2022年维修班工作总结3篇.docx

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1、2022维修班工作总结3篇本文书目修理班工作总结修理班工作总结修理班组半年的工作总结xx年, 修理班在上级领导的正确指导下, ,全面实行公司文件精神,紧紧围绕生产线,主动参加政务,管理事务,搞好服务,团结拼搏,扎实工作,有效的保证了生产线设备的高效运转,较好的完成了设备组修理班职责的各项任务。一. 互换岗位，实施多岗位培训新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大须要开双班；而修理班人员编制是单班，得到这个通知后，忽然感觉到压力和责任的重大。由于公司的种种工作环境特别性，致使我们的修理技术人员很难刚好补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的状况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段修

2、理人员中调动很大部分去相互学习。经过惊慌的几个月的熬炼，我们的修理技术人员基本完成了从单一工段修理工转变为复合性多工位修理技术工。二.增加团队凝合力，加强团队合作去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的全部修理工忽然从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，刚好的避开更大的损失。也是团队精神的一种写照。“一方有难，八方支援”，各工段修理工忙不过来时，其他工段修理工主动帮助参与修理，已形成一个互帮互助的和谐的团队。三.提升工作热忱和转变心态生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益

3、为重，刚好修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。虽然许多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到真诚做人、专心做事。四.提高故障处理实力常常开展修理工段小组故障探讨会，对出现的问题大家一起探讨，探讨，疑难问题再寻求支援，特殊是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好打算。五.管理离不开沟通。所谓人无完人。我们常常一起相互沟通及了解性格、地域的差异，合理的支配人员协作。调动每个人的工作热忱，并在生活上相互关切，形成一个修理大家庭氛围。六.平安教化常抓不懈平安工作对修理工要求更高。我们的工作性质确定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的相互订正和引导，把平安责

4、任时刻牢记，“平安第一”是每个修理工工作理念。任何设备从投入运用到退役，其故障发生的改变过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期运用后，零部件因磨损、疲惫，其强度和协作质量快速下降而引起的，其损坏属于老化性质。特殊是今年下半年，冲压车间压床的故障率很高。我们抽调修理技术骨干，有时连续工作二十多个小时抢修。在生产压力大、设备供应不上的状况下；在上级领导的支配下；刚好将青岛旧设备300t压床复原，连夜安装到位；以解燃眉之急。紧接的有是钢卷锥头的多次断，英格兰空压机电机烧坏，生产线大改造等等。回想起在一次开班会上，我们修理兄弟们一起大声回答“我们能行！”那份精神饱满、斗志昂扬

5、，真正的令人感动。修理班工作总结修理班工作总结（2） | 返回书目XX年, 修理班在上级领导的正确指导下, ,全面实行公司文件精神,紧紧围绕生产线,主动参加政务,管理事务,搞好服务,团结拼搏,扎实工作,有效的保证了生产线设备的高效运转,较好的完成了设备组修理班职责的各项任务。一. 互换岗位，实施多岗位培训新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大须要开双班；而修理班人员编制是单班，得到这个通知后，忽然感觉到压力和责任的重大。由于公司的种种工作环境特别性，致使我们的修理技术人员很难刚好补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的状况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段修理人员中调动很大部

6、分去相互学习。经过惊慌的几个月的熬炼，我们的修理技术人员基本完成了从单一工段修理工转变为复合性多工位修理技术工。二.增加团队凝合力，加强团队合作去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的全部修理工忽然从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，刚好的避开更大的损失。也是团队精神的一种写照。“一方有难，八方支援”，各工段修理工忙不过来时，其他工段修理工主动帮助参与修理，已形成一个互帮互助的和谐的团队。三.提升工作热忱和转变心态生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，刚好修复设备

7、，用行动去证明我们与生产的协调。虽然许多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到真诚做人、专心做事。四.提高故障处理实力常常开展修理工段小组故障探讨会，对出现的问题大家一起探讨，探讨，疑难问题再寻求支援，特殊是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好打算。五.管理离不开沟通。所谓人无完人。我们常常一起相互沟通及了解性格、地域的差异，合理的支配人员协作。调动每个人的工作热忱，并在生活上相互关切，形成一个修理大家庭氛围。六.平安教化常抓不懈平安工作对修理工要求更高。我们的工作性质确定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的相互订正和引导，把平安责任时刻牢记，“平安

8、第一”是每个修理工工作理念。任何设备从投入运用到退役，其故障发生的改变过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期运用后，零部件因磨损、疲惫，其强度和协作质量快速下降而引起的，其损坏属于老化性质。特殊是今年下半年，冲压车间压床的故障率很高。我们抽调修理技术骨干，有时连续工作二十多个小时抢修。在生产压力大、设备供应不上的状况下；在上级领导的支配下；刚好将青岛旧设备300t压床复原，连夜安装到位；以解燃眉之急。紧接的有是钢卷锥头的多次断，英格兰空压机电机烧坏，生产线大改造等等。回想起在一次开班会上，我们修理兄弟们一起大声回答“我们能行！”那份精神饱满、斗志昂扬，真正的令人感动。

9、修理班组半年的工作总结修理班工作总结（3） | 返回书目平安工作对修理工要求更高。我们的工作性质确定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的相互订正和引导，把平安责任时刻牢记，平安第一是每个修理工工作理念。任何设备从投入运用到退役，其故障发生的改变过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期运用后，零部件因磨损、疲惫，其强度和协作质量快速下降而引起的，其损坏属于老化性质。一. 互换岗位，实施多岗位培训新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大须要开双班;而修理班人员编制是单班，得到这个通知后，忽然感觉到压力和责任的重大。由于公司的种种工作环境特别性，致使我们

10、的修理技术人员很难刚好补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的状况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段修理人员中调动很大部分去相互学习。经过惊慌的几个月的熬炼，我们的修理技术人员基本完成了从单一工段修理工转变为复合性多工位修理技术工。二.增加团队凝合力，加强团队合作去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的全部修理工忽然从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，刚好的避开更大的损失。也是团队精神的一种写照。一方有难，八方支援，各工段修理工忙不过来时，其他工段修理工主动帮助参与修理，已形成一个互帮互助的和谐的团队。三.提升工作热忱和转变心态

11、生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，刚好修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。虽然许多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到真诚做人、专心做事。四.提高故障处理实力常常开展修理工段小组故障探讨会，对出现的问题大家一起探讨，探讨，疑难问题再寻求支援，特殊是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好打算。五.管理离不开沟通。所谓人无完人。我们常常一起相互沟通及了解性格、地域的差异，合理的支配人员协作。调动每个人的工作热忱，并在生活上相互关切，形成一个修理大家庭氛围。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页