2022年董事长年终发言稿.docx

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1、2022年董事长年终发言稿董事长年终发言稿在日新月异的现代社会中，我们可以运用发言稿的机会越来越多，发言稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，敬重观众。如何写一份恰当的发言稿呢？下面是我为大家整理的董事长年终发言稿，欢迎阅读与保藏。董事长年终发言稿1敬重的各位员工：大家好！雄鸡辞旧岁，金狗报新春。过去的20xx年是极不平凡的一年，是催人奋进的一年。至此，我向我院全部辛勤工作在医疗第一线的医生、护士和为医疗静默服务于其次线的后勤人员致以真诚的问候和诚心的感谢。祝福各位身体健康、家庭华蜜、万事如意、狗年祥瑞。20xx年我院的医疗收入再创佳绩，成为开创以来的其次个最好年头。这些成果的

2、取得是与在座各位员工的共同努力、和谐进步分不开的。你们是昇辉口腔的主子，与其一道同呼吸共命运。你们勤奋工作、吃苦耐劳、克服困难，不断的为昇辉口腔医院的发展添砖加瓦。尤其是口腔内外科医生的团结协作精神、逐步提高的医疗技术、可亲的服务看法等所带来的经济效益更值得其他员工们借鉴学习。口腔内外科经济效益的增长说明我们医院的发展前景看好，因为口腔本身就重在治疗和保养。曾祥凤医生取得的中级医疗证书，使她快速成长为我院年轻医疗技术人员中的一名技术骨干。过去的20xx年虽有很多辉煌的成果，但仍有不足之处。修复科的收入比去年下降了10多万元。下降的幅度之大是我始料未及的。其中活动义齿一年比一年下降，隐形义齿及正

3、畸下降幅度也较大。这些现象应当引起医生们的高度重视和深思。作为我院窗口形象的导医，其形象、言谈、服务理念与其标准还存在肯定的差距。一、二线的管理人员也经常碍于情面对员工违规、违纪现象只作轻描淡写的劝服教化，不愿作出加大力度的指责、惩罚。综上所述，我希望在以后的工作中，内外科要再接再厉、同心协力在20xx年的工作中取得更好成果。修复科也不要气馁，要勇往直前、团结合作、在活动义齿方面要克服“收钱不多、怕麻烦”的思想,要树立我们是为病人服务的，该做的钱多钱少都要做，这样对病人、医院、我们自己都有好处，力争06年取得较好的成果。导医应当从自身形象、谈吐上进一步规范和提高自己，不断的钻研业务学问、提高工

4、作技能、实行热忱服务和微笑服务。一、二线的管理人员要树立不怕得罪人的观念，要敢管并且要管好，一切以医院的发展为宗旨。最终我诚心的祝福医院的发展越来越壮大，医院的前景越来越美妙，医院员工的腰包越来越鼓。让我们携手并肩共同创建昇辉口腔辉煌的明天，感谢大家。董事长年终发言稿2同志们：20xx年已经画上了一个圆满的句号，20xx年刚刚绽开新的画卷。值此岁首年末、辞旧迎新之时，我谨向一年来辛勤工作在生产一线的广阔员工表示诚心的感谢（掌声），向奔波在市场推广和产品销售一线的员工表示诚心的感谢（掌声），向坚持科学管理、务求取得实效的企业管理人员表示诚心的感谢（掌声），祝你们新春祥瑞，万事如意，在新的一年里有

5、新追求、新进步、新收获、新面貌，为企业的跨越式发展做出更大的贡献。在过去的一年里，公司全体员工发扬“拼搏、创新、奋进、求实”的创业精神，主动提倡实践“精、尖、细、实、高、新、省”的管理理念，同心同德，真抓实干，超额完成了年度生产经营安排，各项生产经营指标均达到了历史最好水平。公司全年生产聚氨脂XX吨，比上年同期增长XX吨，实现了年产值2亿多元的优良业绩，比上年同期增长了XX%。与此同时，利税突破？万元，比上年同期增长XX%;工业增加值XX万元，比上年同期增长XX%；员工年均收入XX元，与上年同期相比增加了XX%。取得这样的优良业绩，与公司上下面对市场、团结一心、艰苦奋斗、勇于创新是分不开的，也

6、与公司加强管理、落实责任、推动改革、创新机制是分不开的。总体来说，公司20xx年在以下五个方面取得了明显成果：一是狠抓平安生产，杜绝责任事故。平安生产是公司赖以生存、发展和壮大的基础，也是董事会最关注的核心问题之一。一年来，公司有效加强现场平安管理，刚好发觉、消退事故隐患；坚决执行平安生产操作规范，实行各种措施制止违章行为；主动加强广阔员工的平安、消防学问培训，提高平安生产意识；坚持开展常常的平安大检查，加大平安硬件设备投入，为平安生产供应了良好的条件。由于对平安生产工作思想上重视，制度上完善，经费上到位，全年没有发生任何轻伤、重伤或死亡事故，也没有发生任何设备严峻故障、有毒有害原料泄露等责任

7、事故。二是确保产品质量，维护市场信誉。产品质量是企业持续、协调发展的重要保障，也是公司树立良好市场声誉的关键。20xx年，公司坚持依靠科技进步，实施质量调控，推动企业可持续发展，使产品质量遥遥领先于本地区同类企业。在过去的一年里，公司面对生产原料、燃料和材料价格不断上涨的严峻挑战，一方面想方设法节能减耗，从节约一滴油、一方气、一度电做起，另一方面加大现场管理监督力度，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场，产品合格率达100%，受到用户的好评和信任。三是坚持技改创新，提高生产效率。为了降低能源消耗，扩大生产规模，提高生产质量和效率，公司将技改置于重要位置，向技改要质量，

8、向技改要效益，向技改要同业领先地位。20xx年，公司共投入？余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺，分别对部分车间和生产线进行了技术改造，既降低了单位能耗，又达到了增产目的。四是强化内部管理，夯实发展基础。公司要实现向大集团、大生产、大营销、大主体迈进的目标，必需全力抓好内部管理，形成高效、廉洁、敏捷、主动的管理局面，这样才能挖潜激活，降耗节支，实现公司在短期内实现大跨越的雄伟蓝图。20xx年，公司立足实际完善管理制度，加大执行力度，坚持制度管理与人本管理相结合，不断提高管理质量，实现了“要我干”为“我要干”的良性转变。同时，进一步加强财务监督，对资金运用实行分级安排、分层把关，保证了资金

9、的统筹支配、合理运用。五是着眼长远发展，加强队伍建设。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必需拥有学习实力，而且是更快更好的学习实力。在过去的一年里，公司将建立学习型企业作为长远发展的重要内容，制定了详尽的人力资源发展规划和优秀人才培育安排，分层次对管理人员、生产人员和营销人员进行了形式多样的培训。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值，为公司的发展注入了新的活力。六是注意文化建设，保障职工权益。企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。公司一直非常重视企业文化建设，注意引进先进的生产经营理念和员工发展理念，通过开展形式多样、生动广泛的文体活动，

10、活跃职工文化生活，维护职工正值权益，对内极大地增加了企业对员工的凝合力，对外树立了良好的企业形象，同时极大地鼓舞和调动了员工的主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。20xx年公司取得的良好业绩是有目共睹，董事会也是非常满足的。“人无远虑，必有近忧”，在确定成果的同时，我们也必需看到存在的差距，否则就有可能贻误战机，造成不行挽回的损失。一是部分管理人员发展意识、竞争意识薄弱，裹足不前，得过且过；二是专业技术人才仍嫌欠缺，个别一线员工综合素养有待提高；三是管理制度的体系性、操作性不强，个别制度存在过时、脱节的现象；四是产品销售总量虽然突破2亿元，但利润较低，仍有很大的市场

11、扩展空间。欲穷千里目，更上一层楼。20xx年，是一个充溢希望、充溢挑战、充溢巨大机遇的一年。在新的一年里，只要我们把目标瞄得更高一些，步伐迈得更大一些，视野放得更宽一些，团结一样，开拓创新，艰苦奋斗，勇往直前，就肯定可以实现更快、更好、更强的发展战略，就肯定会在同业中成为天经地义的佼佼者，就肯定会“从一个成功走向另一个成功”。借此机会，我谨向各位员工提四点希望：一是明确目标，树立信念，以实际行动促进企业发展。20xx年的生产、销售、利税和资金运转安排已经下达，与20xx年相比又有了新的提高。这是在科学分析市场行情、科学预料市场须要、科学推断企业实力的基础上制定的，具有肯定的前瞻性和发展性。俗话

12、说，有压力才有动力。只要各位员工团结一样，上下一心，恪尽职守，努力工作，就肯定能够完成目标任务。企业荣则员工荣，企业衰则员工耻，企业发展则员工受惠，企业退步则员工受损。我信任全部员工都明白这个道理，并能够以实际行动促进企业的发展壮大。因为，公司是一个有前途、有希望、有远大理想的企业！二是遵守制度，规范作业，确保生产平安和产品质量。在新的一年里，我希望各位员工能够严格遵守公司的各项规章制度，严格根据作业标准实施生产，任何时候都不要麻痹大意，更不要玩忽职守，否则既会给公司带来灾难，更会给个人造成不行挽回的损害。要树立坚决不移的平安意识和质量意识，对产品负责、对个人负责、对公司负责、对企业的长远发展

13、负责，绝不有因自己贪图一时便利，而违反有关规定，使企业蒙受不必要的经济损失和信誉损失。三是同心同德，开拓创新，在生产实践中开展技术创新。20xx年，我们将出台更加完整的创新激励机制，激励一线员工提出合理化建议。在实际生产中，各位员工要勤思索、勤钻研、勤摸索，勇于发觉问题，勇于技术创新，只要是能够降耗节能、提高产品质量、提高生产效率的建议，我们都持欢迎和确定的看法，并将组织专业技术人员进行论证和试验，假如的确可行并被公司所接受，公司将赐予建议人肯定数额的嘉奖。四是加强学习，扎实培训，切实提高队伍的整体素养。在新的一年里，我还希望各位员工能够加强学习，主动参与公司组织的各类培训，逐步提高队伍的整体

14、素养。我特殊强调，公司特别激励自学，希望各位员工通过各类形式的在职学习、技能培训，不断提高个人的思想素养、文化水平、管理实力和生产技能，为公司的发展贡献全部的才智和力气。同志们，20xx年春节即将来临，在此我向大家拜个早年，祝大家新年开心、身体健康、合家快乐、万事如意。感谢大家！董事长年终发言稿3各位嘉宾，各位员工，大家好！我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景似乎还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝愿和感谢。年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年

15、就能有今日的成果，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创建的。所以，我要在这里说一声，感谢大家，侨泰能有你们，我觉得很骄傲。年，我们有了长足的进步，那么年，目标又在哪里？我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在年肩负的职责。挑战是必定的，但是我们的机会更大！我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应当不是一个幻想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、同心协力，共同把它变成现实。信任只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就肯定能够胜

16、利。我对侨泰的将来充溢了信念，我对在座的各位更有信念！侨泰供应了一个大舞台，而我信任你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期盼我们共同的侨泰事业能在年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创建一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。最终，我祝福大家，春节开心、万事如意！感谢各位！董事长年终发言稿4敬重的各位来宾、公司全体干部员工们：大家下午好！今日是我们XX集团总结过去、规划将来的年度总结及表彰大会，也是我们XX大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。20xx年度工作回顾一

17、、集团整体实力得到进一步提升：20xx年，XX集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，XX区企业前10强，并再次获得了XX区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路途已基本覆盖全国各主机厂并延长至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套胜利，XX已渐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。二、集团生产基地和经营面积不断扩大：20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节；20xx年对XX本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的安排也已经完成。20xx年，XX南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，XX集团有限

18、公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝合着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今日受到表彰的先进团队和个人表示热情的庆贺！向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以真诚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最诚心的感谢！20xx年度工作展望一、XX集团将来发展定位：目前，集团旗下拥有XX有限公司、XX模塑有限公司、上海XX有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20xx年，XX集团将实行全部权和经营权分别，充分发挥各子公司职业经理人的自主实力，由各

19、子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：20xx年，由集团办出台相关政策，接着完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行状况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将赐予100050000元的嘉奖；对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行惩罚。公司若出现多支付、少支付的状况，对责任人进行相应的惩罚。三、实行集团公司编制预算安排，各子公司全面执行预算的制度：凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编

20、制预算安排，各子公司必需严格根据预算安排进行收支，做到有据可依，开支有度。四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制：为提高公司干部的工作主动性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组依据工作看法、工作业绩、工作实力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。五、加强各环节成本限制，各子公司切实做到“四个安排”（ “安排生产、安排选购、安排库存、安排用人”：在市场竞争日渐激烈的今日，削减生产过程的奢侈，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必定要求，也是提高企业核心竞争力的必定要求。各子公司要以客户的安排为基础，

21、科学合理安排生产、安排选购、安排库存、安排用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的敏捷运转。六、全面推动自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司接着优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和限制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保平安清洁生产：产品质量是企业做大做强的根本。公

22、司要从上到下树立质量观念，主动协作管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，削减客户的投诉、索赔，顺当通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要接着加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整齐有序，共同维护好企业形象。八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级20xx年初，在销售副总XX领导的销售部门共同努力下，公司顺当进入宝马配套体系，并胜利接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20xx年，我们将接着以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。九、接着

23、加大人才引进力度，提升产品研发实力：展望20xx年，我们将面临更加错综困难的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业须要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。20xx年，公司安排再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发实力，不断创建新的业绩。十、接着扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。20xx年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及XX南部商务区大楼将接连建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，

24、面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了XX集团的企业形象和企业影响力。此外，总投资1.5亿元的XX科技生产厂房也将于20xx年竣工，并投入生产，这标记着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。公司将来的发展任重道远，但是我信任，有在座各位员工的信念和努力，有大家团结帮助、不断创新的团队精神，必将开启XX集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，信任我

25、们在座的各位，也能够收获更多的胜利和华蜜！最终，值此新春佳节来临之际，诚心地祝福各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺当！身体健康！阖家华蜜！感谢！董事长年终发言稿5敬重的领导、敬爱的同仁：大家晚上好!随着20xx年绚烂阳光的到来，我们告辞了充溢挑战、奋勉有为的20xx年，迎来了充溢希望、奋勉进取的20xx年。在此，我代表公司领导向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和静默奉献的全体同事们表示诚心的感谢和祝愿，并致以最真诚的新春问候及深深的敬意。回顾过去的一年是不平凡的一年，也是我们中科贝思达公司成立以来具有里程碑意义的一年。回顾走过的历程，我们的中科贝思达从三年前的几号人，发展到今日已经是具有

26、三十多人，多种经营组合强大的团队了。得力于公司全体同事多年来的努力和奉献。过去的几年我们公司始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。成果的取得，凝聚了公司领导层的心愿，也凝聚了公司管理层的艰辛，更是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。进入20xx年，公司将进一步深化经营体制改革，推动多元化产品销售的经营，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的实力。在将来的发展中，公司将把人才发展的战略意图放到最重要的位置上，致力为同事们供应更广袤、更良好的事业发展平台。在探究中前进，在实践中升华。在发展中实现我们的共同志向：做强，做大，做好，做中国最好的口罩及相关产品!站在新的起点上，我们携手一样，展望20x

27、x的奋斗目标和发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通过全体同事们的共同努力，我们的公司肯定能实现新的飞跃、开创公司新的辉煌。20xx年将为我们征战开拓市场的旅途撑开一片蔚蓝的天空，前进的号角已经吹响，我们强大的联合舰队已经起航。大海碧波，百舸争流，催人奋进。同事们，让我们一起努力吧，在新的征程上披荆斩棘，再接再厉!我们不否认，我们也必需充分相识到，在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑战，但充溢挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们公司全体同事能团结一样，同心同德谋发展，互为协作勇向前，我们就肯定能在新的一年里开创我们公司新的

28、成就和辉煌。最终，在此，我代表公司再次诚心地祝愿公司全体领导和同事们工作顺当、身体健康、阖家快乐、预祝新春祥瑞如意欢乐恒久!董事长年终发言稿6各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家华蜜!律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成果斐然的xx年，迎来了充溢希望的xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。xx年，是不平凡的一年,XXX历经坎坷、曲折，却依旧昂首挺立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又惊慌，但没有人胆怯、没有人退缩，xxx人同心协力

29、，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到xx的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产安排，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中限制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预料十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件，超过了13年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初

30、目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到50000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。我们取得的成果来之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋

31、斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对xxx发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，因为有你们才有xxxx的今日。成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有根据标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并

32、且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。xx年，公司的发展前景广袤，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：首先，支配招工是我们工作的重中之重，大家将通过多

33、种途径，比如靠我们的员工宣扬公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标安排为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充溢到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥主动的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组刚好介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行平安生产、规范操作、强化反奢侈意识以节约成本等方面培训;对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方

34、面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广阔员工的看法，把我们公司打造成一个充溢人性化的和谐企业。还有就是业务部、选购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出特地人员在总公司接收培训，也是为选购部的创建打下基础的。最终，就是要我们的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，同心协力，共同冲刺年度经营目标。我坚信，有总公司作为我们坚毅的后盾，有我们优秀的xxx员工的努力奋斗，我们必定会续

35、写又一页华丽的篇章。xxxx的发展历史将恒久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成果而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨130%，20xx年成为上市公司的雄伟蓝图，我们的道路依旧还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的志向目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，

36、阖家华蜜，工作顺当，健康平安!感谢大家!董事长年终发言稿7各位董事、各位校长、园长、同志们：大家下午好！首先，我代表xx教化集团董事会，并以我个人的名义，向大家致以真诚的问候！对大家一年来辛勤的工作，表示诚心的感谢！年，中国民办教化进入了一个新的规范和提升的时期，进入了教化产业变革的时代。我们抓住了民办教化发展的大好机遇，下决心成立了xx教化集团，并实行了集团化管理和运作，可以说，这是时代的要求，也是我们办学历史发展的必定。一、年集团工作的回顾1、办学条件不断完善? 规范化验收成果突出2、学校管理不断增加? 招生工作稳中有升一年来，各个学校不断推动学校规范化管理，加强学校管理改革的步伐，收到较

37、好效果。阜沙xx学校主动完成五年发展规划的其次阶段精细化管理，深化教学过程管理，全面提升学校工作的管理效果，提高了学校各项工作的执行力。黄江翰杰小学抓行政领导月考评，抓班主任日常管理，抓家校联系走访率，办学效益始终很好。深圳百旺学校开展全员参加型班级管理模式的探究和探讨，不断提高学校管理质量。三乡平东学校学生人数集团最多，他们推行奖惩分明，人人作为的管理思想，使学校办学效益逐年提高。三乡新民学校坚持规范管理，创建特色学校，主动限制人力成本，办学效益和学校各项工作不断迈上新台阶。3、内涵发展不断创新? 教化质量再上台阶集团各学校坚持外塑形象，内强素养的发展思路，在学校工作中主动创新，收到比较好的

38、效果。xx双语学校坚持创新发展，提出了创新、协调、规范、持续八个字的创新理念，坚持学校特色常态化，学校常态规范化，学校规范科学化，学校活动课程化。他们以市教化局、市教科院为支点，敏捷运用杠杆原理，秉承上向省教化厅要课题，下向博罗县教化局、镇教办要口碑的思路。目前，他们与惠州一中、博罗中学等重点中学将结成对子学校，保证初中生，特殊是特长生的升学出口。他们打算挂牌市教科院双语教学试验基地,打造学校教学特色。现在，老师培训、教学比武、学生竞赛、论文评比等多项竞赛活动已享受惠州市直属学校待遇，各项活动市教科院干脆下达指标数。12月份该校已被评为全国民办系统的诚信办学社会满足的明星学校.惠州市电视台、惠

39、州日报、东江时报等报道了他们的事迹。企石盛龙学校推动层级管理体制，打造特色，推动学校品牌建设，教学质量连续几年名列镇前茅。石碣xx小学，夯实两个基础，培育四个习惯，努力打造法制校内、平安校内、特色校内。深圳星宇学校实施创精争优办学策略，以老师培训，课堂改革为切入点，学校越办越好。新域学校，以武术、写字为特色，完善制度和责任制管理，主动开创学校工作新局面。新加盟的佛山三水东华文武学校、振华学校，新学期、新起点，新面貌，各项工作正在向标准化、规范化迈进。集团所属4所幼儿园，各具特色，虽然承受招生等多种压力，但却稳住了阵脚，发展势头良好。总之，各个单位大力推动集团学校共同体建设，以价值立信念，以转型

40、保领先，以改革促发展，以创新提品质，呈现出创优争先的发展新态势。二、存在的主要问题年集团教化工作取得了显著的成果，社会效益和影响力日渐彰显。然而，处在民办教化改革创新、发展转型的关键点上，身处老百姓对教化的需求日益提升的大环境中，集团在发展过程中，也出现了一些不行忽视的冲突和问题。1、创新意识不浓? 学校之间发展不平衡进入了新的发展时期，改革、发展、稳定的任务非常繁重，民办学校更加须要进一步解放思想，改革创新，拓宽工作思路，转变工作方式，主动探究优质高效的学校服务新途径。可是，我们集团很多干部创新意识不强。在新形势下，不动脑筋想问题，不动脑筋谋发展，总是停留在维稳徘徊不前的状态下。认为学校不出

41、大问题，规范化验收能过关，正常运转就可以了；甚至有的学校领导把规范化验收，看成自己很大的贡献和成果，那是不行取的。规范化验收主要是验收学校硬件建设，而我们学校领导主要打造学校软件建设，保证内涵的提升。由于有上述的思想存在，导致目前集团各学校的发展不平衡。事实证明，敢于改革、敢于创新和擅长解决学校存在问题的单位，其学校内涵就提升得快，学校工作就有亮点，学校各项工作就会不断进步，学校的可持续发展就能得到保障。我要告知大家的.是：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛发达的不竭动力，也是一个学校永葆朝气的源泉。2、效益意识不强? 普遍存在人力物力奢侈作为学校，上至集团领导，下至基层老师都不行避开的

42、要谈到效益，而反映效益的凹凸，要看老板的口袋和老师口袋里的收入。追求效益最大化，是全体干部和老师共同努力的目标。提高效益的途径主要体现在两个方面，一是提高工作效率；二是采纳精细化的管理方法，求得好的效益。我讲我们存在效益意识不强的问题，是说上面两个方面我们都做得不够好。我们的学校效益不高，首先存在学校工作执行力的问题。有位专家说：一个企业的胜利，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力。我认为，学校也不例外，没有执行力，就无从谈效益。另一个方面是说我们的管理问题，一个学校人浮于事，管理松懈，铺张奢侈，就没有效益可言。上述五个方面的问题，本次会议要争取得到解决。会议中，我将与执

43、行董事、校长和园长，签订四个方面的责任书，把应当规范的东西规范起来，明年开学后，派专人进行责任督查，不按要求办的，执行力不强的单位，除限期改正外，还要处分当事人。3、优质资源整体不足? 老师队伍素养不高集团所属学校整体实力不强，师资薄弱，内涵发展和特色建设推动缓慢。一是师资队伍薄弱。主要表现在两个方面：一方面表现为流淌性大（特殊是幼儿老师）。师资的稳定，要提到议事日程，只有老师的稳定，才能保证学生的稳定，各单位要拿出相应的方法和措施。另一方面表现为师资水平不高。各校要提高校本培训的力度，要实行传带帮、结对子等方式加以解决，把提高老师专业化水平提高到应有的位置。要利用寒假做好聘请工作，确保老师数

44、量到位，质量优秀。二是内涵发展和特色建设缓慢。我们提出外塑形象，内强素养,就是要求校长和园长把提高学校的内涵，作为自己本质工作的重要内容。一所学校，只有有了自己的东西，才能建立肯定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我们提出特色建设，就是希望学校领导，多思索和谋划办学的问题，通过自己的努力并得到有关职能部门的支持，建立自己学校的特色和品牌。从总体状况看，各学校不能有效地整合自己的优质资源，没有专心去考虑如何打造自己的特色，使自己显得既平淡又平凡，这是值得大家留意的问题。总之，年集团工作的成果是主要的，我所列举的问题，是发展中的问题，也是可以解决的问题，只要大家同心同德，存在的问题就

45、会迎刃而解。三、年集团工作的展望年是全面深化民办教化改革的关键之年，我们必需认清形势，进一步解放思想，开拓创新，深化推动学校改革与发展，为区域优质民办教化的发展夯实基础。年集团工作的理念是：创新、务实、规范、发展。只有创新，才能打开工作的新局面；只有务实，才能把工作做得扎实有实效、做得有品位；只有规范，才能做到工作有序，步步推动；只有发展，才能做到转型升级，不被淘汰。四者之间的关系可以理解为：创新是前提，务实是关键，规范是保障，发展是目的。年集团工作的总体思路是：坚持规范与发展并重、改革与创新并举的原则，大力推动学校治理体系、治理实力的现代化，全面规范管理行为，努力提高老师专业素养，形成主动创

46、新、规范有序、可持续发展的学校工作新格局。1、大力提倡创新精神? 引领学校不断进步创新就是创建和独创新理念、新观点、新技术、新方法。创新的一个显明的特征，就是要想没有想过的，做没有做过的，使我们的思想和相识更加符合学校改变了的实际。我跟大家讲创新，就是讲发展要有新思路，改革要有新突破，学校要有新局面，各项工作要有新举措。绝不能认为创新与己无关，只等着上边创新，等着领导创新，等着别人创新。我希望我们的校长、园长，要做到四个方面的创新。一是意识创新。意识创新是工作创新的首要前提，可以设想一个没有创新意识的校长，要么成天忙于事务，要么混混噩噩，不行能在工作上创新。二是思路创新。也就是想问题，出办法要

47、有新思路、新理念。想问题，出办法前瞻一点，超前一点，什么事情老跟在别人后面就缺乏新意了，什么事情都要领导点破就被动了，总是亡羊补牢就不称职了。三是工作创新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一种通盘考虑的思路。事务性工作要一步三回头，也就是要过细，办完后回头看看。本职工作要走一步是一步，件件工作让领导满足，教职工满足。四是方法创新。要不断学习新学问，驾驭新手段，应用新设备、新载体，主动地、能动地做好工作。我说这么多，就是希望大家建立创新意识，发扬创新精神，凡益之道，与时偕行.让学校的工作有新的突破、有新的亮点，有新的成果。2、完善学校管理职能体系? 提高学校治理实力新的一年，各个单位要把精兵

48、简政，节能增效作为管理改革的重点。各学校执行董事、校内长、学校财务人员、心要往一处想，劲往一处使，提高管理水平，增加效益意识，团结一心，把学校的工作做得更好。（1）完善学校管理职能体系学校干部要推行行政职权公开，强化行政监督制约，形成边界清楚，分工合理，权责一样，运转高效，依法保障的职能体系。有的学校，要对中层干部，教科研组长，进行优化重组，增加领导干部的联通性、协调性、完整性。（2）提高学校综合治理实力。什么是学校最大的问题，一个管理大师说：发觉不了问题，就是最大的问题。而发觉了又没有去解决它，更是问题的问题。作为一名学校的校长（或者说园长），应当能够不断地发觉各种问题，否则，就不是一个称职的管理者。我跟大家提三条建议：一是发觉问题后，要落实清