2022年关于主任述职报告范文集锦八篇.docx

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1、2022年关于主任述职报告范文集锦八篇关于主任述职报告范文集锦八篇随着人们自身素养提升，接触并运用报告的人越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。我们应当如何写报告呢？下面是我细心整理的主任述职报告8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。主任述职报告 篇1敬重的各位领导，各位专家及各位同事下午好！在过去的三年里，我科在院领导的关切和领导下，在各位同事的帮助下，仔细遵循“健康至上，患者第一”的宗旨。崇尚“厚德载物，求精务实，严谨奋勉”的信念，科室人员努力学习业务，使自身素养和业务水平都上了一个新台阶；全科人员同心同德圆满完成医院的各项工作任务。其汇报如下：一、概况：1.三年来科室业务发展概况

2、：在这三年里，科室注意“三基”学习和训练 ，坚持理论联系实际，不断开拓业务范围，除常规超声检查外，还开设了：关节，胸腔，胃，血管超声检查，心电图室还开设了远程动态心电会诊，动态血压监测，最近还开设了“体外反搏”治疗新项目。这些业务的拓展为临床供应了很好的治疗依据，也为我科室的发展奠定了坚实的根基。总之在这三年里，科室业务的不断发展和壮大，设备的不断更新，使我科的自身素养和业务水平又上了一个新台阶。2人员梯队建设：科室在不断发展的过程中也注意对低资人员的培育，除注意理论学习以外，还培育了后备技术人员，形成了：无证医师2个，医师2个，主治医师1个，副主任医师1个的人才梯队。3科室效益：随着科室的不

3、断发展的壮大，科室不但取得了良好的社会效益，而且也取得了良好的经济效益。20xx年20xx年 20xx年经济收入 1x65726.4元1x19526.4元 181641x.4元二、管理问题：1.科室平安管理：在科室里每台仪器，水、电、开关以及各种器械都设有特地负责，责任到人，人人落实。留意科室人员的防火，防盗和个人平安问题，监督培训，然后要求人人过关，要求人人做到，人走仪器、门、灯、空调关。2医疗平安和医疗质量管理：科室坚持以病人为中心，为临床服务的理念。全科人员努力钻研业务，时刻以病人着想，要求全科人员不与病人争吵，做到耐性说明，细致仔细检查病人，出具报告后应审核签字，对各种疑难病和困难性超

4、声声像图组织科内人员探讨，刚好精确地做到各种登记，每月向临床科室征求看法，对各种看法赐予刚好答复并刚好提出整改看法和措施，每两周定期随访病人，在工作中要求全科人员主动协作临床各科室，虚心向同仁请教，做到肃穆仔细。科室建立了医疗质量管理领导小组，以科主任为组长，各司其职。每月对存在的问题都有记录，并提出了整改的方法和措施，对整改的结果进行了评估。并且每月都有超声漏误诊分析及整改措施。严格科学的管理，为医疗平安和医疗质量管理奠定了夯实的基础。三、执行力的自我评价：对医院的各种规章制度、文件以及科室的规章制度从我做起，坚决而有力的执行，坚持一视同仁，不折不扣，坚决执行。四、新时期对科室业务、科室发展

5、的设想与展望：面对将来，要不断宣扬科室的特色，技术水平集业务凡物，要不断拓展新的业务：如：与临床合作，开展囊肿的穿刺介入治疗，超声引导穿刺细胞学检查，超声造影检查。总之，科室要不断更新设备，人员要不断更新学问，拓展水平，与时俱进，专研业务，使自身素养和业务水平都上一个新台阶。主任述职报告 篇2伴随着时间的脚步，转瞬间一个学期的教学时间又过去了，为了清晰相识过去的不足，在即将到来的一年里总结阅历、吸取教训、改进方法、扎实工作，现将一年来的工作述职如下：一、政治思想方面在过去的一年里，我拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则。为了提高自己的教学相识水平，适应新形势下的教化工作，我仔细地参与了学校每

6、周一次的政治理论学习，学习和贯彻了党的教化方针。注意学生的思想政治教化，坚持把思想政治教化贯穿于教学活动之中。全面贯彻国家教化方针。酷爱学校，酷爱学生，酷爱教化事业。在教学工作中，踏实工作，严谨治学，为人师表，教书育人。二、教学业务方面过去的一年，我任六年级班主任，负责六年级语文、英语、品德等科目的教学工作。六年级共有学生25人，其中男生13人，女生12人。在教化教学中，我仔细钻研新课程标准、把握教学的重点难点，主动开拓教学思路，试着把一些先进的教学理论、科学的管理方法及现代远程教学手段运用于课堂教学中，努力培育学生的合作沟通、自主探究、勇于创新的实力。为了提高教学质量，为了带好本届毕业班，我

7、做了下面的工作：1、亲近、探讨学生。班主任要擅长接近孩子，爱护和关切学生，和他们进行密切的思想沟通，让他们真正感受到老师对他的亲近和爱。这是班主任顺当开展一切工作的基础。探讨学生是教化取得胜利的必要条件，好的途径是通过活动视察。了解班风、学风，了解全班主要的优缺点并分析其缘由所在，探讨学生的特性特征，了解个人的生活环境，驾驭哪些是主动分子，哪些是特殊须要留意的学生等等。2、选择、活用教法了解学生原有的学问技能的质量，他们的爱好、须要、方法、习惯，学习新学问可能会有哪些困难，实行相应的措施。选择教法，解决如何把已驾驭的教材传授给学生，并在组织教学活动时敏捷运用。3、培育班级干部，班级小干部是班主

8、任的左右手。要仔细选拔小干部，同时要细心培育小干部。帮助小干部树立威信；其次，激励小干部大胆工作，指引他们工作方法；第三，严格要求小干部在学问、实力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即“以点带面”；第四，培育干部团结协作的精神，要能够通过干部这个小集体建立正确，带动整个班集体开展指责与自我指责，形成集体的组织性、纪律性和进取心，亦即“以面带面”。4、建立互助小组以互助小组、小组帮助组员等等多种互助方式促使差生取得更大进步，共同实现个人、小组与集体奋斗的目标。5、拟定奋斗目标有目标才有动力。班主任要依据本班实际状况，拟定全班与小组在学问、实力、情感等方面的远

9、、近期目标，让每一个学生明确我们全班和小组正在努力奋斗的目标是什么，从而增加集体的凝合力和动力。6、开展好班队会要注意每次活动的实效性，使每次活动都让学生得到一次思想和灵魂的洗礼，留下深刻印象并指导自己以后的言行。其主题可以依据社会影响、学生思想动向以及偶发事务拟定。比如激励学生好好学习的班会古代勤奋学习的故事等等。三、接着教化方面新的教化形式不允许我们在课堂上重复讲书，我们必需具有先进的教化观念，才能适应教化的发展。在过去的一年里，我主动学习法律法规，不但注意集体的政治业务学习，还留意从书本中吸取养分，仔细学习细致体会新形势下怎样做一名好老师，仔细学习走进新课程，仔细听讲并做好笔记，写出心得

10、体会，并将所学理论运用于教学中，提高了自己的教学实力。四、存在的不足和努力方向虽然不断总结阅历、改进方法，但在班级管理、教化教学中仍存在很多不足。首先，课堂语言平缓，平常考试较少，语言不够生动，考试成果不稳定等。其次，对班级学生了解仍不透彻，对班委管理实力、学生自理实力及自觉主动实力等方面的培育还有待提高；另外，对差生的辅导还不够。针对以上不足，在今后的教化教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，提高自己的业务水平，全面提高教化教学质量。主任述职报告 篇3我于xxxx年x月毕来于xxx师范学院英语系，xxxx年8月到xxx中学任教，从参与工作第一年起，我连续x年

11、担当班主任，其中x年是初二的班主任,x年是初三的班主任。现将一年来班主任工作述职初三毕业班的教学工作最终结束了，顺当且圆满地完成了各项指标，并在全区排名前列，这给我们每一位初三老师为之感到兴奋和傲慢，让我们都深深地觉得这一年的付出是值得的，是有价值的。回顾这一年来的点点滴滴，甜酸苦辣五味具全，下面我就这一年中我们整个年级所做的一些工作做简洁的小结。我们初三年级共有学科老师28位，其中高级老师位，另有十几位富有多年阅历的资深老师。可以这么说，师资力气雄厚是我们人员组成的一大特色。此外，我们还有8位青年老师，在初三工作时间最长的也只不过三年，其中5位青年老师是第一年教初三。青年老师都特别珍惜这次机

12、会，平常工作相当努力、仔细，一有不懂的问题就能刚好向老老师请教。而老老师总是很热忱地、毫无保留地将教学阅历传授给他们。在我们年级组里，老、中、青三代老师根本不存在所谓的代沟问题，凡事大家都有商有量，相互帮助，其乐融融，因而出现了新尊老，老带新可喜局面。在这期间，作为初三年级的一份子，我深刻地感到我们年级是个纪律严明、团结互助、奋勉向上的优秀集体。接下来我谈谈我们的一些详细工作和措施。初三毕业班工作非比寻常，我们每位老师心中都很清晰：教初三，就意味着要牺牲的个人时间和利益，教初三，就意味着肩头多了一份沉重的责任，因为我们要对学生、对家长负责，更要对学校的声誉负责！追求合格率和优良率是我们一贯的目

13、标，为了表达我们的决心，在初三学年开学伊始，每位任课老师就向校领导递交了教学安排书，每位老师都具体制定了自己的教学安排，列举了需重点帮助的学生的名单，制定了帮教方案。事实上，老师们也的确在这一年里一步一步地、仔细地，实现着自己的诺言。开学的其次个星期，我们就起先实行早自修制度初三老师的工作量是相当大的，回家后，老师们还要批改试卷，出试题，常常要熬到深夜才能休息。工作强度大、任务重、压力大，是我们每个初三老师的切身体会，但是，没有一位老师因此而有一丝一毫的怨言，更没有人因此而退缩，病，一如既往地工作。既然选择了初三，就肯定要做出成果！这是我们初三全体老师的誓言。这使我们老师，特殊是班主任老师的工

14、作量又在原来基础上增加了很多。老师眼中的学生已经没有了班级的区分，老师的时间帮助学生复习，可以把问题讲得更深、更细、更透彻，可以把工作做得更好。“捧着一颗心来，不带半根草去”，陶行知先生的真知灼言，言犹在耳，我深感一位人民老师的责任，也深感一位人民老师的光荣，成果属于过去，将来才属于自己，作为一个青年老师，我知道我的工作才刚刚起先，党在新时期下的素养教化的方针政策己经确定，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成果。主任述职报告 篇4有一位名园长曾说过这样一句话：“办一所好的幼儿园须要硬件作支撑，但更须要软件为底蕴。在这个领域里没有最好，但可以永无止境地追求最好。”对于我这样一个面临经费和硬

15、件双重逆境的管理者来说，这句话无疑是一种激励和希望。她对硬件和软件的辨证关系还作了精辟的描述：“硬件体现了金钱加才智，效果即时，也易被淘汰。软件者，人才也，他是时间加才智、再加勤奋。软件一旦成熟，形成特色，则会长盛不衰。”当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。而在人才的竞争中，具有较高综合实力的领导和老师人才的竞争，是取得事业发展的关键，对于名人所说的软件者，我或许缺少才智，但拥有勤奋。靠着这种信念，在这三年多的时间里，我和我的班子成员共同协作，团结奋进，依靠群体才智，为幼儿园的发展而不懈努力着。一、依靠群体才智，聚合力俗话说：才智来自于集体，一个人的力气是有限的，而集体的才智能创建一所幼儿园

16、的将来，并能解除将来道路上的种种障碍。在共谋幼儿园发展道路的过程中，我和班子成员经过不断的磨合、碰撞，逐步形成了一个团结、实干、高效、才智的管理团体，从党、政、工、团到年段长，我们常常在一起沟通沟通、探讨促进，全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步，共同为提高幼儿园的保教质量出谋划策，当工作中遇到看法不一样时，我们始终遵循一切从大局动身，一切从提高幼儿园保教质量动身的原则，抛弃个人杂念，最终达到步调一样。在聚合群体才智的同时，我还注意拓展他们个人的才智风格，努力提升内功，养成独立思索、创建性开展工作的实力，在目标同向的基础上，力求做到过程创建，殊途同归。所以，在管理中我实行放手和放权，支持

17、他们进行自我管理，各成员各司其职，避开相互扯皮，提高工作效率。对于年段长，今年我尝试了承包制的形式，让他们自主管理自己的年段，从课程管理、教研活动、文化建设、家长工作到青年老师培育，委任她们进行全面管理，有权利、有责任开展各类创建性的工作。我想，我园今日所取得的这些成果，许多都来自于她们个人的才智，聚合了各方的力气。二、重视反思探讨，强实力（一）创新管理模式学校管理的实践表明，没有建立健全规章制度、没有合理的组织结构，学校的管理是不完善的管理，但学校管理中完善的规章制度、合理的组织结构等也并非就能提高管理效率。由于社会的不断发展，人才间的竞争和惊慌的工作节奏，导致人的价值观的衰退和目标取向的变

18、革，限制、阻碍了人际的正常交往、沟通和理解，人际的友情、友好互助的同等合作精神被淡化了，人的特性的充分发展受到了限制和突破，可以说，这种现象在学问分子成群的学校显得尤为突出。作为管理者，就必需对学校的管理重新定位，用以价值观为核心的文化进行管理，寻求促进老师和学校正常发展的突破口。在这样的理念冲突下，我从去年起先尝试开展了“合作文化”管理探讨，把合作引入到幼儿园的文化建设中，在领导与老师、老师与老师、老师与幼儿、老师与家长之间探究一种合作模式，注意培育和激发人的合作意识和团队精神，以此来增加学校的内聚力、向心力和长久力。1、创建目标，激发动机共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是

19、达成老师个人对集体忠诚的重要方式。我们通过中层干部会议，切实了解老师对人际环境的期望和需求，大家都认为：一个关系融洽、擅长沟通、乐于合作的人际环境是增加老师主动性、提高工作效益的重要因素。针对我园人际环境现状，我们确立了人际交往准则，出台了强调合作规范和志向的教职工文明礼仪须知。通过目标的统一，使老师们能自觉地认同必需担负的责任并情愿为此而共同努力。2、创设环境、注意熏陶环境对人的思想和行为往往起着重要的熏陶作用，我们将一年多来老师团队活动的照片及相应的幼儿园合作条例展示出来，在两楼连接老师办公室和行政办公室通道中创建了“合作文化”长廊，以直观的形式强调幼儿园团队建设的目标和价值观，强化教职工

20、对团队管理的心理认同感。3、提倡自主，共享远景幼儿园的团队精神更多地体现在班组内的合作和共享，任何有突出表现的班组团队，也都是以共享远景与价值做后盾的。我将班组团队建设的构思权和管理权交给各个条线的组长，与她们签定了承包班组管理的责任书，让她们自定班组团队建设目标，自主开展组风建设，团队合作等班组活动，让她们在自发自主的活动中真正感受团队建设的魅力。（二）提高探讨实力现在的园长不仅要具备管理实力，还要兼备探讨的实力。只有这样才能引领老师和幼儿园的发展，对于我本人来说，在课题的探讨上始终是个弱项，而幼儿园在科研方面本身也始终是一个空白，如何以课题探讨促自身综合素养的提高，形成幼儿园的发展特色，也

21、始终是我思索的问题。1、抓住机遇20xx年5月，我园作为市“03岁幼儿早期关切和发展探讨”课题XX试验区的七个试验园之一，在市课题专家和教化局领导的指导和关切下，初步确立了我园的家教课题：社区亲子指导角的实践探讨，抓住这一机遇，我带领园课题组的成员，利用暑期休息时间，在新成各个社区广场设立询问角，了解新成地区0-3岁婴幼儿的家庭带养状况、家长对指导的需求，从而驾驭了第一手的资料，确定了以祖辈家长作为指导对象，该课题成为20xx年市家庭教化“十五”立项课题。2、加强学习为了提高自身的探讨实力，在局课题组领导的举荐下，我报名参与了由教科院组织的“家庭教化指导与学前社区教化模式“的培训班，在培训的过

22、程中，我逐步了解了各类指导模式的特点，并将我园的课题确定为对象模式，为确定课题的指导内容和形式明确了方向。为了提高活动的实效性，我和课题组的成员一起上网收集有关资料，并以问卷、询问、祖辈家长委员会的形式，驾驭了指导对象的生理、心理特点、家教现状和对家庭教化的需求，从而为课题有针对性地实施积累了依据。3、深化实践课题确定后，能否取得预期的效果，关键在于组织者的引领。作为课题的主要负责人，我坚持每学期制订好阶段安排，使老师们明确阶段探讨思路，并带领大家参与每一次的教研培训和实践活动，从而起到很好的引领作用。在广场的实践活动中，我注意获得来自各方的信息反馈，发觉问题刚好组织老师进行研讨，调整活动安排

23、，使指导的内容和形式更适合祖辈和孩子的需求。由于我和课题组成员的一样努力，我园的04课题通过一年多的实施取得了特别好的成效，获得了良好的社会声誉。三、同心同德，求实效要使每一项工作都取得实效，关键在于注意过程。20xx年，我园无论是在教研、科研、业务还是青年老师培育等方面都能取得较好的成果，关键是发挥了园领导班子的集体才智，依靠了全园教职工的共同努力。最让我欣慰的并不是这些成果的获得，而是在成果背后所折射出的老师们身上那种脚踏实地、永不服输、主动向上的精神，它是我在管理过程中获得的一笔最大的财宝，也是最辉煌的成果。四、不足与思索1、经费的不足导致聘任老师待遇的低下，这始终是阻碍我园持续发展的最

24、大问题。2、对老师工作的评价如何因人而异，实施弹性管理，这也是我们在新的一年中要探究的新的管理模式。主任述职报告 篇5回顾三年来我的工作历程，那感谢与惭愧、责任与迷惘始终伴随着我。我一次次谛视自己。在困惑与不惑间，我试着对自己进行本色追问，梳理心绪，与同行共勉，抱着对学生、对工作、对学校负责的心态努力开展工作。一、关注学生的发展，对学生负责。从我进入中心小学的第一天起，我就严格要求自己的举止行为必需规范，因为自己是学生的先行者，自己的一言一行都影响着他们。我要成为他们的表率，对他们负责。三年来，我和学生之间处于一种和谐的状态。我特别敬重信任学生，关切酷爱学生，只要是我的学生无论表现子坏，我都一

25、视同仁。对性格孤僻的学生，我赐予更多的热忱帮助，用自己高尚的品德感化他们，使他们复原自信，走出自我评价的误区。在我的努力下，学生在生活或学习上遇到困难时，我就是他们心目中要找的其中一人。二、锤炼业务，对工作负责。我作为负责教学业务工作的领导，对业务精益求精。我能主动带领老师与时俱进，大胆地进行教毫不拖延主探究，主动开展教学探讨活动。在教学中引导老师主动用先进的教学理论指导自己的实践活动，突破固有的思维模式，从每个教学环节入手，大胆进行改创新。同时，还充分地发挥了科组长的作用，让更多的老师参加到到教学研讨活动中来，增加了教研活动的实效性，提高了老师的课堂教学水平。20xx年，本人被评为市优秀教研

26、工作者。三、加强服务意识，对学校负责。首先作为教育主任，我能正确定位，坚固树立两种意识，努力做好校长的助手。1、重视合作意识。作为一名中层领导，必需做到“上情下达”，“下情上晓”，起桥梁沟通作用。因此，我正确相识自我，以求真务实的科学看法，顾全大局，融合群体、择善而从，在管理中形成合力。2、突出服务意识。教化是服务，管理更是服务。教育处的工作是琐碎而繁杂的。三年来，我在工作中能到处以大局动身，时时为老师着想，经常带着思索深化到师生中去，倾听他们的呼声，捕获他们的意愿，从而使得各项决策、措施符合实际和大家的要求。其次，主动协调好教育处的其他成员，努力做好业务范围内的各方面工作。1、在校长的指导下

27、，和教育处的其他成员研讨，制订好学校的教化教学安排，并组织实施，使学校的教化教学工作更有针对性、实效性。2、制订好教育工作方面的有关规章制度和检查考核制度。做好教学工作的常规检查，期中期末检测工作，为学校考评老师供应依据。3、组织、指导、审查各年级教化活动安排，各教研组教学教研安排，领导和指导教研组工作。4、关切 学生的全面发展，组织好学生的竞赛活动。5、组织好备课、听课、评课工作，协调解老师在教化教学的疑难。6、组织人员完成“普九”资料的搜集、整理、自查工作，顺当通过市检查组的验收。7、强化老师对现代教化技术在教学中的应用，确保教化设施、设备在教学中发挥更大的作用。三年来，作为领导班子成员的

28、我紧密团结在校长四周，和其他成员团结一样，同心同德，齐抓共管。现在，我校的教化教学质量稳步提高，历次抽测、竞赛成果均居镇级榜首，重点中学升学率逐年上升，学校呈现出一派蒸蒸而上的景象。主任述职报告 篇6各位领导，各位老师:首先感谢全体教职工和领导，感谢你们对总务工作的支持和关切，感谢你们对我本人的信任和诚肯的帮忙。日常管理有条理，工作仔细不苛刻，为人正直也随和。要是有人来问我，你成天在忙什么，我还真不好回答。总务工作是来去无痕，琐碎而又繁杂，我和我的同事们一向都在埋头地，不记名利地工作着。始终以仔细严谨的看法、勤恳不懈的精神投入后勤管理工作，根据上级领导部门要求，结合学校的实际状况，有安排、有组

29、织、有步骤地落实后勤管理工作。这天借此机会向大家汇报我们总务处的工作。有不对的地方请大家多多谅解。一、把握重点，统筹兼顾，扎扎实实做好总务后勤管理的各项工作。学校总务的后勤工作千头万绪，没有节假日、星期天，根本任务是为教化教学服务，为师生员工生活服务。我时刻牢记这一“中心”，依据总务后勤管理工作的特点，抓住重点，兼顾一般，扎扎实实做好了后勤一线的各项工作。1、完成了新校内建设的打算工作新校内建设逐步走上轨道，我协作区教化局多次跑建设局、土地局、规划局、设计院等，办理了建设有关手续，参与了校舍平安审查会，设计图纸全部透过审查。与拆迁队伍制订了具体的拆迁合同，既保证了平安施工，又促使拆迁短时间完成

30、，将对教学的影响降到最低。依据设计要求，将来校内须要500千伏变压器，此刻配电箱在校内西侧已安装完毕。此刻招投标工作已经全部完成，工程施工队伍即将进入校内，顺便提一下，期望各位班主任做好学生工作，为了平安，学生任何时间不要进入施工场地。2、校内环境维护虽然校内即将建设，但是我带领总务处一干人尽力保证了校内环境的美观:操场等空地的除草，总务处人员多次喷洒灭草剂，用铁锨、镰刀等铲除顽固荒草并运出校外，保证了空闲地无杂草。高大树木修剪，为了防止电线下方的树木联电，发生危急，电线下的树木全部剪去高枝。花草浇水、灭虫。这当然是我们总务后勤部门干脆参加的结果，但更要感谢在座的各位，特性是全体班主任的大力协

31、作和支持。3、加强了学校财务和物资管理在财务管理方面，坚持财务制度和公开监督制度，做到用款有安排，收支有标准，监督有要求，真正将少花钱、多办事的措施落实到实处。在增收上，做到该上收的钱一分不少，切实管好了学校食堂、小卖部等“财源”，在节支上，做到不该花的钱一分不花，避开了学校资产的奢侈和流失。科学管理好学校的物资设备，一是选购刚好，满意教学须要；二是选购合理，从数量到质量从严限制；三是注意维护保养工作，尽可能延长设备、设施的运用寿命，避开造成不必要的奢侈。4、进一步加强餐厅管理工作。抓好学生伙食管理，关切师生生活。严格根据对师生伙食从选购到制作进行全过程监督管理，严防食物中毒。炊事人员要根据岗

32、位目标职责切实做好炊事工作，不断学习钻研，提高厨艺，细心制作。严格选购纪律，严格实行选购登记，坚持食品定点选购并做好供货索证工作，杜绝“三无产品”进校；食堂食品能够实行48小时留样制度；本学期对食堂工人一共进行了3次培训，一次考核，加强卫生意识、质量意识和服务意识的教化；能够落实餐具洗消和食堂环境清扫消毒。食堂工作是总务处的一项重要工作，关系到师生的详细问题，尽管可能大家在很多方面不尽满足，但我能够说分管食堂的王主任已是全力以赴、挖空心思在做养分搭配、品种调动，以满意大家的要求。5、校产管理及维护工作(1)、全面落实了校产的管理、运用与检查制度。本学期制订了、等制度，明确校产管理职责制和职责追

33、究制。教职工、学生对运用的公物都有维护和报修的义务，损坏公物要刚好报修，落实“损坏公物赔偿”的管理制度和不报修职责追究制度。对老师、学生借用的校产每月一小查，每学年进行一遍普查登记，发觉问题，按处理。(2)、加强了用电、供排水、供暖系统的修理维护工作。做到定期保养，刚好修理、加强管理，杜绝了违规用电、长明灯、灯具、电器不正常工作等现象的发生。持续供排水系统畅通，供排水设备正常工作，杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生。既保证了日常工作的顺当进行，又杜绝了不必要的奢侈。(3)、加强了门窗、床铺、桌凳等日用品的修理工作。坚持日巡查制度、职责承包制和限时服务制，发觉问题，刚好修理，确保财产平安、学生人身平

34、安。(4)、为了保证教学秩序的正常运行，杜绝突发事务的发生，总务处支配人员24小时轮番值班，保证有事发生，就有人员立即到场。6、全力以赴做好市级规范化复评、市素养教化督导评估的迎检工作。二、存在问题1、为了保证学校教化教学活动正常开展，我尽自我所能，尽学校之力为教化教学活动的顺当正常开展带给条件，但是总的来看，由于自身业务水平有限，思想观念更新不快，致使学校后勤工作效果、工作效率仍旧达不到预期要求。2、学校公物的管理运用有待进一步规范。三、努力方向1、多争取上级对学校工作的支持，增加专项资金划拨和项目的立项落实，加快学校基础建设步伐。2、加强自我政治思想学习、业务学习的同时，加强对后勤人员的服

35、务意识教化的同时，多种渠道、多种形式的进行专业学问培训，提高后勤工作的效率和质量，确保学校教化教学活动能够平安、顺当、正常开展。3、加强对学生的节约意识的教化，加强公物登记、运用管理，提高公物运用效率，节约开支。总务处的工作特点是繁杂、琐碎，在服务中，吃力不讨好的事情也在所难免，但是学生和老师的须要就是总务处工作的方向，为教化教学架桥铺路、为教职工谋利不仅仅是我服务于师生的承诺，更是一种职责，今后在后勤工作方面我将尽可能克服某些设施、配套上的缺点，不断提高总务处的服务水平，进而提高学校的办学水平。为此我感谢各位领导、全体师生对我工作的支持、帮忙，我将不负众望，更加努力工作。与大家共同奋斗，共同

36、创建xx小绚丽辉煌的明天!主任述职报告 篇7一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关切下，仔细落实省卫生厅20xx年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本”的理念，深化学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、侵权责任法、病历书写基本规范、抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法律法规，结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满足”活动的要求，以“我院20xx年度工作目标任务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、教学、安排生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。状况报告一、三级甲等医院创建仔细学习安徽省三级综合医院评审标准及安徽省三级

37、综合医院技术标准，比照我院创建办印发的任务分解表，组织科室人员仔细学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创建任务。二、抓学习，创建“学习型科室”通过学习基础学问、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高业务水平;注意对科室医务人员人文素养及沟通实力的培育，要求大家有爱心、怜悯心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高服务实力、服务质量及服务水平。三、抓医疗核心制度落实，重视医疗平安妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级

38、医师查房制度、术前探讨制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例探讨制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。四、主动开展临床路径及单病种质量限制工作根据医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经阴道分娩”(临床路径)及“剖宫产术”(单病种质量限制)试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满足度进一步提高。五、抓团结协作，创和谐科室妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消退医疗隐患;

39、遇事相互商议、补台，形成良好协作的氛围，科室气氛温馨、和谐。六、临床教学、科研根据医院科研、教学规划仔细实施科室的教学、培训及临床带教工作，注意对年青医师业务素养及沟通实力的培育。在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科20xx年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、类手术例数、床位运用率、业务收入等指标较20xx年显著提高;药品比例、抗生素运用率有所下降。20xx年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。述职人：XXX20xx年1月9日主任述职报告 篇8“选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。

40、”参与xx年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了1名医护工作者一心一意为病人服务的宗旨。心系患者 敬业爱岗本人自从*医专毕业后，与同事们1起胜利抢救了多数重危病人。1次，1名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需1张硬板床。由于受客观条件限制，大家1筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。在护士生涯中，象这样的例子数不胜数。非凡是担当护理部

41、主任以来，我每天上班便早早来到病房，第1桩事就是去探望病人，了解晚上有什么事，以便及早发觉问题;晚上回到家里，也常常会打电话到病房，询问病人状况，并提示护士不忘帮病人翻身等。“3分治疗7分护理”。作为1名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守许多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。钻研业务 精益求精参与工作以来，本人非凡注意理论和业务学问的学习，并顺当通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。等国家权威性医学

42、刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评。19xx年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。21世纪是学问经济时代。在1个优秀的医院中，医护人员的技术学问必需不断更新，理论与临床必需紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学发展须要;要发展卫生事业，培育合格的护理人才是当务之急。在院领导的支持下，本人制定“3基3严”练习和接着教化的人才培育安排。根据安排，仔细组织学习，严格考试考核，同时激励自学或在职再教化，实行请进来送出去的方法，有针对性的培育人才，不搞认资排辈，选拔素养好、业务实力强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培育了1批批合格的护士和新的护士长，造就出1支业务精通、素养

43、过硬的护士队伍。以人为本 科学治理护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的支配和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质服务为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上1个新台阶。近几年来，护理部实行多种形式，教化全体护士，增加服务意识，改善服务作风，讲究服务艺术，落实“4多、4心、4严禁”和护理岗位优质服务“5规范”，并定期开展服务质量和护理工作满意度调查，把病人满意率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，达到护理工作“5满意”。质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是

44、治理的手段。护理部注意强化全体护理人员的质量意识，教化引导全体护士坚固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。在治理工作中，本人还始终坚持“以人为本”的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好氛围。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都全力以赴的帮助。1些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都情愿找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，一心一意投入到工作中。通过人性化的沟通和情感沟通，架起1座医院与护士、护士与护士之间的友情桥梁，不仅增加了护理队伍的凝合力和创建力，而且塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面。19xx年，在全市护理学问竞赛中，荣获“全市总分第1”，20xx年，在全市护理技术操作竞赛中，荣获“1等奖”荣誉。由于工作突出，本人先后多次被市卫生系统评为先进工作者;并于20xx年被省卫生厅、省中医药治理局授予“卫生系统优秀护理工作者称号。第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页