2022年项目经理培训心得体会范文.docx

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1、2022项目经理培训心得体会范文项目经理培训有利于学习他人先进的阅历和提高履职实力，下面是我细心整理的项目经理培训心得体会范文，供大家学习和参阅。、项目经理培训心得体会通过这几天的学习还是自我觉得收获颇多，特别感谢公司能给我们这样的机会。第一天的拓展培训其实目的就是把从四面八方来的不熟识的人聚在一起，通过开展一些活动使得团队成员彼此相识，有肯定的凝合力，这也好比组建一支项目团队是一样的道理;以后在项目团队建设中也可以借鉴一用。其次天通过学习项目经理如何管理和经营好团队了解项目团队建设的步骤和方法，以及沟通的重要性。劳动监察局谢局长给我们讲解了农夫工工资拖欠的问题，列举了*省对拖欠农夫工工资的解

2、决方法，还建立了大数据库，这也是我们建设工程项目中常常遇到的头痛的事，农夫工要不到钱该怎么办，项目部从业主那里要不到钱又该怎么办，都有一套完整解决方案，从目前整个行业的现状来看我们实施起来面临一些困难，但至少我们望见了发展的前景，望见国家政策上的重视，社会总是在不断的进步，信任总有一天会实现。第三天通过薛博士讲解项目全流程限制与管理最佳实践更侧重于从理论上去分析如何管理好项目，比如通过用一些网络图找到我们工程进度的偏差，通过对EV、PV、AC等参数的比较分析我们能找出成本、进度的关系以及了解目前项目的经营状况，从而找到解决方案。其实在实际工作中或许我们都已经运用了这些解决方案，但是我们很少从理

3、论上去分析它，通过学习这些学问使得我们在以后的项目管理中遇到这些问题的时候能更加自信的处理。第四天学习了一些公司制度，熟识公司的一些流程，这对于我们在实际工作中也很有帮助，可以节约时间，也更加规范。总的来说这次培训还是过得很充溢，每天时间排的满满的，但是信任对我们也有很大的帮助，项目管理实力也将会有所提升。项目经理培训心得体会范文公司举办为期八天的项目经理培训，我很荣幸地参与了这期项目经理培训班。在此内心感谢公司给我这次培训机会，在众多教授及专家的全面且富有深情的授课中，使我更加全面地了解了项目经理这个岗位。项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的托付代理人。在

4、施工过程中，项目经理是协调各方关系，使之相互紧密协作的桥梁和纽带;是施工项目部限制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道到项目经理手中，通过指令和方法，对下、对外发布信息，最终达到目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体。因此这就要求项目经理必需具备肯定的素养。项目经理必需具备要珍惜、要诚意，心要到、手要勤，会管理、会经营、强执行的基本素养。在项目施工管理过程中，作为第一领导者，肯定要以身作则，讲诚信。一个项目从开发到竣工，平安、质量、文明施工、财务以及成本管理、审计等工作贯穿其中。我认为，作为一个项目经理在抓好平安、质量等各项工作的同时，关键要抓好项目的成

5、本管理。只有限制成本，才能将利润最大化。作为项目经理必需要建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范项目管理。目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，项目经理带动大家加强主观能动性，树立成本意识，增加责任感，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体，实现企业的更大效益。在培训班上，学到了许多以前不曾了解的学问，尤其更加系统、细致地了解公司体系和各项管理制度流程，对今后的工作更加有了信念。我将不断加强自身修养，提高自身素养，提高项目管理水平，诚信待人，仔细做事，努力使自己成为一个合格的项目经理。在培训班上，与众多此次参与培训队友沟通、沟通、团结、合作，使我更加懂

6、得一个团队合作的重要性，也懂得了许多沟通技巧，希望在以后工作中更加努力协作好团队做自己相应工作，让团队的每一个人能够最大限度体现自己的价值，发挥出团队共同协作的巨大力气，将工作做得更加进步，更加精彩，更加完备!项目经理培训心得体会范文参与公司本次培训至今，感觉就像经验了一次剧烈的头脑风暴，几位外部培训老师带来的项目管理理念、管理方法、手段，就像给我们打开了一扇新的窗户，一股全新气息扑面而来，新颖于它的同时也有了极大压力，压力来源于对学问、理论的汲取不及，深刻感到后续我们还有许多的工作要做，许多的学问要去消化，而更多的是如何将我们学到的学问、理论、方式方法运用到我们日常的工作中去，如何提升自己的

7、同时实现价值创建，用知行合一的理念指导工作。每一个项目的管理从启动、安排、执行、限制到收尾全流程，我们每一个步骤、每一次决策都必需进行严谨的分析、充分的辩识、严格的限制、全面的落实。用实现履约目标为心，去致良知。通过本次培训，个人深刻体会到一个项目前期的策划，对整个项目的顺当实施，对项目完成履约目标的重大指导作用。我们现在承接的项目，随着市场环境的逐步改变，利润空间已经日渐收缩。作为项目经理，从接受项目起先就要组织好项目管理团队，做好项目实施范围的梳理，做好以质量、成本、时间为主的全面策划，并以策划为依据对整个项目进行分块、分类，建立项目管理指导档案，并全面实行。项目策划同时也相当于是项目履约

8、的一次全流程的预演，对过程中可能出现问题、风险，组织实施的重点、难点，都是一次提前的相识，那么在后续过程中就可以提前预防、重点管控，为最终履约奠定基础。在项目实施过程中，我们最大的履约风险其实就是人的风险，比如实力不够、看法不好、配置不足、管控不力等等。在管理层面有一个原则：制度的牢靠性恒久优于人。所以我们必需严格遵守制度管理理念，坚决执行管理制度，从内心变更工作方式，全面落实制度要求，同时逐步从被制度管理的状态中解放出来，全面实现我去执行制度。一种心态的改变，体现的是主动与被动的区分，是避开扯皮、内耗的一个途径。当然我们项目经理同时也必需关注整个管理团队的建设，建立一个团结、相互信任、执行有力的高效团队，以一个共同的目标共同努力，同时实现每一个成员的个人需求。培训是短暂的，8天的学习就好比一个种子，已经植入我们每一个学员心中，我们还必需通过自己的理解、消化、运用，去浇灌这颗种子，用这知去指导我们后面的行，用后面的行来致良知，真正做到知行合一，践行价值创建。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页