2022年采购年度计划表.docx

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1、2022采购年度计划表选购是企业生产的关键一环，在新的一年里，如何制定选购工作安排? 下面是我收集整理的选购年度安排，欢迎阅读。选购年度安排篇一20xx年我县政府选购工作的指导思想和总体要求是：以三个代表重要思想和党的xx届三中、四中全会精神为指导，第一范文网，全国公务员公同的天地仔细贯彻实施政府选购法和规范政府选购行为为重点，根据成果，开拓创新，依法选购，与时俱进的原则，进一步深化政府选购制度改革，完善各项政府选购管理规章制度、措施和方法，建立科学、规范、合法的政府选购监督管理体制和运行机制，努力完成好我县各项政府选购工作任务。依据以上指导思想总体要求，20xx年县政府选购工作重点做好以下方

2、面的工作：一、深化贯彻实施政府选购法，进一步做好改善政府选购制度改革环境工作，充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，实行有效形式，宣扬贯彻实施政府选购法以及政府选购工作所取得的重大成果和好的做法，在全县范围内形成学法、知法、遵守法律、用法的良好氛围。二、进一步理顺政府选购监管体制和运行机制。根据省政府办公厅政办发号文件精神，财政部门要把政府选购工作的定位全面转变到监督管理上来，工作重点放在编制政府选购预算和安排，制定规章制度，政策指导，聘用专家管理和监督检查上。三、加强政府选购管理制度。仔细实行上级有关文件精神，依据我县实际状况，制定出相关制度和方法，逐步建立健全我县政府选购制度体系，指导和规范

3、政府选购活动。四、仔细搞好控购工作。严格审核控购申请表，按控购规定审批，全年完成控购检查单位个。五、加强队伍建设。要抓好廉政建设和工作作风建设，坚固树立法制观念和服务观念;要抓好业务建设，提高管理水平，坚固树立效益与效率观念;要加强法律学问、管理学问及政府选购领域相关专业学问学习，驾驭计算机运用学问。选购年度安排篇二在新的20xx年度，选购部将紧紧围绕公司全年总体目标，依据以往的工作阅历及教训，根据限制成本、选购性价比最优的产品的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，主动落实选购工作要点和制定的工作安排。现将主要工作安排如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合

4、同额33.5亿、产值2.53亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际状况,坚固树立为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则，为了确保各现场物资供应,选购部本年度将把安排放在首位,首先依据市场部制定的产品预料销售额,然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求安排,并依据各项目的月度实施安排编制当月的物资选购安排,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。详细工作目标：1、加强物资选购的安排性，与市场部、物资、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备

5、供应。2、合理安排选购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购，降低成本。3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺当完成。二、工作措施一是完善制度，做到透亮选购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的选购限制流程、供应商管理程序书等选购管理制度。做到制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定基础。严格根据公开透亮的选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货

6、比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透亮，同时保证工作进度。实施公开透亮的选购策略后，依据市场的变动，刚好选购和更换供应商，为企业供应刚好的成本最合理的选购。二是加强成本限制，提高选购效益。选购部接着围绕限制成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个一百零一分点。同时调整部份工作程序，增加选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行选购部的两级价格复核机制

7、，然后再传送财务部，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,削减工程成本,提高选购效益，提高企业利润。三是加强选购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴

8、关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交周工作安排报告于每周的星期一提交选购部经理。预料我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工。三、目前存在的问题及解决方法共2页，当前第1页12第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页