2022年财务部个人年终工作总结.docx
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1、2022财务部个人年终工作总结公司财务部个人工作总结我所任职的财务部在公司是一个后勤保障部门,也是一个重要的部门。下面我就和大家共享财务部年终工作总结,来观赏一下吧。财务部年终工作总结(一)今年,在各级领导的正确领导和州中心及各县管理部同仁的热诚关切和帮助下,通过自我学习和提高,我理论联系实际,求真务实,在思想相识上和工作实力上有了很大提高,回顾一年来的工作,我总结如下:一、 岗位工作取得的成果:1、资金方面:作为一个企业,资金的平安及管理是财务业务中很重要的工作,20xx年我每月月末会与出纳人员刚好、完整核对现金、银行存款、其他货币资金往来进行对账、盘点,并做资金对账表存档。保证了各项资金帐
2、帐相符、帐实相符,为公司资金平安管理及合理运用供应了数据基础。2、供应链方面:作为一个总账会计,我要负责每天选购、出库等发票的生成,月底我要做供应链的对账、关帐结账工作。在这一年里,我能坚持每天生成相关发票、月底做库盘点数据并参加盘点、审核盘盈盘亏单据及写盘点报告,为公司商品管理工作尽到了一个作为财务人员的职责。3、应收应付系统方面:我坚持每天把出纳传递的收、付款单据在当天入账,刚好核销客户应收款、供应商应付款;刚好处理商务部门及业务人员OA邮件关于应收应付款项的调整入账;变更了以前因入账不刚好,给商务方面在对客户和供应商款项管理方面造成的数据信息滞后、帐期影响。在这一块,通过我的工作有了很大
3、改善,为公司各层级数据需求者供应了刚好、完整、精确的数据支持。每月底刚好进行了关、结账工作,细致调整业务环节中出现的数据不符合系统的状况,从未因供应链关结账的问题影响下月的业务开单。4、固定资产系统及存货方面:我每月对公司购入的各项固定资产进行登记入账、建立卡片,月底对资产项目核对关结账。5、总账账务方面:我坚持每天刚好从出纳处取得各项单据,刚好分类归集记账,做到分录摘要清楚明白、数据精确、核算项目对应无误;并增加了原来未做现金流量项目;在月末刚好进行账目核对,保证资金、备用金项目、应收和应付项目帐帐相符,通过每月对应收预收、应付预付项目的数据的对比,核销了应收款、应付款的重复项,保证了资产负
4、债表项目数据的真实合理,为数据分析奠定了扎实的基础;刚好处理财务经理、财务总监OA邮件关于各种账务调整、数据清理的工作;能刚好每月对PF工厂、CT选购、销售、一般往来账务刚好进行核对并制作对账表,对于双方有疑问的事项我能做到和对方财务人员保持亲密沟通只至找出问题所在、刚好解决,保证双方往来账务清楚、数据精确。6、其他会计事项:我能根据财务部规章制度、领导要求,处理相关财务事宜,供应须要的数据信息及账表及其他事务;对于其他部门和人员通过系统查询关事项,能主动协作并释疑;遵守财经纪律和制度、遵守职业道德、保守各种保密事务及商业隐私,做到数据不外泄不传播。二、工作中存在的各种问题及修正:1、 在凭证
5、制作过程中出现了数据登记不完整、科目归集、核算项目归集不精确的时候,在20xx年的工作中应更加细致、具体分析数据属性,做到摘要意思清晰、信息全面、科目及核算项目及现金流项目归类精确、数据精确。2、对于应收应付项、资产项、总账项,不能拘泥于做账而作帐,在每项目完成之余,多看多想各环节数据状况、关联信息,发觉及处理系统中出现的有必要处理的事项,使财务帐各项目、数据更完整清晰、符合逻辑。三、20xx年工作准备及展望:新的一年,工作也是一个全新的起先,理应对人生对工作有个新展望,在崭新的下一年我要:1、20xx年建立新财务帐套,全面打算、核对、处理数据,在1月底完成帐套各个模块数据录入及初始化工作。2
6、、更好、更全面完成本岗工作;团结部门全体人员、紧密协同工作;不折不扣完成上级领导支配布置的各项财务工作。3、主动参加各种培训及学习,不断充溢、更新学问,提升职业劳动技能。财务部年终工作总结(二)XX年,是我从事会计工作的第一年。这一年来,本人在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,由一名初涉会计行业,没有任何阅历的新人,转变为煤炭销售会计的行家里手,个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素养、工作实力上都得到很大提高,圆满地完成了领导给予的各项工作任务,并取得了肯定的工作成果,现将本人一年以来的工作、学习状况汇报如下:一、职能发展(一)、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
7、1‘建立了成本费用明细分类书目,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理方法,为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及方法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。(二)财务合同管理月总结公司推出财务、合同管理月活动,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。1、为了使财务人员能充分地相识财务、合同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲
8、自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动进行了工作布置。2、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简
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