2022年关于年度计划集锦5篇.docx

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1、2022年关于年度计划集锦5篇关于年度安排集锦5篇日子犹如白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候静下心来好好写写安排了。好的安排都具备一些什么特点呢？以下是我整理的年度安排5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。年度安排 篇1商务经营活动是一个企业工作的前提，商务是企业运营中的关键。保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本，20xx年商务经营工作将亲密关注市场改变，优化商务经营班子建设，利用经营网络，开拓市场渠道，接着“以深化推动查摆纠，全面落实严细化管理为基础，以落实安排管理为核心，以强化执行力为保证，以提高效率，保证效益，大家多挣钱为目的”特指定20xx年

2、工作安排。一、管理方针、管理目标1、指导方针以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增加实力求发展。2、工作目标瞄准全年经营安排，强化商务班子建设，不断完善项目承包，探讨招标投标程序。3、工作思路以探讨市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。二、机构设置：1、机构设置图2、商务部岗位图三、各部门管理职能及安排措施（一）商务部1、管理职能（1）加强各单位商务班子建设，提高经营实力。（2）开发新市场、新产品、扩大市场占有率。（3）按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。（4）加强

3、对外投标、对内招标管理。（5）加强预结算管理，提高经营利润。（6）加强成本安排设计管理工作。（7）商务经营活动管理到位，项目论证刚好，市场渠道畅通。（8）拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现。（9）调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。（10）加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。（11）加强网络建设，保证信息畅通。（12）深化推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。2、安排措施（1）商务班子建设。公司商务部制定关于商务经营管理方法，各单位必需建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人；行进间加强工作的协作和协调，年度安排分解到月，滚动推动；总公司商务部对各单位的

4、商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营安排的完成。（2）市场开拓。劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司经营管理规定及激励外出施工的有关规定为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构（或中介人），发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处；利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白，工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应快速，广告宣扬刚好到位，潜心探讨产品促销方法，保证市场渠道畅通。（3）承包管理。按“两加强一理顺”的管理原则，修订和制定项目承包管理规定及项目经理在全公司流淌管理规定，完

5、善内部承包机制；根据市场化运作，项目承包率达到100%，转变项目经理思想观念，让项目经理充分相识到：企业发展带动自身发展；另外，按资质开放经营管理规定与有独立承包实力的单位和个人进行全方位多渠道的联合，利用资质优势，快速占据市场，体现低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。（4）招标投标管理。修订对外投标管理规定及内部招投标管理规定，完善招投标程序，分工明确，责任到人；凡接手工程必需在公司商务部的监督下进行内部招投标，达到公开、公允、公正；集团内部建设项目，无论工程大小、造价多少必需在商务部监督下进行招投标，一次包死；制定内部建设管理制度，必要的设计变更，无论任何审计部门进行审计，最终结算值必需报公

6、司商务部审核后方可挂帐付款，否则，按规定惩罚责任人。（5）预结算管理。在公司商务部领导下，各单位商务科按公司预结算管理规定进行工作，加强预结算人员的素养教化和业务培训，敏捷运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必需达到上限，利用结算进行开源，保证企业利润最大化。（6）项目论证管理。修订项目论证申报审批方法，凡公司范围内经营的工程、房地产开发项目必需刚好写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参加考察论证，逐级上报决策，否则,出现失误,按责任担当损失。（7）成本安排管理。成本安排是生产和材料选购的依据，修订完善成本安排设计管理规定，承接的工程，凡干脆限制成本的必需按规定时间设计出成本安

7、排。各单位设专职商务人员对设计成本进行审核把关，保证成本安排的精确性，谁出失误，谁担当责任；与我公司合作间接限制成本的工程，成本安排供应按规定支付相应费用。（8）做好发展规划。根据公司五年发展战略对各单位的中长期经营安排进行不间断的督促落实，各单位经理时刻关注本单位发展战略的进展，特殊是房开公司，更应做好长、中、短项目的合理搭配。05年开发1-2处10万平方米以上的规模园区，做出品牌，提高企业竞争力。（9）年度指标调整。修订经营管理规定各单位必需紧盯年度经营指标，商务部进行月检查、季考评。确因国家指令性政策缘由可能使指标上浮或下浮，商务部可半年做一次微调，年终一次总调，保证单位间的平衡发展。（

8、10）人员培训。制定培训管理制度商务部05年利用例会对所属人员进行制度和业务培训，主动参与上级主管部门举办的各种专业性培训，驾驭国家及地方的有关政策、法律法规，增加业务实力。（11）信息管理。制定商务部信息管理规定，05年商务部利用各种网络，对收集的信息每天进行筛选、汇总和发布，让各单位每天在第一时间得到所需信息，达到资源共享。（12）深化推行查摆纠。查摆纠是保证我们工作到位的保障，仔细执行公司深化推行查摆纠管理制度。在本系统内定期进行查摆纠，小问题即查即纠，大问题召开现场会或利用例会进行查摆纠，时刻对自身存在的问题进行反思，找出根源，彻底解决，提高制度的执行力。（二）市场科1、指导方针深化实

9、际，求真务实，数据说话，论证刚好。2、工作目标把握市场动向，找寻潜在机遇，提高论证实力，削减化小风险。3、工作思路以总公司20xx年安排目标为指导，以市场开发为重点，以全面提升开发实力，提高市场占有率为目的，保证公司年度目标的全面实现。4、管理职能（1）负责对开发投资项目论证管理。（2）刚好传达国家的有关法律、法规。（3）广泛收集信息，驾驭开发新领域。（4）项目论证信息反馈管理。（5）投资项目行进间的追踪调查。5、安排措施（1）项目开发论证。修订项目论证管理规定，项目开发以各单位为主，首先拿出可行性报告，报公司商务部，商务部依据可行性报告的真实性和可行性成立论证班子进行实地考察论证，拿出结论性

10、看法并上报主管领导，由下而上逐级把关，谁出现失误，谁担当损失。（2）关注国家政策。时刻驾驭和了解国家开发的有关政策，制定外聘人员管理规定，聘请主管部门的有关领导作为政策顾问，特殊是与国家土地和开发市场相关的政策，应刚好驾驭，削减化小企业投资风险。（3）项目开发。制定项目开发管理规定，多方面、多渠道驾驭和收集开发信息。在国家土地政策不断发生改变的状况下，对一些中、小城市和原有出让的土地进行经营或收购，保持开发的可持续性。（4）论证信息反馈。为了体现我公司诚信经营的原则，制定信息反馈管理制度，凡进入论证程序的开发项目，不管胜利与否，都应给合作者一个满足的答复，第一体现我公司的诚信，其次保持双方的友

11、好关系。（5）项目行进间追踪。制定项目行进间追踪调查管理方法对投资项目进行行进间跟踪调查，查看项目的进展状况是否符合论证报告，若投资效果达不到预期目的，实际与所述内容有较大差距时，应刚好写出书面报告交商务部主管领导，逐级反映，以便正确决策。 6、主要管理指标20xx年市场科主要管理指标序号 管理内容 管理工作指标1 项目论证管理 深化现场率100%，数据分析率100%2 信息管理 信息收集率100%，筛选、发布、利用率50%3 可行性报告 可行性报告制定率100%4 投资项目审批 工程项目审批率50%，产品开发、房地产项目审批率100%5 项目行进间追踪 投资项目的效果，运行质量追踪率100%

12、（三）商务科1、指导方针加强商务班子建设，完善商务管理机制。提高实际操作实力，全面实现开源节流。2、工作目标商务职能落实到位， 成本安排翔实精确。承包管理制度完善， 各种核算刚好仔细。3、工作思路以深化严细化管理查摆纠为主线，以商务经营管理，实施名牌、品牌战略，开拓市场为重点，以降低成本提高经济效益为目的，不断探讨、分析市场，修订、完善适合于我公司发展的经营政策，管理方法、管理思想，保证年度经营指标的完成。4、管理职能（1）对客户的资信调查及分析。（2）对外招投标管理。（3）按“两加强一理顺”的要求，抓好内部承包市场化。（4）经营政策的修订和完善。（5）工业产品的营销策划。（6）承发包管理制度

13、的修订与完善。（7）成本安排设计管理。（8）单项工程的阶段核算管理。（9）加强人员培训，提高业务实力。（11）修订内部项目承包合同的各项条款和内容。5、管理措施（1）客户资信调查。商务处帮助各单位，仔细执行“金建发（20xx）17号文”，对客户进行全面的调查了解，主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查项目，防止陷阱工程和骗子工程。（2）招投标工作。针对目前投标现状，依据对外招投标管理规定必需做到一工程一分析、一工程一投标方案，一工程一总结,对招标文件逐条探讨、驾驭关键词、关键条款、实现中标率40%的目标。（3）项目承包市场化。按内部招投标管理规定，凡公司范围内的工程，必需进行内部招投

14、标，商务科监督每项工程是否进行招标，凡没有进行内部招标的工程，按制度对责任人进行惩罚，并进行通报。（4）经营政策的修订完善。对于各单位的经营政策时刻进行关注，制定经营政策修订补充管理方法，刚好进行修订、补充和完善，每季度进行一次，以同行业、兄弟单位好的经营政策为补充，弥补我们的不足和缺陷。（5）营销策划。依据市场不同阶段营销状况进行策划，聘请或招收营销策划方面的专家和人才，时刻关注市场改变，探讨、分析产品定位、广告宣扬、产品促销的新方法，在第一时间拿出好的营销方案，保证营销策划的先进性。（6）承发包制度的修订完善。对项目承发包进行动态管理，按项目承包管理规定，各项管理制度应随市场改变而改变，借

15、鉴同行业大公司和个体企业承发包管理方法，结合我公司的实际状况，每季度进行一次修订和完善，达到项目和企业的“双利”。（7）预结算管理。建立预结算管理竞争机制，依据预结算管理规定每项工程预结算在全公司范围内进行招标竞争，也可以聘请外部预算人员,择优录用，并按以下原则进行：项目和预算人员有双向选择的权利。全公司统一价格，多劳多得，优质优价。预算人员的收入由各公司商务科统一管理，统一核价，报总公司商务部登记。（8）成本安排设计。各项成本安排仔细测算，逐项分析，严格审批程序（规定范围内的）。修订成本安排设计管理规定，全部成本安排先由职能科室把关，再由项目经理审核，最终经理签字执行。成本安排必需实事求是，

16、严禁弄虚作假，增加透亮度，出现失误，视状况对责任人处以10%-50%的惩罚，并重新修订。（9）项目核算。分项工程必需按项目阶段核算规定进行阶段核算，精确率限制在+2%以内，会同财务搞好月度项目核算，凡不按规定进行核算的，每出现一次处以100-500元的惩罚，并重新核算。（10）人员培训。根据培训管理制度实行走出去，请进来的方法，对全部预算人员进行培训。培训专业学问，提高经营实力，以实现开源节流的目标。（11）修订内部承包合同。协同法纪部对内部承包合同刚好进行修订，根据法纪部合同管理规定，依据不同类型、不同环境的工程实行不同的合同，达到一工程一合同。6、主要管理指标20xx年商务科主要管理指标序

17、号 管理工作内容 管理工作指标1 客户资信调查 客户资信调查率100%，人员到位率100%2 招投标工作 中标率40%，内部招标率80%3 项目承包 项目承包率100%，项目经理内部流淌率40%4 经营政策修订 每季度进行一次5 成本安排管理 成本安排设计率100%，精确率98%6 预结算管理 精确率100%7 项目核算 精确率+2%以内，阶段核算率90%，月度核算率100%8 内部承包合同 内部承包合同把关率100%四、20xx年各项经营、管理指标1、经营指标分解（见附表）2、管理指标分解（见附表）五、安排的执行管理与考核（一）执行与管理1、强化例会作用。通过例会的召开，达到提高工作效率、提

18、高系统管理水平、解决实际问题。商务部05年做到会前做好调查探讨、会中解决问题、会后跟踪检查问题解决的结果。每月5日、15日定为商务部管理例会日（商务科长会议于每月5日召开，商务经理经营工作会议于每月15日召开）。2、树立样板。以样板推动全年安排，05年商务部将随时发觉和选准当月管理样板，不但要在本系统内部发觉样板，而且要以兄弟单位、个体户等同行业管理优秀的为样板，全面探讨、分析并推广，做到为我所用。3、沟通与学习。仔细执行“五个结合”，在本系统内定期和不定期的进行沟通，学以致用，相互提高。4、引进创新管理机制。根据总公司提出的“严细化管理查摆纠提高执行力”的工作要求，围绕系统目标，创新管理思路

19、、创新管理机制、创新管理方法、创新管理措施，提高各项制度的执行力。指标分解与监督考核1、经济指标分解。各单位将年度指标层层分解，公司经理为第一责任人，把年度指标分解到月，月指标分解到周，并落实到责任人，层层落实，保证全年指标的实现。2、经济指标考核。公司经理对本单位商务科分解的经营指标进行全面的监督考核，每月一次，总公司商务部按月检查、按季考核的管理方法，对各公司的经营指标完成状况进行考评，年终汇总，作为对公司经理的推翻。3、管理指标考核。总公司商务部制定的各项管理指标，由公司经理对各单位商务科进行监督执行，每月一次。公司商务部按一级管理一级的原则，越级检查，不越级管理，但月检查考评的结果作为

20、对公司经理的年终推翻。4、轮胎公司考核。对轮胎公司实行监督，结合本单位实际状况，制定考核方法，做为对轮胎公司经理的推翻依据。5、制度学习。总公司商务部对各单位所属人员利用例会进行制度培训，使其熟识和驾驭各项制度，并进行考试，每次考试成果进行统计，年底汇总，作为公司经理对商务经理的推翻依据。行进间对安排的补充、修订和完善安排是一年工作的指南，由于市场环境的不断改变，所以现实工作中有很多想不到或新的工作成份出现，这就须要在现有安排的基础上，随市场的改变不断的进行修订和补充，这样才能起到指导实际工作的意义。要深化实际调查探讨，不断发觉问题、解决问题，自动自发地工作，确保各项制度的执行力。山东金宇集团

21、商务部20xx年1月9日序号 管理工作内容 管理工作指标1 商务班子建设 各单位班子设立率100%，人员到位率100%2 市场开发 土建公司开发新市场3-5处，高层工程2-3处，安装公司500万元以上工程两处，房地开发项目园区2-3处3 项目承包 项目承包率100%，项目经理内部流淌率40%4 招投标工作 中标率40%，内部招标率80%5 成本安排管理 成本安排设计率100%6 工程、项目论证 工程承揽论证率50%，项目论证率100%7 信息管理 对信息进行筛选、分析、整理、发布和利用率40%8 工程合同管理 工程合同把关率100%9 投资项目管理 工程承揽、项目开发审批率100%10 公关方

22、案管理 方案制定率100%，利用率100%年度安排 篇220xx年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素养，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。依据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在20xx年度以培育“一专多能的员工”活动为契机，进一步推动员工培训工作的深度，努力做好20xx年的全员培训工作。一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中，仔细学习深刻领悟当今培训工作的重要性，带动员工整体素养的全面提高。二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员

23、工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。三、当前的目标和任务20xx年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工相识培训工作的重要性，主动引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身改革的自信念，培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。四、培训方法和内容落实以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。1.专业技能培训管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工燃眉之急的学问需求。因此今年我

24、们打算加大对管理人员专业学问的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。详细安排如下： 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周支配两节培训课（共计24课时）。 目标：提高员工外语基本会话实力开展，达到能用外语与外宾进行基本沟通的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参与。其它岗位员工允许自愿报名参与。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考

25、核，借以考察员工驾驭程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与惩罚机制：A、激励、对于考试成果优秀的员工赐予工资晋级，B、设定肯定的英语津贴，C、在年度评比优秀员工时赐予优先评比；惩罚、对于考核不合格的人员赐予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训安排（上交人事部）并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。2、员工入店培训员工办理入职手续培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及平安学问、服务技能、酒店学问等。考 核新进员工是饭店经济活动中的新生力气，增加素养，磨练技能，

26、使之尽快与发展快速的饭店同步提高。依据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有安排有步骤地对新进员工进行按部就班的岗位培训。培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、须要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务学问与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等新员工入店培训：人事部新员工入职培训每月开展一至两次（详细状况视新员工人数而定），时间支配避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进行培训。培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。3、一专多能培训培

27、育“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资源，培育一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此，今年我们确定抓好三个方面的培训工作。在一线岗位领先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流淌，解决应急状况下的缺员问题，同时也为员工全面驾驭服务技能，争创一专多能的智能型员工供应必要的素能条件。人事部于1月份起先分别派人事办公人员到值班经理及各部门各岗位进行跟班实习，加强一线业务技能的培育。在本部门员工对自身业务娴熟的基础上，逐步开展不同部门之间的岗位轮换培训。年度安排 篇3一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设确定着企业的.发展方向

28、。鉴鉴于此，行政人事部在*年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、详细实施方案：1、*年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查;2、*年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改;3、*年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图

29、、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归三、实施目标留意事项：1、公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行

30、设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理探讨特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理五、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、

31、提出珍贵看法并必需经公司总经理最终裁定。年度安排 篇4我局将围绕台州市、临海市“两个社会”考核指标及“为民办实事任务”中涉及到我局的工作项目，全力以赴确保各项任务指标的圆满完成。同时内抓管理，外树形象，进一步发挥社会保障工作在经济社会发展中的主动作用。（一）以社会保险法的宣扬贯彻为契机，扩大社会保障覆盖面。 中华人民共和国社会保险法将于XXXX年7月1日起施行。社会保险法是我国第一部全国性、综合性的社保“基本法”，这是实现我国社保制度由试验性阶段向定型、稳定、可持续发展的重大步骤。我们将把社会保险法的宣贯工作当作明年的首要任务来完成。同时以社会保险法的宣扬贯彻工作为契机，完善被征地农夫基本生活

32、保障，落实“村改居”居民生活保障待遇，加强城乡居民养老保险宣扬力度，提高各险种参保人数、参保率，提高覆盖面。 （二）围绕医改，做好医保政策修订和完善。 主动推动医疗体制改革，完善我市医疗保险政策，提高医疗保障待遇，逐步实现城乡居民医疗保障政策一体化。明年医保政策修订和完善的重点是：一是进一步完善职工基本医疗保险、新农合医疗保险和城镇居民医疗保险政策。二是做好新农合与城镇居民医疗保险制度之间的连接，逐步实现城乡医保政策一体化，提高医保待遇。 （三）做好城乡居民养老保险参保缴费工作。 今年是城乡居民养老保险实施第一年，主要重心在45-60周岁的参保缴费和60周岁以上的参保和待遇发放工作上。明年的主

33、要工作是抓参保，做好政策宣扬和业务培训，提高参保率和服务水平，确保46-60周岁参保率达到95%以上，16-60周岁参保率达到80%以上。 （四）协作市民卡建设，提高社保信息化水平。 立足社保信息化系统多险种“同城同库”的数据库，结合市民卡这一社会保障和社会公共服务的共同平台，做好社保各险种人员参保数据的分析、整合和与其他部门之间的联网连接，实现数据共享，提升社保公共服务效能，为市民卡顺当启用做好本职工作。 （五）加强信访工作。 接着做好信访接待工作，针对我市涉及社保方面冲突相对突出的信访问题进行排摸梳理，加强宣扬、说明和稳控工作，努力化解冲突；对于因政策或其他客观缘由，部门和地方难以解决的，

34、刚好向上级部门反映，努力妥当解决特别群体的历史遗留问题，维护社会稳定和群众的合法权益。 （六）其他工作。 一是接着完善社保信息化网络，发挥镇（街道）一级社会保障信息化业务平台在城乡居民养老、医疗保险参保业务办理、待遇结算和发放、信息查询和维护等方面的功能，真正将业务办到群众家门口，给群众带来实实在在的便利。二是仔细做好社保业务的经办工作。借信息化建设之机，全面完善基础数据，简化业务流程，提高工作效率；三是接着加强对定点医疗机构和定点药店的管理，确保基金的平安与完整。 年度安排 篇520xx年已经过去，20xx年的春天已经来临。俗语说得好“一天之计在于晨，一年之计在于春”。在新的一年里，我们财务

35、部将紧紧围绕广播电视工作的大局，树立剧烈的事业心和责任感，激发信念，负重奋进，整合资源，挖掘潜力，统筹资金，确保重点，加强财务管理，理顺财务关系，强化服务意识，提高服务质量，充分发挥财务核算和服务职能，为领导班子刚好供应决策信息，当好局领导的参谋，为全局各项工作的正常开展供应有力保障，全年要着重做好以下八个方面的工作：1、仔细贯彻执行财务管理制度。我局在20xx年制度建设的基础上，进一步制定并完善县广播电视局财务管理制度，要实现规范化的财务管理目标，关键在于仔细执行会计法，全面实行县广播电视局财务管理制度，我们将严格执行收视费收缴、票据管理、备付金管理、款待费管理规定，同时加强对办公费、差旅费

36、、补助费、托儿费等费用的管理。坚决杜绝坐收坐支，铺张奢侈等现象的发生。2、进一步加强财务管理的日常监督，做好基层广播电视站财务管理制度执行状况的监督和指导工作，从全局的每笔收支入手，严格执行国家相关的财经政策，保证全局财务信息的真实、完整，为领导决策供应有用的决策信息。3、坚持“财务收支两条线”，从源头上加强对各种收入的管理，确保收视费、安装费、广告费的刚好上缴入库。进一步加强财务支出的审核工作，仔细审核各种支出项目，刚好发觉并堵塞财务支出管理上的漏洞。按以收定支，力行节约的原则限制、运用好全局有限的资金，使每一分资金都发挥最大的财务效益。4、做好日常的会计核算、会计监督、会计月报表和其他相关

37、财务管理信息的核算、监督、报告工作，做到帐目明晰，日清月结，精确无误，安排在20xx年每季度集中对各广播站进行一次财务检查，刚好将各站的收视费收缴、费用支出、票据管理状况反映给局领导，同时对财务管理上存在的问题提出合理化建议，为领导班子决策供应参考。5、做好全局职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。6、进一步加强外部的沟通、内部的协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作；同时，做好与税务、财政、物价等有关部门的联系、沟通工作，为领导分忧。7、进一步办理历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。8、进一步提高财务人员的政治和业务素养，加强全体财务人员的思想政治、业务理论学习。利用政治学习时间，集中学习政治理论和财务管理学问，努力提高财务人员的政治素养和业务水平，以适应广播电视工作的须要。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页