2022年调研座谈会领导讲话材料.docx
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1、2022调研座谈会领导讲话材料调研的目的是获得系统客观的收集信息探讨数据,为决策做打算。下面是我给大家整理的调研座谈会领导讲话材料,仅供参考。调研座谈会领导讲话材料(一)深化学习实践科学发展观活动,我们保修分公司是3月19日进行的正式动员,目前正值活动的第一阶段,学习调研。分公司对一阶段学习做了细致支配,并提出要求,我们电保厂做为保修基层单位,一是明确指导思想,二是坚决执行,三是结合本单位实际,细致、扎实落实,完成学习实践的规定动作。在一阶段学习调研活动中,我们首先遵照党员干部受教化指导思想,结合实际,有针对性地开展学习活动,细化学习支配,同时开展调研,除深化职工走访调查外,还召开了几个座谈会
2、,(党风监督员管理和工程技术人员及一般职工的座谈)在一阶段学习、调研活动中自己的调研题目是学习实践科学发展观,加强管理干部队伍建设,带着问题搞调研。自己之所以制定这个专题,主要是鉴于管理工作如何进一步适应形势发展和须要。从大背景讲保修分公司重组经过八年的风风雨雨,在特别困难的条件下一步步发展到今日,从保修8000部至现在的近16000部公共电、汽车,完成了新老车的更换,科技含量进一步加大,落实新车修理思路,实现一个重点,四个转变,为运营供应优质车辆和服务,确保了奥运会圆满胜利。这些工作和成果的取得,归功于各级党委的正确领导,归功于保修有支强有力的干部队伍,归功于有一支拉得出来打得赢特殊能战斗的
3、职工队伍。毛主席教育正确的路途确定之后,干部就是确定的因素。保修成果的取得,干部起到确定作用。我们电车保修厂的管理干部也是如此。说成果就要说问题,任何事情都是一分为二的,在这儿说说我们电保厂在干部队伍建设中存在的问题。一、干部队伍年龄结构趋于老化,电保厂现有在编管理人员37人,(含10名技术人员),挂职干部28人占职工总数6%,其中车间、部室级22人,20岁以上1人,3040岁2人,4050岁10人,50岁以上8人,平均年龄47.4岁,厂级6人,3040岁1人,4050岁2人,50岁以上3人,平均年龄49.6岁。在我们保修系统电保厂干部队伍的年龄也是偏高的,这是因为电车工作的特别性和多年工作的
4、沉积形成的。对此问题,我们在近几年已经充分意识到,并从电车发展的须要动身注意对年轻人,对新人的培育建立了电保厂年轻人管理岗位轮岗见习制,给年轻人熬炼培育的机会,称之边运用、边培育,最终竞聘选拔。先后培育了2名副厂级(刘鹏、李盛华)、2名车间级(王彬、李建顺),还有5名青年人在轮岗见习(苏捷、牛颖、王帆、刘佳宁、朱向辉),特点是车间和部室轮岗见习的都是2030岁的年轻人,这些人的运用培育将大大改善,目前干部队伍的年龄结构不断适应电车发展形势的须要,也是实现电车发展战略的重要基础。(电车保修厂的企业文化建设)二、在一些党员干部中存在着执行实力问题,这个问题主要表现在实行上级工作的精神状态上,举例说
5、明:公交场站禁止吸烟这是制度(制度一般都含有血的教训),就是这项禁烟在电车如局外人,不论是电车保修还是电车客运对在车上和场院吸烟都有着光荣历史。理由是电而不是油,所以从电车教练带徒弟就吸,保修场地内也烟头甚多。对于禁烟电保厂在不同会议上强调多次,就是不见成效。在开展学习实践活动中,我们针对问题学习探讨,班子一样认为是管理干部的执行力问题。禁烟在电车是有肯定的难度,但只要把事当事,仔细去做就没有办不成的,班子带头一级抓一级,一级管理一级,严格管理在生产区域和责任区发觉吸烟和烟头,对相应管理者进行扣罚,同时,与阜外大街32号院内的多家单位进行沟通,通报达成协议共同治理,目前,大院内特殊是我们保修区
6、域内吸烟杜绝,烟头也明显削减(在治理工作之初最多一天捡烟头1200多个),这说明只要是上级布臵的精神,会议通过的内容就毫不愁闷,坚决执行,只要仔细执行了就肯定能做好。这也是对我们各级执行力和领导实力的考验。三、在一些党员干部中缺少一般冲劲。冲劲就是迫力,总觉得这部分同志干起工作来瞻前顾后,该拍板的也不拍,还要有个请示,分析其缘由主要有以下3点:一是模范用不突出,要求职工的自身先做表帅,自觉不足,所以不敢大胆管理;二是工作标准不高,哥们之间怕伤和气,工作粗躁;三是履职尽责不到位,工作不上心,不是全身心地无私地投入工作。其根本缘由是这些干部的素养有待提高。改进的措施:1、进一步加强党员干部的学习,
7、在学习内容上一是理论学习,前期我们已组织了管理人员对领导力和执行力的学习,当前最好的学习就是深化学习实践科学发展观活动,从而提高思想相识;二是专业技术的学习,特殊是对新电车技术的学习,电车近几年发展特别快,从直流驱动到沟通变频,又发展到奥运会展示的纯电动,今年又将有860部电、汽油混合动力车投入,干电车的就要学电车、懂电车,才能做好门内汉,指挥好生产。2、要进一步创建和完善选拔培育运用年轻干部长效机制,广开渠道,拓宽门路,为使优秀年轻人才脱颖而出创建条件,搭建平台。要建立完善后备干部学习工作沟通;年度考核;定期向党组织汇报学习工作状况等机制,加快企业年轻干部队伍建设的步伐。3、要进一步加强对党
8、员干部的监督,在每年述职报告的基础上,每半年要对全体管理干部进行一次测评,测评结果公开,对末位要进行谈话,敲警钟。4、大胆处臵表现不主动的管理干部,对职工看法大,有举报的管理干部,进行深化调查,一经查实肃穆处理,(郭善珠例)这样即触及了本人又教化了大家,老一百零一姓叫好,管理干部作风也进一步摆正。调研座谈会领导讲话材料(二)在领导班子建设调研座谈会上的发言 中心最近颁布的全国党政领导班子建设规划纲要以三个代表为指导,以加强党的执政实力建设为重点,提出了今后四年全国党政领导班子建设的指导思想、基本目标和工作方针,全面阐述了新形势下加强领导班子和领导干部思想建设、组织建设、作风建设、实力建设的详细
9、要求。是全面建设小康社会进程中加强领导班子建设的指导性文件。一是立意高远,举起了今后四年领导班子建设的总纲;二是坚持以经济建设为中心不动摇,突出了发展第一要务;三是坚持以民为本,体现了立党为公执政为民的本质要求;四是更加注意实绩和群众公论,体现了选人用人的公正性、公允性和科学性;五是注意干部的梯次结构,更加符合基层干部工作实际,具有很强的指导性和操作性。一、我市在领导班子建设上的探究和实践1、坚持理论武装,提高执政实力。理论武装是领导班子思想政治建设的首要政治任务。要完成省委提出的两抓两放的目标任务,只有坚持不懈地用三个代表这一最新理论成果武装头脑,统一思想,指导实践,提高相识,才能培育领导班
10、子和领导干部驾驭全局的战略思维和世界眼光,才能审时度势,顺势而谋,不失时机地把全市经济社会发展的各项事业推向前进。近年来,我们把强化各级领导干部的理论武装作为加强各级领导班子建设的核心,坚持带着问题学,联系实际学,深化思索学,坚固树立并仔细践行科学的发展观,提高干大事、创大业的实力。去年以来 ,特殊是把发展抓项目、改革抓企业、保证抓党建作为提高执政实力的详细体现,在全市上下形成了共识,各级领导班子和领导干部学理论、强素养、谋发展的气氛更加深厚。2、坚持观念创新,确立正确的用人导向。用好一个干部就是树立一面旗帜,配强一个班子就是建成一个堡垒。依据新形势的须要,我们结合全市干部工作的实际,以观念创
11、新为前提,树立了一系列与市场经济发展相配套、相连接的新思想和新观念,提出了在了解人中了解事,在了解事中运用人的思路和有思路、能干事、团结人、作风好的用人标准,把干部工作放到全市工作大局中去考虑,树立了无功就是过,无为就是错的观念和选人用人为发展,选准用好干部促经济的思想,以实绩选干部,凭公论用干部。近几年提拔的干部都是实绩突出、民意好的干部。由于用人导向正确,全市上下出现了竞争向上、竞相发展的好局面。3、坚持第一要务,建发展型班子。发展是执政兴市的第一要务。党政领导班子建设的动身点和落脚点要体现在加快发展上。我们根据建设甘肃东部经济强市、加快推动小康建设的要求,紧紧抓住全市经济社会进入一个快速
12、发展新阶段的战略机遇期,树小康观念,建小康班子,打小康基础,出小康思路,干小康业绩,在实践中走出一条班子建设的新路子。立足全市经济发展须要,把识人、选人、用人的视野和重点转移到项目建设和企业改革上来,坚持选项目型干部,配发展型班子,建创业型队伍,以选好配强一把手为重点,选拔了一批靠得住、有本领、想干事、能干成事的优秀干部进入了各级领导班子,增加了发展意识,能够用剧烈的发展理念来思索和部署工作。4、坚持民主集中制,提高科学决策水平。民主集中制,是党的基本原则。根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则,我们建立和健全了各级领导班子内部议事和决策机制,在民主议事的基础上,进行科学决策。近年来
13、,我们在充分相识市情的基础上,经过自上而下、自下而上广泛探讨,吸取各方面的看法建议,提出了三增一稳、五个加快的工作思路和依据资源优势,确立了全力培育甘肃最大的煤电基地、巨型畜牧基地、全国优质果品基地和人文生态旅游基地四大基地。由于这些思路和实践充分体现了民意,得到了全市上下的广泛参加和大力支持。去年,全市综合经济实力明显增加,国内生产总值、规模以上工业增加值、地方财政收入、固定资产投资分别增长11.8%、26%、23.6%、28.2%,居全省前列,农夫人均纯收入增加106元,增长7.1%,增幅较大。实践证明,这些决策符合发展实际的。5、坚持求真务实,提高为民办事实力。求真务实是我们党的思想路途
14、的核心内容。党的一切方针政策的实行,一切关呼群众利益的事情,都要通过各级领导班子和领导干部的详细行动来实现。从这个意义上说,领导班子和领导干部能不能求真务实,为民办事关系到事业的兴衰成败。近年来,我们根据不抓落实是失职,抓不好落实是不称职的要求,求经济发展之真,务建设甘肃东部经济强市之实,形成了讲实话、出实招、办实事、务实效的良好风气。去年以来,我们针对建筑公司、运输公司等老企业破产、债权债务和下岗职工增多等多年遗留的老大难问题,多次深化企业调研,实行一企一策,分块激活的方法,加快资产重组,调整经营理念,帮助老企业走出了逆境。同时,筹资900多万元,解决了两户企业,1300多名下岗职工和离退休
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