2022网店客服工作总结.docx
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1、2022网店客服工作总结网店客服工作总结(精选6篇)光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,将过去的成果汇合成一份工作总结吧。那么如何把工作总结写出新花样呢?下面是我为大家整理的网店客服工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。网店客服工作总结1从学校进入到公司,从学生变成了工作人员,我也是感受到社会的挑战比在学校难多了,而且遇到的问题也是只能靠自己去解决,同时我也是感受到这次实习里面,自己的努力,是有进步的,同时也是让我更多的看到自己身上实力的不足,也是要接着的去努力,去做好工作,来熬炼,提升自己,在公司网店的客服工
2、作,我也是来对实习期做个总结。学习成长,进入公司,虽然是比较基础的客服岗位,但是要去学,要去了解的学问其实也是蛮多的,起先的一周都是在学习,学习行业的一些状况,平台的规则,我们公司的产品学问,和客户去沟通的一个技巧,这些学问许多,要学好不是那么的简洁,同时也是让我明白,和学校的学习偏重于理论不同,工作里头的学习的全部东西以后都是要用到的,和客户的沟通,要有肯定的话术,懂得如何运用技巧,对于产品的学问了解了,客户的问题才能更好的来解决,并且也是在学习里面,我也是对于电商这个行业有了更多的了解,知道前景广袤,自己其实去发展的空间也是很大,但是也是须要自己好好的去积累学问,去不断的进步才行的。工作熬
3、炼,进入岗位之后,我旁边也是坐着一位阅历丰富的同事来带着我,我遇到了问题也是可以随时的问,同时和客户的沟通之中,我才发觉,之前所学的,想要敏捷的运用好,不简单,并且也是须要自己多和客户沟通,多去尝试,才能真的娴熟,起先安排给我的客户不是许多,我也是慢慢地驾驭,渐渐的沟通,虽然没有什么成交,但是也是娴熟了,慢慢的客户安排给我多一些了,也是让我有些忙乱,不过我也是能够适应,渐渐的做好沟通,慢慢的我也是有了一些成交,特殊是第一单完成之后,我也是感受到自己的努力付出是有收获的,并且也是在这之后更加的有信念去做好了,三个月的客服实习,我也是能把工作做好了,自己也是感受到自己的成长。收获的学问,工作的自信
4、也是有了,但是我也是意识到自己和优秀同事之间也是有差距的,除了阅历也是还有一些学问方面还是不足的,也是要接着的努力学习,不断的工作去改善,来让自己的客服工作做得更好一些,和优秀的同事距离去拉近。网店客服工作总结220xx年前三个季度的工作已经结束了,在全体员工不懈努力与坚持下,基本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面:1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担当,和我们共同协作,对各楼层的员工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度,服务办带领各商品部开
5、展班组建设。以商品部各区域为单位,详细在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单(参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理),现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工),加大力度。部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以刚好处理,从员工接受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员
6、工树立危机意识,全面提升服务品质,从而营造最佳服务环境,截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号,并组织制作员工微笑服务牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质,树立员工服务意识,还推出服务明星候选人共44人,起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,做到投诉规范化、接待礼仪规
7、范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,(服务办定期检查,对不规范的管理人员进行惩罚),在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训,我细心打算后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉实力。20xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类:224例,服务类:9例,综合类:131例,突发事务:7例)在突发事务处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元,三店同保),只要是在我公司发生的突发事务,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和
8、一线员工管理纳入同步轨道,进行日常2监督和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公允公正,不厚此薄彼,达到监督检查透亮化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对发觉的问题刚好进行整改,从而使部分工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进行检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间距离更加接近。4、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤
9、、腿勤、嘴勤。对发觉的问题刚好与部门反门反馈沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪,使发觉的各类问题能得到刚好解决(但也有部分问题得不到落实,主要以硬件问题为主,我们通过查场通报进行跟进),杜绝一面讲,一面不落实的工作被动局面。在20xx年前三季度服务办对卖场进行检查,共计发觉处理各类员工违纪5823人次,公司平均违纪率%。其中大部分员工都是赐予指责教化为主,只有少部分常常违纪的员工赐予经济惩罚,从而也体现了公司人性化管理,降低了以罚代管的被动局面。5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们依据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训安排,定期进行商品学问及专业学问的培训,培训师由
10、我部值班经理自行担当,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比如我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就支配他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平,进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。6、白银店工作。在详细工作中服务办根据公司统一支配协作,从人员聘请,培训等方面进行,商业服务法规的课程由我主讲,累计20余课时,按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训,转变服务观念。顾客须要的,就是我们要做的。时刻以顾客的满足度来处理问题,为顾客供应“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要
11、求,要求他们必需根据总店的管理水平去管理,虽然现在分店的管理和总店还有差距,但我们有信念把分店的管理抓上去。7、主动协作公司完成各项工作。从参加者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中,到处都有服务办值班经理的身影,对公司提出的各项工作都能刚好、全面、保质保量的完成,并取得了肯定成效,受到公司领导和人力资源部领导的认可与确定。网店客服工作总结3一、查件催件1、查询快递我们发货后客户短暂没有收到衣服须要我们帮忙查询快递的。我们通常是先让客户稍等下。帮客户查询出结果后发给他们,然后问客户还有什么须要帮助的吗?通常这时客户就没有什么须要帮助的了1.1 忘点发货的第一时间将单号上传网页1.2不想
12、买了,问其缘由,尽力挽留,实在不行就进行退款二、旗子备注颜色三、售后处理1、退货签收流程(1)检查退货产品的数量、质量(2)退货收到后刚好与客户沟通,做好备注。退货订单进行退款,换货订单进行换货流程2、质量问题或个人缘由退换货这种我们会先发问候语,然后问清晰是质量问题退换货还是非质量问题退换货。还有要把邮费问题给客户说明清晰,质量问题我们担当邮费。非质量问的话是客户担当邮费。邮费问题是质量问题客户先垫付邮费,我们收到质量问题的衣服后帮亲充值到支付宝。质量问题的话客户须要24小时内供应质量问题衣服的照片,我们这边审查后要插旗备注,比如说袖子处破损。我们要备注袖子处有破损,等待买家退货。非质量问题
13、的话可以干脆备注买家不喜爱等缘由退货。然后把我们的收件地址发给客户。让他们给我们寄回。换款式须要客户在售后服务卡上填写退回的款式和须要换的款式。价格实行多退少补的方式。多的我们会给亲充值到支付宝,少的话我们须要联系亲补邮费。我们收到客户退回的衣服后要刚好检查,质量问题客户只需担当差价,非质量问题客户需担当差价及其邮费3、快递缘由造成在运输途中因快递缘由造成的质量问题。这类问题的解决方法是让客户拒签。同时联系我们说明。我们这边收到客户的说明后须要给客户备注,等衣服退回后我们会给客户从新发出,由于快递缘由造成的质量问题我们这边会追究快递公司责任4.折价衣服有质量问题。但是影响不大。客户也不情愿耽搁
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