2022年超市主管述职报告合集七篇.docx
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1、2022年超市主管述职报告合集七篇超市主管述职报告合集七篇在不断进步的时代,报告的运用成为日常生活的常态,其在写作上有肯定的技巧。那么,报告究竟怎么写才合适呢?下面是我整理的超市主管述职报告7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。超市主管述职报告 篇1敬重的公司领导,同志:你们!我现在将对20xx年工作流程的简洁报告,以及20xx年工作的一个简洁安排,希望通过这份总结年度工作的审查和总结的阅历教训为将来更好地履行自己的职责基础。时间仓促,突然回头,超市在个人的稳定发展中渐渐成长。已经有恍惚,已经失去了,甚至跌倒,但每次从中脱离,只是因为那不朽的信念的心:宝剑峰锐化,梅花从苦寒。为此,我接着从自己的学
2、问储备和方法动身到超市给我的任务和工作职责的实践点,谦卑学习,努力实践,并努力通过发展自己的行动超市为增加砖。通过一年的实践,他们的整体素养和实力得到了很大的提高,如下:首先,超市行业有了更全面的了解。刚从学校门口出来的我的零售学问,学问的分布几乎为零。机会让我进入忠诚,给了我生命的起先的基石。这里我学习 学习零售格式的分销(大型超市,百货公司,分支机构,商场等);学会了超市的基本学问,如商品展示了一些商品基本原理的基本原则,产品分类,库存过程和过程限制。并从超市商品部队,团队执行,营销技巧三个方面进行了全面的探讨。其次,它是提高人的实力的实力。在工作中,我学到了许多做事的方式,处理上下伙伴之
3、间的关系的实力。终归,刚离开学校我什么都不明白,社区和学校有许多地方不一样,联系组别不同,说,做同样的事情在学校。最初与供应商谈话,员工沟通是Taidalielie,不留意的方式表达,导致一些不必要的麻烦。而现在通过一年的脾气,人们特殊留意做事的方式,并获得更好的效果。三,管理实力提高。在超市工作一年,主要担当负责职务的清洁负责人,也短期作为百货公司的主管,管理实力大大提高。主要包括商品管理和人员管理两个方面。只有当主管,专业技能还不够,管理才可以 强制不,遇到许多问题,不知道如何管理员工,他们太接近管理的结果不便,使整个区域松动。后来,刚好调整,仔细工作上班,挚友下班,不仅在内部纪律,而且与
4、员工的亲密关系,使整个部门和谐。所谓吃了一个长的才智,在平台的工作中接着磨练,管理自己的实力不断提高。第四,服务意识有了更全面的理解。零售业是服务业,我们的主要目的是为客户服务,努力让每一个客户购物开心。我们的目标是创建一系列的客户,形成一个稳定的市场。所以当我们站在商店的角落,我们的言行将干脆影响企业集团的形象。可能是一个地方的缘由,我们的工作人员的干脆结果是极其缺乏服务意识。所谓的一面的土壤和水。因此,在接下来的工作中我会更加注意服务,忠诚的超市面对赢回,给公司增加光彩。值得一提的是,商店的音乐不仅带动了商店的氛围,引导顾客刺激刺激消费的冲动,为消费者供应一个舒适的环境,同时增加销售,商店
5、是不行或缺的 元素。此外,客户服务台不仅是超市的外观,也是售后服务的主要硬件设施。它是不行或缺的,希望领导能够留意,供应商店音乐,重建客户服务站,提高服务意识,增加非价格竞争优势。除了以上几点,还发觉了一些自己的缺陷。主要在专业学问不够,员工管理太软,店铺布局限制不够足够精细的时间,执行领导决策不刚好,各类商品的地区不够清楚。所以对于上面的,20xx年工作一个简洁的安排。首先,鉴于簇新在超市的特别地位,客户对部门货物的价格敏感,安排在3月与供应商沟通,以市场为导向,全面降低区域商品价格,提高区域价格优势,以真正廉价,为超市客户的稳定供应保证。其次,我深深知道清晰分类货物的重要性。不仅便利客户找
6、到必要的货物,为客户供应不同水平的消费需求,而且易于管理,缺乏类别一目了然,便利员工依据销售状况刚好调整客户供应丰富的供应 因此安排签订合同和供应商与每个供应商沟通,依据供应类型,不是川办,同时安排在4月份进行货物分类,为不同的目标群体建立各种类型区域,如分散休闲区,建立老北京特色区,儿童休闲区,无糖休闲区。最终,在价格限制和类别细分的基础上,购物环境将是提高商品附加值的主要因素。安排xx个月与供应商沟通的地区将是一个简洁的装饰与陈特,创建一个漂亮的购物环境,并努力实现周边居民不必买一个轮番的效果。同时,对于日常管理,包括纪律,健康,食品平安等基础工作,接着加大管理力度,同时完善内部奖惩制度,
7、与全体员工携手打造良好团队,努力建立我们的超市进入周边地区的簇新基地为超市做大做强做贡献!我已经完成了我的工作,感谢大家。超市主管述职报告 篇2从我到北京华联工作以来,北京华联培育了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀,使我今日能够进入北京华联这个重要的工作岗位,在收货部工作的这段时间,我感受许多;收获也许多。渐渐成长起来,使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关,把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商,建立起与供应商之间的良好合作关系,实现双赢才能得以生存。20xx年已经过去,我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务,09年经验了元旦、国庆,中秋,十一年店庆的旺季销
8、售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的协作下工作进展顺当,团结一样,上下齐心,较为圆满地完成了工作,下面就是09年度工作如下。09年期间营运数据生鲜收货金额38084382.8(元)食品收货金额70411502.2(元)百货收货金额17320xx2.9(元)合计12581666018(元):生鲜退货金额543162.6(元)食品退货金额494110.53(元) 百货退货金额211712(元) 合计1538865935(元):我部门现有人员16人,人力较为惊慌,通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟识自己的本职工作,员工状态工作作风明显提高。1、 收货部在09年
9、进入六月份,市政起先对桃园路进行大修,严峻影响供应商的送货,对此,门店主动与相关单位沟通,送货车辆夜间由水科所进入超市,白天送货车辆不能进入超市的,组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取,合理支配班次进行夜间收货,每日支配一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导,将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作,保证了,国庆、中秋和十年店庆的正常销售,并且协作楼面各部门做好支援工作。2、 工作中要求员工严格按流程执行,加强其责任心,肯定要保证所收商品的质量与数量,不符收货标准的一律拒收。由于一起先对扫码不够重视,导致部分商品在结
10、款时扫不出码,影响销售,现在有了手持终端后,收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节,待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一,减免了二次录入收货环节。收货的精确度提高,变更了以往持单比照收货方式,实现真正意义的盲收。条码扫描推断商品,避开串号,超订单送货,规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录,避开人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节约,现在要求员工商品要按类码放和商品必需左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度,与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督,检查有无违反流程现象,对现场中出现的问题刚好解决。在
11、交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避开再犯,不使不合格商品流入卖场。现在收货部库房面积是1420平方米。大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米。大库外,和小库的地面不平。在经理的带领下,库房大为改观,对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人,由其负责该区域的维护库房工作是长久性的,维护是以后的工作重点要求员工坚持根据高标准去工作。09年后期较好的完成收货及囤货工作。在国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作,保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售,并且协作楼面各部门做好支援工作。提高了卫生要求和库存管理,做到通道畅通干净卫生。对库区
12、进行分区管理,提高运用效率,符合了消防要求。制定培训教案,在09年对全体员工进行了培训。加强其责任心,肯定要确保商品质量的验收,无标识及三无产品一律拒收,仔细执行先退货,后收货的原则。在每档快讯结束后,各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退,降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时主动清理退货区,对部分破损,过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生常常的扫除,整理。对新进的员工做好传,帮,带的工作。留意把员工的培训与日常的工作结合起来,使新员工的工作实力得到提高。09年给12家供应商发放磁扣共计25452个,一般扣自用5063。店内码09年发放256000个。
13、对生鲜f1之f5严把生鲜商品质量卫生的限制,和生鲜商品质量卫生的限制表的添写,对生鲜、食品的供应商的索要索证。目前供应商以基本供应了较为完整的证件但是有一部分的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件不全我们在收货时加大力度向供应商索证尽快补齐新的。定期整理库存区,将全部整理出来的库位让给畅销商品,确保各组的快讯商品及畅销商品的库位,为楼面销售打下了良好的基础。限制耗材、节约耗材。在我们运用耗材时严格限制员工的运用量杜绝奢侈,手套以旧换新、严格限制胶带的运用量制定了耗材的领用本。木制栈板有XX块由收货部来管理,在这两年的运用中累计有300块损坏,我们利用空闲时间进行修理,尽量节约成本。叉车现
14、有25辆定期进行维护小问题我们自己处理,把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理。保证设备的寿命和延长其运用。1、 收货部现在存在的的问题一,有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放,还是存在上下码放的问题,在以后加强自我相识,要求员工商品要按类码放做到左右码放提货便利。问题二库房偏小,库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品,但由于卖场局限,造成库房存货品项较杂,存货量较大,尤其是到了销售旺季,有堵塞通道现象,造成楼面提货困难。建议:楼面加大对卖场小库及架顶的利用,将一件半件商品尽量全提至卖场,不能将压力全压至库房。楼面补货时要将排面补满,补实,不要只补前边几层,后边一推全是空的。合理订货,增
15、加定货次数,削减定货量,勤进快销。合理囤货,大批量进货时预先通知收货部,以便有肯定的时间打算。库房在保证平安及卖场提货便利的状况下,加大整库力度对做完快讯还有大量库存,与选购沟通可否退货,对销量不好的商品保持最低库存即可。对滞销品加大清退力度,且要刚好清退。超市主管述职报告 篇3同事:你们好!我被任命XX公司销售主管以有一段时间了,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作阅历,但我从未有过现场管理工作,对管理的实践阅历一无全部;其次面临我们这项目都是些新手,对于房产这
16、一块可以说是零,怎样带动这个团队,怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。有句话说的好我们虽然进场比较紧,工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧,虽然大家都没有过房产销售阅历,对于现场的突发状况更是没有阅历,可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场,销售代表们没有感到胆怯,而是很冷静的、很耐性的接待好每一位来访客户,在房交会几天的时间里就为公司创建了上千万的销售业绩。在那种状况下也能很好的处理好每一件事情,我们信任再以后的工作也会做的更好。当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的状况下导致了一房两卖,
17、这给公司领导带来了不必要的麻烦,还好发觉刚好才没有给公司带来很大的损失,这点也是以后我们要特殊留意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了,业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户沟通,在也不是刚起先的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的熬炼,对自己也有了肯定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个变更。记得刚起先被任命销售主管时,跟他们开会的时候都脸红,讲话都打结,开会也不知道说些什么内容,每天就眼巴巴的看着经理给我支配工作做,可现在的我比起以前又近了一步,虽然还有许多不足,但信任再以后的工作中我会努力做的更好。超市主管述职报告 篇4这一年超市在大家的共同努力下
18、,各方面最终逐步完善,逐步步入正轨,虽然有段时间因为楼栋出入状况管理加严,而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的,虽然在这一路来不断有人退出,当然也有人加入,这一切的摸索过程都是值得了。这学期,每个人都见证了眀校网超市的艰辛成长过程,从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的状况发展到现在每天平均营业额达200左右,6月22日还创下了本学期的最高日营业额566。6元。这都是值得欣慰的方面。同时,大家的工作默契度也增加了不少。这些对XX超市以后的发展都是一些有利的基础。现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结:1、进货方面:应当多留意货品的生产日期和有效期限;因
19、为得对这块的疏忽,让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏,最终导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期,在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的,但他们还是用其他货品填补,导致我们的货品管理和售卖出现一些问题,经过一些交涉和处理后,这方面问题渐渐得到改善。2、招送货员方面:早期还没安置超市副主管一职时,送货员聘请是我负责的。由于我的失误,起初招到一些不合格的送货员,给眀校网带来了一些负面影响。从这件事里,我试着渐渐去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员,是否会适应我们眀校网发展的需求。3、上下级工作协调方面:酸奶促销的时候,由于自己对上下级的工作没协调到位,导致在工作
20、中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后,类似问题基本是杜绝了的。4、工作职责方面:有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围,可能会把自己的想法或看法强加到副主管头上,留意到这个问题了的,已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清,因为一个团队的事,有时该做的还是要做,该统筹考虑的还是会统筹考虑的。5、超市亏损方面:这学期开学初期,在力天那边由于门下漏缝太大的缘由,使得旁边的猫时时常来攻击超市,前后造成近40元的损失;6月初期因酸奶期限短,造成了近50元的亏损;搬到星星水坊后,下水道的老鼠也来作恶,6月28日,发觉被老鼠偷走的18支38g的火腿肠,亏损7、2元;随后7月4号又被老鼠
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- 2022 超市 主管 述职 报告 合集七篇
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