2022年调度工作总结模板4篇.docx

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1、2022调度工作总结模板4篇本文书目调度工作总结模板调度员个人工作总结范文平安生产调度指挥中心工作总结及工作规划生产调度培训学习工作总结范文xx年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，平安生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度一样，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，紧紧围绕“平安、质量、效益、和谐”八方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺

2、当完成。为总结规律、开创工作新局面，现将本年度工作总结及xx年工作规划汇报一、xx年工作总结本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚毅决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术实力科学组织平安生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨坚决的工作作风完善应急预案，细心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾实力；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一

3、张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机实力，现将全年主要工作总结（一）细心调度，恪尽职守，充分发挥平安生产综合管理职能1、xx年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，根据矿井生产作业安排，加大生产正规循环监督考核力度，亲密驾驭平安生产动态，主动协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创建出良好的设备保障与平安保障。刚好协调处理生产中出现的冲突和问题，对基层反映的平安生产状况以及重大问题照实快速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。2、对工作面回撤、工作面安装及

4、初采初放、工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯穿、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。3、严格根据矿车管理规定，实行安排用车，设计矿车管理运用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、运用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严峻推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际状况后，组织机电、安检、运输工区等单位协商探讨，并向领

5、导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压惩罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，达到了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按安排正常施工。在日常调度管理上，一是修改完善了采掘工作面平安生产基本状况汇总表、采煤区队当班生产状况一览表、采掘工作面煤岩分布素描图、生产区队平安生产重点工作支配安排表，并整合于平安生产综合日志中，为矿领导、各职能部室供应了刚好、精确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实xx煤矿各级管理人员下井带班管

6、理制度、调度值班制度、应急值守管理制度，每月底排好次月管理人员值带班安排表、值带班管理人员参与区队班前会安排表。要求值班人员必需24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深化井下重点区域和关键环节，刚好发觉消退隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事务。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的状况，刚好支配替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督；三是提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务刚好传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五

7、组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作看法、步骤、目标，为全矿平安生产营造出良好的工作氛围；四是接着做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的精确统一；五是针对我矿上半年严峻的平安生产形势，依据义矿便发20号文件要求，组织好住矿人员当日17点至19点签到工作，做好了20点至22点电话查岗工作，通过加强监督考核力度，保证了此项工作切实取得实效。同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓平安生产管理，截止11月落实罚款金额为61700元。（二）创新思维，对

8、标管理，阔步向“四化”工作机制迈进年初，我部既确定了建设煤矿调度管理“四化”工作机制的总目标，并在工作中着力践行。1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理实力，强化调度的综合管理职能，依据国家、省市相关文件要求，xx年6月，原调度室正式更名为x煤矿有限责任公司平安生产调度指挥中心，将部门权责进一步细化明确。结合现实状况，本年度我部完善修订了生产系统影响考核制度、矿车管理规定、平安生产调度值班制度、各级管理人员下井带班管理制度、调度会议制度、生产协调会制度、专项调度管理制度、出入井人员管理制度、调度汇报制度、紧急情形下停产撤人规定、调度文档资料管理制度等制度，并严格“按章执法”。例如：针对补

9、充修订的生产系统影响考核制度，形成了生产影响汇报规定，当现场出现生产影响时，要求刚好汇报调度指挥中心，采掘影响超过1小时，生产协助煤流系统超0.5小时，调度指挥中心刚好向带班领导汇报并要求其1小时内到达现场。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心支配专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故缘由、防范措施、处理看法，刚好将各类事故分析报告向矿领导汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教化本人、警戒他人，消退生产影响的目标。2、创建性地明确职责及工作标准。在内部管理方面，将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人

10、。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，刚好排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了值班调度员（井上下）工作标准、煤质监察队工作标准、后勤综合管理组工作标准，并将以手册的形式印发。3、质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，实行对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作零失误，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成果分别为97.5分、97分、98分

11、。今年，我部在制定工作标准、完善制度修订的基础上，始终坚持着对标工作、按章管理的规范化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。（三）多措并举，常备不懈，全面提升应急处置水平为切实提高我矿应急抢险处置水平，在矿井出现危及井下职工生命平安的紧急状况下，最大限度地爱护好职工生命和财产平安，在应急领导小组的领导下，调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产平安事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。全年共组织应急演练10次，其中专项综合应急演练2次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾难性天气停产撤人演练；桌面应急演练2次，分别为顶板事故专项桌面演练，

12、水灾事故专项桌面演练；地面专项应急演练4次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防（通勤车）应急演练，“雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练2次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置实力和调度员的心理素养，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩；在此基础上，依据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。修订完善了xx煤矿紧急情形下停产撤人规定，并严格要求全员将煤矿矿长爱护矿工生命的七条规定熟记

13、于心；强化调度员责随意识教化，规范汇报程序，即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应快速、处理刚好、方法得当”，并根据“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事务。在xx年11月5日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：工作面上顺瓦斯浓度达到1.2%，当班值班调度员韩龙依据xx煤矿紧急情形下停产撤人规定、“调度员十项应急处置权”，马上下达了采面停止作业、切断一切电源、马上撤出本区域全部人员的吩咐，随即向通防副总工程师、总工程师汇报，并分析有害气体溢出缘由，支配人员核实，刚好消退了发生瓦斯事故的危急性，确保了矿井平安生产。健全完善了防范自然灾

14、难预警、预报、预防处置机制。调度指挥中心刚好驾驭灾难性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气改变状况，亲密驾驭矿井所在区域的降雨量状况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间实行有效应对措施，仔细落实灾难性天气停产撤人制度。（四）节支增收，提质增效，主动冲在双增双节战线前沿在节约生产成本方面，我部的主要做法为：一是合理支配检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修；二是刚好制定下发了关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定，明确规定尖峰电价时段，在不影响平安生产的状况下，不得运用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头

15、积矸；在峰电价时段，尽量削减排矸系统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量；三是制定下发了关于合理调控副井提升人员的管理规定，严格限制单钩提升，每日9:00以后不再单独支配人员入井，矿值带班人员集齐后支配出入井，严格限制升井人数，每日固定时段集中支配大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员不足10人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井；当有平安生产须要或特别状况，确需支配相关人员出入井时，必需出具申请说明缘由，经单位负责人签确认后，调度指挥中心依据实际状况进行支配；四是在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、vga分屏器、交换机，同时

16、与矿oa办公系统联网，实现远程传输、操控，在审议作业安排、作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位供应良好办公环境。在煤质管理方面，调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，像抓平安一样抓煤质，组织各生产单位共同密织出一张煤质管理网。针对及工作面过断层，岩石量大、副井提升实力有限的现实状况，坚决下达了工作面放炮矸石进入储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井干脆提升的调度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，支配煤质监察队及调度员，“三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。实行的主要

17、措施为：一是严抓工作面上网管理，依据采煤工作面顶板岩石状况进行上网管理，上网时顺势上下各延2个支架，上网支架平均达到30架；加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要坚固；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；尾梁高度要求一样，不得高于后溜上沿400mm，插板必需插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；

18、加大支架修理力度，防止滴漏窜液现象出现；刚好清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间顺势流过75kw溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对工作面大角度俯采，要求下巷刚好疏通水沟，老塘来水引入水仓，刚好推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分别，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生；出现断层后，调度指挥中心组织地测部、技术部、采煤工区共同探讨工作面层位调整方案及预料断层改变状况；断层影响较大时，刚好实行煤矸分装分运措施，采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措

19、施，保证做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必需严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必需将煤仓放到最低位，运输工区支配专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺当进行；采煤工作面加强顶板管理，严禁架前片帮漏顶；掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必需用矿车运输（通过皮带干脆进煤流系统的要经煤矸分流设施）至地面，禁止通过任何形式进入煤流；加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各点司机时时监控煤流中含水、含矸状况，并刚好向调度机台汇报。五是加强现场监督管理，煤质监察队及调度员，“三、八”制对采煤工作面进行跟班，现场督导煤矸分装分运工作，要

20、求放炮后崩落在架前浮矸刚好清理，监督好煤机扫矸程度、皮带巷洒落矸石清理状况、漏煤眼放矸状况；监督上网质量，严禁水进入煤流，对于影响煤质的问题，肃穆追究相关人员责任；调度机台对井上下进行合理配仓，进行分装、分运、分储调控监督管理，并刚好调度各煤仓仓底留煤状况；定期或不定期对井下各地点进行煤样实行，每天参加煤厂取样工作。xx年1-11月煤炭平均发热量为5250大卡,最高为5616大卡。各月发热量数值如下表：（五）凝合人心，适岗为才，全面提升调度队伍整体素养在人才培育方面，以今年我矿开展的“解放思想、转变作风、严控事故、平安发展大探讨”活动、“企业文化宣贯”、“四德”教化、“文明职工评比”、“忠诚企

21、业、感恩矿山”主题教化活动等活动为契机，充分加强了职工的思想教化。要求大家树立一条船意识，主动行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，激励同志们大胆管理、埋头苦干，自觉维护大局，珍惜工作岗位，强化创新思维实力，主动适应部室的新工作方法，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。同时，深化开展了调度管理合理化建议征集活动，“自查互查、自纠互纠”活动，岗位平安承诺等活动，召开了以“为什么要忠诚企业、感恩矿山？”、“怎样忠诚企业、感恩矿山”主题座谈会。突出地增加了“八种意识”，实现了“四个提升”，形成了保平安促生产，全力以赴谋发展的共同决心。结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，

22、年初制定调度培训安排，主动争取外出学习机会，调度员先后参与了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书，除此之外，我们还制定了调度学习日制度，雷打不动地持续开展好每月5日、15日调度学习日及25日调度月度专题研讨会活动，制定学习课件，邀请我矿各方面技术人员授课，全面学习了与煤矿平安生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等学问，将理论学问与生产实践紧密结合；并在25日调度专题研讨会上，结合个人亮点缺点，工作中的热点难点问题绽开大探讨，刚好总结出工作中好的阅历做法，排查出自身的薄弱之处，并充分发动集体力气进行整改提高。在“外培”、“自培”的基础上，

23、我部还激励员工自学，目前，3人在读，7人已取得煤炭主体专业本科学历。为提高工作标准，提升工作效率，选树出2名优秀调度员，带动全体调度工作者在组织全矿生产、协调解决生产问题、突发事务处置、内业资料记录等方面再上新台阶。要求调度员统一着装，运用文明用语，保持良好的精神状态和工作作风，提高服务水平。二、工作中存在的问题1、调度质量标准化建设工作方面，与建成全集团标杆单位的确存在肯定差距。2、应急管理方面，调度员参与培训较少，应急处置实力有待提高。3、调度硬件设备设施相对落后，需刚好更新。4、在工作中，个别同志创新思维实力不高，超前意识不强。三、xx年工作规划1、仔细落实上级管理部门、集团公司及我矿下

24、发的重大决策、重要工作部署、会议、文件等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保证全矿上下政令畅通。2、抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；驾驭日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成状况，坚持生产预料预报，做到平安生产。3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，将“四化”工作机制长期运行下去，并结合实际不断进行完善，着力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。4、加强煤质

25、管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了xx煤矿煤炭质量管理和考核奖惩方法，坚持以“三三”原则持续抓好煤质管理。5、应急管理方面，制定36项应急管理相关制度，18项应急保障措施，6项工作安排，保证兼职救援队人员及应急物资配备齐全足够，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急平安例会，加强外部联系，主动参与应急平安联席会议，全面提高矿井应急处置水平。6、针对目前工作面接续惊慌的局面，加大对上下顺槽、四采区胶带下山的重点协调，列入重点工程，重点进行跟踪调度，每班增加调度次数，刚好驾驭影响掘进进度的各种不利因素，刚好协调或向领导汇报。7、对、x、x、x工

26、作面的4次回撤，3次安装，加大协调力度，与此同时，做好工作面新支架入井、工作面支架升井协调工作。8、做好各类迎检工作，确保顺当通过省、市煤炭局、分局及集团公司各项检查验收。9、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素养。定期邀请我矿采、掘、机、运、通专业技术人员授课，不断加强业务水平；同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通供应良好周到的服务。与此同时要求调度员深化采掘一线，驾驭生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报。10、加强调度指挥中心软硬件设施建设，年初增设调度综合管理系统，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。调度员个人工作总结范文调度工作总结模板（2） | 返回书目在即

27、将过去的一年里，让我看看曾经走过的路，xx年对我来说是特别的一年，从校内走向社会，起先了我新的生活，渐渐的由当时的懵懂变得娴熟，感谢专心栽培我成长的全部领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我现在可以较好的完成各项工作任务。经过一年的在xx厂生产科的工作，所见及所闻都让我感受颇深，现在就对过去一年的工作做一个总结：作为xx厂的一名调度来说调就是调整、调整、调配，度就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，刚好地反映和克服生产中的冲突和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与平安生产技术工作和管理工作相结合

28、，依据作业安排和领导意图刚好检查生产中各项打算工作和生产进度，发觉和消退生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必需做的有令必行，有禁必止，下级听从上机，确保做到集中的的统一指挥。本年度生产组织全年安排产量94万吨，由于910月份公司限电及xx厂自身影响了生产。111月份我们共计生产线材8xx756.32吨，完成全年安排产量的86.58%，依据目前状况我们高线厂在xx月底不行能达到公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子听从公司及厂部的指挥，仔细执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，主动参与了公司组织的学习不断增进专业学问，围绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及

29、各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度，以平安生产、节能降耗、增进自我、提高效益为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。一年来工作中虽然取得了一些成果，由于我自身实力有限和专业学问的薄弱在过去的工作中也给公司及xx厂带来了干脆或间接的损失，一次漏接电话，一次支配不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际状况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，工作创新，意志不强，文基础差，学习力度不够。为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素养，我坚持严格要求自

30、己，注意以身作则，以诚待人，正确相识自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，敬重领导、团结同志，主动接受来自各方的看法，主动维护好高线调度形象。我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作仔细总结阅历，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业学问的熟识，刚好提合理化建议，供领导参考。在新的一年里，努力做到，看法端正，实事求是，多理解、多支持、多协作，少猜疑、少争论，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产

31、目标任务。平安生产调度指挥中心工作总结及工作规划调度工作总结模板（3） | 返回书目XX年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，平安生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度一样，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，紧紧围绕“平安、质量、效益、和谐”八方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺当完成。为总结规律、开创工作新局面，现将本年度工作总结及

32、XX年工作规划汇报如下：一、XX年工作总结本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚毅决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术实力科学组织平安生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨坚决的工作作风完善应急预案，细心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾实力；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了

33、企业应对经济危机实力，现将全年主要工作总结如下：（一）细心调度，恪尽职守，充分发挥平安生产综合管理职能1、XX年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，根据矿井生产作业安排，加大生产正规循环监督考核力度，亲密驾驭平安生产动态，主动协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创建出良好的设备保障与平安保障。刚好协调处理生产中出现的冲突和问题，对基层反映的平安生产状况以及重大问题照实快速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。2、对工作面回撤、工作面安装及初采初放、工作面对接及过联络巷、采煤工作面过

34、断层及防火、巷道贯穿、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。3、严格根据矿车管理规定，实行安排用车，设计矿车管理运用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、运用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严峻推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际状况后，组织机电、安检、运输工区等单位协商探讨，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车

35、装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压惩罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，达到了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按安排正常施工。在日常调度管理上，一是修改完善了采掘工作面平安生产基本状况汇总表、采煤区队当班生产状况一览表、采掘工作面煤岩分布素描图、生产区队平安生产重点工作支配安排表，并整合于平安生产综合日志中，为矿领导、各职能部室供应了刚好、精确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度、调度值班制度、应急值守管理制度，每月

36、底排好次月管理人员值带班安排表、值带班管理人员参与区队班前会安排表。要求值班人员必需24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深化井下重点区域和关键环节，刚好发觉消退隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事务。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的状况，刚好支配替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督；三是提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务刚好传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开

37、生产平衡会，统一了思想、工作看法、步骤、目标，为全矿平安生产营造出良好的工作氛围；四是接着做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的精确统一；五是针对我矿上半年严峻的平安生产形势，依据义矿便发20号文件要求，组织好住矿人员当日17点至19点签到工作，做好了20点至22点电话查岗工作，通过加强监督考核力度，保证了此项工作切实取得实效。同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓平安生产管理，截止11月落实罚款金额为61700元。（二）创新思维，对标管理，阔步向“四化”工作机制迈进年初，我部

38、既确定了建设煤矿调度管理“四化”工作机制的总目标，并在工作中着力践行。1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理实力，强化调度的综合管理职能，依据国家、省市相关文件要求，XX年6月，原调度室正式更名为x煤矿有限责任公司平安生产调度指挥中心，将部门权责进一步细化明确。结合现实状况，本年度我部完善修订了生产系统影响考核制度、矿车管理规定、平安生产调度值班制度、各级管理人员下井带班管理制度、调度会议制度、生产协调会制度、专项调度管理制度、出入井人员管理制度、调度汇报制度、紧急情形下停产撤人规定、调度文档资料管理制度等制度，并严格“按章执法”。例如：针对补充修订的生产系统影响考核制度，形成了生产影响

39、汇报规定，当现场出现生产影响时，要求刚好汇报调度指挥中心，采掘影响超过1小时，生产协助煤流系统超0.5小时，调度指挥中心刚好向带班领导汇报并要求其1小时内到达现场。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心支配专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故缘由、防范措施、处理看法，刚好将各类事故分析报告向矿领导汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教化本人、警戒他人，消退生产影响的目标。2、创建性地明确职责及工作标准。在内部管理方面，将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及

40、下周工作重点，刚好排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了值班调度员（井上下）工作标准、煤质监察队工作标准、后勤综合管理组工作标准，并将以手册的形式印发。3、质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，实行对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作零失误，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成果分别为97.5分、97分、98分。今年，我部在制定工作标准、完善制度修订的基

41、础上，始终坚持着对标工作、按章管理的规范化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。（三）多措并举，常备不懈，全面提升应急处置水平为切实提高我矿应急抢险处置水平，在矿井出现危及井下职工生命平安的紧急状况下，最大限度地爱护好职工生命和财产平安，在应急领导小组的领导下，调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产平安事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。全年共组织应急演练10次，其中专项综合应急演练2次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾难性天气停产撤人演练；桌面应急演练2次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练；地面专项应急演练4次，

42、分别为职业病防治危害应急演练，地面消防（通勤车）应急演练，“雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练2次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置实力和调度员的心理素养，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩；在此基础上，依据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。修订完善了xx煤矿紧急情形下停产撤人规定，并严格要求全员将煤矿矿长爱护矿工生命的七条规定熟记于心；强化调度员责随意识教化，规范汇报程序，

43、即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应快速、处理刚好、方法得当”，并根据“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事务。在XX年11月5日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：工作面上顺瓦斯浓度达到1.2%，当班值班调度员韩龙依据xx煤矿紧急情形下停产撤人规定、“调度员十项应急处置权”，马上下达了采面停止作业、切断一切电源、马上撤出本区域全部人员的吩咐，随即向通防副总工程师、总工程师汇报，并分析有害气体溢出缘由，支配人员核实，刚好消退了发生瓦斯事故的危急性，确保了矿井平安生产。健全完善了防范自然灾难预警、预报、预防处置机制。今年以来，调度指

44、挥中心刚好驾驭灾难性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气改变状况，亲密驾驭矿井所在区域的降雨量状况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间实行有效应对措施，仔细落实灾难性天气停产撤人制度。（四）节支增收，提质增效，主动冲在双增双节战线前沿在节约生产成本方面，我部的主要做法为：一是合理支配检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修；二是刚好制定下发了关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定，明确规定尖峰电价时段，在不影响平安生产的状况下，不得运用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段，尽量削减排矸系

45、统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量；三是制定下发了关于合理调控副井提升人员的管理规定，严格限制单钩提升，每日9:00以后不再单独支配人员入井，矿值带班人员集齐后支配出入井，严格限制升井人数，每日固定时段集中支配大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员不足10人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井；当有平安生产须要或特别状况，确需支配相关人员出入井时，必需出具申请说明缘由，经单位负责人签确认后，调度指挥中心依据实际状况进行支配；四是在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、vga分屏器、交换机，同时与矿oa办公系统联网，实现远程传输

46、、操控，在审议作业安排、作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位供应良好办公环境。在煤质管理方面，调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，像抓平安一样抓煤质，组织各生产单位共同密织出一张煤质管理网。针对及工作面过断层，岩石量大、副井提升实力有限的现实状况，坚决下达了工作面放炮矸石进入储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井干脆提升的调度指令，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，支配煤质监察队及调度员，“三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。实行的主要措施为：一是严抓工作面上网管理，依

47、据采煤工作面顶板岩石状况进行上网管理，上网时顺势上下各延2个支架，上网支架平均达到30架；加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要坚固；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；尾梁高度要求一样，不得高于后溜上沿400mm，插板必需插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架修理力度，防止滴漏窜液

48、现象出现；刚好清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间顺势流过75kw溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对工作面大角度俯采，要求下巷刚好疏通水沟，老塘来水引入水仓，刚好推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分别，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生；出现断层后，调度指挥中心组织地测部、技术部、采煤工区共同探讨工作面层位调整方案及预料断层改变状况；断层影响较大时，刚好实行煤矸分装分运措施，采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措施，保证做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必需严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必需将煤仓放到最低位，运输工区支配专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺当进行；采煤工作面加强顶板管理，严禁架前片帮漏顶；掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必需用矿车运输（通过皮带干脆进煤流系统的要经煤矸分流设施）至地面，禁止通过任何形式进入煤流；加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤