2022年车间员工年终总结.docx
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1、2022年车间员工年终总结车间员工年终总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成果,因此我们须要回头归纳,写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢?以下是我为大家整理的车间员工年终总结,仅供参考,大家一起来看看吧。车间员工年终总结1xx年我们从设备管理、设备修理、设备保养、设备制作和安装、团队建设等方面做了一些工作。一.设备管理方面1.1.建立健全设备档案,每天收集机修工的修理状况,每周收集各部门设备巡查记录,刚好全面驾驭设备运行状态,做好备品备件工作,同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。2.2.刚好正确处理设备突发事务(重大设
2、备故障),部门协调,人员调度,组织抢修,在现场督促抢修进度,供应必需的后勤保障服务(所需备品备件,工具等);同时分析缘由,总结阅历,把设备故障停机时间缩短在最小范围内。2设备修理方面1.1.对设备出现故障能够快速的作出反应,仔细分析故障,快速解除故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,支配停机时间组织大修;协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满意工艺、生产、平安要求,提高设备的运用效益和平安性能。2.2.对一些修理设备无图纸的急缺零件,测量绘图或者供应样品,协作外协单位按质按时完成,对一些常用的备品备件仓库有合理储备。3.3. xx年机修工
3、修理内容有记录的就多达500余项,较大的修理活动如下:1)对三台锅炉6套给煤绞龙进行了更换;2)对碎煤机进行了大修,更换了主轴、圆盘、筛网、环锤等;3)对1#锅炉引风机进行了大修,更换了主轴、轴承、叶轮;4)对锅炉脱硫碱水循环泵二台进行了大修,更换了主轴、轴承、叶轮,叶轮由铝合金改为不锈钢;5)对膨化系统L203刮板头轴断裂进行了更换,头轴直径由160mm增大到200mm;6)对预处理部分刮板的减速机机座因强度不够进行了更换,如TP15、TP16、TP17A、TP23A、L202、L203、L204、L206、L207刮板,提高了刮板的运行稳定性;7)对三台软化锅的导轨楔铁因磨损接连进行了更换
4、,对锅筒进行了加固处理;8)对TP01斗提机减速机及机座进行了更换;9)对TP12、TP13、TP15刮板的轨道进行了更换;10)破裂机换辊和破裂辊重新拉丝22对;11)对浸出器因反转造成的履带前部侧密封部分脱落和尾部轨道弯曲进行了修理,并更换了尾轴的铜套一个;12)对浸出9#刮板减速机进行了更换,对头轴磨损及轴承损坏进行了改善性修理,努力做到进口设备的配件国产化;13)对浸出5#刮板头轴一侧的轴承及座进行了更换;14)对两台磷脂干燥器的下部铜套进行了更换,对铜套的润滑方式作了改进;15)对浸出二台循环水泵进行了大修,更换了主轴、叶轮、轴承和机封;16)对筒仓1-B04皮带机,1-E03斗体机
5、更换了皮带;17)对粕库2-E01斗体机,2-T02、2-T05皮带机更换了皮带和头轮。3设备保养方面1.1.为保证机械设备常常处于良好的技术状态,削减故障停机时间,提高设备完好率、利用率,削减机械磨损,延长机械运用寿命,降低机械运行和修理成本,确保平安生产,推行设备的区域维护实行操作工包机制,由各车间主管划分责任区域和规定保养内容,操作工在做好日常维护、巡回检查、定期维护的状况下,帮助机修工做好安排修理及故障解除等工作,已形成一种全员参加设备管理的良好局面。2.2.对关键和重要的设备每周派专人定期巡检,并仔细做好记录,有问题刚好解决,对须要停机才能解决的问题,向上级领导汇报并列入停机检修安排
6、之中,尽量把故障消退在萌芽状态。4设备制作和安装4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板,TP01斗提机减速机机座安装。4.2.新空压机房制作。4.3.预处理热水泵、浸出器履带高压冲洗泵、棕榈油齿轮泵、污水处理螺杆泵及管道的安装。4.4.油库棕榈油加热槽制作。4.5.厂区浇灌水泵及管道的安装。4.6.污水处理压滤机及管道的安装。4.7.食堂消防水管的安装。4.8.散装粕库散粕溜管的制作安装。4.9.新散库编织袋库房围栏和门的制作和安装。4.10.锅炉引风机房房顶的制作和安装。5团队建设5.1.xx年机修人员是比较稳定的一支队伍,作为机修主管,为给员工带好头,在时间上的付出肯定会多
7、一点,全年来我没休过一天法定假日,常常加班加点,本人带头遵守公司各项规章制度,以公司利益为重,仔细履行岗位职责,努力做到秉公办事,公道正派,不刁难下属,对员工的考核和评价做到实事求是,平常多与下属沟通,对员工提出的看法或合理化建议虚心接受,并加以改正,对表现好的的员工,激励员工进取,正确引导提高员工的主动性。5.2.搞好技能“传、帮、带”工作,组织机修工培训和学习,同时对新入职的机修工真正做到了手把手的教,从理论上讲道理,从实践中讲阅历,遇到困难故障,从易到难,从点到面,一点点剖析,目的是使他们的修理技能与素养不断提高。在工作中,有时候会出现这样那样的状况,在遇到一时难以解决的问题时,自己心急
8、如焚,公司领导总是尽最大努力帮助我,使我倍受鼓舞,在困难中树立了信念。平常,我会要求员工主动主动的分析问题,而不是被动的敷衍了事,尽量发挥每位员工的特长,擅长积累各位员工好的修理阅历,这样一来,自己的修理阅历和技能也相应得到提高。xx年,我在机修工中提拔了一位班长,并把他做为自己的助手培育。我坚信,只要这样坚持发展下去,在公司总经理的鞭策下,我们这个团队会给企业带来活力和财宝,为公司打造出一批设备保障的中坚力气。二.设备现状及改进措施1.设备现状油厂设备工作容量大,生产效率高,作业连续性强,一旦发生故障停机,造成生产中断,企业经济损失非常巨大。我司生产设备已进入第5年运行期,设备老化、疲惫、磨
9、损等故障会接踵而来,我们不能掉以轻心。带病运行的设备如下:1.1. 立筒仓仓顶1-B02皮带机的皮带老化严峻,头部滚筒损坏;1.2. 缓苏仓仓下皮带机皮带老化严峻;1.3. 每年梅雨季节,锅炉给煤系统的煤斗因煤湿易堵塞,严峻影响锅炉正常运行;1.4. 预处理软化锅导轨楔铁易磨损,导轨易松动;1.5. 预处理TP22刮板链磨损;1.6. 预处理10A刮板链损坏严峻;1.7. 浸出器滚轮衬套普遍磨损、履带链板部分磨损严峻;1.8. 浸出5刮板头轴磨损变形,头轮磨损;1.9. 浸出9刮板头轴和头轮磨损;1.10浸出部分别心泵机封易损坏;1.11磷脂干燥器上部机封易损坏,下部铜套易磨损,故障率高。2.
10、 解决措施为了保证生产连续稳定地运行,强化设备管理势在必行,要求我们正确地操作设备,细心地维护保养,进行设备状态的监测,科学地修理改造,保持设备处于良好的技术状态。2.1. 操作工“三好”、“四会”要求管好、用好、修好设备;会运用、会维护、会检查、会修理设备,是操作工的基本要求。正确运用设备,可以防止发生非正常磨损和避开突发性故障,能使设备保持良好的工作性能和应有的精度。20xx年以来,因设备操作失误带来的重大损失,我们记忆犹新,这说明白规范操作的重要性。操作人员的素养水平是用好、管好设备的关键,要求操作人员上岗前必需经过严格的培训,考试合格,明确岗位责任才能上岗。操作者要要熟识设备平安操作维
11、护规程,熟识设备结构、性能、传动原理和操作方法。操作工如因缺乏岗前培训学问造成事故,人事部门相关责任人应负连带责任。2.2.强化设备三级保养“三分运用,七分保养”的思想对机械设备而言是至关重要的。每台新设备购置之初,随机都有一本修理保养手册,要严格根据手册相关规定,按时实施各级保养,对减缓设备的有形磨损、降低设备的运行费用和修理费用、保证设备的性能、精度和效率都有着重要作用。主动地保养可以起到预防作用,被动的保养属于事后补救,两者相比,前者更具明显的经济效益,并且在时间上驾驭着主动权。现代机械设备保养要采纳全员生产维护保养模式,着重于生产现场的设备管理,以提高设备综合效益为目标,以全系统的预防
12、修理体制为载体,以员工的的行为规范化为过程,以全体人员参加为基础的生产和设备保养、修理体制。实行操作工包机制是贯彻设备三级保养制的重要措施。2.2.1.日常保养日常保养由操作工执行。操作工每天三件事:检查、润滑、紧固。班前检查,班中限制、班后清理。当班操作工应仔细检查、巡察设备,填写好生产设备异样记录表,使设备常常保持清洁、整齐、润滑良好、平安。对当班中设备发生的小故障应刚好赐予解除,并仔细做好交接班记录。日常保养工作由当班班长检查监督。每周实行的平安卫生例行检查,应对不合格事项的干脆责任人赐予惩罚。2.2.2.一级保养一级保养以操作工为主,修理工辅导,依据包机保养所规定的责任区域,在安排停机
13、检修时对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位,紧固设备并调整各部件协作间隙,以维持和爱护设备完好性能和技术状况。一级保养工作由车间主管检查监督,对不合格事项造成停机事故责任人,赐予惩罚,主管负连带责任。2.2.3.二级保养二级保养以专业修理人员为主,操作工协助来完成。二级保养列入设备的月度、季度和年度检修安排,按要求对设备进行检查和修理;更换或修复磨损件,清洗、换油、检查修理电气部分,使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求,提高和巩固设备完好率,延长大修时间。二级保养工作由机修主管填写修理工作票,修理人员应具体填写检修记录。修理结束后,机修主管与修理工及设备运用部门主管共同签字验收,
14、交设备保障部存档。对二级保养不合格事项,造成停机事故责任人,赐予惩罚,机(电)主管和设备运用部门主管负连带责任。2.2. 加强对设备隐患的综合治理首先是动态管理,是指在设备管理过程中对于发觉的隐患,刚好支配整改,对于短暂无法整改的隐患,刚好制定有效的监护措施,并随时驾驭其劣化趋势,依据条件限期整改。其次是全过程管理,从隐患的发觉到最终消退,均有项目负责人根据定措施、定责任人、定整改时间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程管理、强化考核的“三定三强化”的原则来指导、执行,使设备隐患始终处于受控状态,特殊是关键重要的设备,不能有一丝一毫的马虎。2.3. 设备的修理将设备修理从复原性修理模式转变到
15、预防性修理模式,运用最优修理标准提高设备修理效率、降低运行维护成本、改善设备牢靠性的方法和措施。最优修理的标准包括:(1)修理人员100%接受工作指令指导;(2)90的工作指令根据预防性修理检查结果产生;(3)全部工作的30是预防性修理工作;(4)90的工作根据安排工期进行;(5)全部工作时间100达到要求的牢靠性标准;(6)极少出现零部件短缺的状况(每月少于一次);(7)加班时间低于总修理时间的2%;(8)修理费用不超预算。做到最优修理,措施如下:2.3.1良好的企业文化做背景。加强对先进技术的引进和修理力气的重视,充分调动修理工的工作主动性和创建性,对修理工人定期进行技能培训。分析全部岗位
16、工作任务,明确修理员工所需技能水平,并进行学问和技能评估。分析所需技能和现有技能之间的差距,确定消退技能差距所需进行培训的数量和水平。实行技能与薪酬挂钩。(本车间理论学问培训安排附后)2.3.2编制预防性修理安排。标准的修理程序文件应包括零备件、材料、消耗品需求,执行任务所需工艺和技能水平以及任务频次或操作所需时间。预防性修理安排文档包括:(1)日常预防性修理。润滑、清理、巡查、次要备件更换等;(2)预防性更换。按运行小时数更换主要备件;(3)按时辰表改造或大修设备;(4)先兆修理;(5)基于状态监测或运行状况的修理。2.3.3. 抓好备件用、管、修、供四个环节。合理支配修理材料、备件的选购、
17、库存管理工作。备件是设备修理的主要物质基础,刚好供应备件,可以缩短修理时间、削减机械损失,供应质量优良的备件,可以保证修理质量和修理周期,提高设备的牢靠性。备件管理中的备件补充是备件管理的重要一环,切不行等闲视之。三结束语xx年是我们公司在激烈的市场竞争寻求发展壮大的一年,挑战和机遇并存。随着二期工程的即将开工,我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加,对设备管理和操作人员的技术水平的要求也随之提高。新形势下,企业设备管理、操作人员不能只是一个纯工程技术人员,而应当通过学习提高自身素养,将自己培育成为技术经济复合型人才,只有这样才能从市场的、经济的角度,在原来设备管理内容的基础上进
18、行拓展,以便运用自己的技术学问和经济学问为企业创建更大的利润。在新的一年里,设备管理的工作重心是构筑五道防线,实现四化管理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保平安、持续创新。四化管理就是做到生产保障最大化、运行成本最低化、平安风险最小化、创新增值常态化。努力做到让每一位操作工成为设备维护者,让每一位机修工成为设备管理者。机械设备的日常管理须要从点滴做起,小心翼翼,细心组织,合理安排,着眼全局,责任重于泰山!在公司决策层正确领导下,我信任,xx年设备管理工作会走进一个新天地!车间员工年终总结2转瞬间,XX年就要过去,一年来,在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工
19、作任务。我将本年度的工作总结如下:一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将,所以工作中也没有遇到任何困难。二.4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。1.能完成领导交待的工作任务。2.我对生产状况也有处理不合理和不刚好的状况,但同时也得到了熬炼。3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通,XX年曾做过同样的工作,所以没有压力。三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包,均处理刚好得当,各生产部门对此没有异议。其中,第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标;其次次为b线空气面锡点刮
20、除后有0.10.3mm的凹坑;第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。四.平安:XX年度所在班组内平安工作到位,没有出现平安事故。五.人员:1.重视班组成员工作实力和沟通实力的培育,人的问题是最重要的,全部的问题都是人的问题。2.极少出现部门间的生产问题纠纷。3.对员工工作的主动性以引导为主,每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能主动主动相互协作完成生产任务,产品被投诉状况较少。4.班组人员能主动参与公司和部门组织的会议和培训。5.没有产生人员流失。6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六.20xx年工作安排:1.平安上岗。2.接着重视
21、员工作实力和沟通实力的培育。把好产品质量关,按要求作业,重视执行力。3.制定完善的工作备忘录和工作安排,力求做好日常生产工作中的每一步。4.提升自身修为和实力,完备的团队须要主动上进的员工。车间员工年终总结3我于20xx年x月份通过应聘,有幸成为永康电子的一名生产人员、在此,感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关切和帮助,使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序,努力做好本职工作。在工作的这半年中,感受颇多,收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位,使我得到了一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会,对我来说也是一个良好的发展机遇、回顾半年的工作,主要总结汇报以下三个方面:首先,工作中的几点体会
22、:1、规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,我们须要将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数。2、这一大半年来,虽然通过我们的努力能刚好完成各项任务,但也存在一些不足,在一些细微环节工作中不够主动,生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升,以及个别人员的机纪律未得到有效的限制。总之,这一大半年来,做了肯定的工作,但距离上级领导的要求还有肯定的差距。3、可以安排性的进行一些员工的综合素养培训,如先系统的岗前培训,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能,班组为他们供应岗位轮换机会,但应当有一个考核机制来约束大家,应当有质与量的同步考核
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