2022年关于年度工作总结工作计划七篇.docx

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1、2022年关于年度工作总结工作计划七篇关于年度工作总结工作安排七篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份安排，为接下来的工作做打算吧！信任大家又在为写安排犯愁了？下面是我整理的年度工作总结工作安排7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。年度工作总结工作安排 篇1市国土资源局审批处在市局和审批服务中心的双重领导和正确指导下，在审批处全体人员的共同努力下，紧紧围绕市局中心工作，根据“规范、高效、廉洁、便民”的服务宗旨，以“将办事群众服务好，将国土形象树立好”为目标，依法依规严格执行市局授权审批的办理事项，圆满完成了国土行政审批各项工作任务。现将前三季度工作状况汇报如下：一、

2、开展各类学习培训，提高工作人员综合素养。审批处重视加强工作人员业务技能培训和职业道德提高,深化优质服务理念。一是参与市局的学习。组织审批处人员参与了市局召开的理论中心组（扩大）学习会；二是参与“中心”的各类学习，组织全体人员参与了电子政管服务平台操作培训会。三是立足岗位组织业务学习。组织了审批处全体人员对XX市国土资源管理行政审批（核）事项标准手册、土地登记法规文件汇编、XX市土地登记标准化手册和各项规章制度的学习，并在5月底对审批和土地登记业务进行了书面测试，在教化中注意理论联系实际。二、完成市局即定目标，开展集中审批办理工作。（一）实行集中办理，业务量大，质量不减。截止10月22日，今年总

3、办理数31083件，其中土地权属确认29015件,国有划拔土地运用权转让、出租审批（包括住宅补办出让）1999件，土地利用规划局调62件，农转用报批和征收审批2件，即办件22290件，收取非税收入162.436万元，收取住宅土地出让金322.4686万元。截止10月22日，共为29家企业减免土地登记费、土地测绘费和地籍测绘费费用30340元。受理服务实现了“无投诉、无超期、无差错、评价好”三无一好的目标。（二）办事高效，创先争优成效显著。审批处（窗口）主动参与上级部门组织的各类评优创先活动，通过各类评创活动，不断提升窗口的服务形象，树立品牌服务意识。一是主动参与审批中心的各类评创。一、二、三季

4、度被审批服务中心评为季度“红旗示范窗口”；马群娟、柳芸、何佳被评为季度“服务明星”；陈阳被市直机关党工委评为“优秀共产党员”，所在岗位同时授予“共产党员示范岗”。二是主动参与市级各部门的评创活动。今年审批处（窗口）被市总工会评为“工人先锋号”称号；同时获得争创市级“巾帼文明岗”机会，完成的“巾帼文明岗”展板等相关内容的公开上墙，目前主动开展各类评创活动。三是主动参与省级评创活动。完成了“省级青年文明号”复评工作。截止目前窗口共收到企业群众赠送的感谢锦旗9副。（三）主动组织人员参与各类活动，丰富大家业余生活。一是主动参与审批中心组织的“道德讲堂”等活动，今年3月27日承办了市级道德讲堂，在讲故事

5、环节，由国土窗口陈敏霞介绍了窗口陈小芳在服务中的感人小故事，起到很好的榜样带领作用。二是主动组织全体人员参与市局团支部组织的“奔跑吧，国土青年”拓展运动。三是主动参与团市委组织的“花香换书香”活动，审批处(窗口)共捐书75本。（四）、接着做好各项便民措施的实施，提高服务群众的效率。接着推行个人土地登记即时办理、中午不间断服务、周日轮值服务、上门特需服务、下班延时服务和电话预约服务等便民举措，为群众供应全方位、零距离的服务。在窗口受理工作中接着推行“全心、热心、贴心、耐性、细心”五心服务和微笑服务站立服务，进一步提高群众满足度。三、努力做好各项审批工作，推动重大项目审批。（一）加快规划修改审查审

6、批，为业主单位供应优良服务。截至10月20日，共审查审批规划局部修改62个，涉及330个项目，总面积20295亩。根据类型来分，主要涉及基础设施、社会公益、新农村和重大产业类项目用地规划局部修改，保障了平湖塘延长拓浚、扩大杭嘉湖南排、乌镇物联网会展中心等省重大基础设施项目、省重大产业项目等重点项目用地空间，进一步地保障了基础设施、民生等特别项目的用地需求。（二）加强详细建设项目预审工作。截止10月20日，全市预（初）审项目4个，为省重点基础设施项目，总面积2309亩。第一时间赐予审查、审批，本着“提前介入、主动指导”的原则，保障服务省以上重点项目用地。（三）重大基础设施项目跟踪服务工作。为扩大

7、有效投资，加大基础设施建设投入力度，市委、市政府高度重视我市重大基础设施建设项目的推动。我局依据领导要求，加大工作力度，加快报批工作进程。一是于1月4日向省国土资源厅报送了关于要求解决杭州湾跨海大桥北接线二期工程等三个重大交通水利项目部分耕地占补平衡指标的请示（嘉土资20xx1号），省厅同意解决1000亩占补平衡指标。二是于2月28日、4月8日多次组织召开了全市省以上重大基础设施项目报批进展状况摸底调查专题会议，进一步摸清各重大项目进展状况、报批所处阶段、存在困难问题，倒排时间，明确工作要求。三是多次主动到市水利、交通、港航等部门，并与水利局、嘉通集团等部门分别联合多次召开项目报批专题会议，对

8、接落实报批相关工作，排定项目业主单位供应主线和安置用地选址红线、项目业主单位供应土地勘测定界报告、各县（市、区）完成规划局调听证、方案上报、建设用地组件报批等时间节点，确定项目报批时间，会议上明确要求报批时间。四是向各县（市、区）国土局（分局）发出函告，要求各县（市、区）国土局（分局）根据要求，完成报批任务。并由各县（市、区）国土资源局（分局）函告业主单位；五是组织相关人员到南湖、嘉善、平湖国土部门督办催报相关材料；六是拟写重点项目进展状况专报，供市委市政府决策。（四）摸底调查党政一把手“1+2+10”项目、交通治堵项目、20xx年市政府投资竣工验收项目。依据市委市政府文件精神，对党政一把手“

9、1+2+10”项目、交通治堵项目、20xx年市政府投资竣工验收项目，进行了梳理。刚好驾驭了解项目保障用地状况。（五）组件完成XX市土地利用总体规划中心城区建设用地规模边界方案。本次上报的调整方案中，拟申请在嘉兴巿中心城区规划扩展边界范围内对1280亩新增建设用地进行布局调整，涉及地块407个。总面积1280亩（其中耕地1067.3715亩）。目前方案已上报省国土资源厅审查。（六）组件上报20xx年度中心城区农用地转用和征收方案。依据市局关于下达20xx年市区新增建设用地安排指标安排运用及中心城区报批方案的通知（预支配）核对三区上报中心城区项目，并汇总组件上报20xx年度中心城区农转用和征收方案

10、，并上报省厅审批处。20xx年我市中心城区申报用地总面积为2418.432亩。其中新增建设用地：2128.212亩，农用地20xx.128亩，耕地1695.4185亩，并已获得国务院批准。(七) 国内首家出版发行国土资源行政审批手册。为在行政审批改革过程中，做到“放得下，接得住”，审批标准一样，我局编制XX市国土资源管理行政审批（核）事项标准手册。得到了国土资源部的高度关注，并由大地出版社出版发行全国第一部国土资源行政审批手册。分页阅读第1页：国土局审批处年度工作总结和工作安排第2页：对县（市、区）行政审批制度改革作好指导四、对县（市、区）行政审批制度改革作好指导。4-5月份，帮助执法局对县(

11、市、区)审批制度改革和层级一体化改革开展评估督查。主要实行案卷检查、听取汇报、口头询问等方式进行。在依法行政方面、工作效率方面、完善责任方面、审批规范方面等内容进行了详细的检查。经过此次评估，从总体层面提出了进一步提高行政审批效率的看法和建议，深化分析和评价实施绩效和存在问题，驾驭了国土资源行政审批制度改革和层级一体化改革试点工作的实施状况，对存在的问题要求进一步完善。五、做好省政务大厅建设和市门户网站业务公开工作。在完成市局权力清单清理的基础上，完成省政府政务大厅和XX市政务服务平台建设。会同局信息中心做好市政务服务平台与市局审批系统对接相关工作，于10月底正式启用“XX市政务服务平台”，充

12、分发挥政府一张网作用。六、主动做好宣扬工作。努力将窗口服务工作中好的做法展示给大家，大力宣扬土地法律法规政策，同时接受群众和各级部门的监督检查。截止10月22日共向审批服务中心、市局办投稿50篇，已全部被采纳。20xx年工作思路一、进一步调整完善审批事项结构。依据省委省政府、市委市政府及省国土资源厅推动行政审批制度改革工作要求，接着对省厅下放到市、县（市、区）的行政许可审批事项进行梳理清理，真正做到简政放权，使审批事项结构更符合本市国土管理工作。二、抓好审批处（窗口）人员理论业务学习。常常开展岗位练兵，岗位能手培训，确保工作人员技能精湛、业务精通，以更好的业务素养为办事群众服务。主动参与“中心

13、”组织的各类政治理论学习，加强自学实力，全面提高审批处（窗口）人员理论水平，培育同事们的团队意识，无私奉献的工作精神，努力提升窗口人员的综合素养。特殊是不动产登记工作的开展，将有组织的支配窗口人员进行不动产登记业务学问培训和学习。同时依据局确定的重大课题，选择典型区域开展调研工作并完成调研报告。三、抓好审批处（窗口）建设，参与评优争创活动。协作市局党委做好“五型机关”各项评创工作，刚好完成涉及审批处（窗口）的各项任务。创建“巾帼文明岗”、“青年文明号”、“文明窗口”等评创工作。主动向已经评到“省级青年文明号”的先进地市国土部门学习，依据评创工作的各项规定和要求，进一步完善各类软硬件设备的建设，

14、实时积累创建材料，创新服务方式方法，主动做好总结、参评工作。四、依法依规审批（核），做好国土资源行政审批审批（核）。切实把好建设项目审查（核）关，严格依照XX市国土资源行政审批（核）事项手册，审查（核）各项报批材料。做好市级中心城区规模边界调整方案报批。做好市级中心城区农转用和征收项目用地报批。同时做好XX市国土资源行政审批（核）事项手册修订工作。五、帮助做好不动产登记各项工作的开展。因市不动产统一登记系列工作的逐步推动，将干脆影响窗口工作人员和业务的调整，依据市本级不动产统一登记工作方案规定，明确工作目标和任务，根据各项工作完成时间节点，协作做好各项工作任务的落实，并主动供应各项保障。六、做

15、好窗口的搬迁工作。依据市行政审批服务中心的支配，将在今年低明年初组织审批服务中心的整体搬迁，审批处（窗口）将依据审批服务中心的搬迁工作支配，刚好完成窗口搬迁任务，同时做好工作场所搬迁对外告知工作。七、接着做好行政审批下放事项的评估检查工作。市局行政审批层级一体化改革基本完成，审批处（窗口）将协同执法局做好行政审批层级一体化改革及下放审批事项的检查评估工作。八、接着创新服务举措，提高服务效率。依据审批处（窗口）服务群众的实际状况，主动开展调研，向先进地市学习，优化审批流程，简化审批手续，推出更加便利群众的举措。同时提前介入和主动指导服务重大基础设施项目、重大产业项目、政府投资竣工验收项目等。接着

16、落实专人负责重大项目用地服务机制，指导和督促项目业主单位，主动有效开展工作。九、接着做好短信回访工作。新办公场地搬迁后，完善叫号排队系统和短信提示回访系统。刚好了解群众对办事窗口的需求，分析存在群众不满足的状况，提高服务水平，完善服务方式，进一步提高群众的满足度。年度工作总结工作安排 篇2回顾20xx年还存在的问题，有以下5点：1、仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全精确的对上数。2、返修货的处理还不得当，常常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。3、产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，4、与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。5、自己的实力跟素养不够高。对于这5

17、点存在问题，将会在下一年安排尽快解决：1、对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采纳”一帐一人一事”的方法解决这个问题。2、返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快将这个问题落实解决。3、产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整齐规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以便利清晰的知道哪些产品销量大，库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会刚好每月请点一遍，如有积压库存产品，我会刚好与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想方法清理掉这些产品。4、产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，

18、公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好！5、对于自己实力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强熬炼，让自己自身的实力得到提高。素养也能够进一步提高！我的安排主要分为两大部分：1、财务方面。（1）接着做好我每天的日常工作，手工帐跟电脑帐，（2）20xx年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避开风险。（3）刚好精确登记银行、现金日记账，做到日清月结。（4）做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在准备报读一些培训班。加强一下，到时假如条件不答应的话，

19、我也会买一些书来自己自习！2、仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的熬炼，虽然有了好转，但是现在还是不完善。下一年：（1）我将做到刚好填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清晰，可查。发觉问题刚好汇报，改正。达到了帐物一样。（2）库存方面。尽量做到不积压太多的库存！因为常常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，避开缺货现象发生！（3）仔细登记出库入库产品数量，避开库存数量发生混乱！凯哥也有两年多的仓库治理阅历。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够协作我。共同把北京办事处做好！我主要的安排就这些。另外我还会帮助销售员共同完成销售目标。

20、总之。大家一起努力，将北京办事处做到更好！在不久的将来。北京办事处肯定会比其他部门成长的更加快！年度工作总结工作安排 篇3踏着春天的节拍，感受早晨一米阳光，在一年的蹉跎中，迎来了辞旧迎新的时刻。20xx年PA部和房务部、酒店共同成长，在经验了12个月的.洗礼和熬炼后，留给我们无尽的思索.在本年度PA部主要做了以下工作：一、人事方面1、PA部自开荒以来，部长级人员皆是从原PA员中提拔，充分调动了员工的主动性。2、室内绿化工始终空缺，始终以来都是由中班部长担当，人力配置方面做到了充分利用。3、部门编制四名部长，我们充分和前厅、楼层协作，省去晚班人员，节约人力。二、培训方面1、部门每周一次培训，内容

21、主要以技能、卫生标准、心态调整、平安生产为主；2、加强班前的礼貌用语有声训练，既活跃了员工激情同时也提升了员工的礼貌意识；3、做员工的交叉培训，在楼层较忙时，调员工前往学习和帮助，在肯定程度上即增加了员工收入，又开阔了他们的视野；4、支配三名部长轮番做专业课程培训，熬炼了基层管理人员的胆略和口才。三、卫生跟进方面1、定人定岗轮班制，在主要的卫生区域放置记录登记卡，提升员工的责任心；2、在原三班制的基础上增加中夜班，重点跟进附楼21:00-24:00以及主楼凌晨两点之前的卫生维护；四、保养方面1、自开业以来，部门在现有人员中，选择出相对工作扎实的人员担当机械操作员，不再随意更换人员，严则上让他们

22、的娴熟程度不断增加；2、将酒店各部门，各区域的大理石列成表，注明位置，保证无遗漏，保养到位；3、各部门的地毯坚持清洗三要点：常除渍、局部洗、过清水，尽量延长酒店地毯的寿命；4、中班人员每日接班前对酒店外墙的玻璃用清水刮洗，保证每处玻璃都是光亮如新；五、四害消杀方面1、自开业以来，酒店已更换两家杀虫公司，因酒店的地理位置及环境原因，蚊蝇较多，在虫害高峰期，我们自己支配晚班人员，每日对垃圾场及大厅、大堂区域进行杀虫；2、同“四害”清杀公司进行协调沟通，每月平均杀虫三到四次，每月底和各部门进行沟通，对他们反馈的看法刚好处理和落实。六、绿化方面1、外围绿化工原安排定编2人，经过前期大规模的调整工作之后

23、，现一人基本可正常运作，待以后室内植物增加后，再另支配人员；2、开业前期部门整理出一套绿化教科书，要求部长级人员都好好学习，员工可依据个人实际状况进行选择，尽量让多人参加到专业之中。七、其它方面1、定期组织骨干成员或全体人员外出聚会，增加团队的凝合力；2、帮助各营业部门的营业区域，做好开荒工作及前期的保养工作；3、将前期培训合格的员工派往中餐部帮工，并交由中餐部接管，解决了中餐部人力不足的状况；4、接手宿舍楼公共区域的清洁管理工作，为行政部减压；5、组织酒店全员学习“六常法”学问；6、帮助楼层完成地角线的改换收尾卫生工作。20xx年度部门由开荒、开业、到整合成形，经验了诸多的坎坷，成果已属于过

24、去，但同时，我们也看到这里面存在许多方面的不足，我们需努力完善它，20xx年我们将从以下方面开展工作：1、加强对人员的选择、培育、储备，人多没用，重要的是人才，特殊是能融入到酒店文化中的人才；2、对培训的课题、方式、课时还要多元化、科学化，信任培训的力气；3、大开与基层员工的沟通渠道，定期和全部的员工分别交谈一次，搞好团队建设；4、做好公共区域卫生检查的“三级制”，提高卫生的检查和清洁质量；5、对石材、地毯的清洁保养严格按安排执行，防止保养不刚好而让硬件变质的事情发生；6、加强机械保养方面的监督和跟踪，做到专人、专用、专管理、专保养。7、做好同楼层、前厅人力资源共享，力争提升部门整体的服务形象

25、；8、接着做好班前班后的有声礼貌用语训练，加强员工基本的礼节礼貌意识；9、抓好最基本的微笑服务。信任只要部门上下一心，大家心到、手到、管理到位，部门的整体工作质量肯定会上一步新的台阶！年度工作总结工作安排 篇4一、20xx年工作总结今年以来，市交通运输局紧紧围绕市委、市政府的决策部署，明确目标任务，狠抓措施落实，主动推动五城同建，交通运输事业保持了持续健康协调发展的良好态势。（一）交通基础设施建设稳步推动。一是潍日高速马路建设进展顺当。主动会同有关部门和镇街，全面加快工程建设进度，目前已完成工程投资1。48亿元，修建施工便道34。8公里，桩基1238根，填挖土石方136。3万方。二是潍河堤顶路

26、建设全面铺开。今年重点建设潍河堤顶路19。3公里，总投资1。5亿元，目前已全部竣工。三是农村马路建设有序推动。全市安排新建改建农村马路100公里以上，目前已全部完成项目104个、180公里建设任务，完成投资1。4亿元。（二）农村马路管理养护全面加强。一是严格隐患排查整改。组织技术人员对全市农村马路（桥梁）进行全面排查，目前已完成农村马路610公里的小修保养工作，完成桥梁修理5座，完成投资950万元。二是强化监督考核。会同市督察局、财政局等单位组成检查考核小组，对全市农村马路一季度一考核，市财政严格依据考核结果兑付日常管护资金， 养护不达标的从合同款中相应扣减养护经费并限期整改，提高了农村马路的

27、平安畅通实力和水平。三是加大路政巡查力度。抓好日常巡查工作，对主要农村干线马路开展专项整治，联合镇街、城管等部门单位对摆摊设点、乱堆乱放，乱设移动广告牌、占道经营等行为进行集中整治，取得了良好效果。截至目前，共查处各类路政案件240余起，刚好制止违章侵路损路行为350余起，清理非马路标记12块、摊点213处、乱堆乱放317处、打场晒粮260处，有效地爱护了路产路权。（三）运输服务实力明显增加。一是优化城乡公交线路。坚持“统筹城乡、服务民生”的发展理念，以推动城乡客运公共服务均等化为目标，优化整合城乡公交线路网络。目前共改造延长公交线路7条，将公交网络延长至各镇街的工业园和大型企业驻地，城乡居民

28、出行条件得到极大改善。二是加快客运车辆转型升级。围绕打造绿色动力之城目标任务，加快推动客运车辆节能环保和转型升级。今年已新增纯电动公交车214台。三是增加交通运输保障实力。强化运力调配，制定应急预案，不断增加交通运输保障实力。特殊在春节、“清明”、“五一”等重大节假日和中、高考期间，有效地保证了旅客和考生刚好、平安、有序出行，未发生任何责任事故以及旅客滞留现象，给广阔考生、群众供应一个平安、顺畅、快捷、舒适的环境。（四）道路运输市场规范有序。一是加强客运市场秩序整治。以城乡公交、出租车辆为重点，定期组织开展客运市场秩序集中整治，严厉查处非法营运、客运超员车辆出站及客运车辆不按规定线路行驶等违规

29、违章行为。共查处非法营运“黑车”32台次，违规违章客运车辆30台次、出租车87台次。二是主动推动超限超载运输治理。以超限运输高发的平日路、泰薛路为执法重点，开展不定时不定点全天候巡查，严厉打击超限运输、无证营运、脱落扬撒、危急品运输等道路运输违法行为。同时，主动协作潍坊组织开展的跨辖区联合执法行动，对超限运输车辆多发的路段进行了重点整治，超限及非法运输行为得到了有效遏制。今年以来，共出动执法人员4320人次，执法车辆2232台次，查处违章车辆1011台，超限车辆98台，卸货7030。78吨。三是严格质量信誉考核整改。对全市91家机动车修理企业，开展平安生产、经营行为、服务质量、管理水平及履行社

30、会责任等方面质量信誉考核，对不合格企业下达整改通知书，限期整改。下达平安整改通知书108份。四是加强车辆检测。严把车辆技术状况检测关，确保客货营运车辆技术状况良好。截至目前，共检测车辆7978辆/次，其中二级维护检测1653辆/次，等级评定5828辆/次，新车检测491辆/次，托付2辆/次。（五）平安生产形势持续稳定。一是狠抓落实层级责任。仔细落实平安生产“一岗双责”，与交通运输行业21个单位签订了平安生产责任书，形成了“横向到边、纵向究竟”的平安生产管理网络。二是强化从业人员岗位培训。通过日常培训和集中培训相结合方式，每季度分批次组织一次驾乘人员全员平安专项培训，增加驾乘人员的平安服务意识，

31、提高驾乘人员的平安行车水平。今年以来共集中开展平安教化培训21次，参训从业人员11250人次。三是加大隐患排查整改力度。针对道路客运、危急货物运输、路桥工程施工等重点领域和部位，定期不定期地开展平安隐患排查治理，刚好发觉平安生产隐患，建立整改台账，落实整改措施，确保按时整改到位，切实提高防控实力，杜绝事故的发生。全系统共排查各类平安生产隐患30余起，并全部整改到位。二、20xx年工作准备20xx年，全市交通系统将围绕以经济社会发展和人民群众对交通运输服务的新需求，明确交通运输平安、高效、协调、创新的发展思路，努力推动我市交通基础设施建设、农村马路管理养护水平、客运行业服务质量、道路运输市场监管

32、等方面取得新突破，使人民群众切实享受到交通运输发展成果，为全市经济社会跨更加展供应强有力的交通运输保障。详细工作中，重点抓好以下六个方面工作：（一）以完善城乡路网结构为重点，加快农村马路新建改建一是协作做好潍日高速马路建设。主动做好协作、协调和服务工作，确保高速马路工程建设顺当推动。二是全面推动重点项目建设。全市安排新建改建农村马路100公里以上，概算总投资4亿元。1、相庵路206国道至央赣路段改建工程，总长17。9公里，概算投资1亿元。安排20xx年7月开工建设，20xx年10月竣工。2、农村马路平安生命防护工程，概算投资3000万元。安排20xx年4月开工，同年10月竣工。3、潍河堤顶路建

33、设工程，总长24。7公里，概算投资2。06亿元，安排20xx年4月开工，同年10月竣工。4、常山环山路自行车道建设工程，总长9。2公里，概算投资6500万元。安排20xx年4月开工，同年10月竣工。5、马七路孟家哨子中桥修理工程，长55。1米，宽9米，概算投资280万元。安排20xx年4月开工，同年10月竣工。（二）以提升畅安舒美功能为重点，加强农村马路养护管理1、加强对养护公司的监督管理。组织市乡马路管理处及各镇街县乡马路管理站，督促各专业养护公司严格根据根据招标文件有关要求，扎实做好县道（含山区道路）的日常巡查管理工作，刚好处置各种突发事务和平安隐患。2、加大检查考核力度。将农村马路养护管

34、理纳入镇街综合考核体系，会同市督查局、财政局对养护公司实行一月一抽查通报，一季一普查考核，依据考核结果拨付养护资金。建立起严格的市场准出机制，对不合格的路段实行限期整改，暂缓或不予拨付养护资金，两次不整改的终止养护管理合同，通过严管重罚调动养护公司的工作主动性。3、加强路域环境综合整治。成立4个执法中队，以中队为单位包镇街、包路段，建立日常巡查和重点巡查工作制度，坚持每天上路巡查一次，充分发挥路政执法职能，刚好发觉占用、损毁农村马路等行为并依法处理，保障农村马路“畅、安、舒、美”。（三）以提升公交服务质量为重点，完善城乡客运服务体系在稳步增加线路、延长营运里程、扩大站点覆盖面的基础上，优化线网

35、结构和运力配置，满意城乡居民日益增长的出行须要和多样化交通需求。1、优化公交线路布局。进一步优化整合城乡公交线路网络，本着公交线路和停靠站点尽量向新建居住小区、商业区、学校聚集区等城市功能区延长的原则，达到便利群众的目的。2、加快客运车辆更新。依据公交、出租车经营期限，分期分批对客运车辆进行更新。主动激励引导公交企业更新更换纯电动公交车型，推动行业节能减排。3、完善客运基础设施。为保证纯电动公交车的正常营运需求，加快充电站及充电桩建设，安排配套建设充电站1处、充电桩20个。（四）以提升行业监管水平为重点，规范道路运输市场秩序重点加大对道路货运、旅客运输、驾培市场和机动车修理四个行业的监管力度，

36、确保道路运输市场秩序得到有效规范。1、持续开展超限超载治理。联合公安交警部门，形成治超合力，实行固定检查与流淌巡查相结合的方式，加大超限超载治理力度，严厉查处超限超载运输行为和漏撒、扬尘运输车辆，有效爱护合法经营权益，维护路产路权。2、定期开展客运市场集中整治。以公交车、客运班车、出租车运营管理为重点，对无证经营、超范围营运、乱停乱靠、出租车不打表、拒载等违章违法行为，定期不定期开展集中整治活动，确保客运市场规范有序，为群众创建平安、舒适的出行条件。3、加强驾培和修理市场监管。做好驾驶培训教练员从业资格管理，严厉打击异地办学，规范驾培市场秩序，提高驾培质量。从市场巡查、修理企业质量信誉考核、打

37、击非法经营业户等方面入手，对全市机动车修理市场进行清理整顿。（五）以提升平安保障实力为重点，严格落实平安监管措施严格贯彻 “平安第一、预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制，确保交通系统平安生产形势持续稳定，不断提升平安保障实力。1、加强源头管理。严把市场经营准入关、营运车辆技术状况关和从业人员素养关。加强对汽车客运站及客运企业的监管，把好车、证关，同时对乘客携带包袱物品严格检查，杜绝“三品”上车，做到“三不进站、五不出站”，从源头上规范客运经营行为；着重抓教化培训，对1700多名从业人员，每季度一次轮训，全面提升从业人员的整体素养。2、严格隐患排查整改。每半月一次深化客运企业开展监督检查，

38、刚好发觉平安生产隐患，严格落实整改措施，确保按时整改到位；对道路旅客运输、危急货物运输、路桥工程施工等重点领域和部位，以及春运、黄金周、汛期、冰雪期等重点时段，实行集中排查、重点治理、全面整改，切实提高防控实力，杜绝事故的发生。3、强化应急管理。充分运用GPS监控系统，对车辆、场站及其运营全过程实施动态监控，刚好订正、消退违章行驶、疲惫驾驶等违章行为。（六）以提升行政服务水平为重点，扎实推动法治交通建设1、进一步规范执法行为。以全省交通系统开展的“严执法 优服务”专项整治活动为契机，进一步规范依法行政行为，增加文明执法意识，实现路政依法行政标准化、规范化、程序化，在行政执法活动中做到文明执法、

39、勤政执法、廉洁执法，实现行政执法行为“公允公正、诚恳守信、公开透亮”。2、全面落实行政执法责任制。强化执法监督，建立多层次、多方位的执法监督保障新机制，加强对作风纪律、制度落实、工作履行状况的全面督查，对违反行政执法责任制规定的，实行严格的责任追究问责。3、提升依法行政服务水平。建立健全每半年一次的执法人员轮训制度，以“三个结合”抓培训：即结合执法资格抓培训、结合岗位抓培训、结合疑难抓培训，进一步提高执法人员素养，增加依法行政实力、业务实力，为执法工作奠定坚实基础。年度工作总结工作安排 篇520xx年是我公司发展蓄势的一年，结合当前新的物业管理形势，*物业公司在20xx年总体工作指导思想是：以

40、提高经济效益为中心，以服务业主为关注焦点，以整合资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提升服务水准；转变经营观念，调整发展方式，全面提升*物业的服务品质和发展质量，实现公司科学、健康、持续发展。一、工作总体思路20xx年的工作思路和目标是：“注意一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延长”。（一）注意“一个转变”，即：经营思路的转变。20xx年是物业管理条例重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在仔细贯彻和领悟物业管理条例精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向

41、追求效益最大化的方向转变，实现公司可持续性发展。（二）确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营平安稳定，确保公司员工队伍的稳定。项目的平安运营是公司健康、稳定发展的关键。限制和削减各类责任事故发生，建立常态平安限制机制是我们的首要工作。20xx年我们仍将把平安运营工作列为各项工作之首，并主动的实行预防措施，消退担心全隐患，以确保项目运营的稳定。确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀，铸就了xx物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培育、任用、运用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得

42、到发展和成长。（三）完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破；其次、用人机制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。xx物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理阅历，在此基础上创新，就要有突破。因此，20xx年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，探讨我们的管理工作，探讨我们的用人机制，探讨我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。（四）实现“四个延长”：既：第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延长；其次、业务实力培训向专业实力培训延长；第三、设施、设备管理向健康型管理延长；第四、公司规模拓展向效益目标延长。1、根据“标准化

43、、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，20xx年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延长；提升我们的服务品质和服务水准。2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。20xx年，公司要在建立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专业化素养培训工作进程，加速专业技术人才，特殊是机电设备、设施专业的技术型人才的培育，实现培训向专业实力的延长；3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态，20xx年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步削减和消退设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营平安，实现设施设

44、备管理向健康型延长；4、20xx年公司将接着以整合资源，优化公司内部产业结构，追求效益最大化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延长。二、20xx年七大重点工作1、以服务业主为关注焦点，持续改进服务工作质量，通过推行“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程。2、加强员工队伍建设和管理，抓好教化和培训，接着提升项目经理层面的综合实力和管理水准，接着提高员工队伍的专业素养水准，确保员工队伍的综合素养适应新形势发展须要。3、以平安运行为基础，强化平安意识，提高风险防范实力和预警实力，有效限制、削减和杜绝各类事故的发生。4、加强

45、对设施设备的养护、维护和牢靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康。5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，接着做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益。6、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核、成本考核，接着拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思路和新途径。7、接着做好服务费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。年度工作总结工作安排 篇6敬重的各位领导、同事大家好：时间如梭，转瞬大半年的时间已悄然过去，在这半年里，由于新任的工作

46、流程生疏，所以在工作中有苦恼、有泪水，但也有完成工作后的快乐，更多的是领导和同事们对我的热忱帮助和耐性指导，让我在短暂的时间里熟识工作内容，使我渐渐成熟，让我受益匪浅。在公司，我的工作是最繁杂的，同时也是最不能马虎大意的，所以我没有轰轰烈烈的成果，但也算经验过一段时间的磨练，现就这半年来的工作状况向领导及同事作简要的汇报。一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盘点状况。每月盘存前通知各厂家送商品自采单，核算出各店面自采商品的进货数据，然后把店面上交台账与厂家账目相核对，对有问题的地方刚好改进，最终依据核算无误的盘点账目统计出各店面的销售、库存、及长短款。二、每月初核算各店面员工工资表。店面

47、工资表是依据当月盘点结果及当月员工考勤进行核算的，在进行核算时，严格根据工资制度执行，确保在每月6号前做好工资表，8号左右时工资发到超市店员手中。三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在执行的过程中，严格根据公司的规定执行，做到实事求是地统计考勤，次月初统计数据将员工交通费用予以报销，报交总部并制作工资表。四、为了便于全面驾驭设备资产的分布状况，最大限度地发挥设备资产的运用效益，于今年6月份对每个部门、超市、宿舍进行资产登记，对每一项设备资产进行编号，分别制作成纸板和电子档的档案，并附有超市店长及分管主管的签名认可。五、行政人事方面的统计和上报工作。在完成日常工作后，建立行政档案信息库，依据区域进行分类存档，包括各部门及店面的会议记录、月考勤记录等，每年6月30号前办理好各超市的证照年检、变更、注销工作等，依据总部要求，每天19:00上报公司主要领导次日工作流程及详细工作状况，每月月底将本月工作总结及下月安排上报总公司领导。六、每天依据上班打考勤的状况统计当日中餐的订餐人数，