2022年软件策划书.docx

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1、2022年软件策划书软件策划书时间在消逝，从不来停留，一段时间的工作已经告一段落，为了迎接新的工作目标，这时候，最关键的策划书怎么能落下！一起来参考策划书是怎么写的吧，以下是我整理的软件策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。软件策划书1主办单位：福州高校科学技术协会 福州高校it地带协会活动目的：通过半个学期惊慌的学习，迎来了新生们第一个学院科技节！通过这次科技节，让同学们更进一步了解科技相关知道，在增长知道的同时，也丰富了同学们的课余时间！活动内容：通过一周以来惊慌的科技节目，周末我们也为同学们打算了一系列的活动，以至将科技进行究竟！更好的让同学们感受到科技节带来的快乐气氛！活动形式：通过放

2、电影的形式，向同学们传播相关的科技信息！每周播放一部电影！时间：从11月26号起，每周六晚上播放 12月3号，10号，17号，24号晚上*点播放地点：软件学院宿舍区永辉超市门前日程支配：11月14. 详细活动细微环节，活动预算11月15. 起先联系电影设备器材方面11月16号起先拉赞助11月21号，做科技节目的前期宣扬11月24号，起先做电影海报宣扬11月26号，一切打算就绪12月3号，pm6：00起先做会场布置筹备组：外联部 负责活动策划，资金的问题，器材联系宣扬部 负责活动前期宣扬，以及海报宣扬，还有通过广播的宣扬后勤部 负责电影播放当天活动秩序和人员平安，以及器材的管理软件策划书2主办单

3、位：福州高校科学技术协会福州高校it地带协会活动目的：通过半个学期惊慌的学习，迎来了新生们第一个学院科技节！通过这次科技节，让同学们更进一步了解科技相关知道，在增长知道的同时，也丰富了同学们的课余时间！活动内容：通过一周以来惊慌的科技节目，周末我们也为同学们打算了一系列的活动，以至将科技进行究竟！更好的让同学们感受到科技节带来的快乐气氛！活动形式：通过放电影的形式，向同学们传播相关的科技信息！每周播放一部电影！时间，地点：时间：从11月26号起，每周六晚上播放12月3号，10号，17号，24号晚上xx点播放地点：软件学院宿舍区永辉超市门前日程支配：11月14.详细活动细微环节，活动预算11月1

4、5.起先联系电影设备器材方面11月16号起先拉赞助11月21号，做科技节目的前期宣扬11月24号，起先做电影海报宣扬11月26号，一切打算就绪12月3号，pm6：00起先做会场布置筹备组：外联部负责活动策划，资金的问题，器材联系宣扬部负责活动前期宣扬，以及海报宣扬，还有通过广播的宣扬后勤部负责电影播放当天活动秩序和人员平安，以及器材的管理软件策划书3一、活动宗旨：本次活动以消遣为主，其旨在：熬炼大家的沟通与交际实力，让大家彼此相识彼此，为以后做项目活动做好打算。二、活动口号：提高每位成员的身体素养三、活动时间：星期六上午：8：3011：00四、活动地点：农大北区2#先面的篮球场五、承办单位：E

5、01软件信息协会软件开发部六、活动内容：我们部的成员将进行篮球竞赛。七、详细支配：将我们的成员分为若干组进行竞赛，最终获胜的那个队，将获得本次活动的奖品。八、活动费用及所需物资：一桶纯净水和50个杯子10元。奖品30元。总计40元。篮球4个自带。软件策划书4活动目的：为营造我校深厚的学生科研学术氛围，增加高校生创新意识，传播计算机文化，并为广东省软件设计大赛选拔作品，我校拟于20xx年3月21日5月19日举办华南师范高校第十三届“校内杯”软件设计大赛。一、大赛主题创意将来，魅力设计二、参赛对象华南师范高校全日制本科生、专科生三、参赛时间报名时间：即日起至20xx年4月25日上交作品时间：20x

6、x年4月30日至20xx年5月10日竞赛时间：20xx年5月19日四、组织机构主办: 华南师范高校教务处、学生处、团委承办：计算机学院、软件学院团委五、参赛方式1、以13人组队参赛。2、竞赛分专业组和非专业组进行，计算机、软件等专业学生参与专业组竞赛，其他专业学生参与非专业组竞赛。3、报名方式：参赛队伍到所在学院团委科技部报名，报名需供应作品名称、成员名单、宿舍地址、联系电话、以及所在系别，并在规定期限内提交作品。4、报名提交：由各学院团委科技部将本学院的报名名单汇总后，于报名截止日期前将报名名单电子版提交到邮箱，并以收到回信为报名胜利。5、原则上只接受以学院为单位的报名，个人单独报名不予受理

7、。六、作品要求1、作品必需为在校学生独立设计完成，学生的毕业设计成果、老师负责担当的探讨开发项目或者外单位托付开发的项目不能参与评比。2、作品必需有主体功能体系，有完整的制作文档；文档主要应包括：需求分析、概要设计与运用说明这三方面。3、作品形式：详细形式不限，如一般的单机软件、消遣软件、服务器/用户软件、有主体功能的网页以及课件等。4、作品导向：力求“小而精”，而不追求“大而全”、“大而空”等；题材力求创新，激励采纳新的软件开发方法与技术；符合市场发展须要，反映技术发展方向。5. 若参与过校级或者校级以上并获奖的作品不能参赛，假如没获奖或只是参与过院级竞赛的作品，无论获奖与否，都可以参与本次

8、竞赛。七、活动支配1、报名：截止时间为4月25日；电子版软件和文档由各学院团委科技部在5月10日提交到邮箱，并以收到回信为提交胜利。前纸质版的软件和文档（一式三份）请在5月11日前由各学院团委科技部转交到计算机学院、软件学院团委竞赛部；参与预审，由专家评比之后公布预审结果。2、 预审：作品文档上交之后，由主办单位邀请专家进行预审，主要是对作品文档的检查。凡不符合要求者，不能进入正式竞赛。3、预审反馈：主办单位在作品预审后，刚好公布结果，并反馈评委老师的修改看法，同时，向参与决赛的队伍发送参赛说明书，并供应往届软件设计大赛的部分参赛文档、作品介绍等参考文件。4、正式竞赛：正式竞赛时间定于5月19

9、日上午，竞赛地点在计算机学院东阶梯课室。由参赛队伍进行8分钟作品演示及5分钟现场答辩（共13分钟）。5、奖项设置：专业组竞赛拟设一等奖两名，二等奖三名、三等奖五名、优胜奖若干名，创新奖一名；非专业组竞赛拟设一等奖两名，二等奖三名、三等奖五名、优胜奖若干名。嘉奖详细名额，由主办单位依据参赛作品的数量及作品质量做出调整。大赛给获奖队伍肯定的奖金或奖品。八、联系方式官方微博：华师计软团委竞赛部 华师计软团委策划书附件一： 华南师范高校第十三届“校内杯”软件设计大赛报名表附件二： 华南师范高校第十三届“校内杯”软件设计大赛报名汇总表华南师范高校教务处、学生处、团委计算机学院、软件学院团委二一三年三月二

10、十一日软件策划书5封面：1、 题目（黑体小二居中） 通常要加上单位的标记，留意依次。2、 主办单位，赞助商，时间（宋体4号）书目：可以用办公软件自动生成，留意要有层次。详细内容：1、 概况： 缘由背景。目的。可行性分析（留意三个角度举办方的角度，适不适合该举办方？赞助商的角度，有没有必要投资？有什么好处？承办单位/部门的角度，为什么可以做？有什么优势？）。此外，可以先总写主办单位，赞助商，技术支持，时间，方式等2、 支配： 总括的一个大致的支配，有大致的日程表。3、 详细支配：在上述部分上做细致的阐述。怎么做，什么人做，用什么形式等等。以全部参与者的角度来阐述如何进行，要精细到每一点上去。4、

11、 宣扬： 要求要总体给人一种大气，普及广的感觉。方式广告，海报，传单，广播，电视等等方式。建议方式：表格的方式一目了然（其中项目包括：宣扬类别，宣扬媒介，对象可以适当夸大，详细方式，备注对用的媒介或方式的补充介绍，可以适当夸大。多用数据。项目可以适当调整）。5、 子活动的支配（看状况定。）支配参照2，3点。6、 费用预算： 建议方式表格 包括的内容阶段，详细时间，事项/地点/规格（实质上就是发生金额的缘由），单价，数量，总计。（单价和数量分开写使预算更加严谨，便于双方协商。）7、 突发状况平安保障。预案。主要是给举办方看，也是给自己看。比如系统的问题，平安问题，嘉宾到场问题等等。这条内容可以让

12、这个方案更加严谨。8、 附录（无论有没有内容都附上这么一条，使策划更加严谨）： 补充一些必要但是不适合放在以上部分的内容。附上参考的案例。一些参考文献等。9、 小号字，宋体，1.5倍行距，首行往里缩两个字符。一级标题 3号字体，加粗，左对齐，符号统一。二三级标题字号往下减就行了。软件策划书6一、项目安排的要素依据PMBOK20xx，项目安排可以包含如下要素：1、项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的缘由或意义，形成项目的基本框架，使项目全部者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目起先实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结

13、构达成一样；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施状况的基础，和项目其他相关安排的基础。2、项目进度安排进度安排是说明项目中各项工作的开展依次、起先时间、完成时间及相互依靠连接关系的安排。通过进度安排的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度安排是进度限制和管理的依据，可以分为项目进度限制安排和项目状态报告安排。在进度限制安排中，要确定应当监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和实行什么

14、调整措施，并把这些限制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总安排中。3、项目质量安排质量安排针对详细待定的项目，支配质量监控人员及相关资源、规定运用那些制度、规范、程序、标准。项目质量安排应当包括与保证与限制项目质量有关的全部活动。质量安排的目的是确保项目的质量目标都能达到。依据ISO9001要求和PMBOK20xx，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参加、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。4、项目资源安排有了项目范围安排和进度安排后，资源安排就是确定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息

15、、资金等等），在各个阶段运用多少资源。项目费用安排包括资源安排、费用估算、费用预算。5、项目沟通安排沟通安排就是制定项目过程中项目干系人之间信息沟通的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。6、风险对策安排风险对策安排是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。7、项目选购安排项目选购安排过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部选购产品或设备来得到满意。假如是软件开发工作的选购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量限制的安排。8、变更限制、配置管理安排由于项目安排无法保证一起先就预料得特别精

16、确，在项目进行过程中也不能保证精确有力的限制，导致项目安排与项目实际状况不符的状况常常发生，所以必需有效处理项目的变更。变更限制安排主要是规定变更的步骤、程序，配置管理安排就是确定项目的配置项和基线，限制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人供应配置项的精确状态和当前配置数据。二、项目安排编制过程由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目安排不行能是一个静态的安排，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目安排，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目安排须要不断地更新迭代，依据项目的大小和性质以及项目的进展状况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是依据项目的状况进行

17、制订的，一般短到一周，长到2个月左右。经过不断的安排制订、调整、修订等工作，项目安排从最初的粗粒度，变得特别具体。这样的安排将始终持续到项目结束，持续到项目的成果出现。制定安排的过程就是一个对项目渐渐了解驾驭的过程，通过仔细地制定安排，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要渐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目安排。阶段安排中包含的和下一阶段工作支配是驾驭项目进度的依据，从阶段安排比照总体安排，才能一目了然地看出工作的进展状况。制定安排的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。制定安排的精髓不在于写出一份好看的文档，而在于运用您的才智去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性

18、的思索。一旦安排被负责任地完成，他就可以给自己一个和管理层或客户沟通与协商的基础，帮助你在项目过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项目按时完成。企业确定要起先某个项目时一般会下达一个立项的文件，暂且叫“项目立项文件”，主要内容是遵照的合同或相关协议，项目的大致范围、项目结束的截止时间和一些关键时间，指定项目经理和部分项目成员等等。接下来的项目安排编写一般要根据以下过程：1、成立项目团队相关部门收到经过审批后的“项目立项文件”和相关资料，则正式在“项目立项文件”中指定的项目经理组织项目团队，成员可以随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着安排的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目

19、启动时参与项目启动会议，了解总体目标、安排，特殊是自己的目标职责，加入时间等等。2、项目开发打算项目经理组织前期加入的项目团队成员打算项目工作所须要的规范、工具、环境。如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等。前期加入的项目团队成员主要由安排经理，系统分析员等组成，但快要制定好的项目安排肯定要尽可能经过在全部项目团队成员和项目干系人中间的充分沟通。假如项目中存在一些关键的（指将影响项目成败）技术风险，则在这一阶段项目经理应组织人员进行预研。预研的结果应留下下书面结论以备评审。说明：项目安排书必需在相应阶段对项目目标、阶段目标和各项任务进行精确的定义，就是要在相应阶段进一步进行项目目标

20、的细化工作；特殊是在概要设计完成，具体设计或编码实现起先之前应当对下一阶段的目标任务进行细化。应当充分调查并驾驭影响项目安排的一切内部和外部影响因素；应当尽可能充分地分析项目工作分解结构，通过分析项目工作分解结构不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑分析，获得项目各工作任务之间动态的工作流程；应当将项目目标、任务进行分解，制定具体的实施方案。3、项目信息收集项目经理组织项目团队成员通过分析接收的项目相关文档、进一步与用户沟通等途径，在规定的时间内尽可能全面收集项目信息。项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通，并要达成共识。有些成员认为，电子邮件发来的文档（安排、需求、周安排等）是在沟通不够充分的

21、状况下完成的，成员看过后有不了解或与自己的实力或意愿不符的状况，但通过电子邮件等方式沟通的效率不高，这或许是个习惯的问题，或许和某个详细问题本身是否简单通过电子邮件沟通清晰有关。因此重要的内容须要开会进行Q&A探讨，确保全部重要问题都得到理解，最终达成共识。探讨会上达成共识的应当记录成文字落实在详细的文档中。4、编写软件项目安排书项目经理负责组织编写软件项目安排书。软件项目安排书是项目策划活动核心输出文档，它包括安排书主体和以附件形式存在的其他相关安排，如配置管理安排等。软件项目安排书的编制参考GB856788计算机软件产品开发文件编制指南中项目开发安排的要求。各企业在建立ISO9001质量管

22、理体系或CMM过程中也会建立相应的软件开发项目安排书规范。编制项目安排的过程应当分为以下几个步骤：a、确定项目的应交付成果。这里的项目的应交付成果不仅是指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。例如通常状况下软件开发项目的项目产品可以是：需求规格说明书、概要设计说明书、具体设计说明书、数据库设计说明书、项目阶段安排、项目阶段报告、程序维护说明书、测试安排、测试报告、程序代码与程序文件、程序安装文件、用户手册、验收报告、项目总结报告等等。b、任务分解：从项目目标起先，从上到下，层层分解，确定实现项目目标必需要做的各项工作，并画出完整的工作分解结构图。软件开发项目刚起先可能只能从阶段的角度划分，如需

23、求分析工作、架构设计工作、编码工作、测试工作等等，当然规模较大时也可把需求、设计拆分成不同的任务。不过特殊是在概要设计完成时可以对下一阶段的目标任务进行横向的细化。c、在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依靠关系，以确定各个任务起先和结束时间的先后依次；获得项目各工作任务之间动态的工作流程。d、确定每个任务所需的时间，即依据阅历或应用相关方法给任务须要耗费的时间；确定每个任务所需的人力资源要求，如须要什么技术、技能、学问、阅历、娴熟程度等等。e、确定项目团队成员可以支配的时间，即每个项目成员详细花在项目中的准确时间；确定每个项目团队成员的角色构成、职责、相互关系、沟通方式。f、确定管理

24、工作，管理工作是贯穿项目生命周期的，如项目管理、项目会议等、编写阶段报告。项目团队成员之间的沟通时间、项目团队成员和其他项目干系人之间的沟通时间也比较简单被忽视，而沟通时间也是比较不简单固定地量化和日程化。但这些工作在安排中都应当充分地被考虑进去，再回师项目安排更加合理，更有效地削减因为安排的不合理而导致的项目进度延期。g、依据以上结果编制项目总体进度安排，总体进度安排应当体现任务名称、责任人、起先时间、结束时间、应提交的可检查的工作成果。h、考虑项目的费用预算、可能的风险分析及其对策、须要公司内部或客户或其他方面协调或支持的事宜。5、软件项目安排书评审、批准。项目安排书评审、批准是为了使相关

25、人员达成共识、削减不必要的错误，使项目安排更合理更有效。项目经理完成软件项目安排书后，首先组织项目团队内部的项目团队负责人、测试负责人、系统分析负责人、设计负责人、质量监督员等对项目安排书进行评审，评审可实行电子或会议方式，并进行阶段成果项目团队内评阅记录。应当要求全部相关人员在收到软件项目安排书后的一个约定时间内反馈对安排书的看法。项目经理确保与全部人员就项目安排书中所列内容达成一样。这种一样性是要求全部项目团队成员对项目安排的内容进行承诺，无法承诺或者说是无法达成一样的，要么修改项目安排去适应某些项目团队成员，要么是由某些项目团队成员实行妥协措施，去适应项目安排的要求。项目经理将已经达成一

26、样的软件项目安排书提交项目高层分管领导或其授权人员进行审批，审批完成时间不能超过预先约定的时间。对于意义重大的项目，由过程限制部门如质量管理部和项目分管领导同时对软件项目安排书进行审批。批准后的软件项目安排书作为项目活动开展的依据和本企业进行项目限制和检查的依据，并在必要时依据项目进展状况实施安排变更。项目质量监督员依据软件项目安排书和软件开发项目质量安排书规范编制软件开发项目质量安排。大型的项目应当编制单独的软件开发项目质量安排书；规模较小的可以在软件项目安排书的某个章节说明“软件开发项目质量安排”，也可单独编制类似“软件开发项目质量限制表”的文档。配置管理员依据安排书编制项目配置管理安排。

27、以项目书中的阶段成果为依据，依据配置管理安排规范编制配置管理安排，项目经理审批配置管理安排，并对配置管理安排的有效性负责。项目策划工作完毕，软件项目安排书通过评审，一般状况下，对软件开发项目来说，工作转入需求分析阶段。三、项目安排内容确定项目安排内容的确定一般要根据以下过程：1、确定项目概貌合同项目以合同和招投标文件为依据，非合同项目以可行性探讨报告或项目前期调研成果为依据，明确项目范围和约束条件，并以同样的依据，明确项目的交付成果。进一步明确项目的工作范围和项目参加各方责任。2、确定项目团队确定项目团队的组织结构和与项目开发相关的职能机构，包括管理、开发、测试、QA、评审、验收等。确定项目团

28、队人员及分工。与相关人员协商，确定项目团队人员构成。如内部不能满意人员需求，则提出人员支援申请。3、明确项目团队内、外的协作沟通明确与用户单位的沟通方法。明确最终用户、干脆用户及其所在本企业部门名称和联系电话。客户更多的参加是项目胜利的重要推动力气，加强在开发过程中与用户方项目经理或协作人员的主动沟通，将有助加强客户等项目的参加程度。建议采纳周报或月报的方式通告项目的进展状况和下一阶段安排，出现的须要客户协调或了解的问题。当项目团队须要与外部单位协作开发时，应明确与协作单位的沟通方式。确定协作单位的名称、负责人姓名、担当的工作内容以及实施人的姓名、联系电话。明确本企业内部协作开发的部门名称、经

29、理姓名、担当的工作内容以及工作实施责任人的姓名、联系电话。明确项目团队沟通活动。项目团队成员规模在3人以上的项目应当组织项目团队周例会，项目团队采纳统一的沟通系统建立项目团队的沟通空间。4、规划开发环境和规范说明系统开发的所采纳的各种工具，开发环境，测试环境等。列出项目开发要遵守的开发技术规范和行业标准规范。对于本企业还没有规范的开发技术，项目经理应组织人员制订出在本项目中将遵守的规则。5、编制工作进度安排依据本企业规定和项目实际状况，确定项目的工作流程。编制项目的工作安排，此安排为高层安排，各阶段的工作时间支配要包括完成阶段文档成果、文档成果提交评审及进行修改的时间，各阶段结束的标记是阶段成

30、果发布。在安排中要求明确以下内容：a、工作任务划分；b、显示项目各阶段或迭代的时间安排状况的时间线或甘特图；c、确定主要里程碑、阶段成果；d、要求用文字对项目工作安排做出说明。最终用一张时辰表格来完整说明整个工作安排；对于迭代开发的项目，应编制出第一阶段的阶段安排。阶段内的任务分割以25天为合适，特别任务的时间跨度在两个星期内；在项目的进行过程中，项目经理编制双周工作安排，指导成员的详细工作。6、编制项目的监控安排。其中说明进度限制、质量限制、版本限制、预算限制等。7、编制项目的风险安排，分析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。对于大型项目，建议以附件方式编制，便于不断更新。8、制定协

31、助工作安排。依据项目须要，编制如培训安排、聘请安排等。9、规划开发支持工作，如供方管理安排。10、规划项目验收：制定项目的验收安排。此项工作可以视须要进行裁减。11、规划项目收尾与交接活动。制定项目的验收、培训和项目进入维护阶段与技术支持部的交接工作。软件策划书7活动目的：为营造我校深厚的学生科研学术氛围，增加高校生创新意识，传播计算机文化，并为广东省软件设计大赛选拔作品，我校拟于XX年3月21日5月19日举办华南师范高校第十三届“校内杯”软件设计大赛。一、大赛主题创意将来，魅力设计二、参赛对象华南师范高校全日制本科生、专科生三、参赛时间报名时间：即日起至XX年4月25日上交作品时间：XX年4

32、月30日至XX年5月10日四、竞赛时间：XX年5月19日四、组织机构主办：华南师范高校教务处、学生处、团委承办：计算机学院、软件学院团委五、参赛方式1、以13人组队参赛。2、竞赛分专业组和非专业组进行，计算机、软件等专业学生参与专业组竞赛，其他专业学生参与非专业组竞赛。3、报名方式：参赛队伍到所在学院团委科技部报名，报名需供应作品名称、成员名单、宿舍地址、联系电话、以及所在系别，并在规定期限内提交作品。4、报名提交：由各学院团委科技部将本学院的报名名单汇总后，于报名截止日期前将报名名单电子版提交到邮箱，并以收到回信为报名胜利。5、原则上只接受以学院为单位的报名，个人单独报名不予受理。六、作品要

33、求1、作品必需为在校学生独立设计完成，学生的毕业设计成果、老师负责担当的探讨开发项目或者外单位托付开发的项目不能参与评比。2、作品必需有主体功能体系，有完整的制作文档；文档主要应包括：需求分析、概要设计与运用说明这三方面。3、作品形式：详细形式不限，如一般的单机软件、消遣软件、服务器/用户软件、有主体功能的网页以及课件等。4、作品导向：力求“小而精”，而不追求“大而全”、“大而空”等；题材力求创新，激励采纳新的软件开发方法与技术；符合市场发展须要，反映技术发展方向。5。若参与过校级或者校级以上并获奖的作品不能参赛，假如没获奖或只是参与过院级竞赛的作品，无论获奖与否，都可以参与本次竞赛。七、活动

34、支配1、报名：截止时间为4月25日；电子版软件和文档由各学院团委科技部在5月10日提交到邮箱，并以收到回信为提交胜利。前纸质版的软件和文档（一式三份）请在5月11日前由各学院团委科技部转交到计算机学院、软件学院团委竞赛部；参与预审，由专家评比之后公布预审结果。2、预审：作品文档上交之后，由主办单位邀请专家进行预审，主要是对作品文档的检查。凡不符合要求者，不能进入正式竞赛。3、预审反馈：主办单位在作品预审后，刚好公布结果，并反馈评委老师的修改看法，同时，向参与决赛的队伍发送参赛具体状况说明书，并供应往届软件设计大赛的部分参赛文档、作品介绍等参考文件。4、正式竞赛：正式竞赛时间定于5月19日上午，

35、竞赛地点在计算机学院东阶梯课室。由参赛队伍进行8分钟作品演示及5分钟现场答辩（共13分钟）。5、奖项设置：专业组竞赛拟设一等奖两名，二等奖三名、三等奖五名、优胜奖若干名，创新奖一名；非专业组竞赛拟设一等奖两名，二等奖三名、三等奖五名、优胜奖若干名。嘉奖详细名额，由主办单位依据参赛作品的数量及作品质量做出调整。大赛给获奖队伍肯定的奖金或奖品。八、联系方式官方微博：华师计软团委竞赛部华师计软团委策划书附件一：华南师范高校第十三届“校内杯”软件设计大赛报名表附件二：华南师范高校第十三届“校内杯”软件设计大赛报名汇总表华南师范高校教务处、学生处、团委计算机学院、软件学院团委软件策划书81 大赛项目合作

36、背景1.1 行业背景IT行业业务涵盖范围特别广，包括IT硬件设备、软件开发、IT的相关行业如：网络营销、电子商务、平面设计等。当前IT行业发展快速，IT市场的潜力是无穷的，IT行业从业者的薪资待遇也是随之不断攀升。就软件开发而言，在信息技术时代，软件人才的需求成比例不断增长，但是合格的软件开发人才却存在着巨大的缺口，因此软件开发行业成为了名副其实的高薪行业，通常拥有3-5年开发阅历的工程师年薪在10万以上的不在少数。就电子商务而言，信息时代的网上交易、网站制作等都是须要大量人才。去年双十一电商火爆程度从侧面也显示了电商人才对于企业的重要性，因此许多企业都情愿高薪招揽电商人才。IT行业从业者须要

37、具备较强的专业性，这也确定了IT从业人员的独特性，特殊是像软件开发、网络营销等方向对于从业人员的要求都比较高，只有系统的学习专业技能，扎实驾驭学问点，且拥有肯定的项目实践阅历，才能够很好的胜任企业相关岗位，具备工作阅历、项目阅历的技术型人才是备受企业亲睐的。IT行业不断快速发展，专业的从业人员始终处于匮乏状态，驾驭好用的IT技能的毕业学生就业前景是相当好的。在最具潜力的薪酬职业中，IT行业始终排名靠前。1.2 校企合作背景运城学院计算机科学与技术系现有计算机科学与技术、网络工程、信息管理与信息系统、数字媒体技术4个本科专业，其中计算机科学与技术专业为2A批次招生专业。目前在校生1500余人，教

38、职员工42人。现有网络试验室、多媒体试验室、基础软件试验室、软件实训室、硬件试验室、组成原理试验室等10多个试验室，试验室面积达1000余平方米，教学仪器设备总价值600余万元。20xx年被评为山西省试验教学示范中心。山西思软科技有限公司成立于20xx年，是一家集创新创业、实训就业于一体的国家高新技术企业。业务范围涵盖了IT人才实训、软件研发、电子商务、职业培训、创新创业服务等多个领域。其中实训业务、软件研发业务、“双创”业务三大业务板块相互促进、相互融合，构成公司核心业务体系。经过六年行业深耕，公司已发展成为山西省最大的高校生软件实训基地。公司现有实训工位2500余个，公司与省内外70余所高

39、校、1000多家企业建立了合作关系，为省内外信息技术企业供应了大量的的高素养IT人才，累计培育合格的软件工程师5000余人，累计接待院校实习实训20000余人次，日常在读学员800余人；学员首次工作平均薪资4800元。公司于20xx年被工信部授予“全国工业和信息化人才培育综合服务平台认定测评中心”；20xx年被山西省经信委唯一授予“山西省软件人才实训基地”；20xx年被共青团山西省委授予“山西青年创业就业见习基地”。20xx年5月，思软科技成为百度在山西省内唯一签约的百度营销高校山西营销实训基地。20xx年6月，思软科技成立西山实训基地。思软科技和运城学院计算机系、数学系、物理系、机电系本着共

40、同服务于学生，为学生供应更好就业为目标进行了多年的合作。目前运城学院相关各院系近200名学生已经通过培训走入社会，找到满足的工作。1.3 思软杯大赛意义校企联合人才培育是加快国家人力资源开发，促进就业再就业的重大举措；是全面提高国民素养，把我国巨大的人口压力转化为人力资源优势，提升我国综合国力，构建和谐社会的重要途径。本着“校企联合，优势互补”为原则促进学校发展，思软科技与校方发挥各自优势，强强联合进行专业人才联合培育。思软将最新技术、理念等企业资源引入校方，提升校方的整体软、硬件教学环境；将课程体系、师资、教学服务等教化资源引入校方，提升校方的整体教学水平及质量。借助思软的资源，校方充分发挥

41、其教学实施与管理的优势，提升院校的综合竞争力。而在其中思软杯大赛为选拔优质高技术人才、为院校供应应用型人才供应了便利条件。对院系来说，开展思软杯大赛能有效的帮助学校了解相关专业的学生对技术需求的数量与质量的要求，从而有助于完善人才培育目标，树立服务企业的办学理念，明确人才培育的质量要求，有助于创新人才培育方案的制订，人才培育的途径与方法的变革，使之满意学生对新技能、新技术学习的需求。在招生宣扬方面，注意突出相关专业技能大赛的成效，让学生与家长更多地了解相关专业发展前景与技能要求，努力使他们对自身发展做到“心中有数”，体现了“以学生为本，为学生发展考虑”的办学理念。使学校人才培育结构基本适应当前

42、的改变须要，全面提高学生的专业水平与发展实力，提高合作企业及劳动市场对学生的认可度。思软杯大赛提倡的技能型人才培育理念是实践教化的核心竞争力所在，肯定要坚持并发扬光大。对学生而言，思软杯大赛所提倡的专业实力培育模式使学习内容与市场需求零距离、使实践熬炼与职业技能零距离，必将促进实践实力和综合素养的提高。还能使学生亲身领会实践技能并更好的融入其中，培育学生对院系的认同感与归属感，让学生更多地了解自己所学专业技能的发展前景与岗位要求，从而对自身发展做到“心中有数”，提高就业水平与发展实力。对企业而言，“订单培育”是快速培育人才的有效途径。开展思软杯大赛可以促进校企联合人才培育，有针对性地为企业输送

43、高素养、高技能人才。通过本次大赛，合作企业可以优先选择、录用本次大赛中表现精彩的学生，帮助企业降低了招工、用人方面的成本和风险。2 大赛章程2.1 大赛名称运城学院“思软杯”其次届软件设计大赛2.2 举办单位主办单位：运城学院计算机系协办单位：运城学院数学系承办单位：山西思软科技有限公司赞助单位：山西思软科技有限公司2.3 竞赛形式本次大赛主要为团队赛，团队参赛人数必需为三人，团队参赛可以培育学生团队协作实力和沟通实力，通过一个共同的事项参加加强个人擅长之处改进个人短板之处，并且可以培育学生主动的价值观和归属感。团队参赛设置队长一名，每人只限参与一支队伍。2.4 竞赛时间报名时间：20xx年9

44、月21日至9月30日（初步暂定）技术指导：20xx年10月8日至10月14日（初步暂定）作品提交：20xx年10月8日至10月24日（初步暂定）初赛时间：20xx年10月25日下午（初步暂定）优化时间：20xx年10月26日至20xx年10月29日（初步暂定）决赛时间：20xx年10月30日下午（初步暂定）详细时间依据学院各院系详细支配时间为准3 大赛宣扬3.1 线上宣扬1）运城学院相关院系网站通知公告宣扬。2）院系微信和院校贴吧宣扬。3）相关院系的班级QQ群或者微信群通知。3.2 线下宣扬1）相关院系的班主任通知本班学生。2）相关院系的学生会或者班长通知学生。3）宣扬海报：相关海报张贴于学校

45、宣扬栏。4）宣扬单页，相关单页发放于各宿舍。4 参赛相关内容4.1 参赛对象1）面对运城学院的计算机系、数学系为主的全院各级学生。2）本次大赛为团队参赛，每人只限报名参赛一次。参赛队伍数量不限制，团队参赛需选队长一名，全部参赛队伍须要团队名称、参赛作品名称，名称自拟。3）可以邀请院校老师或者思软科技技术老师参加指导。4）全部参赛人员须要填写报名表一份（见附录）、一寸免冠照两张、学生证复印件一份。4.2 参赛作品本次大赛的参赛作品分为三类：软件程序设计作品、动态网站设计作品、工具类设计作品。软件程序可以是运用JAVA、C语言等开发的系统作品，主题与内容自拟。结合院系专业课程设计一款合理的而且针对

46、某方面工作有主动帮助的系统。动态网站设计作品必需是基于web的应用所开发的，主题与内容自拟。针对自身的状况设计一款符合院系专业相关理念的动态网站。工具类作品必需是基于学校所学专业运用的工具来制作相关作品，主题于内容自拟。4.3 参赛日程支配整体大赛的日程分为三部分；赛前打算，赛中支配，赛后收尾。赛前：1）大赛成立评审委员会（以下简称评委会），由山西思软科技有限公司聘请高校相关领域的专家、社会企业家、青年创业典型、公益人士等组成，负责作品的评审工作。2）运城学院相关院系成立相应机构，负责本校预赛的组织领导、评审等相关工作。3）9月26日至9月30日五天时间进行大范围全方位的宣扬，与相关院系学生会和班长沟通沟通。4）竞赛报名截至日期为9月30日，学生自行打印报名表和复印学生证，统一提交班长，最终汇总于思软科技的相关负责人。赛中：1）报名结束后，10月8日至