2022年酒店经理的辞职报告模板集合6篇.docx
《2022年酒店经理的辞职报告模板集合6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年酒店经理的辞职报告模板集合6篇.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年酒店经理的辞职报告模板集合6篇酒店经理的辞职报告模板集合6篇在我们平凡的日常里,报告的运用成为日常生活的常态,报告依据用途的不同也有着不同的类型。为了让您不再为写报告头疼,以下是我整理的酒店经理的辞职报告6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。酒店经理的辞职报告 篇1敬重的领导:您好!在酒店工作了一年的我对酒店有着一种特别亲切的感觉。我的第一份工作是在酒店,我觉得最有意义的一年也是在酒店度过的。在这里,我学会了许多东西,能够跟同事们在一起工作,我觉得很快乐,这里的每一位都是我的挚友,是他们教会了我如何为人、如何处事、如何工作在酒店里,领导们也对我非常的关切,从刚进入酒店起先
2、,我就感受到从上至下的暖和。领导也非常重视我,进酒店半年多时间,就委任我酒店经理一职。我是酒店里年龄最小的,也从来没有在这么大的集体里生活过,自然而然的,心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉,很温馨,很骄傲,而且它始终陪伴着我,直到我离开但这种感觉不会随着我的离开而走远,我想我恒久也不会遗忘,终归我曾经生活在一个温馨的集体里。人往高处走,这句千古不变的名言好像在什么时候都特别适用,但是对于我来说,讲这句话时,声音是哽咽的,因为我立刻就要离开我工作了一年的酒店,离开与我并肩工作了一年多时间的同事和关切我的领导们。当我做出这个确定的时候,心中的波澜久久不能平静。而在我
3、把这个确定告知您的时候,x总,您又是那样的通情达理,不仅语重心长地替我权衡利弊,分析状况,提示我要做好家人的说明工作,而且又在办理手续方面赐予我各种便利和肯定的补偿,我真的不知该说什么才好。或许,千言万语也抵不过一句感谢,我想再对您说一声“感谢您,x总”!最终诚心祝福酒店在各位领导的带领下蒸蒸日上,也真诚的祝愿各位在将来的人生旅途中一帆风顺!此致敬礼!辞职人:xx20xx年x月x日酒店经理的辞职报告 篇2敬重的酒店领导:首先致以我深深地歉意,怀着及其困难而愧疚的心情我艰难写下这份辞职报告,很缺憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职,辞去酒店经理职位,不能再和酒店的一起发展!其实我已经很华蜜,很幸运
4、能在酒店工作了近二十年多的时间,在这近二十年中我们一起工作,一起成长,一起为酒店的发展添砖加瓦。离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位,离开这些曾经同甘共苦的同事,的确很舍不得,舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的缘由我还是要作出这个最苦痛的确定,我恳请领导宽恕我,批准我的辞职。此致敬礼!申请人:xxx20xx年x月x日酒店经理的辞职报告 篇3xx公司董事会:各位领导董事以及董事会主席,在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去*公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在*公司看到具体状况汇总如下。(略)各位董事以
5、上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的*公司工作。我也很难来变更公司所以我辞职。这将是我在*公司的最终看法和今后接任者的工作建议,如有接受特别兴奋。此致敬礼!酒店经理的辞职报告 篇4敬重的酒店领导:您好!首先致以我深深地歉意,怀着及其困难而愧疚的心情我艰难写下这份辞职报告,很缺憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职,辞去酒店经理职位,不能再和酒店的一起发展!其实我已经很华蜜,很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间,在这近二十年中我们一起工作,一起成长,一起为酒店的发展添砖加瓦。离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位,离开这些曾经同甘共苦的同事,的确很舍不得,舍不得同事之间
6、的那片真诚和友善。但是出于个人的缘由我还是要作出这个最苦痛的确定,我恳请领导宽恕我,批准我的辞职。此致敬礼!xxx20xx年xx月xx日酒店经理的辞职报告 篇5L总:您好!今日,当我不得不怀着困难的心情提笔时,心中充溢了感慨和缺憾,酒店经理辞职报告。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子,其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1. 是因为缘由接受了任命,而非因为目的我迈出的第一步就错了当时经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自
7、开车到我家,而且告知我,您组织过中层管理人员集体表决,一样通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“军令状”,假如某一天因为新任领导的管理须要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告知我把权力完全下放,可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊,中国人有个饮水思源的情结,而我们公司正好在老家,种种困难的缘由让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里:是因为缘由接受了任命,而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想打算的状况下,就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后,
8、在渐渐意识到公司过分注意短期效益,授权也远不够充分时,我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我,是啊,来的时间终归太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不情愿轻易看到自己的失败。2. 您须要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候,企业全部情形都能一目了然,问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双眼睛已经远远不够用了,自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅因为
9、自己飞得太高太快,感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势,还希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今日看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您须要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去变更下边时,却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图变更老板的结局,往往注定失败的是自己。因此,我们公司聘请高管
10、,必需在您相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。1.今日胜利的阅历,有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据:(1)几个主要运营指标:20xx年销售额较上年增长-10.7%,2XX年增长率为2.3%;质量方面:2XX年配套产品退货率为13.8%;成本方面基本改变不大;交货期没有统计数据。(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据:了解公司战略规划的员工占比:3.8%;认同企业而留
11、下的占比:5.1%;员工公允满足度:29.4%;越级指挥普遍性:74.5%;文件执行率:13.4%。近几年业绩徘徊的缘由全在这里:运营指标是结果,问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的,我们也不止一次沟通过,企业由快速增长变成停滞不前,已经说明企业发展遇到了瓶颈。长痛不如短痛,趁现在企业效益还好,市场还给我们喘息的机会,应尽快把工作重心放到规范基础管理上,否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约,在质量、交期无法彻底保障的状况下,我们供货越多风险越大,等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!事实上,在我进公司不久,您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业
12、绩徘徊的状况下,销售额增长32.8%。回顾一下我们公司发展的历史,我们企业的发展,得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的状况下,借火爆的行业形势,靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的,我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务,但内心好像更偏好规模效益,做得更大,然后更强。但是,做大还是做强,要看企业发展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历,有可能是明天失败的根源。2.老板的格局确定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过,深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比,即使跟一般竞争
13、状况的行业相比,我们的生存都是问题。今日我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段,但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然,企业为了快速赚钱莫非还错了吗?要这么说,那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作,而要选择上高校?上高校不仅不赚钱,每年还要花费上万元!或许我们思路相悖的缘由在于,在老板您的眼里,企业从无到有,是自己一点一滴心血的结晶,您对待公司更像是对待自己的孩子,尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧可谓如履薄冰,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,倾向于阅历避开失败。但我始终在想,当行业形势快速逆转后,我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?
14、管理?市场资源?还是价值链?我们没有优势可言!老板的格局确定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对下工作的推动一个企业的胜利80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象,同一件事情,不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1.只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司,组织结构的确定要听从于公司的整体战略,然后依据企业发展的须要进行岗位分析,进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司,核心权力层都是跟随您十年以上的老部下,假如
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 酒店 经理 辞职报告 模板 集合
限制150内