2022年装修监理工作总结.docx
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1、2022年装修监理工作总结装修监理工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?以下是我细心整理的装修监理工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。装修监理工作总结1进入夏季,家装也迎来高峰期。装修不是件简单的事情,亦不行马虎,但是多数业主不懂里边的门道,担忧被“工头”骗工骗料,装修是一项“艰难的任务”,资深家装工程监理总结了“家庭装修,你不能不知道的n个细微环节”送给大家,让大家装修之前对之有所了解,做到知己知彼,而装修前期的水电工程特别须要留意。一、拒绝
2、“电老虎”状况1,中途接线:穿线管内电线的接头,电路负荷较大时接头处简单产生火花而发生火灾。解决:运用一根完整的电线从头拉到尾,中间不要有接头。状况2,地面铺电线,两点之间呈现不规则图形:这条线路原委怎么走谁也不知道,假如须要修理,要将地板撬开才能找到。解决:施工时以地面为基准,讲究“横平竖直”,封槽之前要画出线路图和水电竣工图,并标注好尺寸。状况3,电线没有绝缘管套,拐弯处不配链接配件:电线老化可能造成短路或漏电等,如要修理只能砸墙,拐弯处应有链接配件。解决:电线必需加绝缘套管,同时分线盒(底盒)之间不允许有接头。状况4,将照明电路(强电)和电话线、网络线(弱电)放在同一个管(盒):同一个管
3、内穿线过多简单发生火灾,打电话或上网产生的电磁波对电路有干扰。解决:强弱电应当分开,不能在同一个管(盒)。二、提前防“水患”状况5拆改水路而没有做试压试验或者密封:可能导致水管爆裂或漏水。解决:要做试压试验,假如压力计的读数没有明显下降就说明没有漏水。状况6将冷热水管混接:热水管可以代替冷水管,但是冷水管代替热水管,可能因为伸缩率不同而造成爆裂。解决:白色代表冷水管,红色代表热水管,严格区分。三、当心偷工减料状况7用腻子粉代替水泥:不牢固,抗震实力差。解决:腻子粉小面积运用可以代替水泥,但是大面积运用会出现龟裂,用于封堵线槽的水泥必需与原结构水泥的硬度一样。状况8用回收铝假冒配方铝,同时一种胶
4、水用天下:无论是硬度还是运用寿命,回收铝都差于配方铝,价钱也相差20-30%,门窗玻璃可能因为胶水不防晒,运用一段时间后出现老化,造成玻璃高空掉落,再如厨房造成渗水,地板的弹性受影响。解决:门窗也平安休戚相关,应运用配方铝,耐腐蚀实力强,运用寿命长,阳台、厨房、地板所用的胶水都有专用的胶水。状况9防水涂料不是刷而是泼,第一遍没干就刷其次遍;刮腻子粉之前没刷斯拿水:用泼的方法不能保证每个地方都涂到,防水涂料没干就没有形成防水层,这时涂其次遍起不到防水作用,没刷斯拿水,梅雨天气墙面返潮,甚至发霉。解决:防水涂料肯定要用刷的方式,而且肯定不能在潮湿天气或阴雨天施工,并且肯定要等第一遍干透了之后再刷其
5、次遍。状况10第一遍刷底漆,其次遍用底漆兑面漆,或一种面漆刷全屋:典型的偷工减料,无论光泽度还是耐用度都大打折扣,有弧形或凸起的地方简单脱落。解决:标准的做法是一“底”两“面”,一遍底漆,两遍面漆,不同的地方应当用不同的面漆。装修前期工程中,水电改造极其重要。假如水电安装的不好,后期将有诸多麻烦。我现在租住的房屋即是如此,水电时时常的出问题,很是头疼,若要重新改造那就得全部重来,花销太大。装修监理工作总结220xx年4月20日我应聘到贵公司工作,起先被支配在广州市解放路两侧整治亚运工程工地,后来被支配到黄埔体育中心亚运工程工地,现在誉山国际项目工地,担当现场监理工作一职,至今工作已近二年了,二
6、年来在公司领导和同事们的帮助下,圆满的完成了相应的监理工作任务,得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间,本人任劳任怨,兢兢业业不敢倦怠,以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作,现就二年来的工作状况和监理体会做如下汇报:一、工作状况初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,的确遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,主动主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况,很快的进入
7、了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐藏工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。在工程质量限制方面,实行主动限制与被动限制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力气简况,主要施工安装经验等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进看法,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等
8、质量证明文件。进行事前限制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位供应冬季施工方案,提前预防,避开冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了工程的施工质量。加强事中限制,在监理施工过程中,发觉有质量问题,虽然承包商有试验室的质检报告,但本着为业主负责的看法,刚好对该批有质量问题实行平行检验手段进行抽检,确信其各项指标满意设计要求后方允许施工单位运用。为保证施工质量,本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范
9、要求的质量标准。在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定,依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。工程监理个人工作总结监理记录是工程监理不行缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,具体的记录了每天施工现场的有关状况,为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。本人在各工地的监理过程中,主动协调各单位间的关系,使它们相互协作,相互支持,搞好连接,保证了施工质量和进度。二、几点建议1。严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行,例如:设计交底,图纸会审,第一次工地
10、会议,向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容,制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行,造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题,为避开此类问题在今后监理工作中再次发生,就必需严格执行工程建设监理程序,使监理工程师明确监理任务和监理依据,做好监理工作。2。健全项目监理部组织机构项目监理机构人员配置应齐全,总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确,通讯、交通设施齐备,因为本工程监理路途长、区域广,所以只有具备便利的交通工具,才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作,使监理工作不出现纰漏,保证监理工作质量让业主满足。3。进行监理人员培训、
11、提高全员素养加强监理工作人员培训,组织员工仔细学习监理规范,统一监理标准,参与市建委、质量监督站举办的各种学习班,了解驾驭新政策、新标准,为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人二年来从事监理工作的总结,因到公司工作时间较短,有些问题提法可能比较片面,工作之中还存在很多不足之处,敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。装修监理工作总结3月至监理单位(章):总监理工程师:法定代表人:日 期:江苏省建设厅监制姜堰区邮政生产楼监理工作总结报告兹有泰州市姜堰区邮政生产楼监理部,于20xx年11月19日进驻工地,在上级领导的大力支持下泰州市姜堰区邮政生产楼装饰装修工程监理工作顺当完成。回顾往事,我们
12、监理部在上级领导下,按公司的要求,与同仁一起努力,取得了肯定成果。现将泰州市姜堰区邮政生产楼工作汇报如下:一、平安管控工作从20xx年11月19日进驻工地起先,本监理部始终坚持平安生产,质量第一的指导方针,严格把关:对现场脚手架、小型机械、施工电器仔细检查其是否符合平安规定,做到检查、复查,再运用的原则;对特别工种是否持证上岗进行仔细核对,做到真实有效。在日常工作中坚持每天不间断巡查:对突发事故进行跟踪检查,不留下平安死角;对工地运用“三不放过”,进行仔细指导;健全平安施工在册档案。在监理过程中发觉平安隐患,做到“三不放过”,对严峻影响施工平安事例,组织施工项目部召开专题会议,落实专人负责,并
13、进行回复,确保平安隐患不过夜。二、质量管控工作对进场的原材料进行仔细核查其原始资料,并对现场材料进行旁站见证取样,确保其真实性;对工序报验做到先检查报验资料再验现场,确保工序验收的程序的完整性;在工序验收过程中发觉不符合图纸及规范要求的坚决通知整改,整改后复验,决不让不合格工序遗留到下道工序;每天进行不间断巡查施工现场,对易发生质量隐患部位派遣专人旁站,确保万无一失。对分部验收,监理部先行预验,验收合格后再由施工单位通知质检站、业主验收,确保合格率达到99%以上。三、文明施工管控工作每天巡查主干道、平安通道,要求做好防躁降尘工作,每周例行检查消防确保员工有一个良好的休息环境。四、资料管理工作自
14、从进入泰州市姜堰区邮政生产楼以来,本监理部做好从头抓起,确保资料完整闭合,刚好归档,督促施工单位先报资料后验收,做到良性循环。对资料不符合规范要求的即使退回,要求其重做,确保资料的完整、真实、有效。在此期间上级领导及邮政领导多次来工地现场指导,使我们的资料工作有了很大的进步。五、监理部内部管理工作本监理部始终坚持以公司为核心,以业主利益、施工单位利益、本公司利益为主,按图纸及规范要求进行严谨工作,以人为本实行人性化管理,严格执行考勤、月报制度。本监理部始终保持团队精神,相互协作,分工不分家,要求每个员工都能意识到自己的一言一行都代表着公司的精神面貌。回顾走过的泰州市姜堰区邮政生产楼工程过程中,
15、我们相识到,只有在公司的领导下,在业主和施工单位的帮助下,我们才有今日的成果,本监理部全部员工都确信一条,就是仔细做好自己的本职工作,以团队精神体现我们公司的整体精神面貌,我们将以饱满的精神,发扬优点,克服不足,以听从指挥为天职,以完成任务为使命,为我们的工作再上一个新台阶而努力。姜堰区邮政生产楼项目部20xx年5月装修监理工作总结4随着时间的推移,20xx年即将过去,在这年终岁末之时,回首过去一年工作,平下心来,总结自己工作成果和收获,从而找出不足,以利于今后工作。总结过去一年工作,恳切希望大家对总结不当之处赐予提示,对我来说是莫大的帮助。过去的一年,在公司和项目部的领导大力支持和关切下,我
16、仔细坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想,坚固树立“确保每一个业主满足”的服务宗旨,尽心尽职,努力工作。下面谈谈我在20xx年的工作与表现:一、信息管理不同单位的来往文函分别统一编号、登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,根据指示看法交于文件阅处人。并刚好督促按期处理完毕。为便利编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会主动向同事们请教,争取将工作做得趋于完善。监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前,须要仔细的探讨施工月报,其中的细微环节必需得吃透,只有这样才
17、能推断出某些状况是否属实。二、对工程施工建设的质量限制在事前限制中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先进行熟识图纸,了解设计意图,明白施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。在事中限制中所做的工作针对全部进场材料、半成品等,我除做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工打算工作,并旁站施工全过程,刚好、完全真实地作好书面的旁站
18、记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题,刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发觉问题刚好向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理限制质量的事前与事中的限制,尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对平安文明施工限制方面的工作通过对学习平安生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防的,但是是不行预料的,建立相应的检查制度,发觉隐患刚好整改,监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责,我除了做好日常的平安检查工作及监
19、督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查(包括平安台帐及书面资料),每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查,并做好平安检查记录台帐存档。针对公司领导对工程平安限制所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题刚好下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,刚好进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法,我的体会是应当也必需做到“四勤”制:眼勤(要能提前发觉问题)脚勤(多在现场转、巡、查)嘴勤(对发觉问题要多讲)手勤(刚好做好相关记录下过书面通知
20、)加强巡察工作,加强过程中的限制,才能更好地、仔细地做好本职工作。20xx年的工作既繁忙又充溢,为履行监理职责,主动工作,任劳任怨,听从领导支配,从不推脱,全心为工程着想。装修监理工作总结5一、工程概况1.1. 项目名称:东莞宇龙工业基地1#厂房五楼装修1.2. 工程地点:东莞松山湖科技产业园区1.3. 建设单位:东莞宇龙通信科技有限公司施工单位:深圳城市建筑装饰工程有限公司南京市消防工程有限公司深圳分公司深圳市伟强机电设备工程有限公司深圳市顺恒利科技工程有限公司广东中泰家具实业有限公司监理单位:深圳市邦迪工程顾问有限公司1.4. 工程特点:本装修工程面积8438.04,总工期45日历天,工程
21、量大、工期紧,各施工单位交叉作业频繁,施工协调难度大。二、监理工作开展状况:本工程于20xx年05月25日开工,我公司受甲方托付,于20xx年06月19日正式进场,担当本工程装修施工与保修阶段的监理工作,考虑到本工程的实际特点,公司领导高度重视,科学制定监理规划,合理调配人员成立项目监理机构,监理部人员分工状况如下:公司任命许志强为本工程项目总监理工程师代表,王录印为土建监理工程师,张志强为水电监理工程师,吴景彬为装修监理工程师,任命许剑锋为该项目的监理员兼资料员。在总监理工程师代表的带领下,各监理工程师团结协作、紧密协作,对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理限制,加强合同、信息、平安
22、方面的管理,仔细组织协调施工各方的关系,确保了工程施工的顺当进行,从而保证了监理规划目标的实现。(一)、质量限制坚持装修施工质量标准,严格检查,以预防为主,加强工序质量限制。根据装修质量限制监理程序,实行各种监理措施,确保了工程质量监理目标的实现。1、由于我监理部进场时间为6月19日,各施工单位进场施工已有半月之余,施工前期的质量打算资料及施工组织设计都未上报,我监理部进场后于6月21日(周一)在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会,会上我监理部特殊强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构,便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后,我监理部严格审查了施工单位的施
23、工组织设计及质量保证措施,确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了装修工程监理细则、水电工程监理细则、平安文明监理实施细则。在施工过程中,监理部严格根据设计图纸要求、施工组织设计、监理细则开展监理工作,确保监理工作有效开展。2、审查施工单位质量保证体系和管理体系,对施工单位主要管理人员技术资格和特别工种工人的持证上岗状况进行了仔细检查,由于本工程甲方未报建,各施工单位的管理体系都不健全,我监理部特下发了监理工程师通知单,要求各施工单位的项目经理必需每天在施工现场,为质量目标的实现供应了有力的组织保证。3、督促施工单位搞好内部技术交底,保证质量管理全面实施。4、
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