2022年关于企业实习报告模板合集八篇.docx
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1、2022年关于企业实习报告模板合集八篇关于企业实习报告模板合集八篇在学习、工作生活中,报告运用的次数愈发增长,我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。一听到写报告立刻头昏脑涨?下面是我为大家整理的企业实习报告8篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。企业实习报告 篇1一、实习目的:1、了解建筑工程施工现场,熟识并驾驭房屋建筑现场施工流程;2、将在校所学理论学问与现场实际相结合,真正理解专业术语详细含义;3、增加社会适应实力、增加处世阅历、开阔视野;4、重新定位自己的奋斗目标,为以后努力确定方向;5、熟识施工现场工作安排及管理制度。二、实习单位及岗位介绍:1、20xx年07月08日至20xx年02月2
2、8日在临沂市兰山区南坊镇滨河新天地住宅小区监理项目部担当监理资料员,所属项目部是山东省建设监理询问有限公司在临沂的一个子项目部。平常主要工作为整理并归档施工单位所上报的施工资料,记录并整理监理睬议纪要,依照现场施工流程记录当天的现场状况完善监理日志,做好施工中关于原材、钢筋焊接、砼及砂浆试块的送检试验台账,做好收发文记录等。2、20xx年03月01日至20xx年04月01日在东营市天鹅湖水库升级改造工程审计项目部担当审计预算员工作,主要工作任务是当工地现场发生签证时,随建设单位、施工单位、监理单位去现场进行实测实量,或者依据图纸设计变更计算出详细变更工程量,在工程竣工后与施工单位核对工程量及工
3、程款数额然后依据相关清单及定额做出一个相对客观合理的最终工程款数额。3、20xx年04月16日至今在济南市长清高校城商业街担当监理资料员工作,主要工作如上述第一条所述,但因项目部监理人员紧缺,起先管理现场并对现场施工质量、进度、平安方面存在的问题处理方法有了初步的相识。三、实习内容及过程(一)20xx年07月08日下午我独自一人到达临沂这个以前从未踏足过的城市,离校前一天刚刚收到张总监同意我去山东监理临沂项目部的通知,刚收到通知时心情很激烈,因为当时我的准备就是做个监理员在能每天能在工地现场了解施工流程,但当8日上午打包行李的时候才知离别来的如此之匆忙,我要离开这个陪伴了我两年的学校、老师及同
4、学们,心中有万分不舍。但每个人都须要走各自的路、都要用自己的方式去实现自己的人生目标,所以心中就有点释然了。到达临沂时是下午四点多,当时去汽车站接我的是我以后在现场的辅导老师庞工(我到工地至离开工地期间始终称呼他为师傅),当时看到这位慈爱、亲善的老师傅,心里似乎安静了很多。到达工地工地后才知我所在的项目部总监不是张总监,而是张总监的妻子杨总监,杨总监刚刚四十岁(实际看上去很年轻)。当时我就对杨总监新生崇拜之情,并确定自己以后也要向杨总监一样事业有成。 其次天前任监理资料员资料针对监理方面资料包括什么内容以及现场资料上报状况对我进行了交接,从今之后我就正式绽开了自诞生以来的第一份全职工作。当时现
5、场工地状况如下:6#住宅楼正在进行阀板基础钢筋绑扎、10住宅楼已经封顶二次结构其次层二次结构正在施工、11#、12#住宅楼已通过主体验收,正在进行外墙保温施工、一期7#、8#、9#住宅楼已交房完成、正在进行小区绿化施工。我对6#住宅楼最感爱好,因为我可以从该栋楼施工过程中了解从基础阀板钢筋绑扎到基础验收、主体封顶、主体验收及后期装饰施工的全部实际工作流程、实际看到现场是如何进行施工的。同时也感到很庆幸,因为10#、11#、12#楼正在进行着其他工序的施工,这样我可以更早更牢地驾驭现场施工应留意的问题。项目监理部规定每周三上午九点召开监理周例会,召开例会之前各施工单位必需报上周安排完成状况、下周
6、安排完成进度、须要协调的事项到监理部(后文称之为周进度安排),会议召开时各参会单位必需签到,会议由总监理工程师进行主持,会议内容由监理资料员进行记录然后于会后整理经总监理工程师、参会人员核对后发放到个参会单位。召开第一次监理周例会时心中很惊慌,就胆怯对会议内容记录不全或出现低级性错误,于是就很仔细的记录了那次会议。当杨总监审批监理睬议纪要内容后露出笑容时,我感觉到了一种前所未有的成就感,并要求自己在以后的工作中再接再厉。在以后的工作中其实也出现过一些低级错误,主要缘由是不了解详细施工流程、专业术语含义及安装方面的一些问题(安装方面了解很少),再加之参会人员来自不同地方用不同的方言来描述,的确给
7、我的工作增加了难度,但随着对施工现场进一步的了解及对各个地方方言的渐渐习惯,以上错误出现的次数越来越少。监理主要是在甲方授权的前提下,根据合同约定对施工现场进行“三控、三管、一协调”的,即进度、质量、投资限制;平安、合同、信息管理;协调建设单位域施工单位之间的关系1、进度方面:前期6#楼主体根据施工方及建设方合同约定要求刚好完成进度安排目标、10#楼二次结构也如期完成,但主观题验收通过后进度滞后、11#、12#楼土建方面进度较刚好,主要由于地暖、水电安装及外窗施工进度缓慢影响了总体施工进度,除此之外也包括了很多不行抗力性因素,如下雨、停电等。之所以造成进度滞后的最关键因素有以下几方面:甲方供材
8、不刚好(除钢筋、混凝土、模板外,其余全部材料及设备均为加工);分包单位大部分是由甲方指定的施工单位来完成施工的,分包队伍进场不刚好、施工进度缓慢、施工质量达不到相关规定要求、不协作总包的平安管理。由甲方指定分包进行施工的这种模式同时也给监理部门开展工作带来诸多不便:施工资料上报不刚好、不根据监理例会制度提前报周进度安排、平安意识较差(不根据要求佩戴平安帽、平安绳等防护设备),于是监理部门实行不报资料不进行验收、针对平安问题进行现场拍照记录并根据规范要求进行经济惩罚、对于不根据例会制度要求参会者进行经济惩罚、工程款及签证时不予以签字盖章等措施,有效地削减了上述问题的出现,并赢得建设单位及总承包的
9、一样好评。2、质量方面:当模板钢筋验收时,我就带着事先打印出来的图纸随师父一同去现场,在验收过程中了解钢筋绑扎过程中的主要限制项目及一般限制项目,主控项目包括钢筋直径及数量、墙柱梁板爱护层厚度、钢筋锚固,一般项目包括箍筋间距及箍筋锚固长度等,模板工序进行验收时主要是限制好模板支设标高及模板表面平整度,且模板域模板之间的拼缝宽度必需限制在规范允许范围内;在混凝土浇筑过程中了解到混凝土浇筑时监理人员必需进行旁站并写旁站监理记录,旁站是主要监督施工单位管理、技术人员是否到场,现场施工人员是否实行规定平安防护措施、振捣是否密实、混凝土标号强度是否符合设计及合同要求、是否现场进行取样并留置试块、浇筑过程
10、中是否出现涨模及漏浆现象、现场塌落度测试是否在规定要求范围内等;在防水卷材铺贴时了解到如今屋面防水已大部分运用防水卷材铺贴,沥青油毡防水做法正渐渐被淘汰。防水卷材一般运用高聚物沥青防水卷材,最常见的一种就是SBS卷材。在基础防水、基坑外围防水、屋面防水施工中应用面积较广,及防水效果较好。本工地防水要求为二级,因此施工要求为两道方式铺贴。防水施工时主要应限制防水卷材与防水卷材之间的搭接长度,临边及柱四周防水上卷长度,其中搭接长度不得小于10CM、防水上卷长度不得低于30CM。3、平安方面:施工及管理人员进入施工现场必需佩带平安帽高、空作业必需佩带平安绳、塔吊吊运物料范围内地面行人不得通过、临边及
11、电梯洞口必需根据规范要求进行防护。4、合同管理方面:严格根据建设单位与施工单位、监理单位签订的合同进行对施工阶段中的事前、中限制,监督工程施工过程中进度限制及接点工程款拨付的限制与监督。这一年实习经验主要就是监理资料方面的经验,中间也经验了跳槽改做审计员的经验,审计这个岗位对于我来说是一个不错的职业,也是我以后努力地方向。虽然现在是在监理部门,但心中的最终目标还是造价方面。诚然,这一年在从事监理行业过程中也学会了很多课本上不曾学到的东西、并且让我更清晰的相识了这个社会、自己在事物过程中所扮演的角色、将来最须要的是什么。在今后的工作过程中,努力变更自己的缺点并投身于自己酷爱的职业的追求之中。企业
12、实习报告 篇2我在xx公司实习的xx星期期间,在学校老师、企业领导的指导和帮助下,顺当地完成了这个非常有意义课程并且收获很大。通过这段时间的生产实习,我从无知到认知,到深化了解了公司和社会,从起先的磕磕碰遇到后来的工作起来还算顺当。在整个实习过程中,我每天都有许多的新的体会,想说的许多,我总结下来主要有以下几点:1、错不行怕,就怕一错再错每一个人都有犯错的时候,工作中第一次做错了没关系,公司领导会订正并宽恕你,但下次你还在同一个问题上犯错误,那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。2、虚心学习在这次实习过程中,我们遇到许多问题,有的是我们懂得的,也有许多是我们不懂的,不懂的东西我们要虚心向同事或领
13、导请教,当别人教我们学问的时候,我们也应当虚心的接受,不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。3、少埋怨有的人会觉得公司这里不好那里不好,同事也不好相处工作也不如愿,常常埋怨,这样只会影响自己的工作心情,不但做不好工作,还增加了自己的压力,所以,我们应当少埋怨,要看到公司好的一面,对存在的问题应当想方法去解决而不是去埋怨,这样才能保持工作的激情。4、严格遵守公司章制度在学校里学习生活,虽然有一些校内纪律在约束自己的行为,但相对于在公司里工作,还是特别懒散和不受限制的。因为这校内纪律大都是警告性质的,不会对自己的发展有多大的影响。在公司里工作,在方方面面都有具体的规章制度,这些制度就像高压电线一样
14、,假如触犯它们,就会受到惩处,这些影响可能会对你以后的发展带来很坏的影响。同时,要成为一个特别职业、特别有素养的职业者,必需主动地去面对自己的工作,仔细刻苦的来把工作做好,想尽一切方法把自己的工作做的完备。而作为一个职业者,仔细负责、主动进取的看法会是自己发奋工作的原动力。所以,要胜利地进行实习,必需首先树立去仔细负责、刻苦、主动进取的职业操守,像一个真正的职业者一样要求自己。5、多听、多看、多想、多做、少说我们到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的看法。看法对了,即使自己以前没学过的学问也可以在工作中渐渐的驾驭。看法不好,就算自己有学问基础也不会把工作做好,我刚
15、到这个岗位工作,根本不清晰该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必定的联系,刚起先我觉得很头痛,可经过工作过程中多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应当怎样做,然后自己亲自动手去多做,最终在短短几天里对工作有了一个较系统的相识,渐渐的自己也可以完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正自己的看法,这样才能把事情做好。以上是我的实习工作总结,经过这次实习,我从中学到了许多课本没有的东西,在就业心态上我也有很大变更,以前我总想找一份适合自己爱好,专业对口的工作,可现在我知道找工作很难,要专业对口更难,许多东西我们初到社会才接触。所以我现在不能再像以前那样等待更好
16、机会的到来,要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依靠心理,学会在社会上独立,敢于参与与社会竞争,敢于承受社会压力,使自己能够在社会上快速成长。再就是时常要保持一颗学习、思索的心。作为一位高校生,最重要的就是自己学习和思索的实力。在企业这样一个新环境中,由我们许多值得学习、值得思索的地方,这就须要自己保持一颗学习、思索的心。首先在技术方面,要刻苦的补充自己的不足,仔细地对待工作,时时刻刻的思索和学习。同时,在企业的环境中,更要注意学习企业先进的管理和人文文化,以丰富自己的社会学问和管理文化学问。这样,可以为自己日后的职业生涯打下良好的基础。企业实习报告 篇3前几天领导要我写一个工作总
17、结,不知总结哪方面的,我想就将这段时间的工作感受向你汇报一下。这里主要谈一下管理方面的感受与心得。我认为,一个企业要想做大做强,起确定作用的是高层管理人员的思想观念。对民营企业来说,老板的观念确定一切。有了一个好的思想观念,还要有一个好的运作方式。只有当一个好的思想观念和一个好的运作方式吻合后,企业的发展才会如人所愿。反之,企业的运转就会出现一些不行预料的问题,停滞不前,衰败倒闭都是有可能的。我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求发展,如何做大自己的企业。可是他的运作方式与他的良好愿望发生背离。如工人工资低,福利待遇差,人才培育不够等。特殊是工人生产的计件价格,远低于同类行业。工人打工的目
18、的是为了求生存,是想用自己的劳动力交换等价商品。当工人认为自己的劳动力交换的商品低于自己的劳动力价格时,就会失去工作热忱,就会辞职离厂,另谋职业。一个工厂假如员工不稳定,频繁流淌,这无疑给企业的发展带来负面影响。新员工技术不娴熟,工作效率低,奢侈时间,奢侈材料,目标任务完不成,不合格产品增加。这些对于一个员工来说是一个小失误,但对一个求发展的企业来说却是一个大失误。因为这些缘由,不能按质按量的交货,诚信一次一次的丢失,客户一天一天的削减,一个原来可以做大做强的企业,一个原来可以威名远扬的企业,就因为这些失误导致了衰败,最终被竞争对手吃掉。一个好的管理方式可以使一个企业走向辉煌,一个不好的管理方
19、式可以使一个企业走向毁灭,可见管理是多么重要。就我们厂而言,管理工作有好的一面,也有不好的一面,现在我就对不好的一面谈一些自己的看法。一、员工的精神生活和素养管理抓得不够要想一个企业快速发展,必需做好方方面面的工作。素养教化,是现代5s管理中的一项重要内容,忽视了这一项,企业的生命就不会强盛,发展就不会健康。厂里现在高呼的口号是抓好目标任务生产,而关于目标任务生产的协助性工作没有引起重视。如人才培训,素养教化,精神生活的改善等都没有纳入工作安排,也没有提上议事日程。一个企业要想求发展,就必需有安排的进行人才培训和素养方面的教化,定时定期的在看板上表扬先进个人和先进事迹。看板是反映工厂状况好坏的
20、一个窗口,同时也是员工精神生活的一块绿洲。一个内容丰富的看板,可以源源不断的给员工供应精神食粮,告示一些员工关切的事项。但我厂的看板却闲置已久,尘封多日,给人的第一印象就是精神生活的贫乏。员工在满意物质生活的同时,也须要精神生活的滋润,当物质生活与精神生活同时满意后,员工就会自然的与厂建立感情,就会通力合作,就会以厂为家,自觉的激发工作热忱。这种热忱来自于员工的心灵深处,他们急主子之所急,忧主子之所忧,热忱的长久性和剧烈感与主子共振共鸣,奔放出来的力气足以使一个企业腾飞。而这一重要方面被厂里的领导层冷落了。二、管理层沟通工作不“通”沟通工作在企业管理中是一项很重要的工作,工作中的很多问题都是在
21、沟通中发觉,在沟通中解决。而我们厂的沟通工作就象闲置已久的看板一样,被人遗忘了。我来厂一个半月了,还没有人和我沟通过一次。我问过其他员工,回答是有“沟”不“通”,这方面我主动找副总谈过,是因为生产主管说话不友好,每次说话时都把我原来开心的心情一网打尽,留下的是一腔苦恼。我不是说我们之间有看法,我只是评论他说话的习惯使人不欢乐。其他员工也有同感,争论主管总是用吩咐的口气与人对话。前不久你也发过这样的短信,提示管理员要用自身的影响和与人相处的艺术来激励员工。他的手机也应有显示,为什么对这些束之高阁?或许是因为他说话的习惯,无法感觉到自己的行为损害了对方。不管怎样,军阀作风是管理工作中的大忌,有效沟
22、通才是管理之道。现在厂里的员工原来就因为工资低牢骚满腹,假如管理员用吩咐的口气,那且不是干柴烈火,一点就着。有个员工说,我是来挣钱的,不是来受气的!愤怒之下,离厂而去。原来厂里就人心不稳,假如用这种管理方法,那走的人且不是更多?沟通工作是激发员工工作热忱的方法之一,是部门之间合作的纽带。可我们厂的沟通工作不仅是在管理员和员工之间不通,就是在管理层里面也出现堵塞现象,勾心斗角、拉邦结派自不待言。工作上的支持、帮助与理解,已经在暗战的气氛中消逝得无影无踪,唱埋怨歌,出难题,找岔子,暗箭伤人成了近段工作中的主基调。管理层内部有了这样的分歧,员工工作的好坏就可想而知了。这段时间因任务完不成,每天不能按
23、时交货,送货司机忍不住的和副总吵了起来,言行举止不能说没有影响到副总的威信。冲突指向副总可能是表面现象,原委剑指何方,暗藏什么玄机,还有待时间的证明。不识庐山真面目,只因生在此山中。管理层的领导跳出山界外,看清大势,拿起沟通的武器,是完全可以解决这些问题的,完全可以把冲突歼灭在萌芽状态,化干戈为玉帛。假如管理层不相识到这一点,今后的冲突将会愈演愈烈,管理工作的失败就将会成为定论。作为管理层的领导,要重视沟通工作,要定时、定人、定安排的进行。只要重视这项工作,就有意想不到的效果,就有神气的力气出现。假如是一个面临倒闭的企业,他就会因此而发生逆转,就有机会再展宏图。要想使每次的沟通工作成为有效沟通
24、也不是件简单的事情。管理员遇到沟通困难后,不要丢失信念,更不要失去理智,要用平和的心态、冷静的头脑去对待,用敏捷的方法、变通的思维去解决,力争使每次的沟通成为有效沟通。团队精神,须要员工用满腔热忱来铸成;完备团体,须要管理员用沟通艺术来打造。一个企业拥有了团队精神,拥有了完备团体,他们在困难面前将无坚不摧,在前进的路上将无往而不胜!企业实习报告 篇4本人是*高校冶金工程专业的在校高校生,因为学校课程支配及自己的须要,经分学校支配我到*钢进行为期一周的参观学习。我通过本次学习,开拓了视野,看到了*钢的先进设备,和先进的操作技术,课堂的理论学问,更增加了努力学习的决心。从大的方面来看,整个钢厂就像
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