2022年关于企业半年工作总结范文锦集六篇.docx

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1、2022年关于企业半年工作总结范文锦集六篇关于企业半年工作总结范文锦集六篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我收集整理的企业半年工作总结6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业半年工作总结 篇1我在_客服中心担当人事助理一职已近一年，现将我入职以来的工作进行以下总结：一、做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员聘请，因为_聘请市场比较局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据_人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。

2、我们依据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训内容。加上_分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。二、完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册，刚好更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员比

3、照不上，令_分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。三、保障员工福利机制由于之前从未接触过社会保险，一起先工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一窍不通到略知一二，再到必需驾驭基本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通_社保账户，并接连办理员工参保。接下来，须要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服务。四、规范行政工作流程在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的支配，帮

4、助各部门按安排进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充溢了我的工作内容，也熬炼了我的协调实力和组织实力。有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从_回来后，就起先系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。针对我负责的工作提出了须要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对_传达的文件、周安排周总结、月安排月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项须要日积月累的工作，把每次须要签字存档的文件按其类

5、别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的_个月中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着很多不足：由于我本身阅历不足，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我须要在以后的工作中、生活中，更加细致、仔细，才能保证削减工作中的失误。企业半年工作总结 篇2半年来的工作这让我感觉特别充溢，自然而然的养成了许多好习惯，我也是真的希望将来的工作当中，能够做的更好，更加到位，特别让我感慨，我也感谢这几年来的学习经验，对于我而言是有很大冲击力的，在一些事情上面我情愿更加专心，这半年来取得的成果还是特别得不错，我情愿好好的去发展，我也情愿让自己进一步的去提高自己，

6、虽然说这段时间也是遇到了许多问题，怀揣着这种心态让我才能够进一步加强自身实力。在工作方面，我认为我做的更加专心了，我也特别希望能够处在一个好的环境下面，这是对自己的负责，要成为一名优秀的员工还是要更加专心，对自身有要求，其实是真的会有很大的效果，对于我而言是在工作方面取得的不错成果，我也是希望我能够有更多的成长，保持一个稳定的心态，在工作上面就应当这样持续下去，半年时间说长不长，也有的时候也会让一个人更加充溢，来到xx这里我认为我是幸运的，是能够让我进一步提高自身实力的，虽然说不是全部事情都应当这么持续下去，但我还是希望自己能够有所突破，将来的学习当中这些会让我更加有动力，我坚决的信任这一点，

7、很是感谢上级领导对我的关照，有些自己不懂同事也是热忱的帮助我。我的个人实力上还是有进步的，虽然有许多时候我真的是特别热衷，工作实力是要时间积累，这种积累还是要要沉淀的，我真的特别感谢能够有这么一个状态持续的发展自己，对于现在的这种状态我还是情愿维持下去的，虽然许多时候这会让我有许多的挑战，面临这些问题我始终都是主动乐观，这一点毋庸置疑，现在我也是对这一点深信不疑，半年来在工作上面我所积累的学问还是比较多的，能够持续下去我感觉特别激烈，有前进的动力很是关键，在xx这里我能够看到自己的美妙的将来，所以我是特别专心的，我是尽自己最大的努力去做好这件事情的，这样的要求或许不是特别的高，可是我会专心去落

8、实好，我特殊感谢工作当中同事们的热忱帮助，自己也在这半年当中有一个全新的体验，我坚决的信任这会影响我许多许多，现在我也会养成这么一个习惯，让好的工作状态持续下去，争取做一名优秀的xx员工。企业半年工作总结 篇3年初以来，公司平安生产工作，在各级主管部门的大力支持下，在公司全体同仁的努力下，平安生产形势总体上讲是好的，也取得了肯定成果。公司始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针，深化宣贯落实了道路旅客运输企业平安规范及吉林省道路旅客运输驾驶员平安生产行为规范。仔细扎实开展各项平安专题活动，夯实平安生产企业主体责任，大力开展企业平安文化建设和普及，进一步落实平安生产“一岗双责”，确保了

9、公司的健康、稳定、和谐有序发展。今日参与我们会议有交警大队赵队长，让我们以热情的掌声欢迎各位领导在百忙工作中光临我们的会议 ！下面我从三方面讲一下平安生产工作状况及当前平安工作要求。一、年初以来平安限制目标完成状况公司在浑江区现在营运车辆22辆(其中吉F17178四月八日报停)，平安行驶总里程230万公里，没有发生交通事故；没有发生行车平安责任事故；消防安保等工作均在限制目标范围内；无服务质量投诉。（一）、行车平安限制目标班线客运超速行为：上半年354次比去年削减309次；班线客运超员行为零次；行车平安肇事率、肇事死亡率和肇事受伤率均为零。各项指标均在限制目标范围内。（二）驾驶员考核目标年初以

10、来加强了对驾驶员考核工作，经考核解聘3名驾驶员。现在客车驾驶员综合素养统一考核合格率达100%。二、年初以来平安工作状况（一）、做好年度平安工作支配部署，层层签订平安目标责任书年初，公司对20xx年度的平安生产工作作了详尽的支配和部署，明确了全年平安生产工作的指导方针、目标任务、工作重点和措施。组织子公司、各科室、司乘人员签订了20xx年度平安目标责任书，签订面达100%，将平安目标指标量化、分解到各子公司、科室、司乘人员，并作为全年平安生产工作的重要考核内容，做到了横向到边，纵向究竟的平安责任管理体系。（二）、仔细做好春运“百日提升活动”、三月份“ 平安生产月”活动、全省运输行业平安生产“大

11、排查、大检查、大整改”专项行动和“打非治违”等重大活动的平安工作，确保每项活动开展扎实平稳有序进行。“春运”是年度平安生产工作的重头戏，根据行业主管部门对春运工作的统一支配部署，公司成立了春运领导小组，支配部署了春运运输平安工作。春运工作坚持 “平安第一，优质服务，有序组织”的原则，经公司全体同志共同努力，实现了让旅客走得舒心，走得放心的春运工作目标。对“百提活动”、“平安生产月”等阶段性专项平安活动，公司都严格做到事前有支配，事中有落实，事后有总结，实现了活动期间平安秩序的根本稳定。结合上级支配实施的全省运输行业平安生产“大排查、大检查、大整改”和“打非治违”等专项行动，公司高度重视、仔细组

12、织，分别成立各项活动领导小组，明确责任，制定方案、落实措施，抓好活动前的支配、部署、动员，做好活动中督查、分析。做好活动的总结、巩固和提高。（三）、坚持平安会议制度年初以来，公司坚持了平安会议制度和平安例会制度，组织司乘人员平安学习。每次会议、例会、学习都做到对各阶段平安生产工作完成状况和对存在的平安工作不足等进行了分析、总结，对下一步平安工作进行支配部署。同时传达了各级主管部门对平安生产工作的最新要求，通报、分析了典型平安生产事故案例，确保了平安工作不拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺当进行。年初以来，公司共计召开平安会议5次，平安生产分析会7次，驾驶员平安学习或以会代训7次。（四）、抓好

13、平安动态监控管理。一是：严格执行公司GPS平安管理方法，落实了监管职责，对在监管中发觉的车载故障问题刚好联系GPS中心进行维护，确保平台定位良好、精确，在线率达到100%。严格订正违章行为，对发生的超速3分钟以上等违章行为共19车次进行了严厉处理，罚款950元；不按规定站点停靠1车次，罚款3000元，并刚好通报，整改面达100%；二是：我们利用GPS发送语音平安提示和预警信息4600余次，电话提示70余次，特殊是我们监控凌晨2点到5点停车休息从未间断。三是驻站检查150余次，检查400余车次，对在检查中发觉的问题刚好整改，使违章行为得到了基本遏制，杜绝了因管理不到位和源头监管不力引发的平安责任

14、事故。（五）、严格执行公司保险规定，坚持车辆统一保险。根据公司机动车辆统一保险制度要求，对车辆足额进行了投保，购买了法定交强险、每座50万的座位险、商业险、保障金等，无一例脱保、漏保和保额不足现象。进一步有效规避了社会风险和企业风险。（六）、仔细做好各项平安基础工作今年我们仔细贯彻实施道路旅客运输企业平安管理规范，公司支配专人对平安基础资料进行了逐一整理，依据规范要求项目逐一归类、装订，建立了科学、规范的平安档案管理体系，各项平安基础资料整理齐全，存档备查。按规定时限上报各种平安资料和报表，平安档案记录清晰、分类明晰、标记清晰，体现了规范化管理。三、 存在的问题：虽然公司在平安生产工作中做了大

15、量工作，取得了肯定成果，但同时应当醒悟地相识到，我公司平安生产工作也存在肯定的薄弱环节：一是全员平安意识，有待进一步提高。二是平安规章制度及操作规程的执行力度有待进一步加强，偶然性和不行预见性平安隐患仍旧存在。为此，公司将进一步实行措施：一是要充分相识平安生产工作的重要性，加大平安宣扬教化力度及从业人员培训。二是加大平安经费投入，切实落实预防为主的方针。三是建立健全责任制度，明确责任主体，加强日常平安监管和平安隐患排查治理工作，落实责任追究制度，建立平安生产长效机制。对当前平安生产工作我在强调4点：1、做好迎接地区之间平安生产互捡工作。8月7日，市交通局召开了“大排查、大检查、大整改”互检工作

16、支配部署会议，根据省厅支配，长白山管委会交通运输局检查浑江区，联络员是徐百辰（省运输局安监处）。检查的重点是全省开展的“大排查、大检查、大整改”专项行动的落实状况、排查出的隐患治理状况、“打非治违”专项整治行动开展状况和员工平安教化和培训状况等，互检工作从8月7日至8月25日结束。到白山的时间现在还不确定，这就要求我们对平安工作不能有任何懈怠，思想上要接着绷紧平安生产这根弦。我们认为检查不是目的，目的是搞好平安。所以，我们要高度重视，仔细对待并做好随时迎检工作，进一步提升我们平安工作水平。2、开展好“文明交通美妙随行”主题文明创建活动浑江区运管所今年开展的“文明交通美妙随行”主题文明创建活动，

17、这是一项全年性的工作，重点是提高服务实力，打造服务品牌，为人民群众出行供应优质服务，同时在活动中创建一批文明服务班线和服务标兵。为此，公司制定了活动方案、服务规范和乘务员文明用语。希望在座的各位接着做好客运服务工作，打造华龙服务品牌，争当文明服务班线和服务标兵，为发展壮大我们公司做出应有贡献。3、接着抓好GPS动态监控工作我们要接着严格管理GPS监控和车载GPS运用，做好组织调度，刚好发送重大事故通报、平安提示和预警信息。对断开、遮挡、损坏GPS等行为严厉惩罚；对屡次告知仍旧我行我素的一般性超速行为（每次不超过2分钟，但是次数多）肃穆指责教化；对发生的违反规定的超速行为，严厉惩罚，绝不手软。4

18、、暑期即将结束，学生返校等客流高峰即将到来，希望各个班线提前做好各种打算工作。以上是公司今年以来平安生产工作状况和当前平安生产重点工作。开今日这个会，可以说是平安工作状况的通报会和汇报会，这个会既是向公司同仁通报平安工作状况，也是向交警大队的领导汇报平安工作状况。假如说我们在平安工作中取得一点点成果，这也是与交警部门的大力支持和指导分不开的，在工作中交警的领导对我公司严格要求又关爱有加，林大队、赵队长等领导同志到亲自到公司检查指导工作，我们非常感动。在此，我代表公司请赵队长和交警同志放心，我们肯定主动协作工作，把交通平安工作做好，今年时间过半，但是平安工作是只有起点没有终点，我们要接着坚持“平

19、安第一、预防为主、综合治理”的方针，接着以开展“平安生产年”活动和全省运输行业平安生产“大排查、大检查、大整改”专项行动及“打非治违”等为主线，以预防为主、加强平安监管、落实平安责任为重点，努力实现平安生产形势的持续稳定，确保全年平安生产目标任务全面完成。企业半年工作总结 篇4上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和

20、成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据

21、技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按采度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价

22、格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供

23、应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟

24、通也未能达到志向的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、下半年的工作安排：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了

25、解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。在下半年的工作中

26、，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。企业半年工作总结 篇5一、月份工作概况：在上级领导的支持帮助下，在广阔员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺当，公司经济稳步、健康地发展。(一)首先，谈一下公司的生产状况月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区安排任务万元

27、的，完成镇安排任务万元的;工业总产值为万元，完成区安排任务的万元的，完成镇安排任务的;利润总额为万元;完成区安排任务万元的;镇安排任务万元的。(二)其次，谈一下月份公司各线的详细工作状况。总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力气解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员仔细探讨，广阔员工的主动参加，制订出了二一年总公司经营考核方案及总公司管理制度，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，供应了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，供应了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来

28、同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最终达成了新的补充协议，为明确双方权利义务，刚好、正确履行合同供应了保证;将公司合同期满后的有关物业刚好处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。(三)再次，谈一下广阔职工亲密关切的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代发展的必定，是市场竞争环境下集体企业参加市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关

29、系到广阔职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。去年，我们就体制改革做了很多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的缘由，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向产权明晰，责权明确，管理科学的现代企业制度过渡。二、公司现在存在的问题：(一)因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力真空，新领导班子成员未刚好补全，造成某些工作未能协调好。(二)公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不

30、知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望看法，平常工作散漫，影响其主观主动性的发挥。(三)企业的拖欠款问题非常严峻，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。(四)由于公司资金紧缺，加上用地惊慌，房地产开发受到了严峻的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，假如不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必定影响公司实力的发展。三、解决存在的问题和今后工作的设想：为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发

31、展中的作用，我们应当接着加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创建一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广阔员工的主动性、主动性、创建性调动起来，为公司发展供应强大的内因支持。(一)首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到相互敬重，相互补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚毅核心。(二)深化调查探讨，听取各方面的看法，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完备些。并且使广阔员工的利益在体改中得到爱护。(三)加强对广阔员工的教化。公司宜多实行职业技术培训，职业道德教化等

32、多种形式的教化，使广阔员工的学问、实力、工作看法得到很好的变更，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关切人、敬重人、爱惜人的人文精神;主动进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创建的、团结一样的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必定有利于公司战斗力的提高。(四)努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素;公司资金周转不能到位，造成很多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应当加大各种力度，特殊是多采纳诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、华苑酒家)采纳诉讼方式解决。同时，对于一些将来收

33、款困难，履行债务实力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。(五)对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。(六)充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用房地产开发一直是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采纳我方供应土地，合作方供应资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是

34、，随着形势的发展，公司现所驾驭的用地已特别有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必需进行调整，公司安排将一些红线用地进行性质转换，并采纳自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采纳合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培育懂得房地产开发的专业人才。信任，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司肯定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参加房地产市场的竞争。(七)与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。成熟的房地产开发公

35、司大都会成立自己的物业公司，在向广阔业主推出优质楼盘的同时，供应优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以快速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要相识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培育工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。(八)充分利用现有的空置物业，发挥其应有效应。资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标

36、。总公司的许多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此，公司上下应同心同德，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。(九)主动做好安防工作，确保一方平安安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产平安更重要的。在全国上下同心协力抓好平安的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其歼灭萌芽状态。为做好迎九

37、运，当好东道主创建一个祥和快乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。企业半年工作总结 篇6我部门的工作是以人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年上半年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。公司管理制度体系的建立我们深知

38、严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。二、公司人员聘请工作在上半年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在上半年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了x次现场人才聘请会，社会反响巨大，聘请成果

39、显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了非常重要的作用。三、员工的培训工作公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因上半年工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的上半年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理

40、、肃穆作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了主动的管理引导作用。当然，在上半年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。人力资源部的工作是较有成效的半年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。总之，上半年是我本人加强学习的半年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的半年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页