2022年部门经理年终总结.docx

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1、2022年部门经理年终总结部门经理年终总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，不如静下心来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我整理的部门经理年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。部门经理年终总结1xx年分公司财务部的工作紧紧围围着公司提出的xx年工作重点和xx年财务部工作安排绽开的，在公司领导的支持和各部门的通力协作下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。一、完成日

2、常各项财务核算及财务管理工作1、对日常的财务工作流程娴熟驾驭，刚好完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并根据会计基础规范化的规定和要求，完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工作，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。xx年处理有关原始凭证和会计凭证约2500份，刚好打印、整理、装订和保存会计凭证40本。常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作资料，分公司财务

3、部在人员较少的状况下，能够轻重缓急妥当处理各项工作，刚好为各项经济活动带给有力的支持和协作，基本上满意了各部门对我部的财务要求。2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相符;刚好编制现金盘点表和银行存款余额调整表共24份。3、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符;思索各项支出的合理性，做到出有凭，入有据;严格执行各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的运用平安合理。5、仔细审核职工薪酬发放表，做到精确刚好支付各项职工薪酬;较好完成了代扣

4、代缴个人所得税的相关工作。6、根据规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实精确，并刚好向公司领导汇报相关状况。7、能较好协作及帮助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支;帮助协作生产部门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制;帮助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出限制;协作品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。8、完成xx年财务预算相关工作;9、加强选购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门刚好催收选购业务票据，刚好精确的开具销售结算发票;按规定做好增值税发票的审核、认证、保管;刚好编制和报送纳税申报表，较

5、好完成纳税申报等有关工作。14、刚好编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。二、完成各有关专项工作1、提前完成金蝶EAS系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账套的完善和平安运行，使财务工作上了一个新台阶。2、较好地完成与各兄弟单位在选购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作;3、专心协作和完成上级公司在资产评估、会计基础规范化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作;4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与沟通;持续与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系。三、存在的不足与缺点1、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，参加度仍需加强;

6、与仓库对帐工作仍有不足。2、有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。3、在办公用品、劳保用品、食堂选购等费用支出的监督和管理上仍需加强。四、xx年主要工作安排1、进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策带给刚好精确的会计信息;在加强核算职能的同时，专心发挥财务部门的管理职能。2、改善在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和不足;加强对各项费用支出的监督与管理。3、完善生产成本报表的编制与成本费用分析。4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不良资产的处理刚好提出合理看法和举荐。5、专心推动分公司实行全面预算管理体系，进一步

7、完善绩效考核管理工作。在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限，仔细学习有关财经政策和法令，熟识财经制度，专心钻研会计业务，精通专业学问，驾驭会计技术方法;本着“以企业为家”的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严遵守法律纪，坚持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度，在公司领导的支持和帮忙下，在各部门的协作下，财务人员在繁忙的工作中都表现得非常努力和敬业，较好完成了xx年的财务工作。虽然我们做了许多工作，但仍旧存在不少不足须要改善。来年的工作任务会更重，压力会更大，但财务部将接着以饱满的工作热忱，专心进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为

8、分公司的发展壮大做出新的更大的贡献。部门经理年终总结2一、工作状况(一)主要指标完成状况1、全年完成工程立项36个，其中XX年项目32个，XX年结转项目4个，2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项(二)XX年主要工作完成状况XX年我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成果。1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。XX年，我始终以省公司安排建设部的客户工程管理方法为依据，利用pmserp两个系统做好工程的阶段管理，不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，尤其是重点区域覆盖工作停

9、止后主动开展项目清查工作，提高了资金的运用效率。2、树立全局意识，刚好完成领导交办的工作。虽然根据分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提示自己，时刻不忘自己是一个共产党员。尤其是上半年帮助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料，做好了维护工作的连接，完成了号线资料普查的后续工作，通过基础资料的健全提高了整个部门的工作效率，装维员工的工作主动性不断提高，保证了公司各项工作的顺当开展。3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。 年初在主动推动号线资源清查的同时，我们客响中心对代维公司的员工状况进行了摸底，考虑到装维人员的实际状况，我参加组织了其

10、次届装维人员技术比武，通过培训和比武，极大的激发了装维人员的学习热忱为预约服务的全面绽开做好了技术力气上的打算，同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而避开了技术资料前清后乱的现象发生。4、大力开展了平安月活动。深化实行省、市公司下达的精神,以“平安第一，预防为主”的方针，加强对平安管理规章制度的宣扬和教化力度，坚持月平安会议和单项工程开工前平安提示制度，切实把平安生产工作作为各项工作的第一要务，进一步提高了施工单位的科学防范意识，确保XX年无一起平安事故发生，在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴平安帽，按要求着工作服。5、树立全局观念，提升服务水平 年初当部门提出“做强客响、做

11、细支撑、做优维护”的工作目标，我就围绕创新、发展、和谐的主题，制定了自己的工作安排，一年来我始终坚持定期与营销单元沟通，刚好了解销售动态并将建设信息反馈给客户经理。尤其是竞合协议签订后，依据省公司的指导看法，我们多次与分局协商停缓建项目的解决方法，了解营销单元的业务需求提出解决方案，使民航小区、警备区家属院等一批项目刚好发挥了作用。二、阅历总结、主要问题与不足分析XX年，通过我和相关协作单位的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足：1、虽然大部分项目根据进度完工，但还个别项目由于种种缘由没有完成验收、提审，还需进一步加大工作力度，加强对上游环节的督促与沟通、协调。2、规范管理虽

12、初见成效，尚需进一步向纵深发展。 由于施工单位人员素养的差异，施工现场规范管理还存在时好时坏现象，平安教化还要常抓不懈。3、对施工材料的选购供应环节把握不够志向，还存在因材料缘由影响工程进度和业务开通的现象，今后还应加强与物流部门的沟通，刚好向主管领导和销售部门反馈施工信息。4、 信息报道不够刚好。对工作的中的信息报道相识不够深刻，注意了工程管理中的指标完成，而忽视了相关信息的发送，使工作中的很多亮点没有报道，今后要加强信息报道工作。三、xx年工作思路与措施xx年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步解放思想，主动进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展。xx年工

13、作思路如下：1、坚决不移地落实全年目标责任制，不折不扣地完成全年任务目标。各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切听从于责任目标，把任务细化到月，细化到周，仔细工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。2、加强信息沟通，提升过程管控实力。xx年在项目管理中要依据材料选购周期提前制定物资选购安排，确保工程按时完成，同时要依据未央路地铁施工等因素刚好将光缆施工信息反馈给客户经理，提前给基础网络中心提出光缆施工安排，保证项目的按期开通。对于小型电缆施工争取实行”看客下菜”的模式即结合用户需求和库房现有材料状况制定施工方案，这样既可以刚好完成分局下达的施工任务，又可以消耗一些库存物资，降低库存指标

14、压力。部门经理年终总结3在劳碌的工作中xx年就要过去，新的一年即将到来，年度部门工作总结安排。站在岁末年初，心中感受颇多，借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部xx年的工作总结及xx年的工作安排，请各位领导及同事赐予帮忙及指导。第一部分工作总结1.关于招标：在xx年里，共完成施工项目招标项目20余起，其中显示屏项目10余起，包括：广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏，上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质量优秀，在成本预算的大力支持下，始终坚持以工程平安质量第一为核

15、心。在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并透过合理的沟通协调，争取企业利润利益最大化的同时，高质量高效率的完成招标工作。在一年多招标的过程中，我们也会依据公司内工程部门等其他现场负责人员的看法，并参考工程质量的完成状况及招标队伍的实际工作看法潜力筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够专心的协作我们的工作，使我们的工作能够顺当的进行。2.关于招标中出现的问题：成本合约部专心响应公司总经理张安成的举荐，招标方式由原先的低价合理法更改为此刻运用的综合评标法。并依据公司的实际状况，拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三个阶段的评审工作：1.贴合性评审：详

16、细评定投标文件是否贴合招标文件的格式要求，须要带给的相关资料是否完整。2.商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时依据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。3.技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备，确保工程质量，平安的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的看法举荐等。最终三次得分的平均分最高者中标。新的招标方式从生疏到熟识须要一个过程，也须要其他部门专心的协作并带给珍贵的看法，才能使我们的招标工作渐渐的完善，渐渐的走向公司进程的轨道。3.关于招标工作的几点举荐：招标工作是光电工程公司工作的重心，它干脆确定了我们的客户对我们公司是否信

17、任，对我们的服务质量是否满足，是我们公司可持续发展，树立企业形象，打造品牌企业国际化企业的关键。假如招标工作不到位，不能够高效高质且体系化，那么公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选取权，而且会影响到工程质量及公司的信誉。对公司的招标工作举荐如下：1.招标工作应由原先的内部开标，更改为施工队伍参加招标会议。使招标透亮化，这样会吸引更多优秀的施工队伍参加我们的公司工程的建设中来，我们就会有更多更好的选取。另外，在招标会议现场评委能够对投标企业的设计原理，相关举荐措施进行询问，更好的为工程服务。2.招标工作应提到公司的详细日程支配上，由行政部统一通知开标，并建立相应的开标会议参加制度及出勤考核制

18、度。3.由于招标评委委员的构成是各个部门的领导，领导又常常出差在外。所以能够在公司每个部门选择出一位成员进行培训，特地负责招标评委后备工作。因为招标工作的范围涉及到各个部门的详细工作，这样不仅仅有利于招标工作的开展，而且有利于部门与部门之间相互了解，在以后的工作中能更好的进行协作，对公司整体合力凝合力的构成也是非常有益的。4.各施工单位的投标文件，如不贴合招标文件中的详细要求。那么，应当马上予以作废，这样才能使我们的招标工作走向正轨。5.对于各施工单位的资质，公司规模，人力资源，各方面软硬件条件等相关部门要进行细致筛选并进行实地考察，严禁各种以挂靠等违法手段的个人与公司参加我们公司的招标。6.

19、公司要完善相应的招标标工作结构体系，建立健全招标工作管理制度。如在招标过程中出现违规现象，要对相关人员予以严惩。目前，成本合约部专心响应肖总大干四个月，拼抢三十天的号召，坚守岗位，努力工作。争取为提前完成工作目标做出自己的贡献。路明的发展，须要成本合约部专心发挥核心地位作用，不断提高业务潜力，强化业务流程。与各部门一齐携手共建，在将来的一年里，使路明向更高的台阶，更广袤的空间迈进。部门经理年终总结420xx年到来了，我是一名部门经理，为了更好的向20xx年挥手告辞和更好的开展20xx年的工作，下面来对我20xx年的工作状况做下总结：一、入职以来的工作总结首先特别感谢xxx公司给了我进入担保行业

20、的机会，入职一年多来，渐渐学习了解担保行业相关事项及工作开展的过程，相识到自身的工作阅历不足，须要不断的加强学习，特殊是对本行业上的专业学问，怎样在坚持工作原则以及维护公司利益的前提下敏捷处理工作中遇到的细微环节问题。并不断改进工作方法，努力在提高自身综合素养，提高自己对所处行业的高度责任感，发挥自己的实力，经过一年多的学习和熬炼，在公司领导和全体同事帮助下，充分发挥自身的潜能，自己在工作上取得肯定的进步。二、团队建设规划(一)、确立目标、应付挑战1、团队最重要的是有一个共同目标，目标管理是团队建设和管理的重要手段。2、每个担保机构在团队的初创阶段应当明确提出自身的长远发展目标和为实现这一长远

21、目标而制定折分级目标，这些目标在团队的初建阶段与成熟阶段大团队成员内进行碰撞、修正笔最终得到全体成员的认可，成为团队奋斗方向和共同的追求。3、团队将共识转化为详细的目标，并使目标尽可能地便于记录，以便进行跟踪检查和反馈。(二)、团队成员发挥各自特长，彼此加强沟通协作1、将大团队分割成为小组或相关联人员组成的小团队。2、小团队的成员之间加强沟通协作，小团队与小团队之间加强沟通协作，这就形成了整个大团队建设的良性发展，双确保各种目标的最终实现。(三)、加强员工素养建设和管理1、思想教化和管理，主要是对企业文化折教化和认同度的逐步提升，以及由思想引导的工作看法的提升。2、道德教化和管理，主要是职业道

22、德教化和职业操守监督管理。3、行为规范教化和培育。4、担保行业社会责任感的教化和培育。(四)、加强团队成员培训教化1、担保机构培训旨在使员工的学问、技能等综合素养能够适应担保行业的经营环境和管理要求。2、培训必需有多个层次、多种方式、多样方法以满意团队成员不同的培训需求。3、培训既要注意近期实效性，又要考虑长期性的员工潜能的开发。4、建立职前培训制度，全部新进的员工均须进行职前培训，持合格证上岗。5、培训内容包括：企业文化与管理模式的培训、担保专业学问的培训、风险限制的培训、相关法律的培训及营销技能的培训等。三、部门市场营销规划1、制定出每个时间段的工作目标：目标是工作的方向，目标一经确立，但

23、成为工作运行中支配的航标，全部工作行动都要围绕这一工作目标绽开的，2、分析客户流失的缘由：理财产品的宣扬不到位、团队成员报务不专业、理财产品种类的单一、公司理财产品与兄弟公司同类型产品没有明显的竞争优势。3、收集、分析客户信息：理财活动可以设在大型广场、居民社区、金融行业展会进行;在发宣扬页的同时，更要多收集意向客户的具体信息，比如对本行业的相识及理财资金的预定等。4、开展投资理财沟通会：主动选择目标客户群，筛选出不同理财产品的有效客户，深度挖掘老客户，开发新客户，扩大客户的数量;高效利用有限的人力资源，在短时间内运用多种手段接触客户，对有意向的目标客户实施批量化的面对面的营销。5、加大广告宣

24、扬力度：宣扬行式包括报纸广告、车载移动视频或车身广告、网络广告(重视起公司网站的内容强化)。6、客户的维护：电话回访、上门探望、节日问候、刚好告知最新项目信息。部门经理年终总结5敬重的各位领导、同事：大家好！20xx年即将过去，我们将迎来崭新而充溢挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。一、努力协调各部门，依据销售安排支配生产依据公司销售的安排，统筹考虑原材料，生产设备，人员

25、支配等各方面的因素，来确定生产产品的先后依次。制定产品的生产工艺参数，支配各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间二、工作求真务实，开拓创新在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的探讨探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前须要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆运用新的材料来削减成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约

26、50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。三、不断学习，仔细总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都须要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，须要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。四、今后努力的方向1、努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综

27、合素养和业务实力，为本职工作作出自己最大的贡献。2、强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们指责指正。部门经理年终总结6xx年是我们XXXX公司业务快速、健康、和谐发展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，根据年初集团所确定的“创新、探究、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际状况，坚持“XXXX”的企业发展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的状况下，圆满、

28、优质地完成了今年本部的各项工作：一、工作安排完成状况：1、项目策划目标、安排、行动卓见成效。依据XXXX项目发展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺当完成了XXXX项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评比、营销策划机构评比等主要工作，为该项目高效、有序推动带给了重要的专业支持。2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至xx年底，本部在总经理指导下评比、审定、督导XXXX项目定位及其商业部分定位和设计优化，评比相关顾问公司及机构共计38家。其中，适合该项目合作的机构6家，且同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营优秀潜力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。3

29、、制度建设取得显著成效。本部从年初起先，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战阅历”，在XX总及综合办公室的督导及大力帮助下，将XXXX部门管理制度、部门职责、职务说明书等相关制度建设得以建章建制并实施运用，为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探究发展的一年。应对局势多变的政策及市场环境，我部树立“方法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带领下，重点针对XXXX项目、XXXX项目、XXX项目等做出了深化、详细、高效的项目策划及探讨方案。为我集团在将来不断的产业发展及资源累积带给了超多

30、的实战阅历。5、XXXX仪式筹备完满顺当。本年度XXXX月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度协作下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“XXXX有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺当地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了洪亮的“一炮”。与此同时，结合XXXX项目现实发展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和帮助下，发挥群众的力气，胜利地完成了“XXXX”奠基仪式，借助该奠基仪式的胜利举办，为我们在自己策划及执行大型活动阅历上奠

31、定了坚实的基础。6、公共关系维护得力、顺畅。根据集团近期的战略发展方向和相关产业公共资源须要。本着“每位XXXX人都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。二、重大突破和工作亮点：xx年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带领下，立足XX市红旗招展呢总结起来主要有以下几点：一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“XXXX”的指导思想和工

32、作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导好处的工作方针，同时上级领导常常结合本部的实际工作资料了解状况，排忧解难、献计献策并赐予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的专心性和士气，有力地推动了我部业务的发展。在上级的正确领导下，本部在XXXX项目定位评审，XXXX奠基仪式，XXXX有限公司开业典礼等策划和组织上，取得了良好的成果。二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际状况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并结合项目发展实际须要订立了“一个中心，两个立足点，两个安排”。一个中心是把“项目策划”作为本部全年工作的中

33、心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。透过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注意职能专业水平的提高。两个安排就是部门年度安排和个人职业生涯安排。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了部门年度安排就等于把握了项目的发展方向，而个人职业生涯安排是实现部门年度安排的有力保证。所以切实做好并执行好部门年度安排、个人职业生涯安排是实现集团经营目标的牢靠保障。本部在xx年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个安排”的指导思想，事实证明白这具指导思想是正确的。至20xx年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率9

34、0%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个安排”的指导思想是卓有成效的。三是对形势分析精确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来XX发展事业的精兵，面临我们在XX还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有必需的局限性，假如不清晰内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查探讨和学习，认清工作环境，打有打算的仗。xx年做的第一项工作就是搞好“四个探讨”，即：1、探讨分析区域内的经济发展状况，政策、产业和发展规划;2、探讨分析同行业的发展状况，明确竞争对手，认清形势;3、探讨分析项目定位、推广等到达资本最大

35、化所须要的条件;4、探讨自身的策划对策。三、有待改善和不足之处：在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发觉了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中：问题一、项目及活动策划：项目策划的过程是项目灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对XXXX项目策划及定位的过程中，虽持续常规项目策划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍旧不够精准及透彻。在xx年本部策划工作的重心就是，要深度研策本项目的核心价值及将来产业和产品的发展趋势，为该项目入市前做好效益最大化的足够打算。同时，在今年各项活动策划中存在最大的问题是，对活动筹

36、备前的打算不够充分，以及活动策划和组织的统筹力度不够。在xx年，本部将就其上述有待改善问题深度剖析活动策划和组织的核心资料、核心内涵条件，在前瞻性及规范性上重点突破改善。问题二、商业顾问及运营：XXXX的商业部分既是商业地产的核心部分，又是我集团总体产业战略的关键部分。在今年本部担纲该项目商业部分的筹划和管理工作期间，虽在顾问机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业阅历、宏观把控、产业探讨、资源累计上还存在诸多不足。在xx年，本部将就其不足之处深化地、有安排地从提升人员潜力和专业素养上“苦练内功”，在我集团带给的学习和成长的“熔炉里”快速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的

37、各位领导和兄弟姐妹递交一份满足的答卷。问题三、新项目拓展策划：为了“又快又好”地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储备资源，本部的核心任务还有新项目拓展及研策。在xx年，本部在新项目拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项“项目前期开发”工作投入程度不佳。为此，我们将在xx年，重点针对集团既定的产业扩张型项目进行深度、有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多限制”等资源获得中取得优秀的战果。问题四、组织架构及管理：本部于今年上半年，在集团领导的正确指导下，将部门管理制度进行了合理的制定，也为我们在工作开展中带给了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业发展的有效结合就成为了科

38、学化管理的核心资料。在xx年的工作当中，我部全员“埋头苦干”的同时，偶有“走偏”之时，这就是制度运用不够规范。在制度执行过程中发觉现实工作推动不够顺畅，这也是制度建设不够完善。所以，本部在xx年的制度建设工作中将常抓不懈，不断地在“实践中制度建设、制度中规范实践”，将制度建设、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。四、建设性举荐：一个企业乃至一个国家，能够“战无不胜”、“基业长青”的根本条件是“笺言”文化，而令我们引以为荣的是，我们“XX家族”无处不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位“家庭成员”无不感到，为我们蓝琴献计献策是如此的傲慢和荣耀。我们蓝琴在将来的发展

39、中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在将来的工作举荐做以汇报：举荐一、拓宽“融智”途径，加强行业沟通：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的基础上，依据职务资料须要，有针对性地增加和拓宽行业阅历沟通及行业信息收集的渠道。xx年是我集团项目开发进入实质性推动重要的一年，也是我们全员素养快速提升和产业发展信息超多累积的关键一年。而外出学习、考察、沟通则是我们项目发展至关重要的“养料源泉”，“没有调查就没有发言权”、“知己知彼百战百胜”等先辈的训诲是毋容置疑的胜利要素。所以，本部举荐明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的机会，本部也会非常珍惜每次学习和成长的机会，将将

40、所学、所感构成规范的报告，并坚持“学到、悟道、做到”的原则，将“扬弃”的精髓在公司推而广之，为集团无形资本的累积“添砖加瓦”。举荐二、开展“你最棒的地方!”主题活动：工作中最重要的是“重点、效率和速度”，最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”。而问题是为什么总有人不想做“要命”的那一个，却一向在做“要命”的那一个呢就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿”。每个人都有其人性和价值的“长、短板”，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致，有些自己能够发掘，有些则须要身边的领导、同事或挚友能够发掘，这就是有的人“在工作中是华蜜的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差异。所以，本部举荐在集

41、团内部定期开展“你最棒的地方!”主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进行发掘和提炼。构成每个人都能够明确“自己的长项原委是什么自己究竟要什么自己要到达的目标多久能够实现在公司如何能够实现”。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢”。五、总结：xx年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及全部同仁致敬!感谢各位领导一向以来赐予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取!也正是这些，我部才有这天取得

42、的小小成果，这些成果和成长是与每位领导和同事密不行分的!“既来之，则为之”。xx年，我们将一如既往、再接再厉，充分运用XXXX的发展平台，共创共享我们的XXXX伟业。为集团创建更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的职责，为蓝琴打造更好的项目是我们的使命。在此，我们有理由信任在集团领导的带领下，透过本部及全部同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年度取得突破性的成果!新的.一年，新的起点，新的起先，最终，本人协同部门全体向集团领导及全部的兄弟姐妹拜个早年!祝大家：携手共进龙腾盛世，集团发展气壮云天!部门经理年终总结720xx年，在公司的正确领导和各科室部门的大力支持下，我根据公司的工作

43、部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自身工作岗位上仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。现将20xx年个人工作状况总结如下：一、抓好自身建设，全面提高素养我作为服务部经理，肩负着公司给予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，把它学深学透，领悟在心里，运用到详细实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素养。在实际工作中，我做到公允公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工

44、作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用。二、刻苦勤奋，全面做好服务部工作我们服务部下辖车管科、信贷科、资金回笼科三个科室，抓好三个科室就等于做好了服务部工作。我在严格管理三个科室的同时，主动做好服务工作，把自己看作是服务部内的一般一兵，开动脑筋，想方设法，搞好服务，支持大家的工作。通过自己的真诚服务，使大家仔细努力工作，把服务部的各项工作搞上去，全面提升服务部的工作质量，为公司发展贡献力气。1、激励车管科做好车管工作物流车队的正常运行，须要有良好的社会环境。然而，由于种种缘由，今年的运输大环境不好，造成公司托付服务车辆削减，这给车管科工作造成较大的困难，在此不利状况下，我激励车管科要激昂精神

45、，鼓足干劲，正确面对困难，仔细做好工作。车管科充分发挥工作能动性，想方设法找寻业务，努力维持物流车队的正常运行，削减运输大环境不好给物流车队带来的冲击。车管科在做好车辆上牌、年审、补换证件、保险等日常工作的同时，注意做好客户回访满足调查工作，加强车辆管理，强化运输平安工作，较好地完成了全年工作，取得肯定成果。2、带领信贷科做好信贷工作信贷科担负着重要的工作职责，要帮助销售部门把要求信贷的车辆收集好材料送银行进行放贷，要和银行进行沟通联系，确保信贷资金按时到位。20xx年国家实施稳健金融政策，银行贷款规模缩小，每个单位向银行贷款都遇到了严峻困难。我带领信贷科仔细做好信贷工作，要求信贷科每个职工想

46、公司所想，急公司所急，主动与银行沟通联系，争取银行对我公司资金的支持。通过信贷科的努力，在银行贷款非常困难的状况下，精彩地完成了贷款工作任务，促进了公司各项工作的发展。3、资金回笼科较好完成资金回笼任务我深刻知道资金回笼始终是公司的一项重要工作任务，对于保证公司日常资金运用、提高经济效益起着非常重要的作用。我在今年的工作中把很大一部分精力放在资金回笼工作上。资金回笼科今年9月从外包追款公司接手，主动开展资金回笼工作，一方面细致理清公司旧帐，在此基础上努力催收款项，取得了较好成果。另一方面，主动想方法，制定工作措施，落实工作责任，为进一步做好资金回笼打下坚实的基础。三、培育良好作风，促进工作发展

47、做好服务部工作，除了业务学问与技能外，更主要的是工作作风。我作为一名服务部经理，严格要求自己，培育良好作风，以严谨的工作看法对待工作，担当自己的责任，仔细对待每一项工作，负责究竟，做好任何工作。对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，一心一意为为公司做好服务工作。20xx年，我仔细努力工作，虽然提高了自己的工作业务水平，完成了工作任务，取得肯定成果，但是与公司领导的要求相比，还是须要接着努力和提高。今后，我要接着加强学习，努力实践，求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚破难，把服务部各项工作提高到一个新的水平，为的发展做出我应有的努力与贡献。部门经理年终总结820xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面：设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监黄慧娟共同