2022年关于建筑合同模板五篇.docx
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1、2022年关于建筑合同模板五篇关于建筑合同模板五篇随着人们法律意识的建立,合同对我们的约束力越来越不行忽视,签订合同是为了保障双方的利益,避开不必要的争端。那么相关的合同究竟怎么写呢?以下是我细心整理的建筑合同5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。建筑合同 篇1总包方(甲方):_地址:_电话_代表人:_分包方(乙方):_地址:_电话_代表人:_依照中华人民共和国法、建设部建筑安装工程总分包实施方法和有关规定,经双方协商一样,签订本合同,并肃穆履行。第一条工程项目一、工程名称:_二、工程地点:_三、分包工程范围及工程量(附预算书)四、分包工程期限_年_月_日开工,_年_月_日竣工。其次条
2、工程结算第三条工程质量甲方依据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收,乙方根据施工图纸和说明书要求,细心组织施工,保证工程质量,如质量不合标准,必需返工修理,其工料费损失,由乙方担当;如工程质量低劣又无法挽救的,应由乙方负责赔偿全部工料损失。第四条平安生产一、甲方对乙方担当的工程要做平安交底,提出明确的平安要求,并进行监督检查,乙方必需仔细贯彻有关平安施工的规章制度,严格遵守平安操作规程,对甲方供应的平安生产设施,乙方经检查合格方可运用,施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故,其损失由乙方负责。二、劳动爱护用品及施工中属个人运用的带电操作具如绝缘手套、胶靴等由乙方自行解决。三、在施工过
3、程中,乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故,由乙方负责。第五条生活管理一、乙方工人进场后,食宿问题由乙方自理。第六条分包工程人工费单价第七条材料管理活完料净,保持现场整齐。第八条施工机具一、大型工具由乙方负责。二、手工操作工具,由乙方负责。第九条现场管理一、甲、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度,保证施工顺当进行。二、乙方应对施工人员进行遵纪遵守法律和平安生产、爱惜财产的教化,并指定专人负责现场保卫工作。三、分包人员要保持相对稳定。第十条违约责任一、乙方分包的工程项目,不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定,不能保证工程质量,甲方有权终止合同,造成返工的损失,乙方应予赔偿。二
4、、合同签订后,不经双方协商同意,任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意,单方解除合同时,应由乙方赔偿甲方因影响施工安排造成的经济损失;如甲方中途解除合同,应赔偿乙方因此造成的经济损失。三、乙方必需按合同规定的工期及质量要求完成,否则每逾期一天,应偿付给甲方按分包工程人工费_%的逾期违约金。四、甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项,如拖欠不付,按银行短期贷款利率,偿付给对方逾期付款违约金。第十一条附则一、本合同发生纠纷时,当事人双方应刚好协商,协商不成时。解决不了的,可按以下第()项解决:(1)向建筑物所在地经济合同仲裁委员会申请仲裁,(2)向人民法院起诉。二、本合同一式_份,甲乙双方各执正
5、本一份。其余副本,报送_备案。三、要求鉴证(公证)的,可到建筑物所在地的区、县工商行政管理局进行鉴证或公证处公证。四、双方商定的其他条款:1.略2.略第十二条合同附件及有效期一、合同附件:1.工程预算书;2.略二、本合同自双方盖章之日起生效,至工程全部竣工并结算完毕后失效。总包单位:_代表人:_年_月_日分包单位:_代表人:_年_月_日建筑合同 篇2合同编号:_ 签订地点:_发包方(甲方):_承包方(乙方):_ 根据中华人民共和国合同法和建筑安装工程承包合同条例的规定以及甲方招标文件和乙方投标文件,结合本工程详细状况,双方达成如下协议。第一条 工程概况11 工程名称:_12 工程地点:_13
6、承包范围: 按甲方招标文件、设计图纸、说明资料等。14 承包方式:_15 工期:本工程自_年_月_日开工,于_年_月_日竣工。16 工程质量:按国家和广东省建筑安装工程及甲方招标文件规定的质量标准验收。17 合同价款:人民币¥_元(大写)其次条 甲方工作21 开工前_天,向乙方供应经确认的施工图纸或做法说明 1 份,并向乙方进行施工现场交底。全部腾空或部分腾空房屋,清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋所滞留的家具、陈设等实行爱护措施。向乙方供应施工所需的水、电、气及电讯等设备,并说明运用留意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。22 指派_为甲方代表,负责合同履行并对工程质量、进度
7、进行监督检查,联系协同办理验收、变更、登记及其他有关事项的手续。23 如的确须要拆改原建筑物结构或设备管线,负责到有关部门办理相应审批手续。24 协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作,并担当相应费用。第三条 乙方工作31 指派_为乙方驻工地代表,负责合同履行。按要求组织施工,保质、保量、按期完成施工任务,解决由乙方负责的各项事宜。32 严格执行施工规范、平安操作规程、防火平安规定、环境爱护规定。严格根据图纸或作法说明进行施工,做好各项质量检查记录。参与竣工验收,编制工程结算。33 遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定,妥当爱护好施工现场四周建筑、设备管线、古树名木不受损坏
8、。做好施工现场保卫和垃圾清运等工作,处理好由于施工带来的扰民问题及四周单位(住户)的关系。34 施工中未经甲方同意或有关部门批准,不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。35 工程竣工未移交甲方之前,负责对现场的一切设施和工程成品进行爱护。第四条 关于工期的约定41 甲方若要求乙方工期提前竣工时,应征得乙方同意,并向乙方支付因提前完工实行措施的费用。42 因甲方缘由造成乙方不能按期完成工程,则工期顺延。43 因乙方责任,不能按期开工或中途无故停工,影响工期的,工期不顺延。44 因设计变更或非乙方缘由造成的停电、停水、停气及不行抗力因素影响,导致停工8小时以上(一周内累计计算),工期相应顺延。建
9、筑合同 篇31目的为规范公司合同 的管理,防范与限制合同风险,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,制定本制度。2适用范围本制度适用于公司签订和履行的全部建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。3职责31公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。本条所指重大合同是指(主要是按合同标的数额来确定)一般合同是指32公司办公室负责公司各类合同的管理工作,详细职责是:321负责组织宣扬、学习贯彻合同法、建筑法、招标投标法及其他有关法律、法规和规章;322负责对合同专用章、合同示
10、范文本、法人授权托付书的发放和管理;324负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理;325负责本制度的监督执行。33合同管理部(合同管理员)负责各类合同的审查工作,详细职责是:331负责国家 、省、市有关合同示范文本的推广运用工作,负责公司有关示范文本的编制和推广运用工作;332负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查,并出具审查看法;333负责公司内部承包合同的洽谈;334负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行状况;335负责公司各类合同备案工作;336参加公司各类合同纠纷的调查。34公司
11、业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。35公司选购部负责材料设备选购、设备租赁合同的洽谈工作。36项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作37项目经理部经理(或分管副经理)负责建设工程合同、材料设备买卖合同的详细履行工作。其主要职责是:371负责宣扬、贯彻有关法律、法规和规章,组织学习所在工程项目的各类合同并熟识内容,做好合同交底工作;372履行建设工程合同中规定的职责,监督分包工程的进度及工程质量;373监督材料、设备的验收;374负责所在项目全部合同的日常管理工作,收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件,办理工程变更和签证,并刚好提交公司办公室;375收集、整理索赔资料
12、,供应索赔依据,书写索赔报告;376监督所在项目各类合同的履行状况,发觉问题刚好向公司办公室报告。4合同的签订41合同主体的审查订立合同前,应当对对方当事人的主体资格、资信实力、履约实力进行调查,不得与不能独立担当民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约实力明显不相符的经济合同。签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件,以确定发包人的主体资格;审查项目资金落实程度及业主以往合同履约状况,以确定业主的履约实力。签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理实力和实际业绩。公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经同意。42合
13、同的形式订立合同,除即时交割(银货两讫)的简洁小额经济事务外,应当采纳书面形式。 书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除状况紧急或条件限制外,公司一般要求采纳正式的合同书形式,有示范文本(包括公司制定的示范文本)的.应当运用示范文本。43合同的内容431建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当根据国家或公司制定的示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。432其他合同(主要指买卖合同)的内容4321当事人的名称、居处:合同抬头、落款、公章以及对方当事人供应的资信状况载明的当事人的名称、居处应保持一样。4322合同标的:合同标的
14、应具有唯一性、精确性,买卖合同应具体约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定具体的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。4323数量:合同应采纳国家标准的计量单位,一般应约定标的物数量,常年经销合同无法约定准确数量的应约定数量的确定方式(如电报、传真、送货单、发票等)。4324质量:有国家标准,部门行业标准或企业标准的,应约定所采纳标准的代号;农副产品,化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。4325价款或酬劳:价款或者酬劳应在合同中明确,采纳折扣形式的应约定合同的实际价款;
15、价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确;价款或酬劳的支付期限应约定准确日期或约定在肯定的日期后多少日内。4326履行期限、地点和方式履行期限应具有确定性,难以在合同中确定详细期限的应约定确定期限的方式;合同履行地点应力争作对本方有利的约定,如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的居处地;约定详细地名的应明确至市辖区或县一级;买卖合同在合同中一般应约定交付的手续,即合同履行的标记,如托运单、仓库保管员签单等。4327合同的担保合同中对方事人要求供应担保或本方要求对方当事人供应担保的,应结合详细状况依据担保法的要求办理相关手续。4328合同的说明
16、合同文本中全部文字应具有排它性的说明,对可能引起岐义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行说明。4329保密条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。43210合同联系制度履地期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。43211违约责任依据合同法作适当约定,留意合同的公允性。43212解决争议的方式解决争议的方式可选择仲裁或起诉,选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称,双方对仲裁机构不能达成一样看法的,可选择第三地仲裁机构。44签订合同的工作程序441建设工程施工合同的签订4411合同洽谈前,公司业务部必需按本制度4.1条的规定对发包人的综合
17、状况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目,要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书,召集有关部门仔细组织合同洽谈打算会,制定谈判的原则和方案。4412合同洽谈过程中,对于涉及担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目,按重新进行评审。合同谈判人员负责向合同执行单位进行书面交底。4413合同主要条款商定后,由业务部负责起草文本,附合同购合同会审表交相关部门(项目部、合同管理部、财务部等)进行会审后,公司分管副总经理(或总经济师、合同主审人员)认为已经基本没有异议的,提交审查看法,报公司法定代表人或托付代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必需参加合同签订活动的全过程
18、。4414合同经双方签字、盖章后,按法律法规规定或合同约定必需办理鉴证、公证手续的,由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必需经批准后才能签订。442劳务(专业)分包合同的签订4421合同洽谈前,公司业务部必需按本制度4.1条的规定对分包人的综合状况进行考察,要求分包方供应以下证件原件:有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、平安资格证书、劳务队伍资格证书、关于签订合同的法定代表人身份证明书或法人授权托付书。4422项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招(议)标工作。合同管理部对招标文件、评标方法及合同条件进行审查,并对招标工作进行监督。
19、4423劳务(专业)分包队伍中标后,在征得业主同意(若建设工程施工合同有此约定)后,由项目经理部(重大分包合同应报公司总经理审批)与分包方签订分包施工合同。工程所在地地方主管部门有分包合同示范文本的,采纳该示范文本地方主管部门无示范文本的采纳公司制定的示范文本。4424项目部在签订合同后,应将合同文本报公司合同管理部备案。443材料设备选购合同的签订材料设备选购合同由选购部依据建设工程合同要求与供应方进行洽谈,拟订合同条款,交项目经理部、合同管理部会审后,由选购部签订,合同管理部加盖合同专用章,重大买卖合同会审后,由总经理批准签订。444其他经济合同的签订其他经济合同由主办人员与对方当事人商谈
20、后拟好合同条款,附合同会审表报部门(项目)经理审批或预审,在部门(项目)经理权限范围内的合同由部门(项目)经理批准,由部门(项目经理部)合同管理员加盖合同专用章;内部承包合同和其他重大经济合同由部门(项目)经理签署看法后由合同管理部进行合法性审查,报总经理批准签订。445合同正式签订后,合同文本除相关部门自行保管外,应当随合同评审表交存公司合同管理部一份备案。5、合同的变更、解除51在合同履行期间由于客观缘由须要变更或者解除合同的,须经双方协商,重新达成书面协议,新协议未达成前,原合同仍旧有效。本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后,应当在规定的期限内作出书面答复。变更或解除经济的,应当采
21、纳书面形式(包括书信、电报),法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的,应依法刚好办理;52存在下列情形之一的,本方可以单方解除合同521因不行抗力致使不能实现合同目的;522在履行期限届满之前,对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务;523对方拖延履行主要债务,经催告后在合理期限内仍未履行;524对方拖延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的;525法律规定的其他情形。53公司任何人员不得擅自以公司名义变更或解除合同。若确须变更或解除时,由合同经办人查明缘由,提出看法,经批准签订的部门或领导审核后,认为已出现了本制度5.2条规定的情形的,应提交公司法律顾问审查并签发解除
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