2022 年关于单位精神文明建设总结范文.docx

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1、2022 年关于单位精神文明建设总结范文 2022年关于单位精神文明建设总结范文 2022年以来，XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，持续推动xx学习教化，坚固树立四个意识、坚决四个自信，坚决做到两个维护，坚持企业文化、精神文明和集团公司发展两融合、两促进的方针，把精神文明建设贯穿于生产经营、企业管理的各个方面，以创建文明单位活动为载体，持续推动工作落地，狠抓职工队伍的思想道德建设和素养教化，加强作风建设，努力营造团结一心，主动进取的和谐氛围，增加了凝合力，为生产的快速发展供应了有力保障。一、主要工作完成状况（一）拓宽平台，创新创牌

2、，做强企业文化及精神文明建设发力点大力开展形势教化及道德讲堂活动，充分利用网站、广播台、宣扬展板、宣扬栏、QQ群、微信公众平台等文化阵地，学习中心文件，宣扬两会精神，传达上级部署，向职工传输新学问，传播正能量，制作文化看板，将企业文化理念可视化，渗透性的、潜移默化的对员工进行引导，同时可定期利用学问问答、企业文化学问竞赛及培训等方式巩固员工对企业文化的认知。坚持以职工书屋为依托，深化创建学习型组织，争做学问型职工活动。开展身边的榜样展示活动，选派两个作品勇夺XX公司演讲竞赛三等奖，真正做到传播广XX精神，讲解并描述好XX故事。（二）加强教化，入脑入心，找准企业文化及精神文明建设动身点集团党委把

3、企业文化及精神文明建设作为党的建设重要内容，纳入企业整体经营发展战略，由党委牵头，各级组织紧密协作，齐抓共管，在职工队伍中形成了有精神、在状态、讲方法、求实效的精神文明新面貌。编制了两会精神口袋书理论中心组集中学习，下发相关学习材料，并在大屏幕上宣扬。编制了企业文化手册，明确了企业文化内涵、核心价值观、企业文化理念等详细内容，完善了公司精神文明建设管理考核方法公司企业文化、精神文明建设工作要点使企业文化及精神文明建设与企业生产经营管理有机结合起来，做到了两个文明建设同规划、同部署、同考核、同奖惩，主动提倡欢乐工作，健康生活的理念，广泛开展具有群众基础的各类活动，丰富了职工的文化生活，推动了集团

4、公司的企业文化和精神文明建设，极大地调动了集团干部职工参加精神文明建设的主动性、主动性，找准助力企业发展这个动身点，激发职工干事创业氛围。（三）以人为本，细心贴心，抓好企业文化及精神文明建设落脚点集团党委始终坚持以人为本，把人本文化融入到创建工作之中，着眼于人，着力于提高人的素养和华蜜感。针对部分职工在工作中有畏难心情等思想问题，大力开展思想政治教化和职业道德教化，促进素养提升，消退平安隐患。面对生活中存在困难的职工，主动开展帮扶工作，解决燃眉之急，提升职工华蜜感。通过这项治本工程不断提高干部职工敬业爱岗的职业道德水平，引导职工转变观念、激昂精神。持续开展疫情防控工作，全面协作地方联防网络，联

5、系地方政府为职工定点接种疫苗，支配人员定点定时进行测温、登记，确保用工平安。拓宽选购渠道，联合地方政府持续为职工发放消毒水、防护口罩、医用手套等防护用品，减小疫情对职工生活的影响。加强公共场所的通风、消毒工作，严格限制体育场馆、图书馆等公共场所的运用人数，保障职工享受公司福利。二、存在的不足通过坚持不懈地狠抓企业文化及精神文明建设，集团公司的精神风貌、服务水平、工作质量有了新的提高。尽管在文明单位创建工作取得了肯定成果，但与兄弟单位相比还有肯定差距。从目前存在的问题来看，正处于减亏增效的关键阶段，在新的形势和新的任务面前，集团上下迎接挑战与考验，全力以赴实现奋斗目标的思想和精神打算还不够充分，

6、部分干部职工的危机意识、创新意识和服务意识还须要增加，管理素养和业务素养还有差距。实践已经证明，越是在各项工作较劲爬坡之时，越须要我们把企业文化及精神文明建设和思想政治工作摆在突出位置。1、企业文化的理解存在误区。部分员工没能真正相识到企业文化对于经营与管理体制、以及发展的重要意义，还有部分员工片面地把企业文化建设与精神文明建设混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，也有人想当然地把企业文化等同于职工的消遣文化。2、企业文化建设难形成合力。因集团公司年龄层存在缺失，新老员工年龄差距较大，素养参差不齐，加之作为十年新厂，企业文化氛围不浓，从现实状况来看，部分员工未能实现角色的转变，对企业文化

7、的理解不深，相识较浅，未能形成全员认同的企业价值观。3、企业文化氛围不够。一方面受生产支配的限制，员工活动组织难度较大，参加度不高。另一方面受地理位置限制，参加公司活动不多，受企业文化熏陶不够，未能产生认同感与归属感。三、下阶段工作方向一是驰而不息深化干部队伍作风建设。要主动提倡实干精神，仔细落实各项规章制度和党委决议，坚持深化基层，克已奉公，廉洁自律，发挥表率作用，同时要加强对干部培训、考核、监督，增加干部的责任心和履行管理职责的实力，并带动全公司广阔职工，把全部精力投入到全公司的改革发展当中，打造一支纪律严明，能打硬仗的干部队伍。二是驰而不息加强人才队伍梯队建设。以实施人才工程为基础，结合

8、集团实际和发展须要，逐步建立起合理的人才培育、引进和流淌机制。要做到主动发觉人才，大力培育人才，合理运用人才。塑造一支技术过硬的生产队伍，一支真抓实干的管理队伍。三是驰而不息抓好职业道德素养提升。接着深化道德讲堂活动，通过多种方式进行深化长久的学习职业道德教化，坚持以上摔下，做到明现实，看将来，讲实情，干实事，出实效，努力培育有精神、在状态、讲方法、求实效的良好风尚。同时要大力搞好企业文化建设，使每个职工对企业理念和企业价值观的内涵从了解到理解，到自觉执行。四是驰而不息开展和谐文明创建活动。要在集团干部职工中间，广泛开展以XX一家人为主题的和谐创建活动。方面要正确处理好党群关系、干群关系，做到倾听群众的声音，沟通思想感情，解决群众困难。另一方面，要正确处理好个人需求与集体利益的关系。使个人与企业共同发展，职工收入与企业效益一起增长。第三，要进一步打破外围队伍的界限，统一组织、统一管理，创建公允和谐的工作环境，用企业的和谐发展为社会做出贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页