2022行政年终总结.docx

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1、2022行政年终总结行政年终总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？以下是我为大家整理的行政年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。行政年终总结120xx年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、仔细履行职责，抓好内部管理。一是建立健全了各项规章制

2、度。我公司今年6月起先运转，各项管理工作从零起先，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、强化服务意识，为公司和客户供应优质保障。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了

3、以下三点：一是主动完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特殊是选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，安排周密，措施到位，保障有力。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。三是仔细做好客户联谊会打算和组织工作，保障了每期联谊会的圆满胜利，帮助理财部门搞好客户跟踪，保障客户刚好续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。三、加强人事

4、管理，为公司搞好人才聘请和培训。一是主动为公司聘请人才。为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部根据公司领导的指示，多次参与人才市场聘请会，为公司聘请员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定

5、成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。行政年终总结2xx年即将过去，来到公司也已将近xx半的时间，时值年末，该对全年工作系统的总结，承上启下，继往开来。分以下几个方面进行总结：一、工作内容及完成状况xx年xx月前在综合

6、管理部负责公司后台事务包括行政、人事和部分财物工作。xx月转入业务拓展部起先筹备部门建立。xx行政工作：(xx内部管理建设方面：年初制定了全套的公司规章制度体系，依据公司现有规模和实际状况，分别从组织结构，部门职责，行政规定，人事制度，财务管理等方面制定了可行的管理体系，于xx年5月正式执行。为了协作制度的执行，使公司的管理在人性化的原则下，有章可循，有法可依，特规定了相关的办事流程，使管理流程顺畅。(2)日常管理：各类档案文书均设定了一套相应的管理方法，避开查找无序，借阅无章，避开丢失现象。仔细做好固定资产的运用和管理工作。(3)企业形象的建设：组织建立了公司的外部网站并对外发布，为协作担保

7、论坛信息分会的召开帮助领导编制了宣扬彩页的部分内容。(4)日常事务：一般的接待工作，采买工作，领导交待的其他事项。2、人事工作：(xx管理工作：上半年度，所做的工作主要侧重于人事工作的规范。员工聘请、录用、晋升、离职等都有具体的规范流程。上半年新制定的公司规章制度汇编里也有所体现。另外，为每位员工建立了公司内部的人事档案，个人的基本信息、绩效考核以及晋升调动状况记载在档案中。为了加强管理，实现人尽其责，充分调动员工的主观能动性，初步建立了考核机制。根据今年的薪酬管理体系更有利于激励员工，调动员工主动性，同时增加了打卡考勤制度与工资挂钩，避开了迟到、早退现象的发生。通过实践检验，不断完善，逐步修

8、改实施。(2)日常工作： 每月28-次月xx日报职工增、减员状况; 每月xx号后刚好依据考勤状况和绩效考核统计报送工资表;8月份通过调查为员工选择了信息产业部人才存放档案，实现了档案的统一管理。3、财务工作：(xx切实执行新拟报销制度，完善报销流程随着管理的规范和细化，新的管理规章制度中也接着完善了报销流程。每月 月底的报销工作更有秩序，也使得报销工作更加严谨。另外，差旅报销以及借款审批等制度也做了更加具体的规定。能够做到帐实相符，能够履行出纳基本职责。(2) 税务等相关工作每月xxx前前往海淀国税八所报税。通过一年的报税过程，自身对于税务 学问也有了肯定的了解，对于税务相关的办事流程也在逐步

9、摸索中更加熟识。(3) 项目费用管理以及费用统计每月按时统计公司各类费用支出状况，已结项的项目对比公司项目预算比较成本利润(深圳高新投项目一期)。4、业务拓展工作：xx月中旬至今，主要对客户资料进行了最终的整理，分地区规整了从前零散的客户资料。搭建部门框架的同时，制定了公司的岗位责任说明书，制定了项目管理体系文件，把握了项目从立项到结项的整体流程。边学习业务，力争尽快进入角色，起先工作。二、技术、业务、思想进步状况进入公司2年半的时间，在本职工作和业务水平上都渐渐的更加步入状态，比如一起先对技术人员的专业术语都不太明白对计算机网络学问也不是很了解，通过平常与他们的交谈，学习到了许多以前不懂的学

10、问，对我的工作也是一种帮助。另外，来到信息公司的这一年，我写了入党申请书，也参与总公司的团委，并在团委中担当一职。我想，在信息公司和总公司的环境影响下，通过我自身努力我的业务水平和思想会更上一层楼。三、工作中的差距与改进想法(xx 差距：综合管理部工作缺乏管理阅历，管理不够细致，不够全面。工作繁 杂的时候，不能很好的合理安排时间，工作安排性不强，会被临时突发事务牵制。业务娴熟程度不够，应更主动的了解公司业务流程，技术状况。我们公司有许多业务精、技术好的员工，在平常的工作中应当主动学习，通过学习来加强自身工作，提高自身实力。另外与领导的沟通不够，主动性稍差。(2) 改进想法：现在转入了业务拓展部

11、，是对自己一个很好的熬炼。要做好市场工作一部分是天赋，一部分是勤奋努力。业务部门更须要自己良好的的专业素养实力和主动性的发挥。我认为，我应当尽快熟识业务，融入市场团队中，克服自己过于被动的性格弱点，首先向业务娴熟、技术好的同事多多学习，多增加自己与客户以及合作企业的接触，通过这种方式快速进入工作角色。常常与同事及领导沟通，表达自己的想法与看法，真正把自己融入市场团队中，合理的支配工作安排，有条不紊的完成每一部份的工作。四、对信息公司的再相识今年xxx份，公司完成了增资扩股的重大变革，对于我们这些股东而言，领导的这项举措，让我们感觉到工作起来更有目标和方向。真正的把个人和公司的命运联系在了一起。

12、对信息公司的发展，我有一些个人的看法如下：(xx 项目管理方面：业务拓展部刚刚成立不久，我也做了一部分基础工作。在 工作过程中，我发觉，公司现在的项目管理并未形成体系，每拿一个项目，签了合同，到开发结项，然后综合管理部这边的费用统计，没有一个很明确的管理流程。针对这些，我做出了项目管理体系文件，包含了从售前立项-售中-开发-结项的整体过程，这样做有利于我们把握项目进度，已经费用管理，更有利于我们分析最终的利润状况。我建议，能否真正把项目管理列入公司管理的一个重要方面，不能很好的把握流程，估算限制费用，不利于公司的发展。当然，这项管理须要阅历，也须要一些专业学问做基础。(2) 综合管理部工作：由

13、于大半年都在这个部分工作，认为虽然是协助部门， 但是也是很重要的，年初制定的制度，通过实践，发觉有不完善之处，亟待修正改革。例如：行政管理制度中，对于交通费用管理这部分没有明确的规定;人事管理制度中的绩效改革，也并不能真正考核出员工的真实状况，对于绩效改革我通过学习和一些为数不多的阅历，有一些自己的想法和方法。假如公司明年把这项工作列入日程，我自荐参加帮忙整理出改革方案。(3)简洁管理，系统全面：公司虽然规模不大，但部门设置和人员配置也比较全面，制度我们已经订出，但是不是就应当让繁杂的规章制度制约我们的工作效率呢?我认为答案应当是否定的。我曾经听说过这样一个故事，很有意义：一家出名的公司新盖了

14、一栋高耸入云的公司总部大楼。公司各部门全部迁入的几个星期以后，员工们便起先埋怨起来，因为电梯的速度实在是太慢了。这些埋怨很快便在公司中传开了，因此公司立刻向询问公司求助。它先后找了三家询问公司。第一家询问公司来到大楼后，首先找来了大楼的设计师，询问电梯的速度为什么如此慢，可不行以再提高一些，或者可不行以增加电梯的容积。答案是确定的。于是，他们建议把电梯换掉，但是这至少得花3xx美圆，而且须要两个月的时间，这样会导致大量员工的工作陷入混乱，公司当然不同意。其次家询问公司在第一家询问公司的基础上对电梯的程序进行了检查，发觉尽管电梯运行速度有点慢，但设计运用的方法很先进，于是不认为应当对电梯作任何的

15、改进。第三家询问公司作了一番细致的探讨和调查，向公司提出了一个方案：在电梯的每一层都安装上一面镜子。故事的结局是公司最终接受了第三家公司的建议，而且特别奏效，再也听不到员工的埋怨了。事实上，电梯本身是没有任何问题的，只是乘电梯的人的感觉而已。等待总是一件难熬的事情，但假如他们按了电梯的按钮，望见镜中的自己，对自己观赏一番，时间就不知不觉地过去了。这个故事的意义，任何问题假如根据人性的角度去做的话，往往会有更简洁的方法，而我们所信任的那套逻辑却总是使我们陷入困难之中，结果带来资源的奢侈。其实将简洁变成困难仅仅意味着把工作扔给别人，但这样做往往使问题更困难化。所以，我认为就我们现有的企业规模来讲，

16、管理应当是横向的四平八稳，而不是纵向的困难化。五、自我总体评价和短期的职业生涯xx自我评价工作中能够本着仔细负责的精神，完成工作任务，做好本职工作。有耐性有毅力，做事力求尽善尽美。有较强的组织策划实力，但有时不够细致，考虑问题不周全，缺乏创新性和主动性。2、短期职业生涯毕业以来始终都从事后台方面的工作，来到信息公司起先全面接触后台的几乎是全部的工作，虽然做的不深化，但是基础性的工作都能够驾驭。我学习了财务和人力资源管理方面的课程，本想在财务或者人力资源方面有所建树，有所发展。但由于公司须要，转到了业务部门，我从一起先的思想冲突斗争中渐渐解脱，我认为这无疑对我是一个很好的熬炼。业务部门的工作更能

17、够熬炼我的各种实力，包括沟通实力、组织实力等，业务部门接触到的社会更加广袤。因而，现在对短期的职业生涯是这样考虑：在业务部门中从基层做起熬炼成长，积累阅历，发挥特长，增长实力。自己的阅历积累丰富后，想转入做市场或项目管理等方面的统筹规划工作，这主要是基于自己的特性和实际状况考虑。公司的发展规划要和个人的职业生涯规划统一，这样才能达到双赢。六、下年度工作安排下年度主要是在业务拓展部起先系统地商务拓展工作，个人工作安排也就是部门工作安排。明年我要做的工作大致分为这样几个方面：xx业务拓展部基础性工作;2、定期写出市场分析报告和市场开拓方法，交领导审批，执行;3、把握国内IT动向，抓住商机和机遇，适

18、当组织公司人员参与国内大型IT会议;4、协作销售工作的顺当开展;5、项目管理流程把握(依据项目管理体系);总结：明年的工作任重而道远，我会主动克服自身缺点，任劳任怨，在业务拓展部中有所作为。为争取股东利益的最大化和公司的长足发展做出努力。行政年终总结3转瞬间20xx年立刻过完，回顾过去的这一年，有成果，也有不足。自20xx年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作阅历，我很快熟识并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的看法，仔细做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的实力有了一个很好的提升。下面，将20

19、xx年的工作分析总结如下，望领导予以指导指责。一、 聘请1、20xx年聘请状况总结： 1w各公司、部门人员入职状况2w员工流失缘由调查分析统计以上数据统计截止20xx年11月27日2、聘请渠道 1w校内聘请校内聘请；主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行聘请经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更相宜招纳成熟型人才，为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培育人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择；2w网络聘请。公司目前重点是网络聘请，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络聘请更占优势。3w竞聘上岗。公司可以将空缺职位

20、向员工公布并激励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满足度，留住人才。二、绩效管理绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。许多状况下,人们会混淆两个概念-绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.假如一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.目前我公司唯有节目中

21、心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议20xx年各部门主动建立自己部门的绩效考核标准。三、员工活动1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会支配组织。）四、员工入职、转正、离职手续办理同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、劳动合同的签订3、员工流淌性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、每月转正人员的核对五、20xx年工作成果1、10月21日，中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询

22、问参保事宜时，人力资源部能完全供应资料，且能精确回复。3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、便利、快捷。领导及人力资源部能刚好精确查阅员工信息；c、节约时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的精确性。5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。6、签报整理与分类。公司、部门全部岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往须要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。7、人事制度流程及表格的完善。行政年终总结4二零

23、一三年述职报告敬重的公司领导：我于20xx年1月从车间库管员调动到办公室岗位，起先从事文员和销售内勤工作，后逐步负责行政部门相关事务。过去的这些年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素养和实力得到了较大提高，视野更加开阔。又是一年岁末到，现将总体工作状况汇报如下：一、主要工作我所从事的岗位，是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要环节。工作中事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、销售部日常事务的处理接听、转接电话，做好记录和传达事宜。负责办公

24、室的文书、会议记录。做好销售合同、档案的收集、整理工作。 核算车辆运费。 负责传真件的收发工作。 销售部人员考勤记录。 接受公司领导其他临时作。2、返修、修理每月做好返修拆解期限和拆解数量的统一支配，负责监督审核返修拆解材料的入库状况。对修理业务的接洽、登记和支配协调。3、做好档案资料的管理工作人事档案的归档整理工作，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。劳动合同按到期年限的批次逐一进行续签和存档管理。4、为员工办理社保、人事档案工作 由于我也是刚负责事行政工作，对社会保险、人事局档案管理工作的详细政策和执行程序不是很熟识。面对每个月的报表和一年里常见的人事

25、增减变动，我知道只有做到勤问、勤记才能做好这项工作。社会保险、人事档案工作完成的好坏干脆关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作实力的信任和考验。为了不辜负这份信信任，我大胆工作，不懂就问，得到了公司领导和工作前辈的指导和帮助。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、人事档案的常规性工作。5、办理企业各类证照相关事宜办理企业的证照行政事务是与政府打交道的一项工作。然而，行政办公口号虽然人性化，但其工作看法和工作方式实在不敢恭维。这对于初来乍到的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难，好在公司领导的大力支持

26、和帮助，才让我有机会在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业证照的全部流程，并能主动协作财务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。6、其他行政工作 总的来说还是比较是零碎和繁琐：起草公司部分文字性材料，如总结、通知、会议纪要等文件，每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验。如何化繁为简而又能保证万无一失，这是我对自己提出的进一步要求。二、存在的问题，1、首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。2、其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。3、工作细心度仍有所欠缺。4、在处理工作流程时，工作效率虽有所提高，但感觉

27、有时公司各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的。三、接下来的工作安排 作为公司办公室的工作人员，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。要想协调好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，擅长发觉与工作有关的新事物新学问；最终，以主子翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。行政年终总结520xx已经过去，不知不觉我已入司担当前台工作将近9个月，前台没有像公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作

28、的贡献大、干脆，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。通过思索，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。在这9个月的时间里我在公司领导和同事的关切帮助下，顺当完成了相应的工作，当然也存在很多不足的地方须要改进，现将20xx年的工作作以下总结：一、前台日常工作1、前台接待接待人员是呈现公司形象的第一人，20xx年4月入职至12月以来，从我严格根据公司要求，热忱对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，对于上门推销的业务人员，礼貌相迎并把其留下的好用名片、宣扬册整理归档，以便于以后工作的时常之需，近9个月来，共计接待用

29、户达600人次左右。2、电话接听转接、传真复印及信件分发仔细接听任何来电，精确率达到98%；能够委婉并合理对待骚扰电话，提高工作效率；发传真时留意对方有无收到，是否完整清楚。复印时留意复印的资料完整否，避开复印资料缺漏。如有信件也刚好交给了相关人员。3、临时事务处理饮用水桶水发觉不够时会刚好叫大河人家送水。前台所需物品不够时，会刚好购买如：纸巾、复印纸、一次性纸怀等。打印机没有墨时，会电话通知加墨业务人员加墨。办公电话费用快用完时，提前去营业厅预存。假如办公室内的物品坏了如：空调开关，卫生间灯，会刚好打电话给国企物业，让物业师傅查看缘由，须要自己买的设备自己买后让物业师傅安装；交换机考勤机故障

30、问题干脆联系商家售后解决，电话线路有问题求助电信局解决等。总之，遇到问题都会刚好想方法解决。二、综合事务工作1、房间、机票车票及生日蛋糕预订项目部人员出差须要订车票或机票时我会刚好联系票务，并持续跟踪直至车票送到公司，以免费影响到出差人员行程；到目前为止累计订票70张左右。对于来郑州出差须要订房间的领导或同事，订好房间后我会短信或电话给领导或同事确认酒店具体信息；还有就是员工生日蛋糕预订，预订前一天会我与员工确认时间，生日当天告知王兰莹在OA上发生日祝愿，20xx年累计订生日蛋糕17个。2、文档归整及办事处资产登记从项目部人员接手的培训资料、确认单都用档案袋分门别类的归整起来；办事处新购买的书

31、籍会让张利先盖章，再进行编号，以便于资产管理，现办事处书籍累计已有37本；其它的办公设备（如笔记本、光驱、插座等）也都有具体登记，员工借用时也都依公司规定签名登记。3、考勤统计每月25号之前从考勤机中导出考勤明细，不清晰的地方发邮件与大家核对，再进行统计汇总，都能够按时发给王兰莹。4、组织员工活动每周三下午5点组织员工去农大活动，通过活动提高大家团队意识，并很好的熬炼了身体，近段天气较冷，情愿出去的活动人数也在削减，期间组织过一次乒乓球竞赛，但效果是不是特殊志向，这也是一方面以后须要改进的地方。三、其他工作在完成本职工作的同时，也帮助协作完成其它部门的工作。如帮助软件项目部人员装订项目文档；帮

32、助营销部薛义明，与他一起给客户送礼品，制作标书等。在这个过程中自己同时也获得了一些新的学问。四、工作中的不足1、选购办公用品时没有能够很好地，想得不够全面，只看到眼前缺的，这点须要自己以后多专心，多操劳。2、考勤统计过程中存在过失误，虽然当时已改正过来，没有造成大的影响，但是这也提示了我细心的重要性，考勤做出来后，肯定要细致检查一遍，确认精确后再发出去，还有一些同类型的信件也是一样，发出去了有错误再修改重发很简单让别人认为你就是个马虎大意的人，虽然这种错误只是间或，但也肯定要尽量避开。3、接近冬天组织室外活动的效果很不好，中间也与张利商议一起在室内活动，给大家供应象棋、跳棋等适合室内玩的活动，

33、并组织实施过，但是这样还是达不到户外运动的效果，对于触决这种状况的方法也还在考虑之中。五、20xx工作安排1、提高自身的主动性及沟通实力，多专心，细心，各方面周全考虑，以便更好地完成工作。2、加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些学问储备，一方面能刚好精确地回答客户的问题，精确地转接电话；或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题。在过去的将近一年中，我特殊要感谢张利对我的帮助，她热心耐性教我很多，也对我很信任，我为有这样的同事而感到荣幸，也为在这样一个优待员工的公司而傲慢。新的一年里，我要脚踏实地，仔细地完成自己的工作，为公司发展尽一份自己的绵薄之力！行政年终

34、总结6本文由肇庆人才网整理今年7月，我通过人才聘请，在*公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的*和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名刚走出高校校门、并不非常对口，且没有任何工作阅历高校生来讲，一切都是生疏而簇新的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。一、行政工作方面1、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行

35、政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献才智和实力的机会，因为行政工作归根究竟是服务于公司发展的。或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥，或许我的实力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，终归这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯*公司做得那样完善和权威，但当有一天业务须要其中的某个数据时，它却是刚好而必需的-这就是积累的价值，或许每天只坚持做一点点，肯定会有为此收获的时候。2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作看法

36、和工作方式实在不敢恭维。这对于初来乍到的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在*公司领导的大力支持和负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有机会在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能主动协作财务部、业务部等部门办理与工商有关的行政事宜。3、为公司领导办理出国签证领导们常因业务须要办理出国签证，从刚接手这项工作起先的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的顾问，这里凝合了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、打算照片及费用、备份资料、递交资料、

37、验证指纹、领取签证 每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是，完成这项工作须要良好的基础和自我更新学问的实力。在为领导们办理签证的过程中，我了许多相关的学问，相识到和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。4、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为希望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进行备案 每一项工作的完成

38、.行政年终总结7我是从xxxxx起先工作的，到现在已经工作两个月了。时间过得很快，在惊慌、劳碌而充溢的工作中，在公司领导和同事的帮助下。我们的工作有所改进，也有须要改进的地方。我将把过去两个月的工作总结如下：一、展厅相关事务(协助工作)1.帮助前期策划经理处理展厅开业相关事宜，制作培训课件，培训讲师。包括：礼仪培训，相关展品背景介绍，全程相关介绍；2.与涂经理对接，在合同、展厅介绍等日常事务上取得进展；3.开业前打算：1)每天提前到达检查当天的工作进度。2)协作施工人员做好展厅布置、灯光对准、油漆摆放等工作。并与施工方协商，确保展厅布置在开业前顺当进行；3)开业后，主动担当说明。完成相关任务。

39、二.人事专员的工作目前公司的聘请渠道只有人才网，以满意目前的人才需求。这项任务燃眉之急。1.xx之后，为公司找寻合适的人才，包括现场工作人员、放映员、清洁工和电工。为公司有效节约人力资源成本；2.相互熟识，刚好收集相关有效信息并保存。3.坚持与xxxx联系人保持良好的关系，以确保刚好联系聘请。三.聘请1.发布聘请信息：分析日常聘请岗位，包括：岗位信息、岗位资质、岗位梳理等。分析以上入职要求后，依据岗位状况，选择相应的人，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。2.与用人部门沟通，了解聘请要求。依据用人部门的要求，选择合适的聘请渠道，筛选简历，面试复试人员，聘请合适的人才。3.建立有效的人才库刚

40、好储备有用人才，用于临时聘请和就业。为满意即将开业的xxxxxxxx店内众多中高级人才的需求4.在急需专业人才的状况下，实行各种方法吸引优秀人才。除了资本，人才的竞争也很重要。5.假如去人才市场等聘请场所，可以了解相关信息。驾驭最新的行业动态。假如有合适的人员，请顺便聘请。工作经验：公司聘请的岗位涉及专业技术人员，如土木工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；缺乏相关专业学问。针对这个问题，要主动收集相关岗位的信息进行学习，提高自己的专业技能。目前有平面设计师由于工资、专业等缘由无法按要求完成工作。这项工作正在进行中。安排实行以下措施改进工作：1)专业对口、阅历丰富、设计实力强的人员工资可相应

41、增加；2)拓展聘请渠道，主动收集合适的简历；3)留意依据实际状况吸引和留住人才。第四，员工关系工作1.从x，起先渐渐处理新员工的入职，熟识入职流程。新员工入职当天，带领新员工熟识公司各部门，主动了解他们最近的工作心态，关切他们。2.对于有离职意向的员工，了解缘由。给他心理辅导，让他感受到公司对他的关切，尽可能的为公司服务。3.沟通优点：亲和力好；具备必要的沟通、组织和协调实力；能够理解并虚心听取他人看法，认同海天集团的企业；具备必要的人力资源管理学问和阅历。反应灵敏，能够限制自己的心情，仔细负责，有责任心。缺点：熬炼自己与人相处的技巧，加强团队合作和凝合力。作为人力资源专员，对主要模块的驾驭有

42、待提高，压力大的时候要加强心情的调整。提升措施：1)充分学习公司的相关制度和设备，有利于个人和企业愿景的统一；2)针对工作中的不足进行自我反思和改进；3)深化学习人力资源相关专业学问；4)理清思路，对工作中进展不顺当的问题进行整理；行政年终总结8行政部是公司的承上启下的部门，不仅应不断提升对内管理水平的要求，而且对外要刚好了解驾驭应对政府机关单位的各项政策。众所周知行政工作是繁琐的，涵盖复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管，而且还包括接待、会议，评估验厂等活动，对工作实力和责任心都是考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员

43、的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽不多，但在这几个月里已经全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨合，行政部的综合实力相比之前又进了一大步。20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨、和效益目标，在此基础上，紧跟公司各项工作部署，着重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动贡献。为了总结阅历，克服这年度存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导指责指正:一、人事管理方面依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了

44、档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2.搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISO的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通逐步

45、完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4.搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了上传下达。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门

46、完成工作;工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历。五、工作中存在的不足:过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面:1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要

47、我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的不足，但这一切的一切信任也会随着20xx年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监督。六、20xx年工作安排搞好明年开工的人力资源的策划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是