2022年车间安全工作总结15篇.docx

《2022年车间安全工作总结15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年车间安全工作总结15篇.docx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年车间安全工作总结15篇车间平安工作总结15篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，我想我们须要写一份总结了吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我整理的车间平安工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。车间平安工作总结1分厂在平安生产中，紧密围绕以人为本，预防为主，全员参加，持续改进的方针和“零事故，零损害，零污染，”的三零目标。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安生产目标。现将上半年平安工作总结如下：一、目标层层分解把平安职责落到实处XX年初分厂领导调整后刚好对平安

2、管理网络进行更新，明确了各级人员的平安职责。依据总厂的管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。二、定期开展平安活动，主动参与平安培训教化1、在危害因素识别活动中分厂刚好成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为探讨小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作阅历对健康、平安和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的限制与预防措

3、施，并刚好将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行仔细学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险限制有了更新的相识。2、对新增人员进行了平安培训教化。让他们熟知分厂的平安生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工仔细进行平安教化，使他们对分厂的平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。3、定期参与培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持

4、证上岗率达到100%。4、根据年初特种设备检测安排，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测合格率100%。5、在平安月根据公司关于开展XX年“平安生产月”活动的通知的要求，分厂仔细开展平安月活动。各车间多方收集平安资料让操作者主动参加制作平安月宣扬板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国平安生产领域“打非治违”学问竞赛答题。为了不耽搁生产，生产平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月教化片。通过观看教化片大家感受很深，进一步相识了平安工作的重要性，使员工的平安意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在平安月对广阔干部职工进行宣扬教

5、化，使员工从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安，从而进一步提高了员工的平安素养。三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结合平安检查是平安生产的重要手段，其基本任务就是：帮助车间发觉和查找各种可能或隐藏的危急和隐患，思想汇报专题督促车间管理人员刚好进行整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进行日常巡检，有安排的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发

6、觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上进行教化，必要时进行惩罚和处理。共计进行了30余次，在这些检查中共查处担心全因素45项，我们对检查出的问题督促车间刚好进行整改，对不能刚好整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改安排，有效的保证了平安生产。通过亲临现场、亲自视察，得到的信息更车间平安工作总结220xx年电解车间在厂领导班子的正确领导下，车间全体员工，仔细贯彻执行厂的生产经营目标，以厂20xx年度平安工作实施要点为指导，全面贯彻执行平安生产法律法规、方针政策和平安规章制度；以设备平安管理为龙头，提高设备本质平安度，促进平安生产；以落实平安责任制为主线，全力构建“以人为

7、本，预防为主，教化培训，检查考核，落实整改”的平安管理长效机制；以开展各类平安活动为载体，强化平安隐患排查与整治力度，坚固树立“平安是企业的第一政治、平安是第一责任、平安是第一效益、平安是职工的第一须要”的观念，大力弘扬“狠、严、细、实、快、新、准”的平安工作作风，逐步形成健康的企业平安文化，营造深厚的平安氛围，圆满地完成了20xx年平安生产目标。现对20xx年以来车间平安工作进行仔细总结，通过总结阅历教训，分析缘由，查出问题所在。保持、发扬好的一面，争取更大进步；同时查找问题，相识不足，以便更好的完成20xx年的平安生产工作目标。一、20xx年平安工作回顾：（一）完善各项管理制度，开展各类平

8、安活动1、依据20xx年度平安工作实施要点的要求，结合自身实际生产状况制定，车间修订及完善了电解二车间程、电解二车间各类事故预案、电解二车间岗位描述、手指口述等方案，狠抓平安管理工作。树立“平安工作要从零起先，向零奋斗”的平安管理新理念。2、紧紧围绕厂开展的“一季度“平安岗位无隐患”活动方案”、“三四五六平安、指标竞赛”活动方案”、“平安月”、“三季度保平安、将电耗”活动方案”、“开展四季度“精益管理、综合节能、保平安”活动方案”等平安活动开展好本车间各类平安活动。3、组织车间各班组紧紧围绕厂“八大杜绝”开展各类事故演习，在演习过程中要有签到，有记录，有总结及评估。4、坚持平安自查自纠、群监网

9、、零点活动、车间定期检查等活动，形成了查隐患，抓“三违”的良好氛围，20xx年度车间共计查出隐患530余项，并全部整改，查出“三违”人员81人次，并全部在全车间范围内通报指责。使广阔职工形成了“从要我平安到我要平安”的良好意识。（二）、加强平安教化培训1、强化平安技能培训，车间每月利用休班时间，有安排的对各工种进行程、设备操作规程、专业技术学问及企业平安理念等学问的培训工作。并对每次参与培训的人员进行测试，对不合格的人员赐予执行新职工待遇处理，对考试优秀的赐予肯定的嘉奖。（三）、以机电设备为龙头，加大点巡检制度的实施力度，提高设备的本质平安设备平安是车间平安生产的一个重要方面，为确保设备完好率

10、，车间实行车间抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录的三级管理方法，同时结合厂平安元素化管理，加强点巡检工作，确保设备隐患在萌芽中发觉，刚好制定整改安排，落实方案。从而使设备在最佳运行状态下工作，为平安生产供应设备上的保障。1、做好对车间全部设备的春季检修及秋季检修工作。2、主动开展设备隐患大排查工作，车间仔细组织，周密支配，在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作，并定期组织班组长以上人员开展对车间所属设备特殊是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题刚好整改。（四）、以“零事故”为目标，以平安“精细化”为基础，强化职工规范操作及现场管理为加强成本限制

11、，做好精细化管理，车间成立了精细化检查小组、五精管理小组，坚持每天一检查，每天一通报，当天查出的问题当天必需整改，绝不托到明天。如发觉重大隐患不能当天整改的，刚好汇报领导尽快处理。（五）、开展科技创新、管理创新、小改小革及节能降耗活动20xx年车间科技创新、管理创新及小改小革项目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器喷射泵改造、“三违”人员亲情教化、电解槽角部保温等，通过开展科技创新、管理创新活动，推动了车间平安生产、电解槽稳定生产，小改小革及节能降耗活动为车间降低了各项费用，确保了车间挖潜增效，增收节支的正常开展。二、工作亮点：1、车间成立了五精管理和精细化管理小组，坚持夜间巡查、坚持每天一检查

12、一通报，查出问题全部整改，并在每月月底进行月度评比。2、由于电解槽槽龄长，车间一是每班支配专人测量电解槽各部温度；二是每班进行含铁量的化验对比；三是每天依据化验室数据进行全面对比分析，并且支配专人对异样槽进行监护，做到有问题刚好汇报刚好处理，确保了车间电解槽平安稳定运行。3、车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监控，并制定了“班组长不在现场，职工拒绝作业”平安警示牌，确保各项操作做到标准化作业。4、树立职工担心全不生产、不监护不操作的平安理念，车间组织各班组进行了“平安大探讨”、平安征文等活动，提高了广阔职工的平安意识。三、存在不足：1、广阔职工平安意识需进一步加强。2、设备点巡

13、检工作做的还不够细，需进一步加强对车间所属设备特殊是特种设备的点巡检工作，确保车间设备平安稳定运行。3、精细化、规范化操作还需进一步加强，由于精细化、规范化操作不到位，车间部分低铁槽较少，化爪、化环现象出现较多。四、20xx年的工作安排：（一）、工作安排1、接着开展好各项平安活动，确保人员平安无违章、设备平安无事故，生产平安稳定进行。2、接着开展强化平安、设备、现场管理和精细化管理工作，提高员工操作技能。4、根据车间培训安排做好职工培训工作，特殊加强新进职工的平安培训工作。5、加大违章行为特殊是习惯性违章的惩罚力度。6、接着做好各示范岗及车车间、班组自查自纠工作，刚好发觉并消退平安隐患。7、完

14、成领导交给的各项临时性任务。（二）、保证措施1、深刻领悟上级领导指示精神，统一思想，树立良好的工作作风，发扬“团结奋进、创业发展、技高质优、务实争先”的企业精神，开拓性的开展各项工作。2、接着发挥党、政、工、团的先进作用。在平安管理上、在车间生产工作的完成上，都要主动发挥先进的模范带头作用。3、坚持“以人为本”加强车间广阔职工的平安学问教化、平安技能的培训工作，提高广阔职工的平安意识及操作技能，杜绝各类违章现象的发生，使广阔职工从要我平安到我要平安的转变。4、加强车间现场管理，把现场管理的好坏作为班组、个人的工作业绩、工作实效的一个重要的衡量标准之一，使车间现场管理再上新台阶。车间平安工作总结

15、3回顾半年来我也是清晰的意识到了这些，在工作当中有些事情应当要仔细一点，保持最佳状态，不管是在什么样的环境下面，平安始终都是在第一位的，我们车间特别重视平安，每天都是会有人定时的巡逻，在这一点上面确定是会发觉更多的东西。在这一点上面我是特别坚决的，平安工作是肯定要做好的，不管是在什么阶段都是须要去清晰的，平安特别的重要，每一个员工的平安都是须要重视的，包括每一台机器的是运用都是经过了严格的培训知道，避开出现平安事故，在这方面须要仔细的去做好打算，我们车间始终以来就特别的重视这些工作，对员工的平安问题也是无比的上心，肯定不会有什么的忽视。这半年来我们车间把工作都是做的很好，上半年虽然工作惊慌但是

16、我们的平安工作是做的特别的好的，半年来从来没有出过什么问题，不管是做什么事情都是应当进一步的去加强车间的平安，保证每一个人都能够有一个平安的工作环境，这是特别的有必要的。半年来大家都是做的特别的好，每天都是特别重视这些，每个人都是把工作做的特别的好的，始终没有出过什么平安问题，这一点是特别清楚的，平安工作是特别重要的工作，虽然上半年已经结束了，但是还是须要进一步加强车间各个方面的平安。这一点是特别的重要，我信任许多事情好的东西都是在不断的积累的，上半年时间过得特别的快，这半年来我也是看到了特别多的进步空间，我们车间的平安工作是可以做的更好的，这是大家共同的努力，只有一起去把这些做好才能够让车间

17、的工作更加的有意义，下半年接着努力，做好平安工作，努力实现车间全面的平安，坚决做到全面5s化。车间平安工作总结46月份是平安生产月，同时也正值我厂安康杯活动期间。为此，平安生产将引起我们的高度重视。在平安生产月当中，遵章守纪是第一位的。严格遵守我厂的规章制度和各项操作规程。仔细学习*平安生产月班组学习材料，通过阅读，使我更深一步了解平安生产的重要性，尤其是那些因小失大的平安生产事故给人的沉痛的教训，从而牢记多看一眼，平安保险；多防一步，少出事故。许多事情都是我们忽视了一顶点儿而酿成大祸。针对夏季停电掉闸，暴雨时如何处理进行防范。班组也针对这些内容进行了防事故演练，大家相互探讨，从粗到细，比较详

18、尽了驾驭了处理措施，我也从中受益匪浅，学到了很多易忽视的小问题。遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船。平安生产也要有科学的方法，也要不断学习。通过学习，会让我们了解更多的平安生产学问，抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手。我们应从身边做起，从点滴做起。我公司特为平安生产月订制了宣扬栏在办公楼展出，我仔细看了。公司、厂、车间对平安生产十份重视。因此作为一名制水工人更要不断提高自己的业务技能，驾驭更多的平安学问，工作中胆大心细，牢记平安第一，预防为主的思想肯定能干好自己的本职工作。平安第一记心头，生产一步一层楼。有了平安做强大的后盾，就有生产的保证，就有企业效益的提高，就有企业美妙的将来！车间

19、平安工作总结5自10月20日接到榆煤安发16号文件以来，我车间领导高度重视此项活动，发动全员提高相识，落实责任，全体员工自觉依照检查工作的要求，按平安标准化的规范组织自查、消缺、整改工作。在公司安环部的正确领导下，顺当圆满的完成了本次活动。详细工作及成效如下：一、车间成立专项活动领导小组。明确了责任，布置了任务。二、召开了“百日平安生产无事故活动”专题会议。会议经过探讨探讨，制定了有关制度；落实人员的责任和任务。三、组织班组仔细学习平安生产法规、平安学问及事故预案。本次活动中，共学习平安学问6次；事故演练了4次。使每位职工都能做到清晰岗位职责，清晰岗位危急源、清晰事故应急救援措施。四、加强查隐

20、患，抓整改，反违章，保平安的专项工作。从系统平安、本质平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我空分车间的机械设备、压力容器、电气仪表、工艺管道等方面组织专业人员进行检查。尤其是空冷岛、汽轮机、空压机、液氧泵等关键设备做到了班班巡检、严格确认。查出的隐患要刚好更改。对暖气管道和暖气片处理了12处；防止03导淋冻结加改了2个疏水器；整改了2处隐患；解除设备故障2次；更改油雾风机的排烟管道，将废油水定点收取；检查出灭火器压力不足的刚好更换；建立健全隐患登记表；建立了卫生管理制度和巡检室管理制度。对本次专项工作中，表现好的班组及个人进行了嘉奖。五、加强对外协人员及装车司机的

21、平安教化。树立“生命优先、担心全不操作、担心全不工作”的理念，贯彻煤化公司平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险的受控。对外来人员进行实名登记，进行平安教化，并签订了平安教化交底书。杜绝反三违。六、加强对各种票据的规范办理。组织员工学习票证的办理规范；对动火作业票实行登记，活动期间共动火作业5次；1次高处作业。七、充分利用学习园地宣扬平安学问。学习液氧、液氮、液氩的平安学问；个人的防护学问；设备的平安操作学问。做到人人学平安，事事用平安。八、存在问题回顾平安生产状况，目前还存在一些平安管理上的不足：一、外来施工人员还没有形成一个良好的平安意识，要多次反复要求、强制施工人员按章作业。还须要在

22、实际工作环境中，要提高员工自我平安管理意识。二、在平安管理上仍有不足之处。要加强专业学习，要跟工作相结合，要与平安生产相联系。三、平安监护不到位。发觉问题要刚好订正，不能抱无所谓的看法。作业人员有麻痹大意的思想，我们绝不能放任不管。综上所述,我车间在全体员工尽职尽责的工作中做到了“百日平安生产无事故”，给领导们交了一份满足的答卷。以后的工作中，我们要努力学习相关的理论学问和实践作业，改善自身的不足，加大管理力度。给我空分车间平安生产奠定坚实的基础，使我公司平安生产更上一层，为集团公司的发展添砖加瓦。车间平安工作总结620xx年，涂装车间坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，做到“平安生产

23、，人人有责”，领导重视，落实措施，强化监管，在全车间开展隐患排查治理；加强平安生产宣扬教化和熟识平安消防学问；熟识火灾逃命预案；完善各项平安生产规章制度，使平安生产责任真正落实到车间管理的各个环节,全年平安生产无事故，“三废”综合排放达标率100%。2022年主要的平安工作如下：一、加强领导、落实责任车间高度重视平安生产工作，车间内部签订责任状，提高责随意识。要求各班组要将责任细化到个人，建立健全平安生产制度。车间成立了检查组，负责检查平安生产制度的落实状况。结合CCPS推动工作，完成了涂装车间全部平安操作规程的编写二、组织各种平安演练平安月进行了重点岗位的灭火技能演练，6月组织了地震逃命演练

24、，11月9日自行组织了11.9车间疏散逃命演习，公司领导对演练做了点评，以上演练均获得了良好的效果。三、开展平安生产大检查，狠抓平安生产隐患整改解除平安生产工作重在预防，为此车间强化了防范措施，以正常生产时进行平安巡检为主和节假日期间支配专人值班为辅，检查侧重于查找平安隐患，把平安隐患歼灭在萌芽状态。车间全年共排查40条有效平安隐患提案，涉及设备、工件、环境等多方面。车间对全部隐患内容刚好汇总召开隐患治理专项会议落实到人，限期整改并取得实质效果。12月初对涂装车间相关方业务单位做了平安现场检查，将检查结果提交生产平安处同时反馈给相关方业务单位，要求尽快整改。四、设备平安定检对易产生火灾危急的关

25、键设备实施每日检查，如：喷涂机高压电缆有无破损、喷漆室8台风机有无异响摩擦、烘箱燃烧炉有无回火现象、空调运转是否正常、调漆罐输漆泵有无机械故障等。五、加强平安教化和防护对易于产朝气械性损害事故的设备操作加强平安教化，要求必需遵守平安生产规章制度，如升降段工位必需带平安帽上岗，驱动站过载故障解除确认必需确认平安后才允许开启链条，喷涂机工作期间禁止人员进入喷涂区。六、平安方面改善车间实施了一些有效的可以防止人身、设备损害的改善：中涂烘箱出口拐弯处加装防护网；二道打磨前积放区地面链条露出部分加装防护板，防止运动中的链条遇到操作者；三号升降段操作台加长，便于操作者对002车型作业，避开失足摔下操作台；

26、第四中修室出口导轨加装限位，防止在往外抬出口单排车壳时工艺小车滑出导轨砸伤操作者。七、新线平安工作规定进入车间施工现场必需带平安帽和不露脚趾鞋子，实行定点吸烟，11月车间派平安员到新工房施工现场平安防护工作，对危急点做警示标记，不符合平安规定处要求施工厂家刚好改正。八、平安培训加强车间员工平安培训工作，对车间新进的职工，车间除对其进行严格的2、3级平安教化外，还依据涂装车间平安生产特点，对其宣扬涂装平安学问，增加季节工的平安防火学问和意识。今年组织共工班长含后备人员进行平安调查员培训，全车间员工劳动爱护用品培训。九、污水达标排放制定了在线检测仪停电期间应急预案，污水排放T全部达标，没有造成环境

27、污染事务，维护了公司的社会形象。总之平安生产必需长期坚持的工作，重在预防，必需坚持平常检查与重点时段检查相结合的方法落实检查。通过开展检查刚好发觉平安隐患，做到早发觉早解除，将平安生产隐患歼灭在萌芽状态。涂装车间20xx-12-10车间平安工作总结7为了使车间进一步提升平安管理水平，加强车间平安生产的有序进行，我们穿爆车间今年主动地开展了“平安标准化车间”的创建工作，经过半年多以来的打算和完善，我们车间已经具备了平安标准化车间的审查要求。去年，我们车间也主动组织和建立平安标准化，但因为不够完善或是没有操作性等问题，没有被评上矿平安标准化车间，今年我们在“平安标准化车间”的必要条件即：车间轻伤以

28、上事故为零，无火灾、无交通事故、无环境污染、无生产事故及设备设施的样板车间等几个要素，都满意的状况下，接着扎实地建立“平安标准化车间”，同时我们也向其他已经被评为平安标准化车间请教和取经，逐步完善，各项“平安标准化”工作均有条不紊的进行，下面对所做的工作进行简洁的小结：第一、车间平安生产责任制度的建立以及考核细则，充分细化，做到了“出问题有制度可查，查出问题事事有考核，每项考核都有记录”，定期召开平安领导小组会议，时时更新平安生产措施，保障平安生产作业。其次、建立健全“六项制度”，象平安教化培训制度、危急源管理、危急物品管理等，充分加以强化和做实做细，我们穿爆车间的爆破班是众所周知的平安重点班

29、组，我们在危急源和危急品管理制度上都有明确规定，细化到哪怕是“爆破材料领取必需专人领取，否则就考核班长、平安员、主任、副主任等等，操作程序的按部就班，制度怎么制定的，就怎么执行。第三、每个班组每个详细岗位都有“作业指导书”指导书中，步骤具体详细，防范措施具有针对性，操作性，并制作了，作业指导书标记牌，人手都有一牌，便利随时察看，时刻留意标准化的操作。第四、平安教化培训方面，制定平安教化培训安排，定期进行平安规程考试，通过必需达到100%，尤其我们穿爆车间新加入30名新员工，对新员工的教化培训工作详细而且务实，现在假如抽考这30个人，都可以作到对答如流，牢记心中。其他方面的资料、记录等也主动编写

30、，这里不具体说，请有关领导审查。最终说说作业现场管理和设备设施管理以及危急应急管理第一、设备设施管理，建立了设备设施管理台账，图纸记录和档案，以及每次对设备设施检验检测的评价记录，设备“TPM”管理达标，现场设备、机具无隐患，平安防护装置齐全有效。其次、作业现场管理，每个设备每个工作平台，甚至小到一个修理视察口，都设有醒目的平安警世标记，现场电缆敷设整齐，没有乱搭乱接乱放的现象。第三、危急应急预案管理：依据危急源辨识和风险评价结果，以法律法规要求，制定了紧急应急预案并支配全员进行应急演练，怎么在出现危急的时候撤离、躲避危急区域，或是紧急的状况下的简洁施救和自救，出现哪类问题，就根据哪类的预案执

31、行，车间给每台设备和爆破班都配备了对讲机、急救药品箱等应急所需物品。以上就对“平安标准化车间”简洁的总结，各位有关部门的领导也对车间的打算工作有个初步了解，下一步每项每条的去检查，查出问题我们会刚好的整改，我们的最终目标不是单纯的“平安标准化车间”而是平安生产无事故，让我们携手共建平安。车间平安工作总结8今年以来，本车间在厂党政的领导和安环保部门的正确指导下，以平安生产为中心，实行“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的.活动，以及严格检查排查和危急作业签字的审批手续等，主要详细做法是：一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此，我们一方面严格要

32、求员工按标准化作业，仔细学习本岗位平安操作规程。给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度。一至十二月份，我们共查处“三违”人员11人，依据严峻性进行考核扣款，另外，对“三违”人员进行平安教化，让他们清晰地相识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火，隐患是个定时，不解除隐患，就难保证平安生产。因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1-12月我们共查出隐患19条，均已整改完毕，隐患整改率达到100%，从根本上把隐患歼灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生

33、产的平安、顺畅奠定基础。四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且具体记录检查状况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩兑现。五、抓制度、严落实，生产、大修两不误。今年2#焦炉原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异样繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的状况下，我们克服了重重因难，保证了正常平安生产。又确保了2#焦炉大修无任何平安事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。今年1-12月以来虽然取得了一些成果，员工的平安意识有所转变和提高，平安工作有了肯定的进步，但我们工

34、作中也存在一些不足和缺憾，如10月15日，本车间乙工段推焦组员工廖志清由于平安意识不强，留意力不集中。冒烟工作时未留意拦焦行驶，被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故；7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的平安教化，对平安操作规程不断完善，提高员工的危害辩识实力，仔细贯彻职业平安健康方针，扬长避短，在今后的工作中不出任何平安事故，确保平安工作上一个新台阶。明年工作目标：实现平安生产五个零的目标。详细措施如下：一、实行上级精神，增加员工平安责任岗刚好传达上级部门关于平安生产工作的精神，仔细开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰难性有更深的相识，进一

35、步增加平安生产的使命感和紧迫感。车间建立平安生产委员会，每月召开一次会议，专题探讨平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充溢加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。二、实行平安生产法，加强基础管理工作平安生产法的实施，为加强平安生产监督管理、规范生产经营中平安行为供应了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善炼焦车间平安考核条例、炼焦平安生产检查制度等一批规章制度，进一步规范平安生产管理。正确把握处理“教化

36、与相识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究；强化平安教化，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能；强化平安检查，落实隐患整改，削减习惯性违章；强化平安奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推动、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生产长效机制奠定基础。车间明确平安生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参加谁负责”的原则与各工段签订平安生产承包合同，仔细实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。根据“四不放过”的原则，

37、对发生的各类事故进行仔细分析，肃穆处理。平安小分队的检查加大力度，组织开展起重设备、压力容器、危急建（构）筑物等专业检查，发觉问题刚好整改。车间以抓班组建设为重点，不断夯实平安生产基础管理，规范班组平安管理。三、加大教化培训力度，不断提高管理水平和操作技能本着“以人为本、教化为先”的原则，车间将紧紧围绕实行平安生产方针政策和法律法规，普及平安生产学问，深化开展多层次多形式的平安生产教化和培训活动。大张旗鼓地宣扬平安生产法，在全车间形成强大的舆论氛围和宣扬声势。全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用状况，车间组织抽查考试，车间将举办平安生产理论与管理学问培训班，通过培训不断提高平安

38、管理水平。刚好修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安生产。四、“以人为本”，加强平安建设平安工作要“以人为本”，努力创建爱惜职工、关怀职工、爱护职工、敬重职工、激励职工平安生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广阔员工的平安意识不断提高，平安生产科学管理不断上台阶、上档次、上水平，实现“要我平安”向“我要平安”的转变，实现个人平安向整体平安转变。使职工树立正确的平安价值观，树立平安就是效益、隐患就是事故的新理念，提倡平安自控、互控、他控的团队精神，形成“人人讲平安、人人要平安、人人会平安”的新风尚，为确保实现全年平安生产目标努力。车间平安工作总结9动力车间是我厂特种设备和特种作业人员

39、最多的一个车间，设备多而杂，分布面广，且工作在高温、高粉尘、高噪声的环境中等诸多客观因素对平安管理工作带来极大的不便，平安是车间工作的重中之重，车间始终坚持“平安第一，预防为主”的思想，扎实地搞好平安管理工作。20xx年至今，车间的平安工作在厂及安保科的正确领导下，及相关部门的大力协作与车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成果，无一重大平安事故发生，确保了生产的正常供应，在厂平安专项考核中取得了较好的成果，得到了厂和安保科的充分确定和一样好评。详细来说，做到了以下几点：1、充分利用生产的特点，加大对设备的修理保养力度，将隐患消退在萌芽状态。上半年，厂生产任务较小，停产时间较多，车间充分利用这

40、有利时机，依据设备运行特点和日常检查中存在的问题，有安排有步骤地对各工段设备进行了维护保养工作，将隐患消退在萌芽状态，确保了设备正常平安的运行，为平安生产工作创建了有利条件。2、利用平安体系审核检查机会，进一步对车间平安管理制度和岗位作业指导书进行完善和修订，并加大职工的岗位培训工作。（1）今年年初，中烟公司对我厂平安体系运行状况进行检查，车间依据专家组提出的看法和建议，结合车间的实际状况，向各岗位操作人员广泛征集看法，依据以上看法和建议，重新对车间的平安管理制度和作业指导书进行完善和修订。（2）利用生产间隙，召集各岗位人员学习厂平安管理制度和车间新修订的平安体系文件并由车间负责人亲自对各岗位

41、人员进行了考核，全部人员成果全部合格，达到了预期的目的。（3）以提高职工的操作技能为目的，通过综合考评和理论考试相结合的方式，对车间部分岗位进行重新竞岗，以此促使各岗位人员自觉地投入到学习技术的行列之中，不断地提升职工操作技能，取得了很好的效果。通过制度的完善和操作技能的培训，为平安生产工作打下了坚实的基础。3、与相关部门亲密协作，主动做好特种设备、劳保用品的校验与特种作业人员证件的复审工作。（1）我车间特种设备较多，锅、容、管、特样样俱全，我们依据相关法律要求，主动与设备科等相关部门进行联系，做好特种设备及劳保用品的校验工作，对检查出来的问题刚好进行整改，不能现场进行校验的，创建条件，送黄冈

42、市进行检验，到今年8月份，已完成全部特种设备和劳保用品的校验工作，使设备的平安运用得到了根本的保证。（2）我车间大部分人员为特种作业人员，依据相关要求，主动与政工联系，仔细做好证件的转证复审工作，到目前为止，我车间特种作业人员持证率达100%，且全部在有效期限内。4、仔细做好隐患整改工作。我们特别重视隐患整改工作，指派专人负责，对自己能完成的项目，限期进行整改，对难度较大的项目，由车间主任亲自负责，与相关部门联系，努力创建条件，在规定的期限里完成整改，并刚好进行反馈。截止到现在，我车间的整改反馈率达100%。5、狠抓管理与落实，强化责任，加大检查与考核力度。今年年初，车间与各岗位人员签订平安责

43、任书，一级对一级负责，明确责任，全面落实平安责任制。车间平安领导小组每周对各工段进行一次平安大检查，并将检查的状况在全车间范围内进行通报，同时，车间领导不定期对各班组、各工段进行检查，并将检查的结果记录在专项记录本中，每月将车间的检查结果与厂相关部门的检查结果纳入到个人的绩效考核之中，真正地做到奖优罚劣，充分地调动职工的主动性，使全员参加到平安管理之中。总之，在过去的几个月中，我车间的平安管理工作取得了肯定的成果，在上级公司及厂的各级平安检查中得到了好评，在今后的几个月中，随着产量的不断加大，我们的工作相当繁重，平安工作尤为重要，我们的工作思路如下：1、加大管理力度，确保平安生产顺当进行。（1

44、）始终坚持“预防为主”的原则，加大检查与考核力度。每周一次的平安检查是我车间平安管理工作的一大特点，它为我们解决许多实际问题，将许多隐患消退在萌芽状态，确保了设备正常运转，保证了各项供应，从而确保了生产正常进行。（2）不断地提高职工的素养，增加职工的平安意识，始终是我们工作的重点。我车间人员结构困难，技术参差不齐，过去有许多失误是由于操作不当造成的，我们将加大管理与考核的力度，促使职工自觉地学习技术，确保平安无事故。2、比照新标准，找寻差距，主动完成各项整改任务。对行业新标准，我们组织专班进行学习，找出我们的差距与不足，努力创建条件，完成各项整改任务，争取早日完成厂安委会交给我们的任务。3、主

45、动协作，切实做好“零事故”活动。组织车间全体员工学习厂文件精神，做好宣扬发动工作；仔细部署，结合车间的实际状况，做好活动方案，确保“零事故”活动目标的实现。总之，我们将带领车间全体员工，加强学习，不断地提升平安管理水平，努力搞好平安管理工作，高质量地搞好供应，为我厂的平安生产创建有利条件，我们将以新的面貌迎接厂及上级公司的检查。车间平安工作总结10近期在我们身边也发生了不少由平安隐患而导致的事故，详细缘由也调查清晰，就是因为员工的平安意识淡薄与不按流程操作而导致事故的发生，此次担心全事务的发生再次敲响了我们的警钟，同时也说明白我们的平安工作存在许多不足，许多时候我们工作中存在着怕麻烦，图省事的

46、思想，也存在着心存侥幸的想法，平安责任心不强，平常学习流程与事务通报左耳进，右耳出，凭阅历主义，根据自己的主观意识办事，一次又一次的违章工作，存在着平安隐患，也简单导致事故的发生。特殊是我们处在一线的员工，更是不能存在类似的想法，要对这些平安隐患做到零容忍。那么作为一线员工的我们，如何才能做好平安隐患“零容忍”呢？首先，我们要克服自己，我们的工作很枯燥乏味，这就须要我们刚好调整自己的心态，不能将工作以外的事情及心情带到工作中，要保持一种主动向上的看法，在工作中，依标依规操作，落实自己的岗位职责，发觉平安隐患刚好上报，把隐患扼杀在萌芽状态。 其次，平安工作要专心用情，平安工作的本质就是保证人的生

47、命，健康和财产不受威逼，现在的犯罪分子的犯罪手段花样百出，这就考验了我们的业务技能，坚持“三反”原则，即：反马虎大意，反麻痹轻敌，反阅历主义。最终，我们要时刻牢记领导给我们的指示，传达的各项内容以及事务的通报，对于发生在我们身边担心全事务，我们必需用仔细，严谨的看法来对待，坚守我们的平安底线，坚固树立平安“三观”，以“眼里容不得沙子”的看法落实平安隐患零容忍。 平安是船，她承载着人生航行的旅程；平安是风，她吹拂着企业发展的春天；平安是笔，她描绘着一幅幅精彩的画面。让我们牢记规程，严格执行标准化操；让我们明察秋毫，不放过每一个担心全因素；让我们迎着朝阳轻松的走上工作岗位。车间平安工作总结11时间荏苒，XX年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。一、 在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己