2022年营销主管竞聘书.docx

《2022年营销主管竞聘书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年营销主管竞聘书.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022营销主管竞聘书竞聘书也称竞聘报告，是阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的相识，被聘任后的工作设想、准备等的工作文书。以下为您整理的是营销主管竞聘书，欢迎查看营销主管竞聘书【一】各位领导、各位评委、同事们：大家好!我叫，男，学历，于年进入北京润泽苑房地产开发有限公司工作，特别感谢各位领导和同事们给我这次机会让我站在这个竞聘的舞台上!随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，并且无论是在哪个岗位，我都非常注意加强政治思想修养，思想上主动向党靠拢，行动上自觉听从党的利益，坚固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严

2、于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风。3年来，经过我的不懈努力在担当销售经理的两年中，负责的楼盘都在合同规定时间内圆满完成任务.销售业绩始终领先于区域内的其他竞争楼盘，并帮开发公司取得了最大化的利润。始终以来，我都很注意与同事们之间的关系，恳切待人，敬重同事，关切同事，努力创建一种微笑、高效的工作环境，创建一个相互关切，相互帮助，相互支持的工作氛围。我信任团结就是力气，因为只有和同事们处理好关系，本公司内部才能更和谐团结，才能创建出更多的价值，为本公司的保值增值出更多力。当然，光是外在的还是不够，古人云：其身正，不令则行;其身不正，虽令不从。在这物欲横流、竞争激烈的社会里，

3、真正能够做到廉洁奉公的已经不多了。但我作为一名党员干部，面对各种各样的诱惑，无论什么状况下，都能切实管住自已，把对本公司的利益放在首位。对于销售经理这一岗位，我是这样理解与相识的：我希望自己是一名恒久伸出友好之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为公司分忧、下为各同事服务是销售经理义不容辞的职责。俗话说千里之行，始于足下我将通过以下几个方面促进业务发展，并争取成为一名合格的销售经理。一、认清形势，担当重任。我们北京润泽苑房地产开发有限公司有品牌、有实力、有人才还不差钱.差就差的是个思维和手段，而这些要通过经

4、营战略和安排制度来保证。销售经理从字面看突出了个人因素，但是我知道我背后有公司的强大后盾，也知道我的个人言行要体现出本公司的形象和本公司员工的素养。作为销售经理，担当的责任和压力确定多了许多，我也希望公司能给予销售经理更大的空间，赐予我们更多的支持。真正体现责权利的和谐统一。二、吃苦耐劳、任劳任怨。对于做销售的人来说，必需具备吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，因为销售人员要常常外出探望，不管天晴下雨都一样，作为销售经理更要对公司的物业了解，在开盘之前，要做好充分的市场调查，然后才能详细绽开工作，铺货速度要快，要和那些还没有出现竞争对手的客户搞好关系，和客户熟识，这一点很重要，在现在行业中，无论是哪

5、个行业的销售，其实都是在销售自己的人际关系，因此和客户、潜在客户搞好关系实际就是在建立自己的关系网，在销售中可以利用关系网，实行以点照面、以面带点的销售策略，让自己在竞争中拥有独特的位置。三、提高相识，重视服务。作为一名销售经理，要清晰地相识到服务的重要性，因为我们所销售的不仅仅是公司的物业，更重要的是我们在销售服务，我们要服务自己的每一位客户，多与顾客沟通，了解客户所需状况，对于所发觉的问题要勤于动手记录，利上晚上休息时间将收集到的问题进行归纳总结，想出最好的解决方法，给客户以最圆满的答复。说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：给我一个支点，我将撬起整个地球!听起来很夸张，却很有

6、道理。的确，撬动地球须要支点，实现志向须要舞台，呈现个人的实力同时须要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个支点，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创建我们将来更加美妙的明天!竞聘人：营销主管竞聘书【二】各位领导，各位同事：大家好，在这辞旧迎新的时刻，迎来了咱们营销中心办公室的一次体制改革!最为中心的一员，能够参与办公室的主管竞选，无疑是特别幸运的。并且我很感谢能够在公司得到栽培，感谢领导的激励和支持!在新的一年起先的时候，我不仅听到了崭新一年敲响是钟声，还看到了公司领导锐意的豪情和对事业

7、必胜的信念，坚决了我最初的选择。目前，我是一名一般的业务员，业务水平不是很突出，但我有一个主动的看法和信念。这次竞选的是主管，我希望能通过这次竞聘提升自我，提升工作阅历，让我能够更好的为公司工作。从接触这个行业到缺乏阅历再到一步步了解客户心理以及市场，最终到营销自己以及经营自己的团队，这些都须要自己不断的总结和提炼。我现在正处在从缺乏阅历到了解客户心理及市场和自我营销的的阶段，所以我该更多的了解和学习销售和经营方面的技巧，而成为主管这是我在学习发展过程中一个很有效的历练的途径。可能我缺乏一个领导的口才，可能我缺乏一个做领导的敏锐，但是我有一颗想要去做的心，我认为这颗心能给我动力也能给我带来机遇

8、。任何人都不是天生的栋梁、天生的领导，所以我想我能放下全部的包袱，轻装上阵，从药妆行业的门外汉到内行人快速的转变。并在发挥自身优势的同时组织好咱们中心的正常办公并好好的帮助大家一起提高业绩。如x经理所言，可能现在是咱们中心的低谷时期，但是黎明的曙光谁不想看到呢，我会坚持并努力让曙光早日到来!不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。情愿追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。假如这次竞聘能够胜利，我将怀着勤于学习，擅长创建，乐于奉献的思想，以维护公司利益、维护企业声誉、维护企业形象的原则，主动主动开展办公室营销工作：一 正确相识自身价值我们是公司干脆面对客户的第一线，首先要

9、正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把耐得平淡。舍得付出作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。二 完善个人技能三 做好纽带作用帮助领导做好各项工作，起到一个承上启下的作用。对于这一项我认为不仅是主管，也包括我们每个人业务在内。因为我们是公司和客户之前的纽带，要确立好自己的位置，了解公司的立场，以公司利益为前提，以企业声誉为基础，以企业形象为信念，做好公司的员工和公司的代表人。我们团队的首战在我们中心，新产品的维护在我们中心，形象也在我们中心，所以我们是公司的中心，我们也带着新品的希望，只有我们更加努力，才能更快更好的坚持发展下

10、去!四 业绩问题对于业绩上的话题，其实是最敏感也是最干脆的问题。这既关系到我们每个人个人的利益，也影响到我们整体存亡的问题。刚起先我们可能很难很苦，因为新品种，客户资源不精确不精练，这的确是个大问题，所以我认为在解决这个问题后，业绩的要求应当也逐步有清楚的条例了。以上仅是我个人的一己之见，也仅此表达我对公司目前一些小问题的看法。在此，我真心祝福公司能够打造一支无往不前的工作团队，我信任只要我们本着：信任自己的产品，让客户信任我们并能成为挚友，大家上下一心，携手共进，公司肯定会有更高的效益。我希望大家能用自己的信念和热忱创建我们自己的奇迹。期盼我和大家一起成长一起经营我们的团队，感谢!竞聘人：第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页