有资本公积转增股本、派送股票红利、股票拆细、配股或缩股、分红派息等事项，应对股票期权数量进行相应的调整。调整方法如下：（1）资本公积转增股本、派送股票红利、股票拆细QQ0（1n）其

46、中：Q0为调整前的股票期权数量；n为每股的资本公积转增股本、派送股票红利、股票拆细的比率（即每股股票经转增、送股或拆细后增加的股票数量）；Q为调整后的股票期权数量。（2）配股QQ0P1（1n）/（P1P2n）其中：Q0为调整前的股票期权数量；P1为股权登记当日的市场公允的协议价或前一日的收盘价；P2为配股价格；n为配股的比例（即配股的股数与配股前公司总股本的比例）；Q为调整后的股票期权数量。（3）缩股QQ0n其中：Q0为调整前的股票期权数量；n为缩股比例（即1股公司股票缩为n股股票）；Q为调整后的股票期权数量。2、行权价格的调整方法若在行权前有派息、资本公积转增股本、派送股票红利、股票拆细、配股或缩股等事项