2022年药店年度工作总结范文.docx
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1、2022药店年度工作总结范文药店年度工作总结篇一回首201x年我深感到责任的重大,多年来的工作阅历,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去视察,专心去与顾客沟通,你就可以做好。详细归纳为以下几点:1、仔细贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的主动性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增加本店的凝合力,使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同行业信息,
2、了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有理放矢,使我们的工作更具针对性,从而避开因此而带来的不必要的损失。4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教化员工有全局意识,做事情要从公司整体利益动身。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,主动主动的为顾客服务,尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满足的离开本店
3、。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热忱,客观的去看待工作中的问题,并以主动的看法去解决。现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年起先了,成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们药店。面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:1.加强日常管理,特殊是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养;3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增
4、砖添瓦。4.加强和各部门的团结协作,创建最良好、无间的工作环境,去掉不和-谐的音符,发挥员工的工作热忱,逐步成为一个秀的团队。药店年度工作总结篇二20xx年是江苏药房连锁有限公司具有里程碑意义的一年,国药控股国大药房有限公司收购全部自然人股权,以80.11的股权控股江苏药房连锁有限公司,使成为国大药房的一个控股子公司,为稳定,快速、健康发展供应了良好的契机。一年来,尽管内部冲突突显,千头万绪,纷繁困难,外部医药零售市场竞争激烈,形势严峻,我们能够正确面对困难和挑战,今年重新设置了内部组织架构,出台了多项管理制度,更新了微机程序、统一了国大编码,快速开发了多家连锁直营店,成立了自己的配送中心,取
5、得了经营管理的良好业绩。1.加盟国药控股国大药房有限公司,完成股权转让今年,公司顺当完成了自然人股权转让,并于6月28日胜利召开了其次届第一次股东会、董事会、监事会,企业更名为江苏药房连锁有限公司,成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大事务为长远、稳定、快速、健康发展供应了良好契机。2.实现“批零分别”、整合组织架构根据国药控股“批零分别”的要求,上半年与江苏公司整体分别,并重新整合了内部组织架构,组建了营运管理部、综合管理部、财务部、选购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。3.强化内部管理,健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门,是管理服务并重的职能部门,
6、他们在强化内部管理,健全有关规章制度的同时,做好经营的后勤服务工作。1)狠抓制度建设:今年来制定“20xx年发展目标规划”、“三年(20xx-20xx年)发展目标规划”、“20xx年安排制度及绩效考核方法”,逐步完善内部激励机制,体现“按绩取酬”、“多劳多得”的安排原则。为规范促销费管理,制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。2)细抓行政管理:建立健全了各项基础台账,收发文登记、档案保管、工章运用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册,并建立了电子文档。刚好完成新老门店的装修、改造任务。主动协作门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作,保证新开门
7、店的顺当开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档,统一管理房屋租赁合同,协作门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。刚好完成各类证照变更登记工作,为申报了中华老字号主动收集、整理、申报相关材料,为确保任务按质、按时完成,节假日加班是特别正常的事情。3)实抓平安工作:连锁门店众多,分布面广,平安工作丝毫不能松懈。一是健全了平安制度,出台了“平安生产管理”制度及“平安工作责任制”;二是配齐配全平安器材,如报警器、灭火机等;三是开展常常性的平安检查工作;四是排查平安隐患,发觉问题刚好解决,从而确保了全年无重大平安事故。4)狠抓质量管理,巩固gsp成果。我们严格根据gsp规程操作,质检人员严格
8、把关,常常督促检查各环节有无质量管理回潮现象,发觉问题刚好订正,确保了台账完整规范,手续完备无缺,巩固了gsp成果。5)强化人力资源管理。今年综合管理部在优化人力资源,提高人员素养,绩效考核,员工培训等方面做了很多工作:一是刚好考核,发放岗薪工资;二是依据企业发展须要适时聘请各类技术人员;三是进行了执业药师、从业药师接着教化,员工上岗培训;四协作收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹支配。五是正常申报各项社会劳动保险。4.完善信息系统,保证经营工作的顺当开展今年信息系统进行了三次较大的调整,一是批零兼营程序调整,二是部分品种独立选购时程序调整,三是彻底独立后程序调整,三次调整我们信息人员均
9、花费了大量的时间和精力,加班加点,刚好完成程序调整,保证了三次调整的顺当进行。今年新开门店的不断增加,信息人员在不增加的状况下,完成了全部门店的计算机新增、系统安装及维护工作,为门店销售任务的完成供应了保障。同时还为领导及各职能部门刚好,精确的供应各类分析数据。5.保障货源供应,追求成本最低化批零分别后,选购部逐步担负起保障各门店货源供应的艰难任务,并为追求成本最低化作出了艰苦努力。一是新增自行选购品种1500条(个);二是不断更新t类品种,由年初的11种现已增加到40x个品种;三是进行比对选购,虽然今年国家进行了四次较大范围的降价的状况下,商品毛利率不但没有降低,而由去年的22.5上升到今年
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